会议纪要样本参考3篇

1/1会议纪要样本参考3篇会议纪要样本参考1时间：20××年×月×日下午

地点：105会议室

主持人：×××

出席者：(略)

列席者：(略)

会议研究决定事项如下：

一、×××传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的安排。会议同意20××年首先在×××、×××、×××三个乡镇发展奶牛700至1000头，其他有条件的乡镇可以逐步发展。各有关部门要积极支持，提供方便。粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。

二、×××汇报了我区四个山区乡土地详查结果。会议同意由区划办公室将详查结果报市。

三、×××传达了市人防工作会议精神，汇报了我区199×年人防工作的情况和199×年的工作安排。会议同意人防办公室的工作安排，决定召开业务会议进行部署。会议强调，199×年我区人防工作要本着加强维护、*战结合的原则，在保证人防工事安全的前提下，充分加以利用，发挥作用。

会议纪要样本参考2(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日，国家体政委在××省××市召开了全国城市经济体制改革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委(办)的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中央、*有关部门的负责同志共二百多人参加了会议。会上传达学习了*同志最近的重要讲话，交流了试点城市改革的情况和经验，研究了在新形势要积极推进城市经济体制改革进一步开展的工作。

一、统一认识，明确今年改革的方针和主要任务。(略)

二、进一步简政*，政企分开，搞活企业。(略)

三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。(略)

四、精心指导，保证改革健康发展。(略)

与会同志一致表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚定地贯彻*和*的布署，精心组织，精心指导，搞好调查研究，把城市经济体制改革引向深入，为建立有*特色的社会主义市场经济作出新贡献。

会议纪要样本参考3时间：XXX地点：XXX

召集人：XXX主持人：XXX记录人：XXX

出席人：XXX

议题：建立健全公司印章管理使用制度

xx(主持人)：公司股东会根据xx的提议，就建立健全公司印章管理使用制度的议题于x年x月x日x时，在西安市本公司办公室由x召开、x主持了股东会临时会议。x出席了本次会议。

本次股东会会议于_____年__月____日以_____会议纪要样本参考3篇扩展阅读

会议纪要样本参考3篇（扩展1）

——会议纪要参考格式3篇

会议纪要参考格式120XX年3月1日，州民族幼儿园大（4）班班主任徐蕾同志主持召开“常委”会议，总结了20XX年班级学习、生活等情况，安排部署了20XX年上半年工作。记要以下（未经整理）。

1、关于升1年级的问题。经摸底调查，估计有90%的孩子会在下学期进入小学1年级。为了使孩子们能够安稳、快速适应小学生活，班级老师已在时间安排、纪律要求、习惯培养等方面做了准备。如，课堂时间逐渐调剂为45分钟/堂，上课期间不准上厕所、不准喝水，等。

2、关于幼儿园搬迁的问题。具体时间未定，请家长放心，新幼儿园经过环保测评后，孩子们才会搬入。（我个人觉得，这才体现了以人为本、共建和谐，即再苦不能苦孩子的现实需要和发展愿景）。

3、会议表扬了1些家长和孩子的好作法、好习惯，也指出了存在于个别孩子、个别家庭需要改进的不足。好作法好习惯方面，比如有的家长对孩子的家庭作业给予了详细的点评，肯定了优点和成绩，指出了缺点和不足；不足方面，比如有的孩子性情内向、做事拖沓、责任意识不够、注意力不集中、耐性自控自保意识欠缺。

4、会议指出了1个相当严重的问题，即孩子们存在两极分化的偏向。比如积极主动性，比如表达表现能力。

5、会议提出，下学期是承前启后的重要衔接阶段，希望家长们积极配合老师，完成相干活动。比如，可以在孩子的书包里放他喜欢的图书、益智的棋、可爱的拼图，等；如，培养遵照作息时间（特别是按时上学），培养良好坐姿、正确握笔（3点1窝）的行动。

6、会议强调，药品登记本进1步完善详细，放于各班级。孩子病了，请各位家长详细记载病因、药名、喂药时间和剂量，喂药的事情仍由学校保健老师负责；为了培养孩子全面的能力和素质，希望家长结合孩子的特点和爱好，报相干的兴趣班（武术班因X老师的原因，取消）。

7、会议要求，孩子的书包里要很多于2只铅笔（HB），不要花狸狐哨的，简单OK，用笔袋装；购买几个拼音本，记住，不是它的孪生姊妹拼写本；孩子因事因病请假，请发短信，告知事由，时间等要素。

8、关于3月份的活动安排。“奇异的书信”活动：请家长给孩子写1封信寄到学校；新闻播报、天气预报等活动“按既定方针对”，照样进行；请家长给孩子的书包里放1张5寸的照片，以便展开“我的相框”活动。

家委会成员、热情家长向将同志作了补充讲话，他提出了制作班级联系册的问题。要求提供10张照片（全家福及家长、孩子的单照）、联系方式。此事至今报名人员不多。

还有其他1些事项，未完全记要。

出席人员：许明老师、廖天飞老师。

列席人员：实际参加了会议的家长。

缺席人员：应当参加会议却没有参加的家长。

会议纪要参考格式2XX年第37期签发人：

会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人：邵衍伟

参加人员：李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴晓及各部门负责人等

记录人：顾顺荣

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的.事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析，

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

纪要整理：顾顺荣审核：陈艺夫

会议纪要样本参考3篇（扩展2）

——会议纪要样本3篇

会议纪要样本120**年8月11日上午，由扶贫和移民工作局副局长同志在县扶贫和移民工作局副局长办公室主持召开了知乡连片扶贫开发道路项目实施程序的会议，与会后经过热烈讨论、研究，会议最后议定以下事项：

一、实施项目程序要求

首先，召集村民召开村民大会，就确定村民自做项目进行表决，同意的在表决记录上签字并盖指姆印，如占不同意的`比例占大多数村民就不能自己实施项目，如比例小，就写明不同意的理由，并签字盖指姆印。

其次，村民要在项目实施前选出项目监督组、物资采购组。物资采购组主要是采购水泥、砂石、碎石等，采购的材料要逐一进行登记。项目监督组要对该项目采购的物资、质量都进行全程监督、确保项目质量。采购组和监督组都要在采购的物资清单上签字。

项目实施中要把村民投工投劳的天数进行登记。项目实施完成后，乡*和村委会进行初验，在初验中认为质量有问题的就进行整改，整合合格后就发函请财政、扶贫等相关部门验收，验收合格后才能做报账的资料。

二、施工队实施项目要求

首先，召开村名大会，确定一家较有资质的施工队。其次，通知村民确定的施工队

会议纪要样本220**年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。现将会议决定事项纪要如下：

一、加强沟通服务好客户

市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。

二、积极完成追收货款任务

市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。

三、市场部做好工作问题

市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行。

会议纪要样本参考3篇（扩展3）

——单位会议纪要参考3篇

单位会议纪要参考120xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年35月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的'公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工35月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

会议纪要样本参考3篇（扩展4）

——英文会议纪要3篇

英文会议纪要1Meetingtime:

Venue:

host:

Participants:

Recorder:

Meetingcontent

Theweeklymeetinglistenedtotheworkreportofeachdepartmentlastweekandtheworkplanofthisweek,andtheleadersofthecompanyarrangedanddeployedthekeyworkofthisweek.Theminutesofthemeetingareasfollows:

1、Safetymanagement:

1.Thesafety,healthandenvironmentdepartmentshallconscientiouslyimplementtheautumninspectionaccordingtothecompany'sdeploymentontheautumnsafetyproductioninspection,soastoensuretheimplementationofpersonnel,projectsandtime,soastoensurethattheautumninspectionreceivesactualresultswithoutgoingthroughthemotionsandbecomingamereformality.

TheseventhSafetyCommi*ofthecompanyispreliminarilyscheduledtobeheldonthemorningofSeptember9.Thisisnotonlyamonthlysafetycommi*meeting,butalsoaquarterlysafetycommi*meeting.Atthattime,allmembersofthesafetycommi*mustparticipate,especiallythemainprincipalsofJiangsuthirdconstructioncompanyandShanghaipowerconstructioncompany.Themeetingnotonlydiscussedandstudiedsafetywork,butalsoconsultedonaseriesofissuesrelatedtoprojectconstruction,suchasprogressandquality.

2.Theengineeringdepartmentandmaterialdepartmentshallstrictlycheckthestorageofthearrivedequipmentanddoagoodjobinanticorrosionandrustpreventionaccordingtotherequirementsofthecompany;Atthesametime,communicatewiththesupervisionunitontheproblemsfoundintheequipmentsupervision,andstrictlyimplementtheassessmentsystem.

2、Others:

1.Thegeneralmanagementdepartmentshallsortoutallkindsofmaterialsrequiredtobesubmittedforthe10thanniversarycelebrationofGuohuacompany,preparethemcarefully,andreportthemontimewithoutomission.

2.Lifengcompanyshallcompletethesettlementof#5and6floorsassoonaspossible,andmakepreparationsforthesettlementof#3and4floorsatthesametime.

3.TheofficeboardroomofLifengcompanyhasbeencompleted.PleasehelptheinformationcentertoconnectthenetworkassoonaspossibletoensurethenormalworkofLifengcompanyafterrelocation.

4.Makepreparationsforthecomprehensiveawardoftheprojectinthethirdquarter.

英文会议纪要2Host:PresidentWang

Participants:PresidentLi(thehighestlevelleader),ZhangSan,LiSi,WangWuandsomestorageandtransportationsupervisors(theorderofnamesisbasedonthelevelofparticipants)

Conferencetheme:regularmeetingofmarketingdepartmentinXX,20XX

1、Duringtheworkreportandproblemdiscussion,PresidentLirepliedtothequestionsraised

1.ZhangSan,regionalmanagerofEastChina

Problemfeedback:

1.SalesweregoodinJuly.Therewasaproblemintheconnectionbetweensalesandlogistics,andtheconnectionneedstobemoredetailed;

2.Thesizeofthenewcompanyposterhasasmallproblemininstallation.

Re*fromtheleader:afterthemeeting,thedetailsoftheproblemwillbesubmittedtousfordiscussion.

2.LiSi,regionalmanagerofSouthChina

Problemfeedback:I.xxxxx

Leader'sre*:I.xxxxx

3.WangWu,regionalmanagerofNortheastChina

Workreport:xxxxx

Leader'sre*:xxxxx

2、TalktoPresidentLi

(1)Adheretotheworkofaftersalesvalueaddedservice

Aftersalesvalueaddedserviceisthemaingrowthpointofthecompany'ssalesinthefuture.Allsalesregionshaveissuedindicatorsforaftersalesvalueaddedservice,andhopetocontinuetheireffortsinthesecondhalfoftheyear.Forthesakeofcustomers,doeverythingpossibletoimprovethesalesperformanceofaftersalesservice.

(2)Workarrangementfornextmonth

①Xxxxx(keypointsofrefining):xxxxx

1.The8thmeetingofmarketingdepartmentin20XX

Hair:Participants

Draftedby:checkedby:Zengsignedby:Chensortedouttheminutesofthemeeting:

1.Recordingequipmentshallbeusedtomakerecordsduringthemeeting;

2.Sortoutthefirstdraftaccordingtotherecordingequipment;

3.Deletedetailsandretainmaincontents;

4.Straightenoutthestructureofleaders'speechesanddrawoutkeysentencesandkeywords;

5.Leadersatthehighestlevelshouldretaintheirstyle,andnomistakesareallowedinonewordofthekeycontent;

6.Thedraftcanonlybeissuedafterbeingreviewedbytheboss.

英文会议纪要3GeneralDepartmentofXXCo.,Ltd

Meetingtime:09:0010:30,November3,20XX

Meetingplace:generalmanager'sofficeonthefifthfloorofthegroupcompany

host:

Participants:

Recorder:

Meetingtopic:SeveralIssuestobeclarifiedafteroptimizingthecombination

Meetingcontent:

OnNovember3,20XX,thevicechairmanandgeneralmanagerofXXXconvenedthechiefengineerXXX,thedeputygeneralmanagerofoperationXXX,thedeputygeneralmanagerofinfrastructureXXXandtheassistantgeneralmanagerXXXtoholdameetinginthegeneralmanager'sofficeonthefifthfloortostudyandclarifytheissuessuchassalarypaymentandemployeerestafteroptimizingthecombination.Thefollowingopinionswereformedatthemeeting:

1、Ontheissueofsalarypaymentafteroptimizingthecombination

1.TheauthoritiesandmineswillimplementthenewsalarystandardfromSeptember1,whichisspecifiedasfollows:

(1)Themonthlysalarystandardofpersonnelabovethedeputyminelevelofeachmineandthedirectorofthesafetyproductionsystemofthecompanyshallbepaidatonetwelfthoftheannualsalary.

(2)Thechiefofthesafetyproductionsystemsectionofthecompanyshallbepaidaccordingtothemonthlysalaryleveldeterminedbytheoptimalcombinationscheme.

(3)ThesalaryoftheheadofthenonMiningDepartment(section)oftheorganshallbeimplementedinaccordancewiththefirstclassstandarddeterminedbytheoptimalcombinationscheme.

(4)Thesalarylevelofthestaffofthegroupcompanyshallbeassessedbytheleadersofeachdepartment,andthesalarylevelstandardshallbeputforwardaccordingtotheabilityandachievement.Afterbeingreviewedbythedeputygeneralmanagerincharge,itshallbereportedtotheleadersofthecompanyforapproval.

2.ThesalaryoftheauthoritiesandminesinSeptemberandOctoberisnolongersubjecttoretrospectiveassessment,andthecompanyshallimplementtheassessmentandpaymentsystemforsalaryinNovemberandDecember.

3.Ifthedeputygeneralmanagerofthecompanyhaspaidsalary,itshallbepaidaccordingtotheoriginalstandardtemporarily.Ifthesalaryhasnotbeendeterminedyet,itwillbedeterminedwhenthechairmancomesback.

4.Withregardtothemanagementmeasuresforwagesduringtheshutdownofeachmine,themeetingmadeitclearthatiftheshutdownofeachmineiscausedbyforcemajeuresuchasnaturaldisasters,thecompanyshalltemporarilyhandleitaccordingtothefollowingprinciples:

(1)Duringtheshutdownperiod,ifnoeffectiveworkiscarriedouttostartandresumeproduction,thesalaryofthewholemineleadershallbepaidby70%.

(2)Duringtheshutdownperiod,inordertostartandresumeproductionandworkactively(suchasequipmentinstallationandcommissioning),thewagesoftheleadersofthewholemineshallbepaidat380%,85%or90%accordingtotheactualeffectofthework.

5.Subsidystandardforthecompany'sauthoritiesondutyandgoingdownthewell

(1)Forthepersonnelwhoparticipateinthecompany'sworksafetyshift,itissuggestedthateachpersonbesubsidized80yuanpershift.

(2)Thesubsidyforthepersonnelofthegroupcompanytogodownthewellis50yuanforthedirector,30yuanforthesectionchiefand20yuanforthesectionmember.

2、Onthenextperformanceappraisalmethod

1.Thecompany'sassessmentmethodsforthenexttwomonthsofeachmineshallberevisedandsupplementedbychiefengineerWuZhixiang,deputygeneralmanagerofcapitalconstructionZhengChengliangandassistantgeneralmanagerRenenchangaccordingtotheassessmentmethodsforstandardizationofcoalminesafetyproductionquality,whichshallbeusedasthebasisforthecompany'sassessmentofpersonnelabovethedeputyminelevelineachmineinNovemberandDecember.

2.Thecompany'sassessmentmethodsforthepersonnelofthesafetyproductiondepartmentshallbeformulatedbythechiefengineerWuZhixiang,thedeputygeneralmanagerofinfrastructureZhengChengliangandtheassistantgeneralmanagerRenenchang.TheassessmentrulesandmethodsforthepersonnelofthesafetyproductionsystemshallbetriedoutinNovemberandDecember,andtheassessmentsystemdocumentsshallbeofficiallylaunchedafterrevisionattheendoftheyear.

3.Theassessmentmethodsforpersonnelofnonminingorgansshallbeimplementedaccordingtotheestablishedassessmentstandards.

3、Onemployeeleave

Themeetingmadeitclearthatfromnowtotheendoftheyear,theattendance,leaveandrestofemployeesaretentativelyasfollows:

1.Employeesintheprovinceworkfulltimefor26daysandemployeesoutsidetheprovinceworkfulltimefor24days.

2.Allminesanddepartmentscanreasonablyarrangeemployeestotaketurnstoworkandrestwithoutaffectingtheirwork.

3.Iftherestcannotbearrangedontherestdayduetoworkreasons,theovertimedayswillbesubsidizedaccordingtothedailywagelevelofthecurrentmonthafterverificationbytheattendancedepartment.Ifthefullattendancedayscannotbereachedduetopersonalreasons,thesalarywillbereducedaccordingtothedailywagelevelofthecurrentmonth.

4.Themeetingmadeitclearthatthesystemofaskingforandcancelingleavemustbestrictlyimplemented.Thedeputygeneralmanager,minemanagers(deputyminemanagers)anddepartmentmanagersofthecompanymustreporttothegeneralmanagerforapproval.Iftheyviolatetheregulationsonce,theywillbefined500yuan;Thosewhoviolatetheregulationstwiceormoreshallbesuspendedforinspection.Theleaveofotherpersonnelshallbeimplementedinaccordancewiththerelevantprovisionsofthecompany.

4、Reiteratethenumberofwelltripsundertheleadershipoftheauthority,minelevelandsafetyproductionsystem

Accordingtotherequirementsofthestateandlocalgovernmentsonthesystemofgroupcompany,minelevelandsafetyproductionsystemleadersleadingtheshiftandworkingwithworkersasaboveandbelow,leadersatalllevelsshouldseriouslyimplementthissystem.Thespecificrequirementsareasfollows:

1.Thechairmanandgeneralmanagerofthegroupcompanyshallgodownthewellatleast6timesamonth,andthechiefengineeranddeputygeneralmanagershallnotbelessthan12times;

2.Minelevelleaders,minemanagersanddeputyminemanagersshallnotgodownthewelllessthan12timesamonthand18timesrespectively.

3.Theleadersofthesafetyproductionsystemdepartmentshallgodownthewellatleast20timesamonth.

会议纪要样本参考3篇（扩展5）

——调研会议纪要3篇

调研会议纪要1xx月xx日上午，*xxx在县*五楼会议室主持召开城市管理调研会议，县委常委、副*xxx，副*xxx、xxx，县*办、城建*司、城市管理和行政执法局、建设局、规划局、财政局、国土资源局、房产局、农机局、交通运输局、公路局、市场服务中心、交警大队、城关镇、清溪镇等单位负责人参加了会议。会议就城市管理工作进行了认真研究讨论。现将会议纪要如下：

一、痛下决心，以壮士断腕的气魄，抓好城市管理

城市管理是一项复杂的系统工程，涉及面广，任务重，难度大。目前，我县的城市管理较为失控，存在五个突出问题：城市卫生脏乱差、城市秩序紊乱不堪、城市设施严重滞后、城市土地闲置废弃严重、职能部门协调不力。这些问题严重影响了我县的对外形象，到了非整治不可的地步。全县要充分认识加强城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下决心，认真抓好城市管理。

二、重拳出击，各司其责，勇于攻坚

城市管理考验县委、县*，特别是*各职能部门的能力和水*。各部门一定要精心策划，制定方案，成立班子，落实职责，责任到人；要在一周之内制订出各自的工作方案，再召开会议研究。

县*办：负责城市建设和管理的协调工作，对各单位城市管理工作要定期进行通报检查；

县城市管理和行政执法局：成立专门的办公室，统筹协调全县城市管理各项工作，制订城市卫生、渣土、户外广告、亮化、绿化、占道经营等管理方案；

县交通运输局：牵头负责城市交通和运输管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、运管等做好协调配合；

县建设局：牵头负责城市基础设施建设，规划、城投、城关、清溪等做好协调配合；要采取市里的做法，做好城市建设任务统筹，对城市建设分区域负责，县*承担部分城市建设任务，城关镇、清溪镇负责部分城市建设任务，各单位也积极参与，建好以后统一管理；

县国土资源局：负责城市土地的经营管理，一是对闲置土地进行清理，对闲置土地的处理要摸清情况，依法依规下达处理通知书，按规定收取闲置费，否则予以收回土地。二是保障城市建设资金的筹集。要通过经营城市土地来筹集城市建设资金，通过城市管理来提高城市品位和土地价值；

县财政局：负责城市管理的经费保障。县财政安排一部分资金，各职能部门按照各自职责收费资金、罚没收入部分资金，及土地出让金、城市维护税以及其他渠道调度部分资金，解决城市管理工作经费问题；

县商务局：牵头负责城市市场管理，县市场服务中心要制订县城划行归市方案；

县委宣传部：牵头负责城市管理宣传，县爱卫办负责协调配合，对文明卫生行为进行表扬，对不文明卫生行为进行曝光。

三、强化管理，全民动员，形成合力

一是成立县城市管理工作领导小组。*王建球任组长，县委常委、副*江军任常务副组长，副*谭志鹏、周济*、阳运斌，*助理李群利任副组长，相关部门负责人为成员。

二是广泛动员，依靠群众，抓好城市建设管理。要加强*、部门、社区的多级联动，实行区域包干责任管理制，加强精诚协作，充分依靠群众力量，广泛发动群众参与到城市管理中，形成全社会齐抓共管城市管理的良好局面。

三是讲究方法，防止工作简单粗暴。要采取疏与堵相结合、教育与处罚相结合、日常监管与集中整治相结合，坚持以人为本和服务群众的原则，对城市管理违章行为进行严管重罚，但要防止工作方法简单粗暴和发生扰民、侵民现象，依法管好县城。

下阶段，各单位要集中时间和精力抓好城市管理，使我县城市管理取得新突破。从现在开始到明年5月开展城市管理综合整治，今年9月至12月份为集中整治阶段，明年上半年为规范巩固阶段，力争用一年左右的时间抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理长效机制。

调研会议纪要2x年5月19日，县委*赵宇组织开展了城乡供水一体化工程建设专题调研。调研先实地察看了城乡供水一体化建设和管护情况，并在县委二楼会议室召开座谈会，研究部署下一阶段工作。县委常委、县*常务副*吴文明，县人大常委会原主任雷井杏和县委办公室、县委宣传部、县财政局、县水务局、县环保局、县自来水公司、县疾控中心、行廊镇相关负责人参加会议。现纪要如下:

会议认为，城乡供水一体化建设是一项民生工程、德政工程。近年来，随着我县城乡供水一体化一至四期工程顺利推进，项目惠及城乡居民38万余，实现农村自来水覆盖率达100%，农村饮水安全率达90.1%，提前五年完成全面小康农村饮水安全目标，荣获全市劳动竞赛活动一等奖。城乡供水一体化工作在全省示范，得到了上级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。

会议要求，下一阶段要加快推进进村入户工作，提升管护水*和服务质量，着力打通服务群众“最后一公里”，实现供水一体化全域覆盖、惠及全民。

会议强调，城乡供水一体化是一项复杂的系统工程，涉及方方面面。做好这项工作，关键在于强化领导、完善方案、整合资源、严格考评、兑现奖惩。要科学谋划，精心组织，统筹推进，做好结合文章，形成*主导、部门协作、社会支持、全民参与的齐抓共管、共建共享良好格局。一要健全机构，强化领导。要及时调整和加强城乡供水一体化指挥部，由县委*任顾问，县委副*、*任指挥长，县委副*任常务指挥长，县委常委、县*常务副*和分管农业、水务的副*和县人大常委会原主任雷井杏同志担任副指挥长，县委办公室、县*办公室、县纪委监察局、县*局、县财政局、县发改局、县审计局、县国土资源局、县林业局、县环保局、县住房和城乡规划建设局、县公路管理局、县水务局、县自来水公司及珠泉、晋屏、石桥、广发、坦坪、塘村等6个乡镇为成员单位。指挥部办公室设在县水务局，负责日常工作和综合协调。二要明确目标，严格考核。下段工作重点是加快推进进村入户工作，打通服务群众“最后一公里”，努力实现农村饮水安全全覆盖。要围绕实现全覆盖，细化实化工作举措，建立完善考核奖惩机制。要深入开展“打通服务群众‘最后一公里’、全面完成城乡供水一体化全覆盖”为主要内容的劳动竞赛活动，加速推进城乡供水一体化进程。县委督查室、县*督查室要全程跟踪、定期督查，将城乡供水一体化建设督查考核情况纳入对乡镇和部门年终绩效考评范畴。三要制定方案，强化监测保护。要制定安全饮水全覆盖工作方案，确定目标，强化责任，严格考核，将一体化安全饮水落地落实落到位。县水务局牵头负责将城乡供水一体化中心供水区、重点供水区、备用供水区水源水库，向上级*报批列为饮用水源保护区。县环保局、县疾控中心要加大城乡自来水水质监测和水源保护区水源保护力度。县自来水公司要积极完善信息化远程调度中心建设。四要整合资源，明确责任。财政、水务、发改、住建、环保、自来水公司、疾控中心、扶贫等部门要进一步明确职责，积极向上争资立项，高效整合各类资金，切实强化城乡供水一体化建设资金保障，倾力办好民生实事。对少数村进村管线长、工程量大、耗资多的项目，县自来水公司要科学规划、严格核算，实行个案处理，并报县*研究。五要大力推介，形成品牌。宣传部门要整合力量，深度挖掘先进典型，积极与中省市媒体对接，发挥媒体*台优势，有计划地集中推出一批有份量、有影响力的宣传报道。六要做好结合文章，统筹推进。要把城乡供水一体化建设与精准脱贫相结合，与新农村建设相结合，与城乡公交一体化相结合，与城乡环境卫生整治相结合，以“六同六变”为奋斗目标，全力打造最美最靓的城乡一体化“风景”。

调研会议纪要3绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委*李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。

1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。

2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。

3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。

4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。

5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20XX年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数;20XX年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。

6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计