预应力混凝土管桩工程施工组织设计

目录第一章编制依据和说明 4§1.1编制依据 4§1.2编制说明 5第二章工程概况 6§2.1项目概况 6§2.2工程概况 6§2.3主要工程量 6§2.4地质情况 6§2.5地下水概况 9§2.6本工程的施工目标 9§2.7施工重点难点 9第三章施工总体部署 12§3.1工程管理目标 12§3.2项目管理机构 12§3.3施工总体部署 15第四章施工平面布置及管理 16§4.1施工平面布置原则 16§4.2施工平面布置步骤 16§4.3施工平面布置计划 16§4.4平面管理措施 17第五章施工进度计划及措施 18§5.1工期目标 18§5.2工效分析 18§5.3进度安排 18§5.4施工进度保证措施 19第六章资源投入计划及保证措施 21§6.1施工机械投入计划及保证措施 21§6.2劳动力安排计划及保证措施 21§6.3周转材料需求计划及保证措施 22第七章主要施工技术方案 25§7.1施工测量 25§7.2预应力管桩施工 26第八章施工质量保证措施 33§8.1施工质量目标 33§8.2质量保证体系 33§8.3质量保证制度 35§8.4一般质量保证措施 36第九章安全生产目标及保证措施 39§9.1安全生产目标 39§9.2安全保证体系 39§9.4安全管理制度 42§9.5安全管理措施 43§9.6安全应急预案 44第十章文明施工目标及保证措施 50§10.1文明施工目标 50§10.2文明施工制度 50§10.3现场文明施工管理措施 51§10.4环境污染控制措施 52§10.5防止施工扰民措施 53第十一章施工相关措施 54§11.1与相关单位配合措施 54§11.2雨季、台风、炎热等气候下施工措施 55§11.3赶工措施 56§11.4成品、半成品保护措施 56§11.5地下隐蔽工程施工措施 56§11.6相关附件 57

第一章编制依据和说明§1.1编制依据白云水世界一期桩基础工程招标文件、合同文件、设计图纸、地质勘查报告等。公司现场踏勘的情况。包括场地条件、市政管线、周边环境、道路交通等现场条件。3、公司现有人力、物力和机械配备情况以及类似工程的施工经验，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。4、广东省、广州市政府、建设主管部门、环保部门等颁布的各项相关法规、政策性文件等。5、国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规。《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《建筑地基与基础施工质量验收规范》GB50202-2002；《预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-2008《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）广东省《建筑地基基础设计规范》(DBJ15-31-2003)广东省《建筑地基基础检测规范》(DBJ15-60-2008)其它有关的国家及地方强制性规范和标准。6、企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。7、现行的国家与地方的有关法律法规及相关技术规范等；以及其它与本工程相关的规范、条例、法律条文等。8、在合同履行期间，本工程所采用的标准或规范若有修改或新颁，应按修改或新颁布的内容执行。

§1.2编制说明1、本次施工组织设计按照现有设计图纸（未收到业主正式版本）以及现场条件编制。我司具体的承包范围以工程量清单和施工合同为准，投入的人员及设备根据实际施工时的工艺、工作面、工程量进行合理调整。2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。3、指导思想：施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学、重信誉、守合同，优质、安全、按期完成。4、重视生态环境，在施工期间以及竣工后不发生水土流失，确保工程范围外的原地形、地貌不被破坏，道路恢复原状。5、施工组织编制做到施工总体部署和分部分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。6、充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、快速建成本工程。

第二章工程概况§2.1项目概况本项目位于广州市白云区红星村，西侧紧临地铁8号线，南侧为工业区3-4层厂房，其余两侧再为空地，一期规划用地面积约27000平方米。其中一期项目是：地下车库（一层）、裙楼商业、LOFT公寓、平层公寓。层高：车库约5.7米、裙楼约5米、LOFT公寓约4.7米、平层公寓约3米。规模：地下室建筑面积约22808平方米，裙楼建筑面积约15012平方米、塔楼建筑面积约93888平方米，总建筑面积约131708平方米。4栋塔楼客房，约29层，总高度约100米，裙楼商业约1-3层，总高度约15米，一层地下室深约6米。§2.2工程概况本工程为白云水世界桩基础工程，桩基础型号为500*125AB型预应力管桩，共3009根(其中展示中心部分47根，具体以最终图纸为准）,桩长14米～40米。§2.3主要工程量序号工程名称单位数量备注招商展示中心1预应力混凝土管桩根47其他区域2预应力混凝土管桩根2962§2.4地质情况在勘探孔深度控制范围内，场地岩土层按地质成因分为第四系耕植土（Qpd）、冲积土（Qal）和石炭系（C）基岩，现自上而下分述如下：①耕植土（Qpd）：灰黄色、灰褐色，软塑~可塑，以粘性土为主，局部为粉土或粉砂，含较多植物根系，其中ZK42孔为粘性素填土，松散，稍湿~湿，厚约2.2米。勘探孔均可见，层厚0.3~2.6米，平均1.4米。标贯测试16次，实测、校正击数均为4~9击，平均6击，标准值5.3击。取土试样17个，14个为粉质粘土，2个为粉土，1个为粉砂。②冲积土（Qal）：按土的颗粒级配、塑性指数及物理力学性质划分为3层：②-1中粗砂（Qal）：灰色、灰黄色，局部灰白色、黄褐色，稍密，局部中密，饱和，石英质，大部分砂质较纯，粒度均匀，级配不良，局部为粉细砂、砾砂或角砾，其中ZK56孔下部为稍密粉细砂夹层，厚约2.8米。勘探孔均可见，顶板埋深0.3~2.6米，顶板标高5.9~3.3米，层厚3.0~10.1米（ZK22~ZK26、ZK45~ZK52、ZK55等孔稍薄，ZK1、ZK2、ZK9等孔较厚），平均6.4米。标贯测试115次，其中114次实测击数11~29击，平均14击，校正击数9~26击，平均13击，标准值12.5击；另1次测试于粉细砂夹层中，实测击数11击，校正击数10击。取土试样49个，15个为中砂，12个为粗砂，6个为粉砂，4个为细砂，9个为砾砂，3个为角砾。②-2淤泥（Qal）：深灰色，流塑，含较多腐殖质及少量粉细砂，局部为淤泥质土、粉质粘土或粉土、粉砂，其中ZK48和ZK49孔中部及ZK17孔全孔见松散粉砂夹层，厚约2.2~3.0米不等；ZK22和ZK23孔中部见中密中粗砂夹层，厚约1.3~2.3米；ZK46、ZK47孔中部、ZK5、ZK8、ZK58、ZK60、ZK69、ZK81孔下部及ZK4、ZK70~ZK72孔全孔见稍密~中密粉土夹层，厚约0.6~3.5米不等。除ZK55孔外，其余勘探孔可见，顶板埋深5.0~12.1米（ZK22、ZK23、ZK49、ZK62等孔稍浅，ZK1、ZK2、ZK19等孔稍深），顶板标高0.8~-6.4米，层厚0.5~7.2米（ZK1、ZK8、ZK11、ZK11等孔较薄，ZK22、ZK23、ZK49等孔较厚），平均3.6米。取土试样30个，19个为淤泥，3个为淤泥质土，3个为粉质粘土（灰色），2个为粉土（灰色，其中1个取自夹层），1个为中砂（取自夹层），2个为粗砂（取自夹层）。②-3砾砂（Qal）：灰色、灰黄色，局部黄褐色，中密，局部稍密或密实，饱和，石英质，大部分砂质较纯，粒度均匀，级配不良，含少量卵石，粒径约1~3厘米，磨圆度较好，局部为圆砾、角砾或中粗砂，其中ZK61孔下部及ZK73孔上部见中密粉砂夹层，厚约1.8~3.7米；ZK49孔下部及ZK73孔中部见稍密~中密细砂夹层，厚约0.7~3.2米；ZK9孔见土洞，洞高约1.2米，洞内无充填物。除ZK19、ZK20、ZK36、ZK38~ZK40、ZK57孔外，其余勘探孔可见，顶板埋深6.5~14.0米（ZK55、ZK72等孔稍浅，ZK2、ZK36、ZK38~ZK40、ZK42孔等稍深），顶板标高-0.3~-8.3米，层厚0.8~14.6米（ZK1、ZK2等孔较薄，ZK25孔较厚），平均3.9米。标贯测试57次，其中54次实测击数15~37击，平均23击，校正击数12~28击，平均17击，标准值16.0击；2次测试于粉砂夹层中，实测击数16~18击，校正击数12~14击；1次测试于细砂夹层中，实测击数22击，校正击数17击。取土试样24个，12个为砾砂，2个为圆砾，3个为角砾，4个为粗砂，1个为中砂，1个为细砂（取自夹层），1个为粉砂（取自夹层）。③残积土（Qel）：勘探孔未见。④基岩（C）：以灰岩为主，局部为炭质泥岩、泥质粉砂岩、泥灰岩等，由于受岩性及裂隙发育程度差异影响，风化岩的埋深、强度局部变化较大，按岩性及风化程度分层描述如下：④-1强风化岩：以灰黑色炭质泥岩为主，局部为黄褐色、棕红色泥质粉砂岩及灰色灰岩、泥灰岩，强风化状态，裂隙发育，散体状结构，除ZK9、ZK15、ZK18、ZK24、ZK58、ZK59、ZK65、ZK73、ZK77孔外，其余勘探孔可见，顶板埋深12.4~25.6米（ZK13~ZK17等孔稍浅，ZK25孔稍深），顶板标高-6.3~-19.4米，揭示厚度0.4~33.1米。上部岩芯多呈硬土状，局部夹少量碎岩块或为砂土状，手捏可碎，受水易软化,其中ZK4、ZK7、ZK28、ZK57、ZK71孔见中风化灰岩夹层，岩芯呈短柱状、饼状，敲击声脆，厚约0.2~1.3米不等；ZK7、ZK20、ZK32孔见溶洞，洞内充填流塑~可塑粘性土，洞高2.9~6.8米不等（ZK7、ZK32孔的溶洞规模较大）；ZK14孔见土洞，洞内充填流塑粘性土，洞高1.8米。标贯测试24次，其中20次实测击数50~89击，平均65击，校正击数35~65击，平均47击，标准值43.9击，4次实测击数达50击而贯入厚度均未超过预打段的15厘米，在剖面图中表示为“反弹”；取土状试样7个，6个为粉质粘土，1个为砾砂。下部岩芯呈块状、碎块状，手扳可断，敲击声哑，局部夹少量硬土状或中风化岩块；标贯测试16次，实测击数达50击而贯入厚度均未超过预打段的15厘米，在剖面图中表示为“反弹”；于中风化灰岩夹层中取岩石试样1个，饱和单轴抗压强度为66.26MPa。岩石坚硬程度为极软岩，岩体完整程度为极破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级。④-2中风化岩：灰色，局部灰黑色，灰岩为主，局部为泥质粉砂岩、泥灰岩，中风化状态，裂隙较发育，局部裂隙稍发育，灰岩为泥灰质隐晶结构，块状构造；岩芯呈短柱状、柱状，局部长柱状、饼状、块状，敲击声脆，局部可见溶蚀现象，其中ZK39孔中部见强风化泥灰岩夹层，岩芯呈块状、碎块状，敲击声哑，厚约1.4米；ZK18、ZK31、ZK41、ZK51、ZK80、ZK83孔见溶洞，洞高约0.5~2.4米不等，除ZK51孔洞内无充填物外，其余溶洞内充填流塑~软塑粘性土。除ZK3、ZK4、ZK7、ZK17、ZK43、ZK53孔外，其余勘探孔揭示到，顶板埋深14.5~48.1米（ZK27、ZK50、ZK52、ZK54、ZK72等孔较浅，ZK22、ZK23等孔较深），顶板标高-8.4~-42.1米，揭示厚度2.2~14.0米。取岩石试样22个（均为灰岩），其中1个受压时沿裂隙破坏，另21个饱和单轴抗压强度为25.04~74.92MPa，平均47.22MPa，标准值40.92MPa。岩石坚硬程度为较硬岩~坚硬岩，岩体完整程度为较破碎～较完整，综合判定岩体基本质量等级为Ⅳ级。§2.5地下水概况勘探孔开孔测得初见水位埋深0.50～1.10米（广州城建高程4.96~5.89米），勘探结束后测得勘探孔孔内静止水位埋深0.60~1.20米（广州城建高程4.86~5.84米）。场地位于珠江三角洲冲积平原区，地下水类型为孔隙潜水，主要赋存于砂层孔隙中，浅部地下水主要接受大气降水补给，以蒸发为主的方式排泄，水位受季节影响，年变幅约1～2米；深部地下水由于上覆相对隔水层，补给、排泄以水平向渗透为主，具微承压性。岩溶水主要赋存在=4\*GB3④-2层中风化灰岩裂隙及溶洞空隙中，由于上覆较厚相对隔水层，绝大部分溶洞内充填粘性土，故岩溶水补给、排泄作用微弱。§2.6本工程的施工目标质量目标：a)一次验收合格率100%；b)合同履约率95%；c)顾客满意率不少于80%。环境目标：a)办公和生产设备环保达标率100%；b)办公环境、宿舍环境、膳食环境达标率95%；c)施工现场废物处理、环境污染、噪声处理达标率95%。职业安全健康目标：a)重伤及以上人身伤亡事故为0；年度轻伤以下事故率<1%；b)火灾事故为0；急性中毒事故为0；c)员工对工作环境满意度为80%。§2.7施工重点难点1、本项目工程量大，工期短，如何科学安排，保质按期完成本工程一大重点。解决方法：我司拟派参建过类似工程具有丰富施工经验且责任心强的管理人员和施工班组进场施工，确保本工程优质按期完成，我司类似代表性施工业绩如下：序号工程名称开发商工程地址项目概况备注11佛禅（挂）2013-009地块项目5#地块桩基础工程绿地集团佛山锤击桩约10万米，冲孔桩1250米。在建22中山古镇利和广场幸福华庭基坑支护及桩基础工程利和集团中山基坑面积约170000平方米，深度约13m，采用桩锚支护形式，桩基础采用冲孔桩和锤击桩。冲孔桩约3.8万m，桩径800~2200mm，桩长31~32m，锤击约30万m，桩型为Φ400*95mmAB型，Φ500*125mmA型，桩长约35m。201333广州南沙蕉门河中心区南滨水角项目一期（二标段）基坑支护及桩基础工程方兴地产集团广州锤击桩36000m，桩长约45m,灌注桩13000m3，桩长约60m。基坑支护：基坑占地面积约2万m2，基坑周长约500m,大部分科学部署施工安排，分段施工，合理布置施工场地，符合施工要求，投入足够的施工人员以及设备，制订相应的激励措施，建立施工进度动态管理机制，采用八小时施工，确保施工顺利完成，详见《施工进度计划表》。2、本项目场地较大，如何安排施工顺序，避免挤土效应是本项目的一大重点，。解决办法：场地较大，采用分段施工。采用从中间向四周施工。从建筑物一侧向另一侧施工。宜先长后短，先大后小，先深后浅。3、根据地质报告，本项目部分管桩较长，如何保证垂直度本项目一大重点。解决办法：（1）管桩垂直度应符合验收标准要求。（2）场地铺填砖渣并压实，确保桩机稳定垂直。（3）打入1m后，调整垂直度，垂直度控制在0.5%，（4）接桩时，上下节桩保证在同一直线上。4、由于本项目管桩布置较密，群桩承台多，桩间间距小。如何控制管桩上浮是本项目一大重点。解决办法：(1)合理安排施工顺序，遇多桩承台，应采用跳打方式施工，以有效减少打桩时产生挤土效应。并由中心向四周方向进行施工。(2)群桩范围内增加一定数量的砂井，将压力孔隙水排除，减少桩端孔隙水应力。(3)优先采用锤击复打的办法进行补强；选择合适的锤重和落距，建议重锤轻击；5、本项目溶、土洞较为发育，如何保证该部分桩的成桩质量是一大难点解决方法：施工过程中严格监测，遇到土、溶洞及时向业主汇报相关情况，并按设计意见及时处理

第三章施工总体部署§3.1工程管理目标质量目标：工程质量满足设计和使用要求，符合国家或行业的质量检验评定标准，等级为合格，且质检部门一次检测验收合格。2、工期目标：桩基础工程分三阶段施工，第一阶段（试桩4根）：施工时间为：2015年8月18日--2015年8月20日招商展示中心的预应力管桩施工：2015年8月21日--2015年8月25日第三阶段：除招商展示中心之外的桩基工程，2015年10月30日--2015年11月18日，具体开工日期和施工区域划分以甲方的书面开工指令为准。在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定，杜绝死亡事故发生，年度轻伤事故频率控制在1.5‰以内，实现工程施工全过程无火灾；无触电；无塌坍；无重大机械事故；无高空坠落事故等。4，文明施工目标：严格按照广东省安全文明施工管理标准以及广州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内及外部环境、道路的清洁和安全，将严格控制施工噪音，不影响、不干扰周边正常秩序§3.2项目管理机构为确保优质、高效完成本工程，我司挑选施工经验丰富、年富力强、有强烈责任心的人员作为施工骨干力量，成立“白云水世界一期桩基础工程项目部”，项目组织机构图如下：序号岗位姓名联系方式备注1项目经理吴丰2技术总工张雪平兼施工员3测量员姚文强4资料员王辉5安全员龙文翀6电工梁亚生主要负责人（部门）工作职能如下：本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：(1)项目经理1)负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章制度。2)负责项目施工的工程生产、质量及安全管理等工作，负责组织推进项目实施公司职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系。(2)技术负责人1)负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，主持编制工程有关工程的施工技术方案或施工组织设计。2)负责组织分部分项工程的评定验收，审核工程竣工资料。(3)施工员1)负责分部分项工程施工的实施工作并负责班组施工质量、进度的监控。2)负责解决施工图纸及实际施工的技术接口和提出变更要求。3)负责项目工工程的测量和放线工工作。4)了解公司环保及职业健康安全管理方针、程序文件有关内容。(4)材料员1)项目现场的材料管理工作。2)负责编制和报送工程材料计划。3)负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。4)负责收集和整理进场材料的产品合格证。(5)安全员1）依照合同和国家现行的技术规程和标准，负责安全管理实施细则以及安全文明生产措施的制订和管理。2）配合施工班组搞好交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施制订以及监督执行。3）加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥。4）负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。(6)资料员1)负责收集有关工程技术资料。2)负责按规定整理好完整有效的竣工资料。3)负责编制竣工图（技术负责人负责组织）。4)负责移交工程竣工档案给项目部、业主和公司档案室。（7）质检员1）熟悉国家有关的施工质量验收规范，贯彻执行国家有关安全生产法规。2）负责对工程的定位、轴线和标高的测量结果进行复核工作。3）负责监督检查工程施工质量，及时发现质量问题和隐患并进行处理。4）负责隐蔽工程和分项工程（检验批）验收的检查评定工作。（8）预算员：1）编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。2）负责合同评审与管理、施工图预算、结算、进度编报、施工进度月报。§3.3施工总体部署§3.3.1总体施工顺序根据图纸以及招标文件等，总体施工顺序为：场地接收【甲方提供进场道路、水电接驳口、围敝大门、平整场地（包括场地内管线地下障碍物处理等）】→试桩→招商展示中心的预应力管桩施工→其他区域预应力管桩施工→配合检测及验收。§3.3.2总体施工安排第一阶段为施工准备阶段：包括人员的进场、机械进场、机械验收、材料进场，材料检测等；临设搭建、接水接电、技术交底、测量放线等。2、第二阶段为桩基础施工阶段：招商中心及试桩在现有自然层地面施工，计划投入1台锤击桩机，其他区域的管桩施工场地绝对标高约4.0，（详勘揭示大部分区域为中密-稍密中粗砂层），拟投入4台锤击桩机。3、第三阶段为检测验收阶段：桩基础检测验收，还包括竣工验收、结算、保修、回访等。

第四章施工平面布置及管理§4.1施工平面布置原则1、尽量减少施工用地，使平面布置更紧凑合理，合理组织运输，减少二次搬运，保证运输方便通畅。2、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。3、要充分利用各种永久性建筑物、构筑物及原有设施为施工服务，以降低临时设施的费用。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。满足安全防火、劳动保护的要求。§4.2施工平面布置步骤生产区根据不同施工阶段生产需要设置，施工平面布置程序为:引进场外的道路、布置大型机械设备→布置材料堆放加工场→设置场内临时施工道路→布置临时设施→连接水电→验收。§4.3施工平面布置计划施工平面的布置与规划目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间，呈现出文明施工，安全生产，不扰民和不影响环境，有利于节约，便于工程施工。施工平面布置详见附件《施工平面布置图》。1、围敝、大门、洗车槽设置围敝由甲方负责施工，围敝施工要求稳固、整洁、美观等，符合安全文明施工要求。2、临时办公生活区布置拟在甲方指定位置搭设集装箱作为临时办公生活区，集装箱应堆放整齐，符合安全文明施工要求。3、临时生产区布置临时生产区布置应符合施工要求。根据施工安排，布置管桩堆放场。4、现场用水拟从甲方提供的用水接驳点接至各施工用水区。每个50米设置一个水阀，凡水管遇施工道路均采用钢套管埋地铺设。5、施工用电拟从甲方提供的市电电接驳点接入以满足施工用电需要。电箱采用三级配电、两级漏电保护、TN-S接零保护系统，电缆采用三相五线制，开关箱要求一机一闸。桩基础施工用电需求如下表：桩基础施工用电需求表序号设备名称数量（套）功率（kw）小计（kw）招商展示中心1锤击桩接桩配套设备15050其他区域2锤击桩接桩配套设备4502003电焊机817136合计336甲方提供的360KVA的市电满足施工用电需求。§4.4平面管理措施1、按照前后兼顾的原则，合理分段，必要时做适当调整。2、根据工程特点，在满足施工需要、保证施工安全下，合理布置材料堆场，尽可能避免二次搬运。3、按生产、生活区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标化的要求。4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。5、施工现场周围用围墙隔离，实行全封闭式施工，遵守环境保护条例，以避免环境污染。6、施工现场布置要求美观，严格执行企业以及地方标准化管理规定，建设“窗口”工程。7、引入现代化监控设备，实现施工现场计算机网络化管理。

第五章施工进度计划及措施§5.1工期目标桩基础工程分三阶段施工，第一阶段（试桩4根）：施工时间2015年8月18日--2015年8月20日。第二阶段：招商展示中心的预应力管桩施工（47根），施工时间2015年8月21日--2015年8月25日：第三阶段：除一标管桩之外的桩基工程，施工时间2015年10月30日--2015年12月18日，具体开工日期和施工区域划分以甲方的书面开工指令为准。§5.2工效分析1、主要工艺工效：招商展示中心管桩及试桩施工：计划投入1套锤击桩机，平均10根/机/天；其他区域管桩施工：计划投入4套锤击桩机，平均15根/机/天。2、主要节点工期：（1）、试桩：2015年8月18日--2015年8月20日；（2）、招商展示中心：2015年8月21日--2015年8月25日；（3）、其他区域：2015年10月30日--2015年12月18日。招商展示中心管桩施工（47根，试桩4根，计划投入1套锤击桩机）工期：47/10=5天其他区域管桩施工（约2958根，计划投入4套锤击桩机）工期：2958/4/15=50天满足节点工期要求。特别说明由于目前仍未有超前钻资料，未能具体确定溶洞的数量大小等，因此上述工期未未能涵括溶洞处理耽误的时间。部分桩长可能达不到设计要求需进行引孔施工，该部分亦需根据超前钻资料确认工程量后方可确认所需机械及工期。§5.3进度安排我司将利用先进的施工工艺、良好的设备、大投入的周转材料和充足的劳动力投入，按后门关死、工期倒排、空间不断、时间占满的措施，确保按时竣工。施工进度计划详见《施工进度计划图》。§5.4施工进度保证措施§5.4.1施工网络管理1、编制网络计划，明确目标控制点，充分利用网络施工方法，确定并遵守循环作业的要求，安排各工程水平流水推进、立体交叉作业施工。2、由项目经理组织工程、技术、供应及施工队实行网络计划，严格各项施工进度的跟踪检查。3、每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排。§5.4.2强化进度计划管理1、工程开工前，必须根据施工工期要求，提出工程总进度计划。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。§5.4.3施工进度控制1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次进度会，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。§5.3.4人员材料设备的科学管理1、实行项目法施工，项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合，采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。2、每道工序定工日工时，确保当日任务当日完成，采取严格的奖罚措施形成制度。3、确保材料的及时供应，工程进度款必须专款专用。4、按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。

第六章资源投入计划及保证措施§6.1施工机械投入计划及保证措施§6.1.1施工机械投入计划设备配备遵循基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备设备台数，生产能力留有余地；拟投入主要施工机械表序号施工部位设备名称型号数量备注1预应力管桩锤击桩机D624前期为一台2电焊机BX6-1208§6.1.2机械设备保证措施1、所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好。2、所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。5、机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行。§6.2劳动力安排计划及保证措施§6.2.1劳动力安排计划充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。单位：人劳动力投入计划表序号使用部位工种职能数量备注1锤击桩桩机司机桩机操作82电焊工接桩头123辅助工配合施工20总计40§6.2.2人员保证措施1、建立符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工。2、施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。3、加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。所有特殊工种工人必须持证上岗。4、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。5、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。6、按施工总体进度计划相应的时间安排相应的劳动力进场。§6.3周转材料需求计划及保证措施§6.3.1周转需求计划周转材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。周转材料进场计划表序号材料名称单位数量备注序号材料名称单位数量备注1预应力管桩m420702砂、石、水泥方20按需要进场§6.3.2周转材料保证措施1、项目经理部成立物资动力部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。2、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。3、由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理工作。4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料须质量合格，且各种手续齐全。5、加强材料的进场试验工作，确保材料试验合格后投入使用。6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。12、大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。13、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。14、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。15、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。16、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

第七章主要施工技术方案§7.1施工测量§7.1.1施工测量原则1、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，根据场区控制网测量施工控制网，施工控制网与建筑物主副轴线平行，根据主副轴线细部放样。2、严格审核原始数据准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核工作方法。复核基准点的位置、轴线、标高。3、定位工作执行自检、互检合格后方可申请验收的工作制度。监理复核完后方可进入下一道工序。4、测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。仪器使用前提供年度检测报告。5、明确为工程施工服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。§7.1.2控制网测设1、工程定位根据测绘局提供的定位桩、红线桩和水准点，按照所计算的建筑物桩基中心坐标及桩顶标高进行定位。2、平面控制网测设根据业主提供的基点及坐标值,建立本工程建筑测量基点控制网。经复核达到闭合其精度，平面控制网布设原则2.1平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。2.2平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。2.3布设平面控制网首先应根据设计总平面图、现场施工平面布置图。2.4选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。3、高程控制网的布设为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制点S1、S2，从而形成高程控制网。具体方法：以测绘局给定的高程控制基准点为基准，引出S1、S2，并用水准仪进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线。高程控制网的等级及技术要求：3.1高程控制网的精度，为三等水准的精度。3.2高程水准点位处于工程施工作业区以外，用红油漆做好标记妥善保护。3.3引测的水准控制点，需经复测合格后方可使用。§7.2预应力管桩施工§7.2.1施工工艺要求1、根据工程地质勘察资料，本工程采用的管桩为端承摩擦型桩，桩端持力层为中风化炭质灰岩。施工先用长螺旋桩机引孔（必要时）然后采用锤击桩施工，若锤击桩的施工对附近居民造成影响，或者因为其他原因，不易于进行锤击桩的施工则采用静压桩施工方式。2、接桩：下节桩施打(压)后露出地面约600时即可接桩。任一单桩的接头数量不宜超过3个。每根桩须对照地质钻探资料预计总长，选用合理的桩节组合，以使接桩次数尽量减少。应避免桩尖接近硬持力层或桩尖处于硬持力层时接桩。3、桩的连接若采用焊接，接桩时应保证焊缝饱满，若端头钢板之间有缝隙，需用簿钢板填实焊牢。焊缝厚度6mm（抗拔桩焊缝厚度8mm）。焊条选用E43焊条。焊接可采用手工电弧焊，焊接完成后，须自然冷却8分钟以后开始施打。亦可采用二氧化碳气体保护焊，焊接完成后，须自然冷却3分钟以后开始施打。地下水对钢材有腐蚀，必须在焊接完毕后，接头处涂刷防腐蚀耐磨层。4、送桩深度不宜大于2.0m。5、本工程采用长螺旋钻机的方式对入岩有要求的预应力管桩进行引孔施工。§7.2.2锤击桩施工§1总体施工流程组织打桩的流水，是合理组织打桩的重要前提，它不但能否顺利施工、确定打桩，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的打桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，打桩挤土对周围的影响因素。根据选用机械的特点，进行单机施工范围的划分，分片包干。预应力桩基施工时随着入桩段数的增多，各层地质构造土体密度也随之增高。土体与桩身表面间的摩擦阻力也相应增大，压桩所需的压入力也在增大。为使打桩中各桩的压力阻力基本接近，制定有效的沉桩流水路线，宜从中间向四周施打，根据桩的入土深度，宜先长后短、宜先高后低，桩较密集，且一侧靠近建筑物时，宜从相邻建筑物的一侧开始向另一侧施打，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致于因土的挤压造成部分桩身倾斜。桩中心距≤3.5倍桩直径、排数≥3排且桩数≥9根时，均应采取“跳打"法或“跳压"法施工。§2施工工艺流程图施工工艺流程如下图制定施工流水制定施工流水施工场地平面布置和处理经纬仪双向校正桩身垂直度测量放线定桩位继续打桩预制桩运至沉桩点桩位平面位移量测桩机械进场和组装送桩预制桩预检桩顶标高测量桩机就位打桩达到设计标高及达到贯入度在桩机正前方和正侧方架设经纬仪拔出送桩、填灌砼插桩经纬仪双向校正桩身垂直度打桩接桩锤击桩施工工艺流程图§3锤击桩施工1、打桩准备（1）试桩施工前再次逐根检查，检查混凝土桩有无严重质量问题，管桩两端清理干净，施焊面上有油漆杂物污染时，清刷干净。（2）桩锤的选择选择桩锤时，充分考虑桩的形状、尺寸、重量、入土长度、结构形式以及土质、气象等条件，掌握各种锤的特性。桩锤的夯击能量克服桩的贯入阻力，包括克服桩尖阻力、桩侧摩阻力和桩的回弹产生的能量损失等。如果桩锤的能量不能满足上述要求，会引起桩头部的局部压曲，难以将桩送到设计标高。鉴于本工程土层，选用D62型柴油锤，常用冲程为2.2米。（3）施工桩位测设

根据桩基施工图进行桩位测设，并进行平面定位和高程复核以及控制点复核。经项目质量员复核后，最后由监理核查认可，方可施工。（4）堆存吊运按照审定的桩基施工总平面布置图进行管桩堆放。现场堆放场地要平整、坚实，垫木间距依吊点位置确定，堆放层数不得超过三层，不同规格的桩必须分开堆放。桩尖的制作管桩桩尖采用“尖底十字形（Ⅱ）”钢桩尖，钢桩尖制作以及焊接应符合《建筑钢结构焊接与验收规程JGJ81》。2、施工技术措施 （1）插桩桩打入过程中修正桩的角度较困难，因此就位时正确安放。第一节管桩插入地下时，尽量保持位置方向正确。开始轻轻打下，认真检查，若有偏差及时纠正，必要时拔出重打。校核桩的垂直度采用垂直角，即用两个方向(互成90°)的经纬仪使导架保持垂直。通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。经纬仪设置在不受打桩影响处，并经常加以调平，使之保持垂直。（2）锤打因地层较软，初打时可能下沉量较大，采取低提锤，轻打下，随着沉桩加深，沉速减慢，渐增起锤高度。在整个打桩过程中，使桩锤、桩帽、桩身保持在同一轴线上。必要时将桩锤及桩架导杆方向按桩身方向调整，不使管桩受到偏心锤打。打桩较难下沉时，检查落锤有无倾斜偏心，特别是检查桩垫桩帽是否合适。如果不合适，更换或补充软垫。每根桩连续一次打完，不中断，以免难以继续打下。（3）接桩与焊接①接桩采用焊接接桩法：下节桩桩头须设导向箍以保证上下桩节找平接直，上下节桩之间的间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿圆周对称点焊六处，待上下桩节固定后再拆除导向箍，②接桩前清理干净上下桩端的泥土杂物，用钢丝刷清理，坡口处刷至露出金属光泽。③上下节桩应对齐，保证上节桩的垂直，接桩时上下桩节中心偏差不得大于2mm，第一节桩定位时垂直度偏差不大于0.5%时。桩位施放偏差不得大于20mm，成桩垂直度偏差不得大于1%。④分层对称施焊，每个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错开，焊缝厚度8mm。焊缝须连续饱满，不得出现夹渣或气孔等缺陷。⑤焊条选用_E43系列_焊条。场地气候条件许可，也可采用二氧化碳气体保护焊，焊丝选用_ER50系列_焊丝。。⑥手工施焊完毕须自然冷却8分钟，自动施焊完毕须自然冷却5分钟后方可继续施打（压），严然冷却8分钟，自动施焊完毕须自然冷却5分钟后方可继续施打（压），严禁采用水冷却或焊好即施打。。⑦下节桩压至露出地面约600mm时即可接桩。任一单桩的接头数量不超过4个。每根桩须对照地质钻探资料预计总长，选用合理的桩节组合，以使接桩次数尽量少。

（4）送桩

为将管桩打到设计标高，需要采用送桩器，送桩器用钢板制作，长4m。设计送桩器的原则是打入阻力不能太大，容易拔出，能将冲击力有效地传到桩上，能重复使用。本工程采用的管桩允许送桩，送桩须使用专用的送桩器，送桩深度不超过4m。管桩内充满水时，严禁送桩作业。（5）停锤本工程采用管桩为摩擦端承型桩，停打以桩端到达或进入持力层（对照地质资料）、最后贯入度（见桩表）和最后1m沉桩锤击数为主要控制收锤标准。§4工程质量通病治理序号质量问题主要原因防止措施1桩顶偏位过大⑴测量放线有误或样桩在施工过程中发生位移；⑵插桩对中误差较大或桩尖遇到坚障碍物；⑶先沉入的桩被挤动偏位；⑷接桩不直；⑸基坑挖土不当引起偏位；⑴建立和确保区域控制点的准确，以控制点为中心复校各样桩；⑵拔起桩尖重新插桩尖；⑶调整施工顺序；⑷接桩时先要校正桩身垂直度；⑸采用合理的土方开挖方案。2桩身倾斜⑴场地不平、地耐力不够引起桩机倾斜、桩机导杆倾斜；⑵插桩入土时发生倾斜或遇到坚障碍物；⑶密集群桩中相互挤压邻桩；⑷在软土中送桩太深；⑸基坑挖土不当引起偏位；⑴场地整平、用碎石或碎砖作加固垫层并用压路机碾实、校正桩机的导杆；⑵清障后重新插桩；⑶引孔减少挤土效应；⑷减少送桩深度；⑸分层开挖且层高不宜超过1米；3桩顶碎裂⑴桩顶面不平或桩顶结构不合理或混凝土强度不够；⑵桩锤太轻锤击数过多；⑶桩锤太重或落距太大；⑷收锤贯入度太小；⑸没有桩垫或桩垫未及时更换；⑴不合格桩不用；⑵合理选择桩锤；⑶合理选择桩锤；⑷贯入度不宜少于2㎝/10击；⑸及时更换桩垫；4桩身断裂⑴桩身制作质量不符合要求或在运输过程中已产生裂缝；⑵桩尖沿硬岩面滑移而将桩身蹩断；⑶桩身弯曲过大或偏心锤击；⑷桩身长细比过大；⑸打桩中发生过大的拉应力；⑹基坑开挖不当引起桩身倾斜而被折断；⑴不合格桩不用；⑵清理障碍物；⑶不合格的桩不用、桩锤桩帽桩要同心；⑷减少桩身自由长度；⑸减少锤击能量；⑹分层开挖且层高不宜超过1米；5沉桩达不到要求⑴地质勘察资料与实际桩端持力层不符；⑵无法将桩打至设计要求的持力层深度；⑶打桩锤能量太小；⑴补充地质勘察；⑵调整桩尖标高；⑶加大锤重；

第八章施工质量保证措施§8.1施工质量目标本工程施工及验收应严格按国家和省、市相关的设计及施工验收标准、规范及规程、发包人的要求执行，前述标准或要求不一致的，按最高标准执行，要求工程质量合格，并通过政府相关部门的验收。§8.2质量保证体系1、我公司已通过ISO9001质量认证,按ISO9001标准建立了质量体系。将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。2、建立由项目经理领导，项目技术负责人、部门经理、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，要形成由项目经理到各施工方、各专业的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

质量保证体系质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证加强技术的培训，推行全面质量管理体系TQC小组提高质量意识识识项目经理部TQC领导小组TQC教育树立质量第一意识树立为用户服务意识制定教育工作计划各班TQC小组成果发表熟悉规范、规程等技术标准现场交桩、技术交底测量校核推广四新技术明确质量目标制定保证措施实行优质优价制度完善计量支付手段签定经济责任状经济责任制实行严格的自检制度接受监理工程师监理经济兑现奖罚分明提高经济效益岗位责任制总结表彰先进工作回访改进工作质量质量评定质量责任制确保工程质量目标，使业主、监理工程师满意意见反馈质量保证体系框图§8.3质量保证制度1、工程质量负责制我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。2、技术交底制度工程开工前，主管工程师根据施工组织设计以及施工方案编制技术交底，特殊过程编写作业指导书，对关键工序编写施工方案；工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项。3、过程质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检，要确保分项工程质量一次验收合格。4、工序交接检制度（1）工序交接检即：工种之间交接检,成品保护交接检。上道工序完成之后，进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量；（2）坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5、隐蔽工程签字检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，要由双方签证。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。6、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。7、仪器设备的标定制度设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、电子经纬仪、水准仪、精密水准仪、钢卷尺等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。8、材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按照规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。9、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10、持证上岗制度焊工、电工、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等必须持证上岗。11、质量奖罚制（1）项目经理部制订质量奖罚制度，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，将工程施工质量的优劣与个人的经济收益联系起来；（2）通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似错误。12、质量例会制每周召开质量专项例会，对上周质量跟踪发现的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一阶段不再发生同样的问题。同时工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。13、质量事故报告及调查制工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。§8.4一般质量保证措施1、测量管理措施（1）工程现场控制桩由项目部质安员负责接收、使用及保护。交接双方按规定的交接程序进行现场交接。（2）项目技术负责人组织技术力量及时对桩点进行复测，复测精度符合有关规定，未经复测的测量桩点一律不予使用。（3）建立完善的施工放样测量复核制度，并对测量成果进行技术交底，未经复核和交底的测量成果不予使用。（4）测量仪器按计量部门规定，定期进行检修、鉴定，使用前进行严格的检查，确保其精度满足测量要求。仪器由专人操作、保养和保管。（5）所有控制测量必须进行平差计算，以检查其闭合差是否超限，确保测量精度。2、试验管理措施（）进货检验严把进货关，加强对厂家资质、保证体系的审查和材料合格证、各种检验资料验收工作，材料检验试验委托广州市具有相关资质的检验单位进行。（2）过程检验和试验执行试验抽检见证制度，要由试验室和监理工程师对现场的各种材料进行抽样。并协同委托单位对水泥等原材料进行检验试验。执行试验工程师签字制度，进场材料未经试验工程师签字不得投入使用。（3）试验设备的管理试验设备由专人进行保管、保养，定期对设备进行检校，未经检校的试验设备不得使用，以确保试验结果的准确性。3、施工管理措施（1）开工前工程部施工技术人员认真熟悉相关施工技术规范、质量评定表格、各分部工程的技术参数，编制技术交底文件。接桩后，即请上级精测队进行精密复核测量，形成控制测量成果，并完成施工放样定位和测量资料交底工作。（2）对各工序的作业人员，定期进行技术培训，并进行考核，合格后方能上岗，特殊工种要经过专业培训，持证上岗。（3）施工过程中，不断地进行施工方案优化，以确保施工方案的先进性和科学性。进行施工技术的信息化管理，使用计算机技术对施工计划安排、资源管理、工况及监测等进行全方位的控制，以达到最优化的施工管理。4、计、测量保证措施（1）为保证工程质量，根据实际情况在现场建立计量室，并配备相应的专业人员进行管理。（2）测量定位所用全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，（3）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。（4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。且所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量精度。（5）轴线控制点与标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。5、工程资料管理措施工程资料是整个施工过程的反映，是过程施工、竣工验收及质量评优的重要保证。工程资料管理的重点是保证资料的及时性、真实性、完整性、可追溯性和相互一致性。将按照城建档案标准要求和质量管理体系标准要求，强化技术资料管理，要对工程档案质量进行保证。具体措施为：（1）项目部技术负责人主抓工程资料的管理，工程技术科成立资料室，并设专业资料管理人员，进行资料管理。（2）长期进行资料管理、技术质量管理业务精通的人员担当资料员，并组织所有资料员学习广州市关于工程档案资料的要求，取得城建档案管理的上岗证。（3）注重工程资料平时收集工作，保证工程资料与施工同步。及时做好施工过程控制资料，每月定期对本月形成的资料进行收集整理，并对资料的完整性、一致性进行完善。（4）做好施工图片的收集整理，现场要设有摄像机和照相机，技术人员拍录现场文明施工、安全生产等的施工情况及实物质量水平，反映主要施工方法和体现推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等，要及时做好有关影像、图片资料记录。（5）真实、及时地做好图纸会审、设计变更、材料进场检验、施工中的检验批、分项、分部质量评定等资料，确保资料不影响施工。（6）项目部技术负责人每月组织工程技术科人员对资料进行详细检查，确保过程中的资料质量。

第九章安全生产目标及保证措施§9.1安全生产目标在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定，杜绝死亡事故发生，年度轻伤事故频率控制在1.5‰以内，实现工程施工全过程无火灾；无触电；无塌坍；无重大机械事故；无高空坠落事故等。§9.2安全保证体系安全领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人安全方针：“安全领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人安全方针：“安全第一、预防为主”安全目标：“五杜绝”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三工教育防物体打击防火灾防触电定定期检查不定期检查防机械伤亡防高空坠落公司部门班组部门安全员现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患防坍塌安全生产保证体系框图建立项目经理为组长，技术负责人为副组长，其他项目骨干为组员的项目安全生产领导小组，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理机构。且逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，明确每个人在安全生产工作中所应承担的责任。贯彻“谁管生产，谁管安全，谁施工，谁负责安全；谁损伤谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任制，作安全生产管理目标分解，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施落实。1、项目安全第一责任人（项目经理）职责（1）贯彻执行国家及上级有关安全政策、法律、法规和公司有关规定。（2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制订和修订项目安全管理制度和安全施工技术细则，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施。（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题组织制订措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题定时、定人、定措施予以解决。（6）定期召开工地安全工作例会，当进度与安全发生矛盾时对，必须服从安全。2、项目工程技术负责人职责（1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任；（2）贯彻落实安全生产方针、政策。严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作；（3）参加或组织制度施工、组织设计、编制、审查施工方案，有制度、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；（4）主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；（5）工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。（6）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；（7）参加安全生产检查，要对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；（8）参加配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上去分析事故原因，提出防范措施、意见。3、安全检查员职责（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；（2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；（4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促班组认真学习安全操作规程；（5）对劳动保护用品发放使用情况进行督促检查；（6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。4、工长、施工员职责（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组安全生产负直接领导责任；（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；（3）经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；（4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。5、班组长职责（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力；（3）认真落实安全技术交底，做好班前安全检查，不违章指挥冒险蛮干；（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题要及时解决并上报有关领导；（5）认真做好新工人的岗位教育；（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。7、施工安全体系保证（1）高空作业，特殊作业及采用新技术，新工艺的工程要制定专项安全技术措施；（2）积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动条件，减轻劳动强度，机械设备应设有符合规定的安全装置。（3）建立三级安全教育体系，特种操作人员必须持证上岗并配备相应的安全防护用具及劳保用品，严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥；（4）项目经理部对各工种，各工序进行逐级安全技术交底制度，并登记备案。§9.4安全管理制度1、安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对改变工种重新上岗的职工进行工种安全教育和岗位培训制度。2、编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。3、安全交底制度：施工员向班组、项目技术负责人向施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。4、特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。5、安全检查制度：项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。6、安全生产合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务层与项目部签定“安全生产合同”，并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。7、事故处理“四不放过”制度：发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。§9.5安全管理措施1、对安全设施、设备、防护用品的检查验收（1）本工程在施工过程中，施工作业工种、人员较多，工种与工种之间交叉作业较频繁，因此安全防护工作十分重要。临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。（2）按照安全防护的技术措施方案执行。（3）防护职责落实到人，具体由施工部门、安全部门、各施工班长负责操作。2、施工现场安全用电技术措施（1）实施要点施工现场临时用电由项目经理会同安全部门以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机开关箱，加强安全控制：电工晚间值班必须安排认真、责任心强、持证的电工上岗。特殊情况下需带电操作时，配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔