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文档简介

公司员工增添薪资申请报告-申请书公司公司董事会：公司公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳重发展，至当前已经成为我县县域经济的强势公司。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调换广大员工的工作踊跃性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工薪资偏低，不适应公司发展的需求，特恳求对我公司员工现行薪资标准进行调整。一、调整的原由、药业公司近五年来薪资标准向来未动，五年前的薪资标准远远低于当前的薪资水平，已不可以适应公司发展的需要。、现行公司标准和公司内部各子公司之间不均衡，差距过大。、过低的薪资标准，严重地影响到员工队伍的稳固。二、调整的原则1、兼备公司、员工两者利益的原则;2、与公司内部各子公司基本均衡的原则;3、充分表现量才录用、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;、便于操作和履行的原则。三、调整的方法和标准、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理;二级：科长;副科长(车间主任);三级：工段长;四级：带班长。、一线员工依据技术高低和思想表现定为三个岗档：、核心岗档，(占总人数的15左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作仔细负责，在员工中拥有较高的影响力和呼吁力。、骨干岗档，(占总人数的30左右);这部分员工为主要技术骨干，能娴熟掌握岗位技术，能妥当地办理工作中出现的常有问题，工作扎实仔细，能率领一班人共同工作，达成工作任务。、一般岗档，(占总人数的55左右);这部分员工，可以胜任本员工作，听从领导，可以达成本员工作任务。、以上各级别、岗档，据我们检查，我公司现履行的标准比公司公司各子公司相应标准广泛低30-50左右。请公司公司予以均衡。四、附则、工龄薪资仍履行公司公司原工龄薪资标准，记入自己月薪资额。、职称薪资经过自学等方法，获得国家认可专业技术职称的，按中级职称每人每个月增资10元，高级职称每人每个月增资20元计发薪资。、岗位改动①行政人员的提高和贬职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实质岗位的更改，对其薪资标准进行相应的更改。、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月薪资标准300元，试用期满，按其进入实质岗位的相应薪资标准履行。、对员工的岗位品

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