工程项目管理检查与考核办法

PAGEPAGE5-工程项目管理检检查与考核核办法第一章总则则则第一条为了进进进一步规规范社社区居家家养老老服务中中心建建设项目目管理理工作，促促进进各项管管理制制度的落落实，推推动施工工项目目管理水水平的的提高，特特制制订本办办法。第二条本办法法法主要依依据《施施工项目目管理理条例》及及其其系列管管理办办法制订订，适适用于各各施工工生产单单位及及在建工工程项项目的项项目管管理工作作的检检查与考考核。第三条本办法法法规定了了施工工项目管管理检检查与考考核的的管理职职责、对对象、内内容、评评分方法法，并并附检查查与考考核评分分表。第二章管理职职职责第四条原则上上上，每年年度组组织一次次项目目管理综综合检检查，每每季度度对项目目组织织一次项项目管管理综合合检查查，各单单位每每半年组组织一一次项目目管理理综合检检查，项项目负责责人对对项目每每月组组织一次次项目目管理综综合检检查。第五条项目管管管理检查查考核核工作应应在本本单位项项目管管理领导导小组组统一领领导下下，由项项目管管理办公公室（简简称“项管办”）负责具具体体实施。检检查查考核小小组应应由单位位主管管领导带带队，成成员一般般由有有关职能能部门门（包括括民政政、发改改、财财政、国国土、住住建、规规划和和环保等等部门门）的人人员组组成。第六条县有关关关职能部部门应应加强对对所在在乡（镇镇、街街道）项项目的的检查、指指导导，要把把日常常的业务务管理理工作同同专业业检查工工作结结合起来来，要要把平时时的抽抽查结果果与定定期检查查考核核的结果果结合合起来，综综合合检查考考评结结果应作作为所所在乡（镇镇、街街道）年年终考考核的主主要依依据。第三章检查分分分类及评评分第七条单单单位（集集体）的的检查考考核：：依据单单位（集集体）管管理体体系、工工作职职责及管管理制制度的情情况，从从以下十十一个个方面采采取百百分制累累计记记分方式式进行行。序号检查、考核内容容容标准分（分）1组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5第八条施工项项项目的检检查考考核：以以项目目的“四控制、三三三管理、一一协协调”为主要内内容容，从以以下十十一个方方面，采采取百分分制累累计记分分方式式进行。序号检查、考核内内容标准分（分）1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3第九条项目管管管理检查查、考考核的具具体程程序项目管理检查、考考核的具体程程序是一听、二二查、三看、四四评议。（一）听：检查查查考核小小组听听取所在在乡（镇镇、街道道）主主管领导导综合合情况及及项目目法施工工情况况；（二）查：检查查查考核小小组根根据汇报报情况况，查阅阅所在在乡（镇镇、街街道）工工程项项目管理理依据据、文件件、资资料等；；（三）看：检查查查考核小小组到到施工现现场，检检查项目目进展展情况及及有关关专业管管理在在项目的的落实实情况（对对在在建工程程项目目）；（四）评议：检检检查考核核小组组综合分分析检检查情况况，与与受检所所在乡乡（镇、街街道道）受检检项目目交换意意见，提提出各项项工作作的改进进措施施，下发发整改改通知单单，并并对检查查考核核综合考考评在在95分以上的的所所在乡（镇镇、街街道）给给予奖奖励，对对检查查考核综综合考考评在70分以下的的所所在乡（镇镇、街街道）（或或在在建工程程项目目）给予予惩处处。第十条检查考考考核的结结果分分类：（一）对所在乡乡乡（镇、街街道道）检查查结果果的分类类：总考评分在9000分(含90分)以上为项项目目管理先先进单单位；总考评分在9000分（不含90分）－70分为项目目管管理合格格单位位；总考评分在7000分（不含70分）以下下为为项目管管理不不合格单单位。（二）对项目检检检查结果果的分分类总考评分在8555分(含85)以上为优优良良总考评分在8555（不含85分）－70分为合格格总考评分在7000分以下(不含70分)为不合格格第四章奖励与与与惩罚第十一条奖励项目管理综合考考考核评分分在95分（含95分）以上上的的所在乡乡（镇镇、街道道）给给予1000－3000元奖励，综综综合考核核评分分在90分（含90分）以上上的的项目给给予500－2000元奖励。其其其中对于于主要要负责人人给予予10%的个人奖奖励励。第十二条惩处项目管理综合考考考核评分分在70分（不含70分）以下下的的所在乡乡（镇镇、街道道）给给予1000－3000元罚款，并并并对主要要负责责人给予200—500元的罚款款；；综合考考核评评分在70分（不含70分）以下下的的