滁宁项目“五型”总部建设知识竞赛试卷附有答案

滁宁项目“五型”总部建设知识竞赛试卷[复制]说明：1、选择题（单项或多项）。

2、分开的答案用顿号隔开，如：惯性思维、路径依赖；连在一起的两个词不用，如：对标对表。

3、字母用小写。您的姓名：[填空题]*_________________________________1.集团公司党委提出建设“五型”总部，“五型”是指：“学习型、创新型、管控型、服务型、（

）”总部。

[单选题]A、指挥型B、和谐型(正确答案)C、监督型D、廉洁型2.“五型”总部建设要对照“三论”即：“态度论、（

）、结果论”做成事的工作理念。

[单选题]A、方法论(正确答案)B、难度论C、业绩论D、方式论3.“五型”总部建设要对照“四度”即：“态度、（

）、难度、（

）、”管理人的评价标。[单选题]A、强度、贡献度(正确答案)B、难度、贡献度C、力度、精准度D、力度、科学度4.“五型”是相互贯通、有机统一的整体，（

）、（

）、（

）、（

）

、和谐是根本目的，统一于提高科学治企水平的实践之中，需要把握内涵，系统推进。A、学习是基础保障(正确答案)B、创新是动力源泉(正确答案)C、管控是重要职责(正确答案)D、服务是关键环节(正确答案)5.总部要主动对标对表，增强危机意识和争先意识，学习借鉴兄弟单位好的做法和优秀经验，巩固提升在中国铁建和建筑行业两个“（

）”的地位。[单选题]A、龙头B、第一梯队C、第一方阵(正确答案)D、前列6.总部要贯彻20字工作理念：分管负责、（

）、责权匹配、主动作为、。[单选题]A、部长主责、重看结果。(正确答案)B、部长有责、团结协作。C、部长全责、互相匹配。D、部长主责、重看过程。7.各部门部长和业务人员要当好（

），凡事把自己摆进去，守土有责、守土负责、守土尽责，每个人都要做最好的自己；要当好（

），为主管领导、分管领导出谋划策，多提建设性意见；要当好（

），对子分公司、区域和基层项目，要有专业监督、专业指导。

[单选题]A、主角、助手、能手B、主角、助手、向导(正确答案)C、主人、助手、向导D、领导、助手、向导8.强化战略管控，集团公司要坚持（

）产业发展形态不动摇，巩固提升全产业链、全技术链、全价值链优势,不能偏离主业。

[单选题]A、“6+1”(正确答案)B、全产业链C、3+ND、新兴9.管理过程中要讲究方法，总部各部门既要做“统计员”“（

）”，更要做“（

）”“（

）”，坚持抓全面、控重点，关键时刻要亲自上手。[单选题]A、“裁判员”、“教练员”、“运动员”(正确答案)B、“业务员”、“裁判员”、“教练员”C、“战斗员”、“裁判员”、“教练员”D、“运动员”、“裁判员”、“战斗员”10.《近期的几点思考》中指出，做成事的四个层次，也是追责问责的四项依据。其中，“过程中有没有分解责任、推动落实、督查纠偏”。是第几项层次？。[单选题]A、第一B、第二C、第三(正确答案)D、第四11.《近期的几点思考》中强调（

）是“磨刀石”，尤其能够培养、锻炼干部，（

）也是“试金石”，是培养、锻炼干部的最佳路径，换个角度说，也是观察、检验干部的有效方式。[单选题]A、基层B、困难(正确答案)C、教训D、项目12.平时要严，才能以过程保证结果，最大限度成事，不能把（

）与（

）颠倒过来。[单选题]A、“过程”与“结果”B、“平时”与“平常”C、“平时”与“战时”(正确答案)D、“结果”与“过程”13.享受荣誉和荣光，就要承担（

）和（

），这是领导干部的常态。[单选题]A、风险和收益B、责任和压力(正确答案)C、责任和结果D、不公和压力14.我们要坚持“五种导向”，集中力量办好自己的事，牢牢把握发展主动权。“五种导向”包括：A、发展(正确答案)B、市场(正确答案)C、目标(正确答案)D、问题(正确答案)E、实干(正确答案)15.总部员工要做到“六个不让”：不让（

），不让文件在我手里积压，不让（

），不让（

）,不让违纪行为在我这里出现，不让（

）。A、不让工作在我手里延误，(正确答案)B、不让差错在我手里发生，(正确答案)C、不让办事的同志在我这里受到冷落(正确答案)D、不让总部形象在我这里受到影响(正确答案)16.不断提高总部的风险意识和应对能力，坚决守住不发生重大风险的底线，实现从(

)管理转变。[单选题]A、“救火式”管理向“预控型”(正确答案)B、“突击式”管理向“全面型”C、“突击式”管理向“管控型”D、“救火式”管理向“预先型”17.五型总部建设要深入落实“增强（

）、（

）、（

）、（

）”工作要求。A、责任意识(正确答案)B、方法意识(正确答案)C、协同意识(正确答案)D、坐标意识(正确答案)18.根据首问负责制要求，对非自己职责（权）范围内的事，首问责任人要（

）、（

），为基层职工及时办理。也要热情接待(正确答案)负责引导介绍到相应部门及人员(正确答案)不予理睬礼貌拒绝19.总部部门要落实“（

）、（

）”两大原则，统筹安全生产和业务工作、兼顾疫情防控和生产经营。[单选题]A、“管序列就要管安全、管业务就要管防疫”(正确答案)B、“管序列就要管人员、管业务就要管思想”C、“管序列就要管质量、管业务就要管人员”D、“管序列就要管安全、管业务就要管防控”20.“五型”总部建设，建设“（

）型”总部要求，要营造清风正气，树牢规矩意识，加强纪律约束，严守廉洁底线，总部员工要做到“慎独、慎微、慎权、慎欲，自警、自醒自重、自律”。[单选题]A、和谐(正确答案)B、廉洁C、学习D、服务二、填空题1.两级总部要顺应形势变化，加强自身建设，把能力建设放在首位，发挥好总部（

）作用。[填空题]_________________________________(答案：引领示范)2.集团公司“6+1”产业形态主要包括：工程承包、资本运营、勘察设计、房地产开发、工业制造、物资贸易和（

）。[填空题]_________________________________(答案：新兴产业)3.“创新型总部”建设要求在已有经验的基础上，主动求变，善于打开思路、敢于闯出新路，创新方法、手段，打破（

）和（

）。[填空题]_________________________________(答案：惯性思维、路径依赖)4.总部要强化服务意识和责任意识，牢记“（

）在前，（

）在后；做好服务,才有威信”，多体谅基层的难处，掌握基层的实际情况。[填空题]_________________________________(答案：服务、管控)5.总部对下考核要尽量做到（

），不能“发苹果”、作顺水人情，否则就会失去公信力。[填空题]_________________________________(答案：公平公正)6.总部员工重视个人形象、穿衣着装和言谈举止，扩展知识面，提高综合素质，做到站有站样、说有说态，（

）、有进有退，互相之间要补台补位，让对方感觉到体贴自然、如沐春风。[填空题]_________________________________(答案：有礼有节)7.建设“学习型总部”要坚持（

）、守正创新。学习吸收借鉴行业和兄弟企业先进经验做法，实事求是，守正创新，不断彰显“五型”总部建设的引领性、时代性。[填空题]_________________________________(答案：对标对表)8.两级总部要牢固树立“一切工作到（

）”的理念，处理好法人管项目和项目经理负责制的关系，有效调动法人和项目两个积极性。[填空题]_________________________________(答案：项目)9.作为领导干部，首先要端正态度，具备强大的（

）和出色的（

），还要有一双慧眼，通过这三点评价人、识人、用人。[填空题]_________________________________(答案：心理素质、行为能力)10.总部要坚持服务基层、共创共享，深入践行以职工为中心的发展理念，形式主义、（

）主义，减少内耗和空转，精准把握职工需求。[填空题]_________________________________(答案：官僚)11.建设“学习型”总部必须加强政治理论学习,贯彻落实“（

）”制度，对习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和党中央、上级党委重大决策部署，做到第一时间传达学习、第一时间贯彻落实。[填空题]_________________________________(答案：第一议题)12.学习宣传贯彻（

）精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。[填空题]_________________________________(答案：党的二十大)13.坚持解放思想，敢于冲破思想观念障碍，摆脱对陈旧经验和传统路径依赖，选取行业先进单位“（

）”企业相关业务板块和管理模式进行对标学习。[填空题]_________________________________(答案：专精特新)14.加大（

）创新要主动对标学习优秀企业的商业模式，积极探索项目盈利模式、投融资模式、合作模式、资产管理模式，创造市场、创造项目。[填空题]_________________________________(答案：管理模式)15.加大（

）转化，鼓励新技术、新材料、新工艺应用，推进大数据、智慧工地、智能工装、BIM等技术建设，鼓励职工“五小”成果转化应用，鼓励企业走“专精特新”发展道路。[填空题]_________________________________(答案：创新成果)16.建立（

）循环项目管理机制，加强闭环管理，巩固项目管理升级达标成果、持续加强重难点项目管控。[填空题]_________________________________(答案：pdca)17.开展精文减会，压缩督导检查。弘扬“（

）”的文风会风。规范督导检查，控制总量频次，整治落实偏差，严禁走过场。[填空题]_________________________________(答案：短实新)18.实施全面节约战略，树立“（

）”思想，勤俭办企、开源节流、挖潜增效。[填空题]_________________________________(答案：过紧日子)19.总部员工要熟悉商务礼仪，注重个人形象、穿衣着装、言谈举止，提高综合素质，展示良好的个人形象和企业形象牢记“每名员工都是企业的（

）”。[填空题]_________________________________(答案：形象代言人)20.把纪律和规矩挺在前面，落实“（

）”精神，整治“吃拿卡要”腐败问题，强化廉洁警示教育和合规教育，纠治“四风”树新风。[填空题]_________________________________(答案：中央八项规定)三、判断题1.“五型”总部建设要坚持思维导向、提质增效，深入查找问题，着力补短板、强弱项，不断增强“五型”总部建设的针对性、实效性。[判断题]对错(正确答案)2.要树立“第一次就把事情做对”的理念，规范日常管理，不能一味寄希望于事后补救。[判断题]对(正确答案)错3.坚持“将论文写在工地上”，以论文发表为目的，同时对传统工艺工装工法大胆革新。[判断题]对错(正确答案)4.A、B角工作制，又称无缺位工作制，是指每一个工作岗位均有两人及以上承担,A角为本职工作岗位的主角，对所做的工作承担主要责任,B角为A角的配角，职责是当A不在岗位时，替代A角完成工作，并对所做的工作承担相应责任。[判断题]对(正确答案)错5.总部员工必须做到业务高水平、工作高质量,建设“五型双高”总部；[判断题]对(正确答案)错6.要大力营造全员锐意进取、追求卓越的创新文化。牢固树立“争第一难，不争第一更难”的理念。[判断题]对(正确答案)错7.管理要靠制度、靠文化，但要达到这样的管理境