公司技术管理体系

第一章总则第一条为进一步提高内蒙古西蒙悦达能源有限公司技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准、、、推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动和的实现。钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程的建立和应用管理等。第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队(区队、车间)等三级第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。根据工程需要配备专业技术人员，科学管理，形成网络化技术管理系统。第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。真正做到有织制定和批准公司的技术标准、技术规范和相关技术管理制度，并督促其实施；组织研究提高矿井抗灾能力的技术措施，组织有关部门制定预防“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输和危化设备等事故的重大治理方案，预防重大事故发生，提升安全生织编制年度科技创新项目计划，组织技术攻关和技术交流，积极题；负责组织技术引进和科技成果推广工作，组织公司科技创新评审工作；负责技术管理人员的知识更新和技术培训工作，提高促检查和考核例会决议执行情况；负责技术经济档案的建立工师技术职责：负责协助总工程师健组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，根据总工程师授应用、技术交流、技术人员培训工作；完成公司领导交给的其他第十二条公司安全生产技术部技术职责：协助总工程师做好日常技术管理工作，健全技术管理体系，制定本部门技术岗位责任制度，制定或审核有关技术标准、技术方案，参与新工艺、新技术、新材料在生产上的试行工作，进行有关专业技术培训，组织年度科技创新评审工作，推广先进技术成果，开展“一通三防”、地质及防治水、科技创新等具体技术业务工作，组织技师和副总工程师做好技术方面的服务工作，做好公司领导交办的第十三条公司各业务部门技术职责：建立完善技术管理体系中涉及与本部门相关的工作，制定本部门技术岗位责任制度，措施、文件，开展与本部门职责相关的其他具体技术业务工作。第十四条公司所属各煤矿技术负责人负责本单位的技术管理工作，承担相应的技术职责，督促相关技术人员开展好各项第十五条公司所属各煤矿应建立本单位技术管理体系，健全由本单位技术负责人领导的工程技术管理组织，配齐相关专业第十六条公司加强对所属各煤矿技术负责人和技术人员的管理和考核，将考核结果纳入个人档案，作为晋级、晋职、评重要依据。第三章安全技术例会制度第十七条公司每月定期组织召开安全技术例会，由公司总工程师主持，公司副总工程师、及有关职能部室、下属煤矿技术第十八条公司各专业部门、所属煤矿汇报上次例会落实情况、通报本单位安全技术管理方面存在的突出问题和施工中应解决的问题，针对现场生产技术管理过程中存在的问题提出意见和第十九条公司总工程师结合现场实际针对施工过程中存在的安全技术问题进行剖析和总结，对安全生产中的技术难点和大技术事项应报公司总经理批准后执行。煤矿应建立本单位技术例会制度，并定期组织召开，认真对涉及本单位生产经营的相关设计、施工、管理等技术问题进行交流、解决和推进。第四章工艺技术管理第二十一条工艺技术管理主要内容包括工艺流程、工艺方艺规程(主要为作业规程、操作规程、作业指导书、使用说明书)等。第二十二条工艺技术管理的基本任务是制定合理的工艺指标，认真编制、审核生产工艺规程，并监督工艺规程在生产过合格、原材料动力消耗降低。第二十三条公司各级管理部门应深入生产一线指导现场，组织制定保证生产的技术措施，协助解决工艺技术问题。第二十四条公司技术管理部门应鼓励职工进行技术革新、小改小革并提出合理化建议，组织对重大工艺技术问题进行攻关，对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用或改进性意见组织进行技术鉴定或论证，提出措施并监督落实情况。第二十五条工艺规程是组织生产活动的基本技术文件。首先由本单位技术负责人组织技术、管理人员针对工程实际情况进第二十六条工艺改进需要变更规程时；如变更范围不大，经本单位技术负责人审核，然后由本单位主管领导批准后方可变必须编制专项施工方案及有关技术措施，经本单位技术人审核，报公司总工程师批准后方可实施。第二十八条违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏单位第五章技术培训第二十九条公司培训中心负责统筹组织安排公司范围培训工作，负责制订技术知识培训计划以及培训过程的协调与监督。各相关专业技术管理部门负责协助培训中心制定相关培训材第三十条公司通过内部培训、外部培训、学术交流、岗位技能大赛、技术成果评审等方式，按照上级主管部门有关要求，加强技术人员的知识更新和继续教育工作，进一步提高工程技术人员的专业素质。第六章技术引进第三十一条公司通过一定方式从其他单位获得先进适用服务与咨询、技术合作、成套设备采购等方式。第三十二条公司技术引进工作由公司总工程师牵头负责组织，最终须经公司总经理批准。总工程师负责技术引进的方案落实、协调、监督等统筹管理工作；根据引进技术的具体情况，第三十三条技术引进工作流程：技术引进准备工技术引进准备工作对外询价对外询价商务谈判性价比选择原则：先进性、适用合同订立合同订立依据国家有关法律法规规定技术引进具技术引进具体实施跟踪、催收、交货及验收等第三十四条技术提供方应当保证自己是所提供技术的合法拥有者，并且保证所提供的技术完整、无误、有效，能够达到引进外部技术时，工程技术部、机电部等生产技术管理部门应组织有关专业人员对引进技术进行分析，以及论证应用后预期成本与效益情况。论证意见报总工程师审核后第三十六条技术引进合同的签订，应当遵守法律法规的有掌握引进技术的时间相适应。双方应当在合同中加以明确下列事项：引进技术的内容、范围和必要的说明，其中涉及专利和商标的应当附具清单；预计达到的技术目标以及实现该目标的期限和措施；报酬、报酬的构成和支付方式。第三十七条技术引进单位应利用合同有效期限，组织专门人员充分与外方在培训、标准、现场服务与指导等方面的沟通、对接，做好功能、性能等技术参数的核准、统计工作，对引进的技术尽早消化、吸收、创新、示范、推广。第七章技术创新对技术创新工作实行统一管理，内容包括年度科技创新计划、科技创新活动、成果评选等。第三十九条公司科技创新计划由总工程师根据工程实际术部督促科技创新单位组织实施。第四十条公司重大科技创新项目部的创新方案、原始记司安全生产技术部归档。司对于研制和开发新技术、新工艺、新产品否则依法追究当事人的法律责任。第八章技术成果推广、转让公司组织鉴定后可进行内部推广转化。第四十三条公司所属各煤矿或部门向外部转让技术成果不对公司造成影响的情况下，允许对外转让。司对技术成果推广、转让取得净收益后，给予成果完成人员一定比例的奖励。第九章技术经济档案第四十五条技术经济档案管理是指通过总结分析、研究生术创新和管理创新，规范内部市场化运作，严格控制成本，提升各单位技术经济管理水平。第四十六条公司技术经济档案的建立范围主要包括：矿推广技术经济档案等。第四十七条公司技术经济档案主要由图纸、基础资料和分营情况的分析总结等。第四十八条完善技术经济资料