岗位职责企业文化建设职责分工

公司文化建设职责分工【篇一：公司文化建设责任分工表】布尔津供电有限责任公司公司文化建设责任分工表【篇二：公司文化建设实行方法】公司文化建设实行方法第一章目标任务为了全面贯彻落实公司公司首届公司文化建设现场会精神,使进一步增强公司公司文化建设，实现无形文化创立有形价值，把公司进一步做大做强，实现可连续发展的文化支撑，特拟订《公司公司文化建设实行方法》。第一条：经过公司领导和广大员工的共同努力，两年内成立起公司完好的公司文化系统，使公司的公司文化成为切合“三个代表”重要思想要求，符合文化发展规律的先进公司文化；成为切合市场经济和现代公司制度要求的科学公司文化；成为个有行业特点和公司特点的独到的公司文化。第二条：建立公司理念、公司行为、公司视觉三大辨别系统，创立学习型组织，达成公司文化建设的基础性工作，逐渐形成规范的公司公司文化系统。第三条：本方法是公司文化建设工作中的指导性文件，合用于公司公司文化工作的各个领域。第二章实行步骤第一条：从此刻起至2008年末，公司党委参照公司公司《公司文化手册》，环绕“1135”工程，全力培养11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。达成本公司的公司理念、公司行为和视觉辨别系统的建立，出台本公司的公司文化建设实行方案。三大辨别系统的文字表述方案、制度文本和视觉表记，要在检查研究基础上，经过编写、搜集、整理、论证、提炼、综合等方式聚集达成，并印制刊行到员工手中，宽泛宣传。第二条：从2008年初至年末，要依据公司实践，全面展开公司公司文化建设活动。1、成立公司文化宣传、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各样宣传方式，深入宽泛地向员工宣传公司文化建设的意义、目标、内容、要求，宣传公司文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工踊跃参加，使公司文化获得员工认可。各单位各部门领导一定掌握公司文化建设理论、方法，指导公司文化建设工作。不按期对公司文化建设骨干进行要点培训，每年安排一准时间，经过多种方式对员工进行公司文化培训。2、建设亲民、爱民、富民干队伍伍。领导干部要带头更新观点做事业，战胜困难求打破，审时度势谋发展，为员工致富出想法、找项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方安全。3、增强学习培训，提高员工素质。在思想上以培养“四有”新人和提高思想道德素质为目标，进行“三观”、“三德”教育和热爱垦区、建设家乡的主题教育；内行为上组织员工学习《公民道德建设实行纲要》、《垦区员工行为规范》、《垦区员工基本礼仪规范》，教育培养员工养成优秀的行为规范，打造一支敬业爱岗、诚实守信、工作踊跃、奋斗向上的员工队伍。范文搜版权所有4、增强基层生产单位民主管理，搞好队务公然，成立生产队队长员工民主对话制度，完美一事一议民主管理方法，搞好公益性基础设备建设。解决热门难点问题，做好员工民众的信访工作，建立和睦垦区。5、依照“全党抓小康、要点抓经济、突出抓环境”的整体要求，展开以“环境治理、修路治脏”为打破口的美化家园活动。环绕增添员工收入，指引员工走好五条致富路，连续增强小康建设。6、展开“创立学习型组织、争当知识型员工”活动，分别拟订领导干部，一般员工的学习培训计划、赏罚举措，灌注学习理念，形成学习气氛；利用“科技之冬”学习培训的平台，展开科技、文化、卫生、法律、道德规范“五进队区”活动。7、展开党员立功立业“创先争优”活动。发挥党员的前锋典范作用，全面展开党员责任区中心户建设活动，搞好“双培工程”，建设过硬党支部，造就能致富的党员，培养致富强人入党。8、以“绿色家园”为主题，联合节庆纪念日，展开环保活动、三化（净化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创立等主题活动，打造“绿色家园”品牌。展开文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明比赛活动，深入展开精神文明建设活动。9、创立文化气氛。利用文学、拍照、书法、音乐、体育活动等形式，举办各种展览、比赛，提高人文素质，陶冶员工情操；成立宣传橱窗和板报，准时按期播出、展出，增强阵地建设。培养广场文化。联合单位实质，为员工民众创立文化活动场所（广场或多功能活动室），展开激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工民众文化生活，创立和睦文化气氛。10、以人为本扶贫帮困。展开领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送暖和、贫穷家庭扶贫项目致富、特困家庭助学四项帮扶系统，把对困难员工的帮扶工作制度化，保证困难员工获得暖和。第三章职责分工公司文化建设工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行。第一条：党委政工部制定公司文化建设大纲、年度工作计划；策划公司文化建设活动方案，组织采写、提炼、展现典型案例、讲课安排并组织实行；敦促、指导、检查、通告各单位公司文化建设工作；确立三大辨别系统的表述及释义，编制《公司文化指导手册》；展开创立学习型组织活动；经过对外形象宣传，打造公司品牌，塑造公司形象。第二条：工会组织要把公司文化建设工作与公司员工文化工作有机地联合在一同，经过各样形式的文化活动陶冶员工精神态操，增强公司的向心力和凝集力；搜集制作场歌、场微、公司表记，2008年5月30日前达成；环绕公司文化建设，组织民众性文体活动。第三条：共青团要联合团员青年的特点，宽泛展开弘扬公司文化、提高青年素质、增强青年学习、增强团队建设的各种文体活动，将公司文化的宣传贯串于工作，落实到青年工作的各项实质中间去。第四章保障举措第一条：增强组织领导，成立公司公司文化建设委员会。按期研究部署公司文化建设重要事项，鉴定公司文化三大辨别系统方案和规范；对公司文化建设工作兼顾安排，明确分工，落实责任。第二条：公司文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。第三条：公司所属各单位成立公司文化建设领导小组。第四条：保障活动经费。公司文化建设资本列入年度估算，从公司管理费中列支，专款专用；各单位应列出特意估算，保证公司文化建设所需资本；公司公司文化建设资本，年初由党委政工部提出估算，交财务部门审查上报，经公司同意履行。第五条：建立先进典型，深入发掘我公司的各个不一样历史时期的典型案例，用生动案例铸魂育人；鼎力选树先进典型，充散发挥先进典型的示范作用。第六条：增强形象宣传，利用各样媒体，宣传公司的经营业绩；以一致、规范的方式展现公司表记系统。第五章考评赏罚各单位要踊跃参加公司公司文化三大辨别系统的建立，并依照公司党委的要求做好公司文化建设在本单位的推动和落实工作。第一条：孝评标准1、机构健全。成立公司文化建设领导小组，有专人负责；2、工作到位。把公司文化建设摆到重要日程，归入年工作计划；3、资本保证。公司文化建设所拨付资本，专款专用，开销合理；4、举措落实。每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和经验沟通等。第二条：孝评方法1、公司公司文化建设委员会每年对各单位公司文化建设孝评两次，将公司文化建设工作归入双文明查核范围。2、公司公司文化建设委员会将评选表彰年度公司文化建设先进单位和个人。3、本方法自觉文之日起履行。履行中的相关问题由政治工作部负责解说。【篇三：公司文化管理系统建设方案】公司文化管理系统建设方案一、指导思想：坚持以科学发展观为指导,全面贯彻公司的发展目标，有组织、有步骤、系统地建立拥有xxx特点的公司文化系统，打造公司核心竞争力，激发强盛的行为动力，对内增强公司文化的指引作用和凝集作用，对外塑造优秀的公司形象，提高xxx的品牌价值。二、整体思路：联合公司发展实质状况，公司文化建设整体思路为：提炼精神文化，推动行为文化，规范物质文化。提炼精神文化，主假如经过全员性公司文化设计，发掘和弘扬公司精神内涵，形成全体员工共同恪守的公司价值观，以及xxx一致的、共享的核心理念系统，塑造公司“灵魂”。推动行为文化，主假如经过完美与公司文化理念相一致的制度系统，指引、规范、激励员工形成切合公司文化要求的行为，界定各级管理者的行为标准，一致广大员工的基本行为规范。并抓好推动落实，提炼和倡议公司优秀作风。规范物质文化，主假如拟订公司《物质文化建设标准分册》（ci手册），做好视觉辨别系统开发工作，运用物质形象建设手段，创立公司整体文化气氛；增强公司文化对外流传，提高公司外面对xxx文化的认知、认可水平，形成优秀的公司形象。三、整体安排：1、组织制度建设1）公司公司文化管理系统包含领导层、推动层和履行层三个有机联合的层面，共同推动公司公司文化的建设和管理。公司成立公司文化建设委员会，是公司文化管理的最高机构，由公司领导层全体成员构成。公司公司文化建设工作小组受公司公司文化建设委员会领导，由公司党委办牵头全面负责公司公司文化建设的实行和推动。履行层是指公司各职能部门，详细参加公司文化建设，是公司公司文化建设的主体。公司公司文化建设委员会：主任：xxx成员：xxxxxxxxx下设公司公司文化建设工作小组。组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxx工作人员为各单位综合主管（综合管理师/主办）2）公司公司文化建设工作小组牵头拟订一系列公司文化建设制度、方案，如《公司文化建设三年规划》、《公司文化建设管理方案》、《公司文化行为案例管理方法》等，解决公司文化建设的标准化操作问题，使其有规可循。2、公司文化理念建设公司公司文化理念是指公司的公司愿景、公司使命、核心价值观、经营之道、管理思想等公司文化核心内容。公司公司文化建设工作小组是公司公司文化理念管理的履行机构。今年度，经过深入实质调研剖析，认识员工的思想动向，剖析公司所处家产的特点，宽泛听取建议和建议，汲取国内外先进公司文化理念，提炼公司公司文化的核心思想，研究制定切合公司发展战略的公司文化核心理念。各部门应为公司公司文化建设工作小组的工作供给充分支持和亲密配合，踊跃供给建讲和建议。公司公司文化建设委员会负责对公司公司文化理念进行审讲和确立。公司公司文化建设委员会审议确立的公司公司文化理念将作为公司公司文化工作展开的依照。3、公司形象建设：今年度，拟订公司《物质文化建设标准分册》（ci手册），达成视觉形象系统的导入，并依照ci整体设计的基本系统和应用系统标

ci准，设计出了《视觉辨别系统手册》。一致公司标记、旌旗、歌曲、徽章、色彩等多种公司表记；规范公司建筑风格、建筑色彩，崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，成立和实行《生产现场管理方法》和《公司环境建设标准》；规范公司及各部门简称；规范办公设备、办公用具；设计并规范员工着装样式及色彩；一致公司宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位。4、公司文化落地公司文化落地，就是公司文化理念为员工所认可在思想认识上接受文化并落地，接受即内行为上注意表现文化导向，使得公司价值观成为员工价值观、文化理念成为员工的潜意识行为。真实有效的落地是实现“行为自觉”。一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大批公司理念的牌匾、图板、灯箱，使公司理念人心所向，增强公司文化的感染力；作好公司和产品的广告宣传，打造公司品牌，扩大公司的著名度和美名度；进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建设，形成浓重的公司文化建设气氛。二是展开公司文化大议论活动。三是依据公司员工素质提高计划，拟订员工核心价值观轮训计划，开发培训教材，计划用两年时间达成所有员工培训。5、公司文化活动有计划地展开公司文化活动，以活动为载体，整合文化资源，推动公司文化建设。四、基来源则:做好公司文化建设工作，一定成立高素质的公司文化实行系统：一定具备坚定实行的管理者、专责的管理部门、健全的管理队伍、完美的文化系统、健康的实行环境。公司文化建设一定坚持以下基来源则：1、彰显共性，表现特点依照公司一致的核心理念，塑造同一的公司形象，彰显有的精神相貌和行为风采。培养拥有xxx特点的思想