工程项目施工计划书

深圳市远大装饰工程有限公司PAGEPAGE36工程项目：项目施工计划书书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳圳圳市深港港建筑筑集团有有限公公司编制日期;200014年6月4日一施工准备…………………2二、工程总体质质质量控制制措施施…………3三施工进度度计划划及工期期保证措措施………………5四施工现场场安全全管理…………………6五、文明施工、环环境保护及措措施……………15六、保修服务……………………17一施工准备1、施工人员准准准备1）成立项目管管管理机构为确保本项目自自自施工准准备起起至工程程竣工工期间，按按时时、高效效地完完成各项项工作作，实现现预定定目标，我我公公司自投投标阶阶段成立立本项项目领导导组，对对项目进进行宏宏观管理理，领领导项目目经理理部开展展工作作，由分分管副副总负责责领导导协调工工作，成成员由有有关职职能部门门的负负责人组组成，主主要负责责与业业主进行行联络络、组建建项目目经理部部，负负责项目目实施施过程中中的重重大策划划和决决策。2）组建项目经经理理部按照招标文件的的的规定，严严格格选择具具备较较高的政政治思思想水平平和业业务素质质、有有丰富的的施工工管理经经验的的人员组组建本本工程项项目经经理部。项目经理部管理理理人员由由正、副副经理、技技术术负责人人、专专职质量量监督督员、安安全员员、资料料员、材材料员等等人，其其中副经经理兼兼任安全全经理理。生产产人员员有各专专业工工程师、各各工工种操作作工人人（包括括工长长）等，均均从从我公司司在册册员工中中精心心选拔。项目经理部正、副副经理分别具具有国家二级级建造师资质质和高、中级级专业技术职职称；各专业业工程师、专专职质量监督督员等技术人人员具有中级级专业技术职职称和五年以以上施工管理理工作经验；；选派的各工工种施工技术术人员具有本本工种中级以以上专业技术术资质和十年年以上施工生生产经历；特特殊工种的生生产人员均持持证上岗。派派出人员大多多数具有类似似工程施工管管理经验，他他们具有一专专多能的素质质，胜任一人人多职的工作作。项目经理理部领导班子子及各专业主主要技术人员员从投标起便便开始介入，进进行投标书的的编制工作，有有利于中标后后工作的连续续性。项目先先遣组成员均均为项目经理理部成员，主要负责工工程正式开工工前在现场进进行的一系列列准备工作。项目经理部成立立立后，还还需进进一步建建立组组织架构构，有有关的准准备工工作如下下：（1）建立各职职能能小组，明明明确岗位位责任任制。（2）对作业工工人人进行施工工工质量、安安全全、文明明施工工再教育育等。施工项目经理部部部下设生生产技技术小组组、质质量检查查小组组、物资资设备备小组、后后勤勤小组，由由专专业工程程师、质质检员、材材料料员、资资料员员等人组组成，开开工前各各职能能小组人人员就就位并按按职责责开展工工作。生产班组主要设设设立班组组及各各阶投入入的人人员表单位：人工种级别按工程施工阶段段段投入劳劳动力力情况基础主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工／1515水电工468架子工／52电工111水工111焊工333机操工443机修工111普工101212防水工/／3汽车司机4//2、技术准备项目经理部组建建建后立即即组织织领导成成员和和主要技技术骨骨干学习习招标标文件、设设计计图纸并并参与与本项目目投标标，中标标后积积极参加加由建建设单位位组织织的设计计交底底和图纸纸会审审，在设设计交交底和图图纸会会审的基基础上上补充完完善施施工组织织设计计和质量量保证证计划并并编制制各分项项工程程作业指指导书书。收集集整理理项目所所需的的规范、标标准准、标准准图集集、工具具书以以及工程程上所所用的产产品标标准、检检验方方法、使使用说说明书等等必需需的技术术资料料，采购购测量量、试验验仪器器设备，并并送送有资质质的检检定机构构进行行检定。3、物资准备1）根据计划本本本项目于2014年7月2日开工，必必必须在开开工前前将所需需的材材料、机机械设设备等运运至施施工现场场，并并做好后后续材材料、机机械设设备的采采购和和租赁准准备。2）按材料需求求求计划要求求的的品种、规规格格、数量量、到到场时间间以及及执行的的质量量标准，制制定定详细的的采购购计划和和委托托加工计计划，及及时采购购、加加工。3）所供应的物物物资必须附附有有产品检检验报报告、产产品合合格证书书等质质量证明明资料料。4）因设计变更更更或甲方要要求求，增加加或取取消的材材料物物资，要要及时时通知取取消定定货或增增发材材料，如如施工工进度计计划有有较大调调整，应应及时相相应调调整供货货计划划。5）材料设备采采采购前，应应向向监理单单位和和设计单单位提提供样品品、样样本和产产品合合格证明明进行行确认，必必要要时请监监理单单位共同同到厂厂家看货货，见见证取样样试验验。二、工程总体质质质量控制制措施施1、施工生产过过过程的控制制和和管理（一）施工准备备备阶段的控控制制一）项目实施前前前，组织织施工工管理和和技术术人员进进行合合同交底底和图图纸会审审工作作，形成成交底底记录和和图纸纸会审纪纪要，并并在此基基础上上策划编编制施施工组织织设计计、主要要工序序作业计计划和和有关技技术措措施等文文件。二）工程正式开开开工前，根根据据施组设设计提提出的施施工总总平面图图，做做好三通通一平平，实施施暂设设工程，并并组组织施工工机械械设备、材材料料进场，同同时时按照安安全生生产、文文明施施工要求求，对对现场环环境及及安全、保保卫卫工作实实施相相应的措措施。（二）施工生产产产计划的的控制制根据合同和工程程程施工总总进度度计划，编编制制年度、季季度度、月度度和每每周生产产计划划，并确确保各各级计划划完成成。（三）人员的控控控制根据施工生产计计计划，做做好各各工种施施工人人员的安安排、调调配工作作，确确保施工工生产产计划的的实施施。（四）机械设备备备的控制制1、根据施工组组组织设计的的要要求，配配备必必要的能能够满满足工程程施工工需要的的机械械设备。2、机械设备进进进场安装之之前前以及安安装就就位后，必必须须按照相相关标标准、规规范的的要求进进行验验收合格格后方方可使用用。3、施工机械设设备备过程能力力力持续保保持的的管理规规定（1）根据项目目实实施的要求求求合理配配置施施工机械械的种种类、型型号、数数量；（2）机械设备备进进入现场，由由材料设备小小组负责检查查、调试、验验证，确保机机械设备具有有良好的防护护措施；（3）定人定机机，责责任到人人，操作作人员员持证上上岗；；（4）坚持例行行保保养，并根根根据机械械设备备的磨损损规律律、作业业条件件、操作作维修修水平以以及经经济性合合理制制定大修修、中中修及零零星修修理计划划；（5）建立设备备档档案制度（包包括原始记录录文件、交接接登记、运转转记录、维修修记录、事故故分析和技术术改造资料等等）。（五）原材料的的的控制工程使用的各种种种原材料料、半半成品的的采购购，必须须执行行公司《物物资资采购控控制程程序》的的规定定，并按按照公公司《过过程和和产品的的监视视与测量量程序序》及其其支持持性文件件《检检验和试试验管管理制度度》的的有关规规定进进行验证证，确确保经验验证或或检验合合格后后方可投投入使使用。（六）施工作业业业和施工工质量量的控制制一）技术交底1）交底依据技术交底的依据据据为施工工图纸纸、国家家现行行施工规规范、标标准、规规程和和工艺标标准、安安全规程程、项项目质量量计划划、施工工组织织设计、施施工工方案、技技术术措施等等。2）交底项目（1）设计交底底由建设单位、监监监理工程程师、设设计代表表会同同供方相相关人人员进行行施工工图纸会会审，设设计人员员进行行设计交交底。交交底之后后四方方代表共共同签签署《图图纸会会审和设设计交交底会议议纪要要》。（2）施工组织织设设计、项目目目质量计计划交交底工程开工前，由由由项目技技术负负责人程程师对对项目部部各职职能小组组、专专业工程程师、质质检员进进行施施工组织织设计计、项目目质量量计划交交底。（3）重要分部部、分分项工程程施工方方案及及关键工工序作作业交底底由项目技术负责责责人程师师向相相关专业业工程程师、质质检员员进行方方案交交底，专专业工工程师向向专业业施工人人员进进行关键键工序序作业指指导书书交底。（4）质量控制制点点实施由项目技术负责责责人向专专职质质检员和和各专专业工程程师进进行交底底。（5）操作要点点交交底各专业施工负责责责人向施施工班班组进行行工序序操作要要点与与注意事事项交交底。本本工程程所有的的分项项工程施施工均均进行技技术交交底，不不同部部位的相相同分分项工程程也需需进行技技术交交底，并并要具具有针对对性，所所有技术术交底底均要形形成记记录。3、交底内容严格按国家现行行行施工规规范、验验评标准准，明明确施工工方案案、工序序需连连续监控控的技技术参数数、监监控方法法、频频次及记记录表表式及工工序交交叉、施施工注注意事项项等。二）施工工艺技技技艺评定定准则则及控制制方法法1、技艺评定准准准则（1）原材料、砼砼砼、砂浆、砌砌块、回填等等用试验报告告进行技艺评评定；（2）工序用样样件件、样板间间间进行技技艺评评定。2、控制方法（1）原材料在在使使用前均要要要经过检检验和和试验，砼砼、砂砂浆、砌砌块等等均要经经过试试配、试试压，符符合我国国现行行的规范范、标标准要求求并满满足设计计图纸纸要求，方方可可投入施施工；；（2）在正式施施工工前进行样样样件、样样板间间施工，适适当当提高验验收标标准，获获得工工艺控制制参数数和成熟熟的施施工方法法，经经监理工工程师师和设计计代表表等各方方许可可后再进进行大大面积施施工；；（3）生产技术术小小组负责技技技艺评定定，质质量检查查小组组负责检检查实实施效果果。三）三检制施工中，项目部部部应坚持持实行行“三检制”，认真进进行行自检、互互检检、交接接检。（七）产品标识识识和可追追溯性性管理一）物资标识内内内容和方方法库存和堆放地点点点的物资资通过过标牌、标标签签、标色色及入入库的验验收单单、保管管台帐帐以及质质保书书、产品品说明明书等方方式进进行标识识，明明确原材材料、零零配件、构构配配件的品品种、规规格型号号、数数量、使使用部部位、检检验状状态和使使用方方法。1、物资采购部部部门在向分分供供方订货货时，除除要求分分供方方提供物物资进进货单据据、材材质证明明、合合格证外外，还还应要求求其对对物资的的名称称、批号号、规规格、型型号、质质量等级级等进进行标识识；2、物资进库时时时，办理入入库库验收手手续，建建立进货货记录录和物资资台帐帐。台帐帐中对对进货日日期、数数量、使使用、发发放日期期、使使用部位位等应应标识清清楚；；3、进入库房内内内的物资均均应应分专业业、类类别码放放，并并贴上标标签或或挂上标标牌以以标明物物资的的名称、批批号号、规格格、型型号、数数量、进进货日期期、货货源地和和检验验试验状状态等等；对水泥等材料，按按照不同品种种、标号、出出厂进场的时时间，分区堆堆放码齐，按按先进先出的的原则，用标标牌明显标识识，并标明检检验试验状态态。4、露天堆放的的的材料按照照类类别、品品种、规规格码放放整齐齐，分别别堆放放，并用用标牌牌标识其其名称称、规格格、型型号、质质量等等级及检检验和和试验状状态等等。（1）砂、石料料按按照检验状状状态，隔隔离堆堆放，用用插涂涂油漆色色板牌牌的方法法进行行标识；；（2）木材、管管材材等按不同同同的规格格分类类存放，并并插插牌标识识其规规格和用用途；；（3）、未加工工的的钢筋原材材材，应按按不同同厂家（如如有有）、规规格、型型号分别别堆放放，并立立牌标标识；对对现场场加工好好的钢钢筋半成成品，应应按不同同的结结构编号号堆放放，并将将标识识牌绑扎扎在钢钢筋半成成品上上；5、对物资存贮贮贮器上的标标识识应予以以妥善善保护，当当存存贮器中中的物物资更换换时，存存贮器上上的标标识也应应随之之更换；；6、对出厂时已已已在物资包包装装（含捆捆扎）上上悬挂的的标牌牌及其它它标识识，应妥妥善保保管，不不得随随意拆扔扔；7、标牌设置要要要清楚醒目目，内内容齐全全；8、建设单位提提提供产品用用同同样方法法标识识并注明“甲供”字样，单单独独储存。二）施工过程标标标识内容容和方方法分部（项）工程程程、隐蔽蔽工程程、关键键（特特殊）工工序、最最终检验验和试试验等标标识通通过工序序交接接卡、技技术复复核表、隐隐蔽蔽工程记记录、检检验试验验报告告单、质质量验验评表、施施工工日志等等方式式实现施施工过过程所处处在的的检验状状态及及结果。三施工进度度计划划及工期期保证措措施1、开工时间间和工工期安排排根据招标书要求求求，本项项目于于2014年7月2日开工，2014年11月8日竣工，共共共计130天（日历历天天）。本本项目目主要单单体建建筑施工工控制制工期如如下：：序号单位工程工期控制1站房及罩棚2014.7...2～20144..9.4（基础阶阶段段）2014.9...5～20144..10..199（主体阶阶段段）2014.9...14～20144..10..299(装饰阶段)2站区工程2014.8...6～20144..9.229(室外配套套及及排水管管线、道道路)3站区出入口项目目目2014.1000.9~~20014..100.288(排水管线线、道道路))2、确保按期期开工工措施1、为确保200014年7月2日正式开开工工，将各各项准准备工作作进行行明确分分工，由由公司常常务副副总裁督督办，确确保开工工前完完成劳动动力、材材料设备备、技技术、财财务及及现场临临设等等各项准准备。2、先遣组将在在在中标后尽尽快快到达施施工现现场，在在建设设单位的的配合合下完成成工程程开工前前期的的各项场场内、场场外准备备工作作。3、按项目实施施施计划及时时采采购本工工程第第一批物物资，并并办理物物资检检验等手手续。3、确保工程程按期期竣工措措施一）组织保证措措措施（1）选择通过过公公司培训并并并具有类类似工工程工作作经验验且能做做到一一专多能能的人人员，组组建坚坚强的项项目班班子和善善打硬硬仗的施施工队队伍。（2）建立、健健全全国内项目目目经理部部组织织机构，加加强强协调、沟沟通通。（3）项目经理理部部各专业工工工种均配配备专专业工程程师，解解决施工工过程程中的技技术质质量问题题。在在项目经经理部部实行分分工负负责制，将将进进度计划划任务务落实到到施工工班组。（4）为项目经经理理部派专职职职厨师，提提高高伙食质质量、抓抓好环境境卫生生、疾病病预防防，确保保员工工健康。二）资源保证措措措施（1）制定系列列保保障计划，确确保各项工期期控制点。根根据工程施工工进度计划，事事先策划，制制定出资金、物物资以及后勤勤保障计划，保保证施工所需需人力、材料料、机具等资资源的正常供供应。（2）物资部门门应应根据施工工工进度计计划安安排和项项目部部物资需需求计计划提前前做好好物资采采购、发发运工作作，确确保施工工现场场需要。（3）施工过程程中中，对供货货货的提前前时间间和必要要的储储备量都都必须须设定保保险系系数，既既要考考虑供货货能力力，又要要测算算运输时时间，并并考虑不不利自自然条件件可能能带来的的影响响等，做做到万万无一失失，保保证施工工作业业正常进进展。三）生产、技术术术保证措措施（1）采用横图图方方式编制、调调整工程进度度计划，且每每月、每周编编制进度计划划及实施细则则，加强施工工过程控制。（2）采用总进进度度计划及月月月、周计计划的的五级网网络计计划进行行控制制，实行行动态态管理，合合理理调配各各类资资源，保保证关关键线路路及工工期控制制点的的实现，逐逐级级确保计计划实实现。（3）细化各单单项项、单位、分分部、分项工工程计划，明明确各道工序序的进度目标标，确定各专专业交接时间间。（4）每周召开开一一次施工生生生产计划划工作作会议，必必要要时可随随时召召开工作作会议议，通报报工程程监理和和业主主代表的的意见见，协调调各方方关系，总总结结进度计计划完完成情况况，分分析预测测工程程进展形形势，制制定工作作对策策，当日日问题题当日解解决，可可预见问问题尽尽早解决决。使使现场发发生的的技术问问题、洽洽商变更更、质质量问题题以及及施工报报验等等能够及及时解解决，使使工程程顺利进进行。（5）对当日进进度度完成情况况况进行检检查，与与计划对对比分分析，出出现偏偏差情况况及时时采取赶赶工措措施。（6）对各种施施工工机械和计计计量器具具进行行保养和和维修修，以保保证机机械设备备处于于良好工工作状状态。（7）加强施工工管管理，严把把把质量关关，坚坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝返返工工，以质质量保保进度；；合理理安排工工序衔衔接，组组织流流水施工工作业业，抓好好安全全生产、消消灭灭安全隐隐患。（8）做好后勤勤保保障，开展展展丰富多多彩的的文体活活动，稳稳定员工工情绪绪。（9）协调好周周边边关系，经经经常主动动征求求现场监监理组组和设计计组的的建议和和意见见，不断断提升升管理水水平。四施工现场场安全全管理1、组织机构建立本项目安保保保体系，健健全全安全生生产组组织机构构，明明确安全全保证证体系组组织机机构以及及体系系中各职职能部部门的安安全保保证体系系职责责，确保保安全全保证体体系正正常运行行，保保证安全全管理理目标的的实现现。1）建立以项目目目经理部经经理理为现场场安全全保证体体系第第一责任任人的的安全生生产领领导小组组，负负责管理理本项项目安全全生产产保证体体系的的安全活活动，项项目经理理部副副经理、技技术术负责人人进行行配合。2）安全生产领领领导小组需需确确保项目目经理理部全体体成员员理解安安全生生产计划划并贯贯彻执行行。3）安全生产领领领导小组拟拟定定落实安安全管管理目标标，制制定安全全保证证计划，根根据据保证计计划的的要求，落落实实资源的的配置置。4）项目经理部部部职能小组组、专专业工程程师、工工长对对对安保保体系实实施情情况进行行管理理和跟踪踪，并并对偏离离安保保计划的的现象象进行制制止，制制订纠正正和预预防措施施，并并措施实实施情情况进行行复查查。2、安全教育育培训训（1）目的通过培训提高项项项目经理理部全全体人员员的安安全管理理意识识，掌握握保护护自己及及不伤伤害他人人的技技能，遵遵章守守纪，服服从管管理，执执行施施工现场场安全全保证体体系规规定，消消除工工作中实实际存存在的或或潜在在危害以以及违违章作业业可能能对自己己或他他人的造造成不不良影响响和后后果，共共同实实现项目目经理理部的安安全管管理目标标及承承诺。（2）培训安排排1）本公司按照照照建设部［［1997］83号文印发发的的《建筑筑企业业职工安安全培培训教育育暂行行规定》的的要要求，对对项目目经理部部成员员在出国国前进进行培训训；2）项目技术负负负责人制定定本本项目的的安全全教育培培训计计划；3）安全员负责责责制定本项项目目特殊作作业人人员的培培训计计划。（3）培训对象象项目经理部所有有有人员；；（4）培训内容容a.国家有关关关安全生生产方方针、政政策、规规定；b.安全生产产产法规、条条例例、标准准，包包括施工工现场场安全生生产保保证体系系标准准；c.安全生产产产责任制制；d.施工生产产产的工艺艺流程程和主要要危险险因素，以以及及预防重重大伤伤亡事故故的主主要措施施；e.行业事故故故特点及及应吸吸取的教教育；；f.编制、审审审查安全全保证证计划、安安全全技术措措施及及施工组组织设设计的安安全技技术措施施的基基本知识识；g.本公司有有有关安全全生产产的规章章制度度、安全全纪律律及保证证措施施；h.发生重大大大伤亡事事故和和急性中中毒事事故，如如何保保护现场场、逐逐级上报报、调调查情况况、分分析原因因、制制定防范范措施施及对事事故责责任者的的处理理等。（5）其它有关关教教育的规定定定节假日前后、上上上岗前、事事故故后、工工作环环境改变变以及及工作时时间延延长时，应应及及时进行行针对对性的安安全教教育。（6）人员资质质要要求1）项目经理部部部管理人员员按照本项目招标标标书的规规定，根根据公司司《人人力资源源管理理程序》对对岗岗位入职职资格格所做的的规定定，严格格选择择本项目目的管管理人员员，其其中项目目经理理部经理理、技技术负责责人、质质量监督督员等等还必须须通过过业主指指定的的认证机机构的的面试，如如因因特殊情情况需需要替换换人员员，替代代人选选不低于于原人人选，且且要获获得业主主的认认可。2）特岗人员（如如如质量监监督员员、安全全员、材材料员、试试验验员、焊焊工、电电工、架架子工工、起重重工等等）必须须持有有岗位资资质证证书，岗岗位证证书必须须在有有效期内内，并并在培训训记录录中注明明有效效时间及及复验验时间，以以确确保上岗岗证书书的有效效性。3）项目经理部部部其它成员员将将本着一一专多多能的原原则，优优先挑选选有境境外工程程施工工管理、操操作作经历的的员工工。4）项目经理部部部所有成员员在在出国前前需参参加质量量管理理体系贯贯标培培训、职职业健健康安保保体系系培训，以以及及本公司司举办办的技术术业务务知识的的培训训，进一一步提提高他们们的安安全意识识和业业务水平平及操操作技能能，且且必须经经考试试合格后后方可可上岗操操作。3、文件控制（1）目的对本项目与安全全全保证体体系有有关的文文件和和资料进进行控控制，确确保各各有关作作业场场所使用用有效效版本的的文件件，防止止使用用失效或或作废废文件。（2）文件控制制职职责分配1）项目经理部部部领导由项项目目副经理理负责责文件控控制；；2）生产技术组组组负责文件件、资资料的登登记、传传阅及分分发；；3）安全员负责责责文件收集集、汇汇编。（3）安保体系系文文件资料的的的分类1）法律、法规规规、规范、标标准及技术文文件；2）安全保证体体体系计划、作作业指导书、安安全记录；3）施工组织设设设计、专项项施施工方案案；4）其它管理文文文件、合同同、协协议、管管理规规章制度度。（4）文件和资资料料的受控、非非受控、标识识及有效版本本参照本工程项目目目质量计计划大大纲中相相关内内容执行行。（5）文件的批批准准、更改、销销毁、归档及及保管参照本工程项目目目质量计计划大大纲中相相关内内容执行行。4、安全物资采采采购和进场场验验收（1）目的为了保证施工现现现场安全全管理理目标的的实现现，通过过对采采购过程程进行行控制，使使所所采购的的钢管管、扣件件、安安全网、安安全全带、安安全帽帽等安全全设施施所需材材料、设设备及防防护用用品符合合安全全规定的的要求求。（2）有关规定定1）安全员负责责责编制本项项目目安全防防护用用品的需需求计计划，并并配合合材料员员在现现场验收收，需需求计划划由公公司主管管部门门审核、分分管管领导批批准；；2）本项目安全全全防护物资资及及劳保用用品采采购由公公司物物资部门门统一一负责采采购、发发运。（3）采购过程程控控制为确保本项目采采采购的安安全防防护物资资及劳劳保用品品满足足规定的的要求求，项目目经理理部配合合公司司物资部部门严严格按照照本公公司《物物资采采购控制制程序序》的要要求，做做好安全全防护护物资及及劳保保用品采采购的的控制管管理工工作。（4）材料标识识1）安全防护物物物资进入施施工工现场必必须按按现场布布置图图堆放，采采用用挂牌方方式标标识，由由材料料员实施施标识识。2）进入仓库材材材料由仓库库保保管员负负责进进行分类类堆放放，并做做好标标识，标标识可可采用挂挂牌或或标签等等形式式，并做做好入入库记录录。3）由安全员负负负责验证，并并配合材料员员对进场材料料的验证情况况进行标识。4）状态标识a.标识内容容容为产品品名称称、规格格型号号、产地地、数数量等。b.标识分为为为三种：：合格格、不合合格、待待检。5、施工过程安安全全控制项目技术组必须须须对施工工过程程中可能能影响响安全生生产的的因素进进行控控制，确确保施施工生产产遵照照安全生生产的的规章制制度、操操作规程程和顺顺序要求求进行行。（1）安全生产产准准备①落实施工机机械械、安全设设设施设备备及防防护用品品的计计划；②落实现场施施工工人员，施施施工现场场内的的管理人人员、特特种作业业人员员必须持持证上上岗；③按业主提供供的的资料对施施施工区域域及其其受影响响的区区域内地地下障障碍物予予以清清除，或或采取取相应的的措施施对周围围道路路管线采采取相相应的保保护措措施；④按安全、文文明明、卫生、健健康的要求设设置宿舍、食食堂、饮用水水及卫生设施施。（2）安全设施施设设备、防护护护用品的的检查查验收①按照安全防防护护的技术措措措施方案案执行行；②防护职责落落实实到人，具具具体由生生产技技术小组组、质质量安全全小组组、各施施工班班长负责责操作作；③在主体建筑筑物物的周围，按按标准搭设双双层防护棚及及人行通道；；④加强对临边边洞洞口的封闭闭闭围护设设施的的检查工工作；；⑤对外脚手架架与与建筑物间间间空档较较大的的部位增增设隔隔离杆，再再铺铺脚手板板。（3）严格执行行安安全技术交交交底①施工组织设设计计、专项施施施工方案案由项项目经理理部技技术负责责人向向各职能能小组组进行交交底，分分部分项项工程程安全技技术要要点由专专业工工程师向向工长长、班组组长交交底；安安全作作业指导导书由由工长、班班组组长向操操作工工人交底底；操操作规程程由工工长、安安全员员向操作作工人人交底；②交底主要内内容容：项目经经经理部制制定的的各项安安全管管理制度度、正正确使用用安全全防护装装置和和个人劳劳保用用品、本本岗位位作业特特点及及安全技技术操操作规程程、本本岗位易易发生生事故的的不安安全因素素及其其防范对对策、本本岗位作作业环环境及使使用的的机械设设备工工具的安安全要要求。③如施工方法法、作作业条件件发生变变化与与交底时时不一一致，需需根据据相应情情况重重新进行行安全全技术交交底。④杜绝出现因因技技术交底不不不清或交交底差差错而造造成的的安全事事故；；⑤安全员对各各岗岗位技术交交交底进行行监督督、检查查、收收集并保保管交交底后的的资料料。（4）临时用电电安安全管理措措措施①现场供电线线路路、电器设设设备须按按临时时用电方方案进进行布置置，不不得随意意变动动，如有有变动动须经项项目经经理部技技术负负责人审审批。现现场临时时用电电投入使使用前前，须经经项目目经理部部组织织电气工工程师师、安全全员、电电工等进进行验验收，合合格后后方可使使用；；②基础阶段转转入入结构阶段段段或结构构阶段段转入装装饰阶阶段后，因因用用电设备备的变变动需重重新对对用电设设施进进行验收收；③施工现场供供电电线路、电电电气设备备的安安装维修修保养养及拆除除工作作由电气气工程程师负责责管理理；④施工用电须须按按JGJ446—20055要求，做做到到三级配配电、二二级保护护。施施工现场场大型型用电设设备等等，设专专人进进行维修修；⑤配电房内安安全全工具及防防防护措施施、灭灭火器材材必须须齐全，且且要要保持完完好状状态；⑥对易燃易爆爆的的危险品存存存放场所所的设设备，要要严格格监控、经经常常检查，发发现现问题立立即整整改；⑦每旬一次对对施施工现场进进进行定期期检查查。电气气工程程师负责责施工工用电的的管理理工作；；（5）施工机械械安安全管理措措措施①根据《建筑筑机机械使用安安安全技术术规程程》（JGJ3333-200011)的要求加加强强对施工工现场场中、小小型机机械设备备安全全运行的的管理理；②由安全员、材材材料设备小小组组、质量量安全全小组负负责机机械使用用前的的验收工工作，并并定期检检查机机械运行行情况况，督促促操作作人员做做好定定期检查查、保保养和维维修工工作，保保证正正常工作作状态态；③机械操作人人员员必须经培培培训合格格方可可上岗，做做到到定机定定人、定定岗位，并并做做好运转转记录录；④机械设备必必须须接地或接接接零，随随机开开关应灵灵敏可可靠；⑤机械设备的的防防护装置必必必须齐全全有效效，严禁禁带病病运转，指指派派机械工工负责责机械使使用前前的验收收工作作和检查查工作作。（6）脚手架工工程程安全技术术术措施①结构、装饰饰施施工的安全全全生产采采用落落地双排排钢管管扣件式式脚手手架进行行防护护，搭设设方案案经项目目经理理部技术术负责责人审批批后执执行；②施工期间结结构构入口、通通通道及部部分机机械设备备均搭搭防护棚棚，通通道外均均应设设密网防防护脚脚手；③施工前必须须对对施工人员员员作安全全技术术交底，按按照照施工组组织设设计的要要求进进行搭设设；④按照《建筑筑施施工扣件式式式钢管脚脚手架架安全技技术规规范》（JGJ11330-220001）要求搭搭设设，并按JGJ5599-99中的脚手手架架检查评评分要要求进行行验收收；⑤搭设、拆除除时时，必须设设设立警戒戒标志志，并指指派专专人监护护；⑥搭设完毕，须须须经质量安安全全小组、生生产产技术小小组验验收合格格挂牌牌后方可可使用用；⑦使用时要按按规规定荷载要要要求使用用，严严禁乱堆堆乱放放各种物物件，严严禁超载载；（7）临边、洞洞口口的施工防防防护措施施1）新建工程临临临边的施工工采采用钢管管作防防护，在在墙体体中放置置预埋埋铁，用用电焊焊将钢管管焊接接成防护护栏，再再用密目目式安安全网封封闭，并并设置安安全标标识。2）基坑施工采采采用钢管作作防防护，并并按要要求设置置夜间间警示标标识。（8）消防安全全措措施1）成立现场防防防火领导小小组组，严格格执行行安全技技术交交底制度度，按按照防火火制度度对重点点部位位进行检检查，发发现隐患患必须须及时清清除。2）施工现场必必必须配备足足够够的消防防器材材，由安安全员员负责维维修管管理，定定期更更新。3）严格执行动动动火审批制制度度，动火火作业业要经现现场防防火领导导小组组审批，明明火火作业时时监护护人及灭灭火器器材必须须到位位。4）重点防火安安安全部位设设专专人监管管（脚脚手架由由架子子工监管管、机机械设备备由机机械工监监管、操操作面由由各工工种班长长监管管、木工工间由由木工班班长监监管、仓仓库由由材料员员监管管、配电电间由由电工班班长监监管、食食堂及及宿舍由由后勤勤总务监监管）。5）在每楼层的的的施工通道道口口，都应应设有有消防设设备存存放点，供供紧紧急抢救救使用用。6）严格遵守施施施工现场防防火火安全“八不准”：不准在在禁禁烟部位位吸烟烟、不准准无动动火证作作业、不不准在预预留孔孔附近堆堆放易易燃易爆爆物品品、不准准在孔孔洞下方方搭建建工具棚棚、材材料间及及更衣衣室、不不准随随地乱抛抛易燃燃废弃物物品、不不准违章章住人人、不准准躺在在床上吸吸烟。7）施工现场应应应设置足够够消消防水源源和灭灭火器。楼楼面面应配置置防火火监护人人，巡巡回检查查各个个施工点点的防防火安全全情况况。进入入内装装修阶段段，必必须明确确规定定吸烟点点。8）现场设置的的的危险品仓仓库库，应有有明显显的禁火火标志志。各种种气瓶瓶、油漆漆等应应分间储储存，室室内通风风应良良好。9）乙炔瓶不得得得横卧或在在地地上滚动动，应应竖直放放稳，空空瓶内应应保持持0.055MMpa的余压，以以以防其它它气体体混入瓶瓶内。10）氧气瓶嘴嘴、瓶瓶身严禁禁油类污污染，如如有油渍渍不得得入库或或发出出使用，应应当当立即用用四氯氯化碳擦擦净。气气焊、电电焊作作业下班班后，应应观察无无火情情隐患后后方可可离开。11）满装的气气瓶瓶不得在阳阳阳光下暴暴晒，也也不宜长长时淋淋雨，夏夏季应应有遮盖盖等降降温措施施。12）在可燃材材料料附近禁止止止动用明明火作作业，禁禁止使使用碘钨钨灯照照明。如如必须须动用明明火作作业，需需办理理动火审审批手手续且做做好防防护措施施。13）设备、管管道道清洗、脱脱脱脂的场场地，要要有良好好通风风，严禁禁烟火火，清洗洗零件件应用煤煤油，用用过的棉棉纱、油油纸等应应收集集在有盖盖的金金属容器器内并并及时处处理掉掉。14）在使用挥挥发发性易燃物物物质（如如汽油油、香蕉蕉水、酒酒精等）时时，工工作地点点不得得有火种种。油油漆工使使用的的汽油、香香蕉蕉水、酒酒精等等易燃物物品用用毕后必必须存存放在危危险品品仓库。消防器材的配备备备和使用用1）大型临时设设设施，按每每100mm2配备2只灭火器器，适适当设置置消防防太平桶桶、贮贮水池和和黄砂砂桶。2）施工现场管管管道、电气气、通通风、冷冷作、钳钳工和油油漆等等主要工工种班班组，每每班组组配2只灭火器器。3）一般物资仓仓仓库，按每每100mm2配备1只灭火器器，综综合仓库库配3只。4）指定专人定定定期检查、更更换药剂，保保证实用有效效。（10）健康保保障措措施按照当地《劳动动动法》的的要求求,为施工人人员员居住场场所配配置储藏藏柜、淋淋浴间、卫卫生生洁具及及能够够采光的的休息息室，此此类场场所的设设置标标准至少少要能能满足现现行公公共标准准规定定的质量量及数数量标准准。施施工人员员居住住场所须须自施施工开始始至工工程竣工工达到到舒适、安安全全的要求求。同同时，建建立如如下制度度：1）建立健全医医医疗保健规规章章制度，制制定定事故及及疾病病发生时时的第第一时间间抢救救计划。2）现场值班室室室安置一台台电电话机，内内墙墙上贴有有现场场管理人人员、当当地医疗疗机构构、救护护站等等电话号号码，翻翻译常驻驻施工工现场。3）现场设置具具具有明显标标志志的、简简易的的第一紧紧急救救助点，配配备备常用药药品，且且现场安安全公公告牌公公布受受训至少少一年年的第一一救助助人的姓姓名，每20个员工配配备一个第第一救助人人。4）搞好施工现现现场环境卫卫生生和施工工人员员居住卫卫生。5）遵守当地规规规定的作息息时时间规定定。6）对施工中使使使用具有毒毒性性的材料料，要要严加保保管，限限量使用用，并并按当地地操作作规程及及产品品说明书书要求求，做好好防毒毒措施。7）合理安排工工工地临时设设施施，搞好好施工工临时设设施及及作业现现场卫卫生，确确保现现场卫生生质量量符合当当地《劳劳动法》的的规规定。（11）文明施施工1）将文明施工工工、环境卫卫生生作为实实施性性施工组组织设设计的编编制内内容，制制订文文明施工工的要要求，由由项目目经理部部副经经理组织织实施施。详见见施工工现场安安全、文文明各项项管理理制度。2）开展经常性性性的文明施施工工教育，强强化化企业工工地的的形象管管理。督督促施工工人员员做好班班后清清理工作作。3）做好砂石堆堆堆放场地硬硬化化工作，保保持持场地整整洁。4）确保水泥库库库不进水、不不渗水，设专专人管理，库库内各种品种种水泥不混放放，且按不同同等级分类堆堆放整齐，遵遵守先进先用用、后进后用用原则。5）仓库整洁，地地地面、货货架、物物品无积积灰，各各类物品品堆放放整齐，帐帐、卡卡、物相相符，有有仓库管管理制制度和严严禁烟烟火标志志牌。6）钢筋棚、木木木工房机械械安安置及材材料、半半成品堆堆放合合理有序序，地地面整洁洁，每每台机械械边均均挂有安安全操操作规程程牌，有有防火、防防触触电警示示牌。（12）雨季施施工安安全控制制1）雨季到来之之之前要检查查工工地临时时设施施、脚手手架、机机电设施施、临临时线路路，发发现倾斜斜、变变形、下下沉、漏漏雨等现现象，应应及时修修理加加固，及及时排排除隐患患；2）原材料、成成成品、半成成品品、机械械电气气设备需需有防防雨、防防潮措措施；3）高出建筑物物物的脚手架架等等按规定定设置置避雷装装置；；4）做好现场排排排水工作，雨雨季期间现场场道路需加强强维护，斜道道和脚手板应应有防滑措施施。6、职业安全卫卫卫生和职业业病病的预防防（1）目的根据施工过程和和和作业岗岗位的的特点及及其危危害性和和复杂杂性，消消除最最危害的的条件件和最严严重的的危害，创创造造并保持持适合合生理和和心理理条件的的工作作环境、条条件件使操作作人员员免受在在施工工进程或或其岗岗位对人人体健健康的危危害。（2）本项目可可能能造成职业业业病的危危险源源：1）粉尘——对对对砼搅拌机机操操作人员员和拆拆除施工工作业业人员可可能产产生尘肺肺病的的影响；；2）电焊——对对对电焊工可可能能产生尘尘肺病病和电光光眼的的影响；；3）连续工作时时时间延长——使施工人人员员产生疲疲劳，诱诱发其他他疾病病产生；；4）施工噪声过过过大——对噪声源源处处施工人人员可可能产生生听觉觉障碍影影响。（3）预防措施施1）对砼搅拌机机机操作工、拆拆除施工作业业人员配备吸吸附小于5μM粉尘的口罩罩，并定期检检查口罩密合合性，对拆除除作业场所要要及时洒水防防尘；2）合理安排施施施工计划，当当砼浇筑施工工等工艺要求求连续作业时时，安排次日日休息，且要要使全员保持持每月有适当当休息时间，并并改善后勤生生活；3）配备口罩和和和护目镜等等防防护用品品和营营养品，严严格格遵守操操作规规程，避避免疲疲劳作业业；4）选用低噪声声声施工机械械，并并进行降降噪处处理，配配备护护耳器等等防护护用品，操操作作人员进进入噪噪声大于90dB工作场所所需需佩戴护护耳器器，对噪噪声敏敏感人员员在85～90dB的环境下下工工作也要要使用用护耳器器，且且在90dB的环境下下连连续工作作不超超过8h。7、事故的应急急急救援（1）目的针对本项目施工工工生产活活动过过程中可可能发发生的各各类事事故，制制定相相应的应应急救救援方法法及程程序，明明确各各类事故故发生生时需采采取的的对策及及措施施，尽可可能控控制和缓缓减事事故所产产生的的影响。（2）本项目拟拟制制定的应急急急救援预预案1）脚手架倒塌塌塌应急预案案；；2）施工现场临临临时用电事事故故应急预预案；；3）物体打击事事事故应急预预案案；4）交通事故应应应急救援预预案案；5）火灾事故救救救援预案；；6）群发性的疫疫疫情、中毒毒事事件应急急预案案；（3）应急救援援管管理职责1）设立现场应应应急救援领领导导组、抢抢救小小组、医医务小小组、后后勤小小组，在在应急急救援领领导组组领导下下开展展应急处处置工工作。由由项目目经理部部经理理负责组组织制制定各种种应急急救援预预案，报报公司审审批后后实施；；2）应急预案的的的实施主要要依依靠项目目经理理部的自自援自自救，必必要时时求助于于当地地政府、医医院院的协助助，以以及集团团公司司给予的的应急急指导；；3）应急领导小小小组在现场场发发生安全全事故故时，负负责指指挥工地地抢救救工作，向向各各小组下下达抢抢救指令令任务务，协调调各组组之间的的抢救救工作，随随时时掌握各各组最最新动态态并做做出最新新决策策，及时时向集集团公司司报告告灾情，或或向向使馆、当当地地政府部部门求求援，日日常情情况下应应急领领导小组组成员员轮流值值班，保保持通讯讯畅通通；4）现场抢救小小小组根据应应急急领导组组的指指令，采采取紧紧急措施施，尽尽一切可可能抢抢救伤员员及被被困人员员，并并防止事事故进进一步扩扩大，同同时注意意自身身安全；；5）医务小组负负负责对抢救救出出的伤员员视情情况采取取急救救处置措措施，并并尽快送送当地地医院抢抢救或或联系驻驻当地地医院前前来协协助处理理。6）后勤小组负负负责交通车车辆辆、紧急急救援援物资的的调配配及人员员的餐餐饮供应应，并并负责工工地的的安全保保卫和和现场保保护。（4）配备应急急处处置救援器器器材1）常备医疗器器器材；2）现场常用抢抢抢救工具；；3）通讯器材；；；4）工地常备一一一辆值班车车，并并随时能能够调调用；5）按工地消防防防要求配置置灭灭火器，紧紧急急情况下下集中中使用。（5）应急知识识培培训项目经理部成员员员在出国国前接接受现场场应急急专项培培训和和演练，在在国国外施工工现场场定期进进行紧紧急救援援安全全教育。应急培训内容包包包括伤员员急救救常识、灭灭火火器材使使用常常识、事事故抢抢险常识识等，使使应急小小组成成员在发发生事事故时能能较熟熟练地履履行抢抢救职责责。（6）建立应急急通通信联络项目经理部到达达达津国之之后需需及时和和当地地政府有有关部部门、驻驻当地地医院建建立联联系，取取得理理解和支支持。在在项目经经理部部营地醒醒目位位置将国国内外外应急联联系的的通讯方方式、联联系人、电电话话号码进进行明明示，使使项目目经理部部成员员熟知这这些号号码。（7）应急处置置措措施1）事故最早发发发现者应立立即即呼救，向向项项目经理理部有有关人员员报告告或示警警，如如有人员员处于于险境，需需根根据情况况予以以处理但但不得得盲目进进行救救助；2）接警后应急急急小组立即即进进行运作作，按按照紧急急情况况进行处处置；；3）切断电源，启启启用安全全电源源。迅速速查明明事故原原因，判判断事故故发展展状态，组组织织抢救人人员首首先进行行人员员抢救，如如无无人员伤伤亡，应应进行设设备物物资抢救救，并并设置警警戒区区，无关关人员员不得进进入事事故现场场。4）急救人员按按按照救护规规程程救护伤伤员，在在等待专专业医医护人员员或送送往医院院途中中继续进进行施施救。5）现场不具备备备抢救条件件时时，应及及时向向外界求求助，并并创造好好有关关的条件件。（8）事故报告告发生安全事故后后后，项目目经理理部首先先应立立即组织织抢救救伤员，采采取取有效措措施防防止事故故扩大大和保护护事故故现场，做做好好善后工工作，并并按公司司有关关规定进进行及及时报告告。（四）检查和改改改进1、安全检查（1）项目经理理部部经理负责责责组织建建立安安全检查查制度度，主要要包括括：1）明确本项目目目的检查范范围围；2）明确定期检检检查的时间间；；3）明确参加检检检查的人员员；；4）明确检查内内内容、检查查标标准和记记录方方法；5）明确检查和和和验收后的的标标识。（2）项目经理理部部副经理组组组织负责责安全全检查，对对施施工现场场的安安全状况况和业业绩进行行日常常的例行行检查查，以掌掌握施施工现场场安全全生产活活动和和结果的的信息息；（3）安全员负负责责对现场进进进行定期期和不不定期的的安全全检查；；（4）安全检查查内内容，主要要要包括：：1）项目安全目目目标的实现现程程度；2）安全检查落落落实情况；；3）遵守适用法法法律法规、规规范标准和其其他要求的情情况；4）生产活动是是是否符合施施工工现场安安全保保证体系系文件件的规定定；5）重点部位和和和重大环境境因因素监控控、措措施、方方案、人人员、记记录的的落实。2、纠正措施和和和预防措施施（1）目的对项目经理部成成成员的认认识、行行为及现现场安安全状态态对照照安全标标准进进行分析析，发发现不符符合规规定的事事件、事事故和存存在隐隐患的设设施、设设备，制制定措措施进行行纠正正处置，跟跟踪踪复查，制制定定预防措措施进进行防范范，减减少或杜杜绝潜潜在的不不安全全的行为为、事事件发生生。（2）纠正措施施1）纠正措施的的的信息输入入①内、外审核时时时发现的不不合合格项；；②实际发生的不不不合格（项项、事事件、事事故）；；③上级部门检查查查时提出的的安安全问题题；④监理工程师、设设设计代表表对施施工检查查提出出的安全全问题题；⑤管理评审时输输输出的不合合格格。2）纠正措施的的的评价和确确定定项目经理部要及及及时对不不合格格信息进进行评评审和判判断，对对无需采采取纠纠正措施施的不不合格事事实责责令有关关人员员予以纠纠正。对对应采取取纠正正措施的的不合合格项，应应进进行原因因分析析、判断断，确确定其原原因和和性质，由由相相关的职职能小小组开列列纠正正措施单单，明明确纠正正措施施、实施施责任任人、实实施日日期和验验证等等。3）纠正措施的的的实施①上级部门检查查查时提出的的安安全问题题，由由项目经经理部部技术负负责人人负责组组织制制定纠正正措施施并验证证，生生产技术术组组组织实施施；②监理工程师、设设设计代表表对施施工检查查提出出的安全全问题题，由质质量安安全组负负责制制定纠正正措施施组织实实施，由由安全员员进行行监督验验证；；③对体系审核中中中出现的不不合合格项，按按审审核程序序要求求执行，项项目目经理部部长负负责组织织对内内部审核核出现现的不合合格进进行纠正正；④项目经理部副副副经理负责责组组织对生生产过过程中各各类不不合格（事事件件、事故故）进进行纠正正；⑤所有纠正措施施施的有效性性都都必须进进行验验证，以以确保保满足各各相关关方要求求及有有关法律律、法法规、规规范规规定；⑥安全员监控纠纠纠正措施落落实实过程，记记录录纠正措措施的的有效性性。（3）预防措施施1）潜在不合格格格信息的来来源源①监理工程师、设设设计代表表的意意见；②内外审核、管管管理评审输输出出信息、记记录录和评价价结果果；③施工过程活动动动信息；④项目经理部成成成员对项目目经经理部安安全管管理的意意见。2）潜在不合格格格评价和确确定定①各职能小组对对对影响安全全、职职业健康康的信信息收集集整理理和分析析，以以发现和和消除除不合格格的潜潜在原因因，提提出预防防措施施；②根据潜在不合合合格原因分分析析结论，按按可可能造成成的损损害程度度，确确定采取取预防防措施的的可行行性；③由项目经理部部部技术负责责人人组织评评价制制定预防防措施施计划。3）预防措施实实实施①项目经理部领领领导班子通通过过会议和和座谈谈的方式式，听听取监理理工程程师、设设计代代表对项项目经经理部管管理的的意见，并并将将预防措措施及及实施情情况进进行通报报，以以取得他他们的的理解和和支持持；②各专业工程师师师、工长、班班长参加项目目经理部每周周一次的生产产、安全工作作会议，参与与安全检查活活动，负责收收集项目经理理部员工对执执行项目经理理部管理制度度以及工作安安排方面的意意见和建议，并并反馈给项目目经理部领导导，以便采取取相应措施加加以改进；③项目经理部技技技术负责人人组组织预防防措施施实施，安安全全员负责责预防防措施实实施的的监督，以以确确保其有有效性性，并对对实施施情况进进行验验证和记记录。④重大和涉及面面面的不合格格，由由项目经经理部部副经理理负责责组织制制定预预防措施施和实实施计划划，经经项目经经理部部经理批批准后后实施；；⑤安全员负责对对对预防措施施实实施情况况进行行分析、评评价价和总结结，并并提交管管理评评审。五、文明施工、环环境保护及措措施成立文明施工、环环境保护领导导小组，建立立健全文明施施工、环境保保护规章制度度。一）、文明明明施工措措施施工区域实行封封封闭管理理，现现场场地地平整整，具有有良好好的排水水系统统，施工工道路路出入口口之间间通畅，必必要要处设立立交通通标志。具具体体措施如如下：：（1）加强外事事纪纪律教育，杜杜绝各种违法法乱纪行为。施施工人员身穿穿统一发放的的工作服，佩佩戴安全帽，衣衣着要求整齐齐、干净，注注意整体形象象。（2）积极与当当地地有关部门门门联系，协协商商有关施施工事事宜，严严格遵遵守文明明施工工的各项项规定定，遵守守当地地法律和和习俗俗；（3）工地成立立文文明施工领领领导小组组，定定期检查查，责责任到人人；（4）门前实行行专专人“三包”，在施工工现现场明显显处，设设置安全全生产产，文明明施工工标牌，以以及及闲人免免进标标牌；（5）在搅拌机机棚棚旁设沉淀淀淀池，排排水要要经沉淀淀池后后，才能能通过过明沟排排出，并并派专人人定期期对沉淀淀池进进行清理理；（6）大型机械械进进退场尽可可可能避开开交通通高峰时时段，以以免阻塞塞交通通；（7）土方、垃垃圾圾外运时设设设专人负负责管管理。车车辆运运土及垃垃圾外外出时必必须将将其表面面拍实实、覆盖盖，防防止泼撒撒、轮轮胎带土土及道道路污染染；现现场出入入口必必须设置置洗车车台。（8）所有材料料运运到工地后后后应按规规定地地点堆放放整齐齐，运输输车辆辆应有序序离开开现场；；（9）严格按总总平平面规划布布布置临时时建筑筑，施工工机具具、成品品半成成品、材材料、构构件、设设备按按平面布布置图图合理分分类，堆堆放整齐齐；（10）施工现现场日日干日清清，不乱乱拉电电线，不不乱接接水管，不不占占用道路路；（11）加强对对职工工的职业业道德，职职业业纪律教教育。严严禁操作作人员员在已完完墙面面上乱写写乱画画，损坏坏公物物，并制制定严严格的处处罚制制度；（12）在施工工期间间，应按按当地环环保规规定，控控制施施工噪声声。严严禁将建建筑垃垃圾从高高处直直接抛落落，以以防灰尘尘污染染，建筑筑垃圾圾要集中中堆放放，定期期组织织车辆运运出，保保持场内内干净净。二）、环境保保保护措施施进