大型以上工程的施工组织设计管理流程

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注意保密文件类别流程类密级文件名称大型以上工程的的施工组织织设计管理理流程文件编号JS-LC-0001版本号01管理部门技术部生效日期2010.5..10关联文件作成：审核：关联承认：批准：大型以上工程的的施工组织织设计管理理流程JS-LC-0001-001大型以上工程的施工组织设计管理流程图大型以上工程的的施工组织织设计管理理流程JS-LC-0001-001二、大型以上工程的施工组织设计管理流程释义序号主要内容时限要求1大型以上工程是是指按公司司项目管理理手册项目目规模划分分要求划定定的大型项项目及特大大型项目，其其施工组织织设计编制制由分公司司技术部门门负责牵头头组织。本流程还还适用于公公司明确的的特殊工程程及公司重重点工程。22分公司技术部门门组织施工工组织设计计编制小组组，小组成成员包括项项目经理、项项目总工、生生产经理、质安总监、工长、内业技术员、材料员、商务人员等项目部相关人员。编制完成的施工组织设计由分公司总工组织分公司相关部门审核，参与部门包括项目管理部、安全部、人事部、经营部、预算部、器材部等。编制组根据审核核意见对施施工组织设设计进行修修改和补充充，由技术术部门上报报公司技术术部。公司技术部组织织公司相关关部门审核核，包括项项目管理部部、安全部部、商务部部等，由技技术部整理理形成审核核意见交由由公司总工工审批，并并通过办公公室发布审审批文件。公司审批文件包包括审批通通过及返回回重新编制制等情况，由由分公司及及项目根据据文件要求求执行。153施工组织设计审审批通过后，由由分公司技技术部门组组织对项目目部进行施施工组织设设计交底。交底以会会议形式进进行，并形形成施工组组织设计交交底会议纪纪要。接受交底人员包包括质安总总监、工长长、内业技技术员、材材料员、商商务人员等等项目管理理人员。交底内容为项目目管理的总总体思路、关键性施工技术问题；保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；质量和安全操作要求等。54项目部负责施工工组织设计计的实施和和落实，实施过程程中，如实实施环境有有变化需对对原设计进进行修改的的，由项目目总工组织织修改完善善，并报分分公司审批批后执行，同同时由分公公司报公司司技术部门门备案。大型以上工程的的施工组织织设计管理理流程JS-LC-0001-001附表1:施工组织设计送审报告单位名称：编号：工程名称施工单位工程规模编制人员开工时间分包或合作单位位管理模式工程概况：（说明本工程总总体概况，结结构、建筑筑、安装概概况及其他他需说明的的情况）审核修改情况说说明：（简介分公司对对本方案所所做的审核核及修改工工作）总工（签名）单位（盖章）年月日大型以上工程的的施工组织织设计管理理流程JS-LC-0001-001附表2:施工组织设计审核意见表编号：工程名称编制时间结构形式建筑高度层数建筑面积部门评审意见签名项管部（施工、质量、技技术劳务）安全部劳务部商务部动力部(器材)分公司总工大型以上工程的的施工组织织设计管理理流程JS-LC-0001-001附表3:施工组织设计修改记录表工程名称编制时间结构形式建筑高度层数建筑面积修改人项目总工（签字）分公司技术部门门检查确认（签字）年月日分公司总工（签字）年月日大型以上工程的的施工组织织设计管理理流程JS-LC-0001-001附表2:施工组织设计交底纪要编号：工程名称交底时间年年月日交底提要：交底内容：（包括工程中的的关键性施施工技术问问题；保证证工程施工工质量的施施工方法、技技术措施和和安全措施施；施工质质量标准及及验收