保卫科半年工作总结保卫科半年工作总结

保卫科半年工作总结_保卫科半年工作总结保卫科半年工作总结年初以来，保卫科紧紧围绕保障方平安发展这条主线，在岗位、巡逻、户籍等7个岗位上谋求更大发展，坚持“预防为主、突出重点、落实责任、确保安全”的安全工作宗旨，以科学发展观统领安全工作大局。认真贯彻“创新、质量、效益”六字方针，坚持“公司一盘棋、一人多岗、争创一流服务”的人性化管理理念，认真落实企事业单位内部安全管理规定，严格执行《XX工业公司安全管理条例》和《工业公司安全管理制度》，严格执行“四级”质量管理规范，密切关注公司内部治安综合治理，以高度的责任感和使命感恪尽职守，把维护本单位安全稳定放在年度安全生产经营目标的首要位置，积极配合市局开展内部单位“三防三检”等各项专项行动，努力做好本单位各项安全防范工作，公司内部治安安全防范工作成效显著，确保基地连大院内治安秩序良好。同时，积极配合社区居委会做好申请20XX年最安全社区的准备工作。目前，该应用程序处于最后阶段。□上半年的工作中，在各级领导和各部门的大力支持下，保卫科努力做到了治安防范工作措施细化到位，职责明确到位，责任明确到人，通过加强自身队伍建设，强化执行能力、严格检查监督、彻底整改隐患等一系列管理工作，在维护内部秩序和治安防范方面开展了一系列工作，保证了大院无刑事案件，治安案件与往年相比降至最低。保卫科全年，保障总公司级别的各类大型会议和赛事10余次，牵头开展消防活动3次，配合公司综合治理，累计清理大院内自行车60余辆，机动车登记6000余辆，人员登记16000余人次。积极配合高碑店市公安机关有关加强内部单位治安综合治理的活动，充分发挥小区“一体四防”安全防范体系的重点防范和群防群治，做到人防、物防、技防有机结合，成功破获盗窃自行车案4（西门3起、大院1起）起，抓获嫌疑人1人。为维护基地公司大院的稳定，发挥了重要作用。同时，安保科严格执行年初制定的自我培训计划，加强理论学习和岗位技能培训，利用每周团队会议做好工作总结和业务培训，深刻领会工业公司刘文波总经理、基地公司刘总经理的讲话精神，不断提高全体员工的政治理论水平，把始终树立社会主义荣辱观的思想教育与“五个要求”结合起来，将公司党委“三个意识、两个规范、一个目标”融入到实际工作中。一、严格落实实业公司的《保安服务质量检查标准》和基地公司《经营服务质量管理规范》，扎实作好“四级”质量管理工作。全体保卫人员以基地公司大院人员、财产、办公、生产、生活安全为服务宗旨，认真研究分析驻地的治安形势和社会发展形势，在原有的工作基础上，不断更新观念，采取提高保卫人员的整体素质，规范服务程序、服务标准，使基地公司的保卫工作逐渐形成制度的规范化（其中进一步规范相关规章制度22种，制度上墙28张），促进服务标准化，管理工作的制度化、科学化。二、积极组织安全保卫人员主动出击,努力提前掌握安全保卫工作,调动各种力量,采取多种方式进行全面排查,彻底清理部队内部不稳定的苗头,深入开展矛盾纠纷排查调处工作,，杜绝影响公司办公生活秩序的群体性事件的发生。深入基层，深入实际，深入群众，加强调查研究，了解群众关心的难点和热点问题，及时发现和掌握医院各科室和广大职工、居民的矛盾纠纷，采取有效措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态，并及时上报。确保了基地连内无上访、群体性事件、XX名从业人员和统一的教学参与者，形成了公司内良好的治安态势。三、注重以人为本，加强基础建设，抓好经警队伍的管理。大院的综合治理工作，关键是将大院的各项治安防范措施和相关管理制度落到实处。确保这项工作有人抓、有人管，就必然求要保卫科能够充分发挥职能作用，与之相应的是全体队员的思想素质和技术素质的层次高低，决定着保卫科在维护治安安全工作中的战斗力与执行力。所以加强经警队员的思想教育和各项安全防范技能教育，直接关系着经警队伍在维护内部安全工作中能否充分的发挥作用，关系到职工的切身利益，关系到公司乃至整个大院的安全稳定。对此，保卫科在年初就制定了相应的学习训练计划，积极筹措资金，保证了上半年的内培和外培计划的顺利实施；在日常管理中，做到了从人管人向以制度管人的转变，严格执行“两到位制度”即管理到位和奖罚到位，年，累计奖励12人次，处罚5人次；同时，在加强队伍管理的工作中，积极融入新的管理理念，做到了以情带兵，以情留人，探望和慰问队员伤病家属2次，在思想上保证保安科半年工作总结第2页四、认真贯彻“三个一”思想，发扬“一盘棋”精神，深入持久地开展基层安全创建活动，在人员工时缺欠1.3的情况下，最大限度的发挥每名队员的工作潜力，保证了东门的安全管理和会议保障中的各项任务。同时在年度工作中，保卫科针对群众关心的院内外部人员购房、租房增多，新入住人员的情况较为复杂的问题入手，与物业公司联合制定租住手续办理流程，建立外来人口档案，并做到与物业公司定期沟通核对，从而保证对大院人口的动态管理。同时为做好严重影响群众安全和损坏大院内公共秩序行为的预防工作，严格执行公司的有关规定，克服人员少，任务重的客观因素，把好东门入口关，缕顺幼儿园家长接送的行走路线；会同物业公司共清理外来租房户5户。根据人员变动，联合物业公司、社区居委会及时改选联防体各级负责人，并在海洋小区“三级联防体”网络基础上，严格履行小区和生活区治保会、民调委员会的职能作用，使生活区的治安防范和纠纷调处工作制度化、规范化，并取得了较为明显的成效。20XX年4月至6月，该市公安刑事案件频发，夜间连续发生多起入室盗窃案，基地公司附近单位也发生了此类案件。根据周边环境治安形势严峻的实际情况，公安部门及时与当地公安机关进行信息沟通，定期通过网络和会议发布治安信息，增强广大居民的自卫意识；同时，全队动员，重点预防与综合治理相结合，休班巡逻与按时巡逻相结合。全体员工充分发挥工作积极性和主动性，尽职尽责，严守岗位，把公司党委提出的“三个一”真正落实到具体工作中，确保了大院的治安安全。在下一步的工作中，我们将继续以“六字方针”为指导，做到观念创新先行，以技术创新为手段、以管理创新为保障，提高安保服务水平，以科学发展观统领保卫工作全局，在工作中找差距、找不足，创造高标准、精细化、零缺陷的感动服务，发扬思想创新、理念创新、工作创新精神，进一步强化“三个意识”，规范言行与标准，规范培训体制，努力把oec管理落实到具体工作中，更好为基地公司做好安全屏障，为实现基地公司美好的愿景而努力！半年工作总结编者推荐保卫科半年工作总结2022年6月20日开年以来，在领导的正确指导下，在其他科室的积极配合下，保卫科充分发挥职能作用，牢固树立“以院为家”服务意识，认真履职、敢于担当，为职工创造了和谐安定的工作环境，确保医院各项工作正常运转。现将有关工作总结如下：一、继续开展平安医院建设结合省卫计委关于创建医院平安有关要求，大力推进医学院的标准化建设。1、建立健全安保责任制，成立以院长、分管院长、安保科科长、医务科科长等相关人员为成员的安保领导小组，在人力、物力、财力上得到保障。2、完善安保工作机制，建立工作日巡视、周检查、月分析制度。3.与驻地派出所建立医警协作机制建设，发生“医闹”或伤医事件时负责民警能迅速赶到，与医院安保人员共同有效处置。4.制定了重大医疗安全突发事件应急处置机制和预案，凡发生医闹或伤医等其它重大事件时，安保人员都能在第一时间到达案发地点妥善处理。5.“三防建设”进一步完善。积极完成停车场许可证。为保卫人员配备对讲机、橡胶警棍等必要的通讯设备和防护器材。医院内围重点要害部位实施全天24小时不间断监控，确保重要部位视频监控100%覆盖；严格执行值班巡逻制度，包括门诊楼、行政楼、周边停车场、氧气站气、消防等重点要害部位24小时安排专人值守，对和医院出入口、儿科（妇科）急诊、住院部、候诊区、缴费区等员活动密集场所在安排固定岗的同时，加强人员定时进行巡检查二、持续强化保安队伍建设.加强安保人员配置。为了扩大保安人员的招聘范围,，提高人员能力素质，我们积极向省体校、警官学校发布招聘在人力资源部的积极合作下，警卫人数增加到80人。.强化业务能力锻炼。坚持周一、周四早出操和体能训练制进行2次消防业务培训和4次氧气业务培训，并组织响应突发事件应急演练2次。3.强化人文关怀。为创造拴心留人鉴于安保人员工资低，流动性高，我们坚持用“人心暖人心”。要求队长、班长和队员同吃同生活，关心生活，询问冷暖，了解家庭情况，及时做好心理疏导。所有新应聘保安，均由班长以上工作人员亲自带队申请体检，并详细介绍了医院的基本情况。工作中作上多一点帮助，坚持新入保安任职培训，由保安队长、班主任“面对面”和“手拉手”亲自帮助并耐心地解释了该职位的职责情况。4.以强有力的措施成功处置各类突发事件。结合当前根据医患关系紧张的实际情况，制定突发事件应急预案不同程度、不同规模纠纷事故如何出警、到达现场后怎么处设置是清晰的。所有保安人员都不怕困难和危险，勇往直前，敢于战斗，敢于胜利，用自己的身体筑起一道不可逾越的屏障，确保医务人员的神圣神灵不受侵犯。三、进一步优化医院外围环境今年以来，医院患者数量逐渐增加，车辆停车位不能满足实际需求，给车辆管理带来一定困难。1.完善规章制度。安保科积极配合财务收费处，先后制定停车指导书和员工停车规范，制作车辆行驶引导标志，开放非机动车停车棚。2.加强内部建设。在原有车位的基础上，合理增加160个车位。经过多次调查和实地考察，它成功地为医院建立了车辆出口。3.加强人事管理。遵守车辆段人员的24小时值班制度。加强车辆安全监控，未发生车辆被盗事件。值班人员认真履行职责。无论风雨、严寒、酷暑，执勤的保安人员都可以在第一线指挥和引导车辆进出。存在问题：一、目前，安保人员工资较低，仍存在招聘难、在岗人员不稳定、流动性高等问题。由于医院内的医患关系以及停车拥堵引起的频繁冲突和纠纷，给安保人员的工作带来了很大的压力。二、临床科室由于工作人员大意，偶尔发生财产被盗事件。职工自行车、电动车未按规定停放而发生车辆被盗事件还时有发生，事发后当事人未能在第一时间报案，造成犯罪分子气焰嚣张、连续作案，在院内形成了不安全因素。下半年工作计划一、深化平安医院建设。1.进一步完善安全工作周检查、月分析制度，切实发现和及时解决各类安全隐患和问题。2、充分发挥公安机关的作用，进一步完善医警合作机制。3、不断完善公共安全设施，加强各项制度的落实，力争在今年内通过省级“安全医院”建设的考核验收。二、加强对闹医和治安问题的处置能力。1.深化医警协作机制，进一步完善保安队处置突发事件应急预案，增强保安人员处置突发事件能力。2.在医院西南侧等防护盲点设置治安岗亭，加强院内治安监控巡逻力度，杜绝盗抢等治安发生发生。四、加强保卫科内部自身建设。1、建立健全各项工作规章制度，进一步细化监控室、固定岗位、巡视岗位的工作职责。建立安保团队法律法规学习体系，提高安保团队成员的能力和素质。2.优化安保团队内部结构。按岗位职责分工组织，选派能力强、形象好的队员，加强巡逻，组织专门服务队处理急、难、险、重任务。□第二部分：2022年安保工作总结2022年度治安保卫工作总结今年以来，在集团公司及11所院相关部门的领导、帮助和支持下，我始终坚持“预防为主，防控结合”的方针和“服务生产经营、服务职工生活”的宗旨，高度重视公安工作，确保了公司的稳定和正常的生产生活秩序，确保了人员和财产的安全。公司安保工作总结如下：一、提高认识，加强领导安全保卫工作对于维护港口公司内部安全秩序，维护正常的生产经营秩序，保护国有资产，促进经济发展，构建和谐社会具有重要意义。只有做好安全保卫工作，公司各项工作才能有序开展。为此，公司领导高度重视，专门成立了公安工作领导小组，定期召开会议，协调解决工作中遇到的问题，为做好公安工作提供保障。二、落实措施，主动控制在安全保卫工作中，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、扎实工作”的原则，在具体工作中重点抓好以下工作措施：1、落实安全保卫工作责任制。根据《企事业单位内部治安保卫条例》的要求，确立了各部门的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任分明。2.建立事前防范制度。目前，公司已建立健全外来人员登记管理制度、车辆出入登记及换证管理制度、治安消防应急预案系列规章制度，对外来人员和车辆做好管理，防止各类被盗案件事件的发生。3、实行要害部位夜间值班巡逻制度。目前公司已实行警卫夜站间不间断巡逻值班系统，配备监控摄像机等设备，确保安全。4、开展矛盾纠纷排查调解工作。及时化解各类矛盾纠纷，工作按照重心下移的原则,采取措施,有效地解决了各种不安全因素,，保证了公司的安全稳定。5.加强日常车辆管理。严格执行车辆管理制度，加强对车队行驶的监督驶员的培训学习，强化车辆驾驶员的交通安全意识，杜绝了公车对于私用、非司机驾驶等违法行为的发生，最好是管理员工助力车，在公司领导的大力支持下，修建了自行车棚。三、做好“三防”工作“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要的防范措施之一，我在加强人民防空和物质防御的同时，注重技术防御。公司在办公楼、财务室、厂房等重要部位安装了电子报警系统和电视监控，在办公楼、车间安装了火灾报警系统。各项防范措施的落实，为安保工作提供了有力保障。四、降本节能在公司领导的支持下，公司开始尝试用自行招聘的保安执勤，由综合管理部主管代保安队长，招聘7名保安队员的模式运作，相比较之前所请的正规保安公司月费用约降低40%。总之，公司在2022年做了一些治安方面的工作，取得了巨大的成功定的成绩，有些方面还有待进一步的加强、提高。在2022年的工在工作中，我们将加大措施力度，不断探索安保工作新思路，提高安保水平队伍的思想水平和业务素质，使公司的治安保卫工作更上一层楼。2022年12月20日□第三部分：安保部上半年工作总结及下半年工作计划深化管理职能注重打防结合把握战略优势服务公司发展-安保部上半年工作总结及下半年工作计划为了更好的适应新XX、新体制、新机制、新任务的发展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新XX的生产建设营造了安全有序的发展环境。□上半年工作总结：上半年，成功扑救火灾36起，其中厂区10起，生活区26起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水3713车，累计19011吨；为检修、试车等监护执勤60余天；抓获拿摸偷窃人员376人次；收缴废钢铁等物资47.6吨，比2022年全年多收缴12.3吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资2192车；对偷盗人员罚款30310元；通过综合治理考核对公司内部相关单位罚款27700元；执行各类警卫任务12次，较好地完成了各项工作任务。加强安全防范，严格安全管理最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联动。1、严格把关，精心调查，攻防兼备，加强门卫安全管理。堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂的整体联动。过去，内部治安综合治理主要依靠公安部门的直接管理，基层单位缺乏积极性和主动性，造成公安部门警力紧张、基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为使保卫部门和基层两个轮子同时转动，我们首先完善和修订了内部治安防范专业责任制。在原有基础上，将损害及疑似事故、责任事故、治安灾害事故、物资出境许可证管理、机动车通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩，加大处罚力度，缩短考核周期，考核频率由过去的每年一次增加到现在的每月一次。综合管理专项部门与生产安全消防部门联合进行联合检查，当月上报考核结果。随着管理的加强，一些小偷变得越来越狡猾。他们每次仅通过口袋、物品、手提包等方式偷取少量材料。针对窃贼盗窃方式的变化，在增加厂内巡查的密度和频率，减少治安盲区的同时，认真观察厂内可疑人员，重点清查。如果在库存中发现内部员工、外部临时工和外部施工人员盗窃公司材料，将追究其法律责任，并向员工盗窃集体材料的单位发出通知，并在规定期限内向保卫部门报告本单位的处置结果。这些联动措施不仅有效减少了公司的物质损失，而且增强了基层单位独立防范的意识和能力，真正实现了内部安全防范的整体联动，全面规范了各项专业管理工作。经过近半年的实践，效果明显，厂区治安秩序明显好于同期。4、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。认真贯彻预防为主、防治结合、群防群治的方针，建立健全各项消防安全规章制度，明确公安消防责任人的职责，根据工作需要，及时调整补充各单位治安、消防责任人，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。做到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防火科人员经常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底，特别是对各厂的食堂、车间、仓库等重点要害部位进行消防安全大检查。对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一登记造册，下发《限期整改通知书》，责令限期整改，对损坏的消防器材，进行维修、更新，完善消防设施，保证各单位消防工作不出问题。上半年，共组织防火检查8次，查出问题202项，下发火险隐患整改通知书4份，已经整改201项。共扑救各类火灾36起，其中厂区内部10起，社会火灾26起，火灾扑救成功率达到了100%。上半年，未发生重特大火灾事故。加强保安队伍建设热情服务公司（一）在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、形象美好、忠于职守、领导放心、员工满意、盗窃分子害怕”为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大的提高。头脑风暴，准确定位，为阐明工作思路打下基础。“适应新体制，首先要实现安全工作的准确定位。”。在团队成员达成共识后，根据这一理念，3月份，我们重点关注“面对新XX、新体制、新机制、新任务，如何转变思维模式，将员工的思想统一到公司的共同愿景中”，“如何定位安保工作，如何更好地完成使命”，“如何在创建学习型企业的过程中创建安全文化”“如何理解每件事都由每个人负责”“如何在打击盗窃中实现企业与安全部门的整体联动”组织员工进行了充分的讨论和交流。通过讨论和交流，工作人员明确了安保部的工作定位应放在“预防、安保和服务”的角度。忠诚保卫、繁荣XX，不仅是保卫部门的神圣使命，也是必须长期培育和发扬的理念，进一步加深了员工对保卫工作重要性的认识，增强了员工做好自身工作的责任感和使命感，使各部门的工作思路更加清晰,工作重点更加明确。明确职责，健全制度，使员工工作有目标，行为有准则。为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现象，今年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部的工作职能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了重新修订完善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗位责任考核细则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规定，并于3月份组织员工进行了考试，进一步加深了员工对考核细则的消化理解。为了更好的适应新体制，全面促进各项工作，我们先后制定了部务会、党政班子联席会、月工作例会等一系列规章制度，小到举止言行，大到规范上岗，都提出了具体的要求，并责成相关部门进行严格的检查考核，不仅确保了政令畅通，而且为完成各项工作任务提供了强有力的纪律保证。突出重点，教育引导，及时注入思想预防针。今年以来，面对上游产品涨价、市场竞争激烈等因素的冲击，钢铁行业的经营形势普遍严峻。考虑到大部分员工比较年轻，参加工作时间短，家庭收入有限，思想活跃，在这种特殊时期如果对自己要求不严而又得不到及时的教育和引导，就很可能被犯罪分子拉下水。为了使员工能够经受住各种诱惑和考验，警示和激励员工切实承担起忠诚守卫强盛XX的神圣职责，我们从对员工负责、对工作负责、对公司负责的角度出发，以我为新xx的发展做什么、怎么做为主题，及时进行有针对性的教育疏导和讨论交流，积极引导广大员工走出思想误区，把思想统一到实现公司的共同愿景上来。通过对监狱的参观以及听取服刑人员的现身说法，不仅让员工看到了服刑人员悔恨交加的泪水和企盼新生的目光，而且使员工感受到了犯罪后给自己、家庭和亲人带来的危害，进一步促使员工更加珍惜“保卫XX、服务xx”这份来之不易的工作机遇；通过对三炼钢、热轧厂先进生产线的参观，使员工看到了XX改革建设的丰硕成果，感受到了新XX焕发的活力和希望，进一步坚定了员工热爱XX、把责任感和使命感转化为工作动力，认真站好每一班岗的决心。□精打细算，节能挖潜，建设节能安全队伍。改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场竞争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。在成本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工牢固树立成基于这种意识和过紧日子的想法，有限的资金被用在刀刃上。应该花的钱控制得越少越好，不应该花的钱坚决不花。我们努力用最少的投资做更多的事情。在认真计算的同时，我们也想方设法挖掘内部潜力，从而有效降低管理成本。一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作，提高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为了降低车辆管理成本，严控车辆消耗，先后制定了车辆管理规定、车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等都作了明确的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃油消耗上，严控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆出厂区。在降低维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持自己修车，仅三月份以来就节约维修费用2万余元。以上是安保科上半年工作总结示范文本的全部内容，涉及工作、安保、人事、公司、安全、员工、公安、安保等方面。我希望你能有所收获。保卫科上半年工作总结年初以来，保卫科紧紧围绕保障方平安发展这条主线，在岗位、巡逻、户籍等7个岗位上谋求更大发展，坚持“预防为主、突出重点、落实责任、确保安全”的安全工作宗旨，以科学发展观统领安全工作大局。认真贯彻“创新、质量、效益”六字方针，坚持“公司一盘棋、一人多岗、争创一流服务”的人性化管理理念，认真落实企事业单位内部安全管理规定，严格执行《工业企业安全管理条例》和《工业企业安全管理制度》，严格执行“四级”质量管理规范，密切关注公司内部治安综合治理，以高度的责任感和使命感恪尽职守，把维护本单位安全稳定放在年度安全生产经营目标的首要位置，积极配合市局开展内部单位“三防三检”等各项专项行动，努力做好本单位各项安全防范工作，公司内部治安安全防范工作成效显著，确保基地连大院内治安秩序良好。同时，积极配合社区居委会，为杜城最安全社区申报做准备。目前，这一宣言已进入最后阶段。上半年的工作中，在各级领导和各部门的大力支持下，保卫科努力做到了治安防范工作措施细化到位，职责明确到位，责任明确到人，通过加强自身队伍建设，强化执行能力、严格检查监督、彻底整改隐患等一系列管理工作，在维护内部秩序和治安防范方面开展了一系列工作，保证了大院无刑事案件，治安案件与往年相比降至最低。保卫科全年，保障总公司级别的各类大型会议和赛事10余次，牵头开展消防活动3次，配合公司综合治理，累计清理大院内自行车60余辆，机动车登记6000余辆，人员登记16000余人次。积极配合高碑店市公安机关有关加强内部单位治安综合治理的活动，充分发挥小区“一体四防”安全防范体系的重点防范和群防群治，做到人防、物防、技防有机结合，成功破获盗窃自行车案4（西门3起、大院1起）起，抓获嫌疑人1人。为维护基地公司大院的稳定，发挥了重要作用。同时，安保科严格执行年初制定的自我培训计划，加强理论学习和岗位技能培训，利用每周团队会议做好工作总结和业务培训，深刻领会工业公司刘文波总经理、基地公司刘总经理的讲话精神，不断提高全体员工的政治理论水平，把始终树立社会主义荣辱观的思想教育与“五个要求”结合起来，将公司党委“三个意识、两个规范、一个目标”融入到实际工作中。一、严格落实实业公司的《保安服务质量检查标准》和基地公司《经营服务质量管理规范》，扎实作好“四级”质量管理工作。全体保卫人员以基地公司大院人员、财产、办公、生产、生活安全为服务宗旨，认真研究分析驻地的治安形势和社会发展形势，在原有的工作基础上，不断更新观念，采取提高保卫人员的整体素质，规范服务程序、服务标准，使基地公司的保卫工作逐渐形成制度的规范化（其中进一步规范相关规章制度22种，制度上墙28张），促进服务标准化，管理工作的制度化、科学化。二、积极组织安全保卫人员主动出击,努力提前掌握安全保卫工作,调动各种力量,采取多种方式进行全面排查,彻底清理部队内部不稳定的苗头,深入开展矛盾纠纷排查调处工作,