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文档简介

建筑工程施工管理制度(1)为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程(2)集团总公司及所属各分公司承担的新建及扩建工业与民用房屋建筑工(3)施工管理依据2)建设工程全部设计文件及施工组织设计(方案3)企业年、季、月施工生产计划；、安全、环境控制体系文件；5)国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法；(1)施工手续准备门(如消防、环保、环卫等)的认可。(2)技术性准备开工前必须进行设计(包括专业和工种)交底，提出有关问题，消灭图纸差错。3)编制施工组织设计(实施方案)4)编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度5)编制组织计划(3)施工队伍准备1)确定项目公司，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，对重点及大型2)根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工程准备工程所需合同，安排进场教育，否则，不准上岗施工。工程部负责监督。4)对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。(4)现场施工准备位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。4)搭建大型临时设施是保证施工管理办法的要求。工程部要根据施工组织5)施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体集中安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。制完成《材料计划》(不含专业)并呈报工程计划综合部，整体材料计划(含专7)社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做(1)现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的(2)施工进度计划的编制、贯彻和管理大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的基础上，重点及较为4)工程部是施工进度计划的编制和管理部门，项目分公司和现场主管人员(3)施工过程中的检查及督促2)搞好调度工作4)加强现场总平面管理质量事故(或问题)、安全事故(或问题)、上级指示、会议记录、有关检查记录6)及时办理变更、洽商和经济增减账手续。无论是甲方原因、设计原因或7)制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关程中要特别注意成品保护，要制订措施，特别是。工程部负责进行监督检查。(1)交工验收质行验收和移交。(2)回访与维修(1)本制度由总公司工程部负责解释；严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思打下了良好打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是在在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，法用语言来表法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学是兄弟胜是兄弟是

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