施工组织管理机构及人员配置

项目副经理安全总监地连墙施工队搅拌桩施工队主体结构施工队钢筋施工队旋喷桩施工队土方施工队综合施工队监控项目副经理安全总监地连墙施工队搅拌桩施工队主体结构施工队钢筋施工队旋喷桩施工队土方施工队综合施工队监控量测队施工组织管理机构及人员配置第一节3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。项目经理—项目总工图3-3项目组织机构图第二节3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。分别由项目部相关业务部门负责。表3-1施工管理人员配备计划序号类别职称负责内容1项目经理高级工程师总体协调2执行经理高级工程师项目主管，协调各项工作3项目副经理工程师项目现场主管、协调施工生产4项目总工高级工程师分管施工技术、质量及过程控制5安全总监工程师项目现场主管安全6工区长工程师项目现场主管、协调施工生产7工区长工程师项目现场主管、协调施工生产8副总工工程师施工技术、质量及过程控制9副总工工程师施工技术、质量及过程控制10施技部工程师现场技术，施工过程管理和控制11计核部工程师计量支付及概预决算12财务部会计师做好项目资金的调配13保障部高级工程师材料购置、验收及取样14安质部工程师现场施工安全、质量15办公室政工师管理体系文件的收发16试验站工程师项目试验工作，提供试验数据第三节3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。⑶项目安全经理职责项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电气安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。⑷总工程师职责对施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：编制、审查快速、安全施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。审核现场编制的技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。参加工程项目验工计价。对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。⑸施工技术部职责工程技术部是施工技术管理部门，负责现场组织调度、技术指导。其主要职责是：遵照设计图、相关技术规范及建设单位有关进度和质量的指令，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责组织技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，推广应用四新技术，参与验工计价。主持编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。⑹安全质量部职责安质环保部是安全生产和工程质量、环境保护监控部门。主要职责是：依据企业安全目标制定本项目的安全管理工作规则，负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。定期组织安全检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。⑺计划财务部职责计划财务部：负责控制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责指导向建设单位提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收付；负责控制和指导办理验工计价和内部承包核算；负责控制和指导合同管理、清算积累等事宜。制定、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理和验工计价。负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与采购合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导开展责任成本控制工作。⑻物资设备部职责负责物资供应和设备管理。主要职责是：建立物资、机械设备、零配件供应保障系统；负责物资的采购（包括抢险材料、设备）、保管与运输。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识。参与设备的调遣、安装、检验、验证、标识及记录，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。参与工程项目验工计价，对各单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。⑼综合办公室职责处理项目部日常事务。负责党政、文秘、接待及对外关系等工作。一、项目经理部岗位职责（一）项目经理岗位职责1>在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。2>主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。3>科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。4>配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。5>定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。6>负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。7>承担工程竣工移交后的保修服务责任。（二）副项目经理1>审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。2>按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3>负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。4>按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。5>承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。（三）安全项目经理岗位职责1>负责本工程的具体安全生产工作。2>认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持〃安全第一、预防为主〃的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。3>对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。4>组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。5>组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。6>对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。7>关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。8>发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照〃四不放过〃原则认真分析，总结教训，制定措施。（四）工长职责1>在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。2>负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。3>负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。4>负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。5>负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。6>工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。（五）预算员职责1>根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。2>了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。3>负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4>负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。5>负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。（六）器材员职责1>履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。2>依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。3>编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。4>料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。5>加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。6>严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。（七）质量员职责1>参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。2>负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。3>严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。4>及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。5>正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。（八）安全员职责1>配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。2>负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。3>监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。4>负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。5>对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（九）机管员职责1>在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。2>负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。3>负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。4>负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。（十）资料员职责1>负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。2>负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。3>工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。（十一）试验员岗位职责1>代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。2>在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。3>对运至工地的砼质量进行严格把关。.4>及时准确传递工地有关信息。<5>负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。<6>服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.