TCL最负责任与客户满意

TCL最负责任与客户满意一、学习目标

通过本课程的讲授和学员的学习，使学员能够：理解“最负责任与客户满意”的深刻含义及其重要意义了解谁是我的客户

？客户期待什么？以及客户怎样评价服务

明确自己是“客户满意”中的重要一环，增强客户服务意识了解并掌握通过客户服务达到“客户满意”的基本技能掌握有效处理客户投诉的方法

TCLComputerTech.3/29/20232内容纲要如何理解“最负责任与客户满意”的理念深刻理解“客户满意”达到“客户满意”的个人基本技能如何处理客户不满和投诉实现客户满意需要培养高的职业素养TCLComputerTech.3/29/20233

如何理解TCL公司

“最负责任与客户满意”的理念为什么强调最负责任？为什么强调客户满意？

TCLComputerTech.3/29/20234如何理解TCL电脑公司

“最负责任与客户满意”的理念TCL集团经营宗旨：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益TCL电脑公司企业文化：激情、责任、关爱、使命

TCLComputerTech.3/29/20235“最负责任与客户满意”不仅成就了客户，成就了公司，最终也成就了我。

“最负责任与客户满意”从我做起TCLComputerTech.3/29/20236我的角色TCLComputerTech.3/29/20237“最负责任与客户满意”不仅成就了客户，

成就了公司，最终也成就了我。一生中，我们所做的事情：Liketodo主动做Abletodo被动做Mustdo

必须做TCLComputerTech.3/29/20238从改变态度做起TCLComputerTech.3/29/20239“最负责任与客户满意”不仅成就了客户，

成就了公司，最终也成就了我。Task&Role

明确目的自利？利他？---何必挣扎？别人承认，我才有路走职业精神TCLComputerTech.3/29/202310培训做什么？技能态度客户满意TCLComputerTech.3/29/202311企业氛围对员工的影响以自我为中心的公司以客户为中心的公司TCL电脑公司“客户满意”的理念TCLComputerTech.3/29/202312以自我为中心的结构只是使自己满意执行官中层经理管理人员第一线职员客户TCLComputerTech.3/29/202313经理/管理人员首席执行官/高级管理人员第一线/办公室职员

以客户为中心的结构追求的是客户满意客户TCLComputerTech.3/29/202314企业氛围对员工的影响向对待客户一样对待员工企业员工客户TCLComputerTech.3/29/202315什么是最负责任？

头脑风暴

头脑风暴TCLComputerTech.3/29/202316

最负责任通过员工对企业的负责任从而实现企业对社会、对客户以及对员工的负责任表现：严于律己说到做到对客户的要求主动承担责任，并快速有效的采取行动TCLComputerTech.3/29/202317对“客户满意”的理解

客户满意理念使客户满意的基本要素瞬间接触与真理瞬间职责？本质？TCLComputerTech.3/29/202318怎样理解客户满意客户为什么会流失？客户满意的重要性客户不满意的后果客户满意理念TCLComputerTech.3/29/202319怎样理解客户满意？123TCLComputerTech.3/29/202320怎样理解客户满意？

满意的客户=觉得和您做生意没发生问题的客户他们对这次的购买感到满意他们也许会，也许不会介绍别人给您他们对您的整体感觉，介于中立和肯定之间TCLComputerTech.3/29/202321怎样理解客户满意？

忠诚的客户=觉得和您做生意真棒的客户他们对这次的购买体验感到高兴极了他们会不由自主地介绍客户给您他们对您的整体感觉好得不得了，值得回忆TCLComputerTech.3/29/202322怎样理解客户满意？不断给客户创造新的价值，以达到或超出客户对你的期望企业不应该把自己看作是在生产商品或提供服务，而应该在购买的顾客，是在做一些事情以使人们愿意与之做生意。

--出自：TedLevitt,editorofHarvardBusinessReviewCustomerSatisfactionisworthlessCustomerLoyaltyispriceless

TCLComputerTech.3/29/202323客户满意的影响因素？重视客户的抱怨与问题可获得性与客户良好的沟通表示尊重和礼貌守时守约履行承诺推荐产品外观整洁专业知识与技能高品质的工作

-出自：JimClemmerTCLComputerTech.3/29/202324客户为什么会流失？1%身亡3%搬迁4%竞争对手的活动5%受朋友或亲属的影响9%可从别处得到更低的价格10%不满意投诉的结果68%因为受不到“特别”的照顾，或对他们的需求冷淡对待

-出自：美国论坛公司TCLComputerTech.3/29/202325客户满意的重要性顾客的价值客户满意及其对业务的影响TCLComputerTech.3/29/202326顾客的价值平均机票价值1————平均每年的旅行次数2————用第1行×第2行数据3————相关的销售4————平均每年的资产价值为

第3行+第4行数据5————典型的顾客寿命（以年计）6————你的顾客的真正价值为

第5行×第6行数据

7————TCLComputerTech.3/29/202327客户满意及其对业务的影响普通卓越客户服务客户满意客户忠诚增加生意业绩吸引客户留住客户口碑介绍竞争优势TCLComputerTech.3/29/202328一名客户不满意造成的潜在损失一名不满意的客户至少会向10个人诉说不满一名满意的客户会告诉5个人因此，使一名客户不满的潜在损失是失去16名客户1（不满意的客户）+10（因听到恶劣服务遭遇而失去的客户）+5（未接受到服务良好的信息而失去的客户）

16TCLComputerTech.3/29/202329客户满意的基本要素扩展服务的定义重新考虑谁是你的客户对客户持友好的态度客户满意了，就一定不离开吗？-把满意客户变成忠诚客户TCLComputerTech.3/29/202330扩展服务的定义

三种层次的客户服务讨论：客户关心些什么客户满意：产品、服务、基本服务和增值服务TCLComputerTech.3/29/202331服务的三个层次增值服务基本支持服务产品/服务TCLComputerTech.3/29/202332客户满意CustomerSatisfaction产品Product/服务Service基本支援服务BasicSupportService特殊服务ExtraOrdinaryService/

增值服务EnhancedServiceTCLComputerTech.3/29/202333核心服务不是静止的核心服务不是静止的，它随着时间的推移而改变。今天，你的公司显示主动服务而采用的创新思想最终将被竞争对手所效仿并普及。TCLComputerTech.3/29/202334重新考虑谁是你的客户？

客户外部客户内部客户客户链外部供应商内部供应商TCLComputerTech.3/29/202335重新考虑谁是你的客户

客户：任何一个接受您产品或服务的个人或群体

外部客户-组织外部的任何一个接受产品或服务的个人或群体

内部客户-组织内部任何依赖您产品或服务的个人或群体

客户链-内部客户和外部客户的关系构成了客户链外部供应商-组织外部的任何生产一产品或提供服务的个人或群体

内部供应商-组织内部的任何您要依赖其产品或服务的个人或群体

TCLComputerTech.3/29/202336练习：谁是我的内部客户？我提供的产品/服务是什么？我是怎样提供的产品/服务的？他/她评价我的服务质量的标准是什么？他/她常常觉得满意吗？怎样改进？TCLComputerTech.3/29/202337练习：谁是我的内部供应商？他/她向我提供的产品/服务是什么？他/她是怎样提供的产品/服务的？我对他的服务质量的标准是什么？我觉得满意吗？存在什么问题？TCLComputerTech.3/29/202338客户关心些什么？

1、诚实可靠2、信心奠定

3、观感良好4、心意相通

5、态度积极TCLComputerTech.3/29/202339评估服务品质的RATER可靠度Reliability保证度Assurance有形化Tangible关怀度Empathy反应度Responsiveness

-出自：TexasA&MUniversityTCLComputerTech.3/29/202340对客户持友好的态度

——一位客户能够改变你整个机构的口碑任何工作里都可分成两个部分：-技术性内容-建立人际关系客户应该能享受您的垂注及关怀设身处地，站在客户立场上设想服务个人化专注客户需求TCLComputerTech.3/29/202341客户满意了，就一定不离开吗？

——把满意客户变成忠诚客户

满意客户

忠诚客户TCLComputerTech.3/29/202342客户忠诚CustomerLoyalty对某一间公司在感觉上的依附或喜爱-人-产品/服务对忠诚的最终量度是对产品/服务的购买占有率

TCLComputerTech.3/29/202343以客户为准的品质坐标优良差劲差劲优良服务品质产品品质TCLComputerTech.3/29/202344客户满意了，就一定不离开吗？

——把满意客户变成忠诚客户你们的服务很好，但你们的对手服务更好优质服务是必要的，但仅此是不够的多付出一点就多一些主动“我们简直难以置信”的优质服务-客户十分感激，却未奢望得到的某种服务-从员工那里，而非管理者那里得到-代价不大而且受人欢迎TCLComputerTech.3/29/202345瞬间接触与真理瞬间-CustomerExperience与“真理瞬间”-客户逻辑-创造积极的真理瞬间---你是重要一环无论您多忙，留下第一印象的机会只有一次TCLComputerTech.3/29/202346小组讨论回想你作为客户曾经体验过的真理瞬间（积极的和消极的）；-与大家分享积极的真理瞬间-与大家分享消极的真理瞬间TCLComputerTech.3/29/202347创造积极的真理瞬间我的影响力

！！！TCLComputerTech.3/29/202348客户逻辑客户通过与服务者的交往产生对于TCL电脑公司的判断；客户的判断依据是他的对于TCL电脑公司、你的部门及你本人的“真理瞬间”；当客户需要服务者解决问题时，或当服务者处理客户不满时产生的真理瞬间最可能成为判断的依据；TCLComputerTech.3/29/202349职责？本质？我的职责很重要，但它们永远也不会比我为之服务的客户更重要TCLComputerTech.3/29/202350职责？本质？你的工作要面对：-fact-feeling满足顾客是第一、也是永远的一种心态与行为，是一种每一天每一分钟的执著。

-出自：美国MBNA银行总裁考利

TCLComputerTech.3/29/202351角色扮演：冰箱故障３人一组：客户／服务提供者／观察员TCLComputerTech.3/29/202352检验一下：面对客户，你的承受力怎样？

TCLComputerTech.3/29/202353客户满意的个人基本技能建立以客户为中心的工作流程，提高客户满意度客户满意之道（一）---关注客户情感客户满意之道（二）---处理客观事物TCLComputerTech.3/29/202354建立以客户为中心的工作周期，

提高客户满意度与客户建立良好关系了解客户需要帮助客户跟进与挽留客户TCLComputerTech.3/29/202355以客户为中心的工作周期建立关系留住客户了解客户需要帮助客户做好准备良好的开端聆听提问复述提供资料和选择方案订立期望达成一致查证客户是否满意建立长期交往随后跟进TCLComputerTech.3/29/202356与客户建立良好关系

做好准备良好的开端

TCLComputerTech.3/29/202357良好的开端TCLComputerTech.3/29/202358了解客户需要

聆听

提问复述TCLComputerTech.3/29/202359客户的需要TCLComputerTech.3/29/202360提出有效用的问题有限制的问题让客户自由发挥的问题有启发性的问题

TCLComputerTech.3/29/202361让客户自由发挥的询问TCLComputerTech.3/29/202362有限制的询问TCLComputerTech.3/29/202363帮助客户

提供资料和选择方案订立期望达成一致

TCLComputerTech.3/29/202364如何提供资料和选择方案

表示了解该需要介绍相关方案询问是否接受TCLComputerTech.3/29/202365表示了解和尊重TCLComputerTech.3/29/202366表示了解需要的方法同意该需要是应该加以处理的理解该需要对他人的重要性表明你认识到该需要未能满足的后果表明你能体会由该需要而引发的感受TCLComputerTech.3/29/202367介绍相关方案TCLComputerTech.3/29/202368询问顾虑TCLComputerTech.3/29/202369如何处理顾虑顾虑的种类

-怀疑

-误解

-缺点如何处理你能满足的需要（怀疑或误解）如何处理你不能满足的需要（缺点）TCLComputerTech.3/29/202370跟进与挽留客户

查证客户是否满意建立长远交往随后跟进TCLComputerTech.3/29/202371行动方案：寻找改进的可能TCLComputerTech.3/29/202372客户满意之道（一）---关注客户情感

赢得客户情感的取胜之道表达热情友好的服务愿望关注并理解客户的情感积极承担责任，提供解决方案TCLComputerTech.3/29/202373表达热情友好的服务愿望向客户表明我乐于替他/她服务；客户将根据我的服务意愿和态度评判TCL电脑公司与客户的每一次交往都成为积极的“瞬间”；控制我的偏见和举止；TCLComputerTech.3/29/202374关注并理解客户的情感体现对客户的尊敬以及对其情感的认同-CustomerExperience在开始处理任何事物之前，必须处理情感。告诉客户你能理解或体谅他/她的心情；体现职业素养和神州数码服务者的形象；建立双方间和睦关系；TCLComputerTech.3/29/202375积极承担责任，提供解决方案把你的姓名告诉客户；同时还要告诉客户有完整的客户服务记录,向客户明确保证你将负责替他/她解决问题；使用“我”而不是“我们”；确保该问题得到令客户满意的解决；言出必行。TCLComputerTech.3/29/202376客户满意之道（二）---处理客观事物

获取信息挖掘客户的真实需求提供方案与建议

TCLComputerTech.3/29/202377获取信息

内容情形和环境需要方法：询问倾听TCLComputerTech.3/29/202378情形和环境客户的情形和环境包括以下种种因素：-事实情况-客户周围的事件-客户本人对这些因素的看法和感受

TCLComputerTech.3/29/202379情形和环境大多数客户在业务上的情形和环境，可分为以下几个层面：他们的工作他们所属的部门他们所服务的公司他们公司所从事的行业----以及公司所服务的客户

TCLComputerTech.3/29/202380客户的需要TCLComputerTech.3/29/202381准确了解客户的需要TCLComputerTech.3/29/202382准确了解客户的需要

清楚的了解客户的具体需要这需求为什么对客户重要完整的了解客户的所有需要需要的优先次序有共识的了解对事物有相同的认知

你和客户本身都对客户的需要有清楚和完整的概念TCLComputerTech.3/29/202383挖掘客户的真实需求以开放式询问挖掘客户确切需求是什么

以有限制式询问挖掘客户确切需求是什么挖掘需要背后的需要

：TCLComputerTech.3/29/202384客户的需要注意：-客户初次表达自己的需要时，清楚与否因人而异。

TCLComputerTech.3/29/202385需要背后的需要TCLComputerTech.3/29/202386需要背后的需要客户如果有需要

，背后一定有原因需要背后的需要通常就是客户想达成的更大目标：-财务-工作绩效-生产效益-形象

TCLComputerTech.3/29/202387需要背后的需要

表达的需要需要背后的需要

该需要背后的需要

用询问去了解‘需要背后的需要’

，可帮助你明白为什么某一种需要被重视

。

TCLComputerTech.3/29/202388个人练习顾客要些什么？TCLComputerTech.3/29/202389挖掘可能被遗漏的需求:-使用后产生的需求-没有能力表述出来的需求-忽略的需求-沟通不当漏掉的需求

TCLComputerTech.3/29/202390提供方案与建议你的服务能力管理客户期望值（Limitedpromise,butoverdelivery）TCLComputerTech.3/29/202391介绍相关方案TCLComputerTech.3/29/202392管理客户期望值同一问题，不同客户会有不同期望客户满意本质上是判断客户期望值与你的服务能力之差异期望值＞解决方案时，引起客户不满管理客户期望值（Limitedpromise,butoverdelivery）TCLComputerTech.3/29/202393管理客户期望值TCLComputerTech.3/29/202394管理客户期望值的注意事项不要争辩，或将自己的观点强加于人；注意判断客户的情绪判断客户的期望值是否真实，还是虚张声势思考、评估你的策略、提供的信息是否能够起到管理客户期望值的目的；准备更多备选方案TCLComputerTech.3/29/202395与客户达成一致TCLComputerTech.3/29/202396如何处理客户不满和投诉

为什么客户的抱怨值得重视？了解客户投诉的原因投诉者究竟想得到些什么？处理客户投诉的原则处理客户投诉的步骤与方法处理客户投诉的注意事项与技巧TCLComputerTech.3/29/202397为什么客户的抱怨值得重视？投诉让我们知道客户的想法投诉让我们知道如何去改善自己的产品/服务投诉让我们建立一个更佳的客户关系TCLComputerTech.3/29/202398为什么客户的抱怨值得重视？一、会抱怨的顾客只占全部顾客的50%；有意见而不抱怨的顾客80%左右不会再来，可是抱怨的事处理得好，有82%左右的顾客抱怨之后还会来。二、一个非常不满意的顾客，会把他的不满告诉10个人以上，这些人中，在产生同样需求的时候，几乎不会光顾被批评的服务恶劣的公司。三、服务品质低劣的公司，平均每年业绩只有1%的增长率，而市场占有率下降2%。TCLComputerTech.3/29/202399为什么客户的抱怨值得重视？四、服务品质高的公司，每年成长率为12%，市场占有率则增长6%。五、每开发一个新客户，成本是保留旧顾客成本的5倍，而流失一位老顾客的损失，只有争取10位新客户才能弥补。六、有95%以上的顾客表示，如果所遇到问题在现场即刻解决，他们不会发脾气，绝大多数顾客表示，公司这样做会得到他们的谅解。TCLComputerTech.3/29/2023100公司如何因投诉失去生意每当1个（4%）客户投诉某公司服务时，有24个（96%）不满意的顾客不知道他们有问题在这24人中，有6个（25%）有严重问题有许多不满意的客户走掉客户1次不愉快的经验要用12次的愉快经验去补偿

-出自：TARP美国华盛顿技术协助研究计划机构TCLComputerTech.3/29/2023101客户投诉的原因

1、事前给予顾客不合实际的期望。2、对于这些不切实际的期望未能作出应有的调解。3、误导顾客对货品的适用程度。4、您的表情显示出对顾客漠不关心。5、承诺后而又未能跟进及履行。TCLComputerTech.3/29/2023102投诉者究竟想得到些什么？1、希望受到重视及细心聆听…2、希望了解他们的问题及不开心的原因。3、补偿或赔偿。4、希望问题能尽快解决…5、不想再有额外的麻烦及问题。6、希望得到尊重…7、得到明确保证问题得到彻底解决，不再重现。TCLComputerTech.3/29/2023103

确保客户一再回头

尽力满足客户的不满或投诉随时准备适当地处理最常出现的投诉学习如何争取“困难”的客户了解为什么有些客户会比其他的更难应付针对客户服务，追求卓越超前坚持实行所学习到的知识和技巧TCLComputerTech.3/29/2023104有效处理投诉的影响力有效处理投诉的影响力5491982%A-有抱怨情绪但没发泄B-发泄了抱怨但没得到解决C-抱怨得以解决D-抱怨得到满意解决-出自：卡琳·勒兰德基思·贝利《如何做好客户服务》TCLComputerTech.3/29/2023105处理客户投诉的原则正确的态度及时处理判断客户是否产生不满：可能随时爆发有效应用处理情感，处理问题的方法既要保证客户的利益不受损害，又要维护公司利益TCLComputerTech.3/29/2023106处理客户投诉的步骤与方法留心聆听顾客所提出的投诉。

重述所提出的投诉，确保准确理解