员工内部流动晋升管理办法

职工内部流动、晋升管理方法目的为使公司的各样人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，拟定本管理方法.适用范围本管理方法适用于华春公司及手下分公司的职工流动、晋升进行管理。正文3。1职工内部流动的原则3。1。1有利于人员优势的整合和优化；3。1。2有利于职工的发展;3。1.3有利于业务发展的需要。3.2职工内部流动的需求3。2。1职工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2。2职工综合评估的结果;3。2。3部门组织机构调整的需求；3.2。4岗位空缺的需求。3。3职工内部流动的方式3。3.1正常调动3.3。2竞聘上岗3.4职工可参加内部流动的条件3。4。1由自己提出调动须在原岗位工作三个月（含)以上，一般职工一年以上。组织调动不受此限制.3.4。2吻合竞聘职位要求者;3。4.3直接上级赞成其流动者；3。4。4对不吻合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与公司人力资源部或所在公司人事部门共同审批，建议仍不一致者,由分公司总经理、公司分管副总经理审批。3．5职工内部5职工内部流动流程和程序3．5．1职工流动流程（见图1）3.5。2职工流动方式1）升职2）贬职3）平级调动4）竞聘上岗职工流动范围1）部门之间2）部门内部3）公司(包括公司公司、各分公司)之间4）公司（包括公司公司、各分公司）内部3。5.4职工个人或组织提出调动需求时,均需报公司人力资源部(分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行谈论。谈论结果按以下分类分别上报审批：（1）副部长及以上人员，按下表进行审批调整种类提出谈论

审批

备案公司公司、分公

自己、要人单位、人力资

由原部门、要人部门

总经理

/主管副总

人力资源部司内部不同样部门

源部、人事部

负责人和人力资源

经理/分公司总经

人事部之间的调整部/人事部谈论确定理各分公司之间的自己、要人单位、人力资分公司总经理和人总经理/主管副总人力资源部调整源部、人事部力资源部经理/分公司总经人事部理公司公司与手下自己、要人单位、人力资手下分公司总经理、总经理/分管副总人力资源部分公司间的调整源部、人事部人力资源部和分管经理人事部副总经理（2）副部长以下人员，按下表进行审批调整种类提出谈论审批备案部门内部不同样岗自己、直接上级、人力资部门负责人、人事总经理/主管副总人力资源部位的调整源部、人事部部、副总经理经理/分公司总经人事部理（总经理）公司总部或各分自己、要人单位、人力资原部门、要人部门负总经理/主管副总人力资源部公司不同样部门之源部、人事部责人和人力资源部经理/分公司总经人事部间的调整或人事部谈论确定理（总经理）不同样公司间的调自己、要人单位、人力资两公司总经理和人总经理/主管副总人力资源部整源部、人事部力资源部、人事部经理/分公司总经人事部理（总经理）公司总部与手下自己、要人单位、人力资手下公司总经理、人总经理/主管副总人力资源部公司间的调整源部、人事部力资源部和分管副经理/分公司总经人事部经理理(总经理)3。5。1.4职工需求申请表审批经过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续,安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必定凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。3。5.2职工竞聘程序(见图2）3.5。2.1由用人部门填写《招聘人员需求表》,经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部.3.5。2。2由用人部门和人力资源部或人事部依据《薪资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。3。5。2。3职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其他媒体媒介上宣告内部招聘信息,保证所有吻合条件的人员及时获取内部招聘信息。3。5。2。4对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人(对招聘岗位有较深认识）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”.职务等级：。1。1职员。1。2主办主管。1。4副部长4。1。5部长副总经理4。1.7总经理41.84。2公司职员晋升资格条件（原则上必定达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，恩赐晋升为理所自然晋升条件，特别情况需报总经理赞成)。4。2.1服务年限晋升程序表:

,但不作晋升资格服务年限以上部长副总经董事主办主管副部长总经理理现行职务职员1主办1主管2副部长2部长3副总经理5总经理54。2。2职员晋升主办级职员者,考绩分数年关必定在90分（含)以上者；4。2。3主办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年关必定在90分(含）以上者;4。2。4主管级职员晋升副部长职级者,考绩分数连续两年在90分（含）以上者；副部长职级晋升部长职级者,考绩分数连续两年在92分(含）以上者；4.2。6部长职级晋升副总经理职级者，在任部长远间相关部门平级轮岗1—2个部门者，并且考绩分数连续三年在92分（含）以上；4。2。7副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理时期相关部门平级轮岗3—4个部门者，并且考绩分数连续五年在92分(含）以上；4。2。8总经理级职员晋升董事者，在任总经理时期带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创立了优异的经济效益可衡量其价值者；4。3职级晋升：职员必定具备无任何重要不良处分记录，公司依据实质情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。4.4特别人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会赞成后，可不受年限、考绩分数限制,跨级晋升。4.5晋升方式于每年12月份由人力资源部一致发放《晋升（任免）表》，请公司公司各部依据实质情况填写上报，经人力资源部汇总审查后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会赞成后宣告推行。5任免:主管(含)级以下职员考绩分数年关在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗;5。1.2副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或革职；副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或革职；职工流动后工作交接的时间要求6。1保证被调动人员离岗后,该岗位的工作正常进行，被调动职工按以下时间要求办理工作交接：（1）主管以上人员或特别岗位（HR人员、财务人员、审计人员）自接到调之日起30今后方可调入要人部门报到。（2）一般工作人员自接到调令之日起7今后方可调入要人部门报到.3）如不能够达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商结果执行。4）特别岗位（HR人员、财务人员、审计人员）,应视情况确定交接时限。6.2职工调动手续的办理职工流动可行时，由公司人力资源部或分公司人事部填写“职工调动审批表"，通知职工原任、现任上级，办完手续后归入职工个人档案,由双方人事部负责档案交接。6。3职工试用期6。3。1试用原则（1）除特别人才经分管副总经理或总经理赞成外,一般都有试用期.（2）试用时期双方任何时候都有能够按规定清除聘关系,聘用关系清除后，职工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。（3）试用时期表现突出者可适合缩短试用期.（4）试用期不满意应适合延长试用期，最长不高出6个月。6。3。2试用规定1）试用期自报到之日起算起。2）职工内部流动试用期规定高级管理人员为3个月B部门部长、工程师、技术人员为3个月C其别人员试用期为1-3个月（3）由组织提出的调动不设试用期,同质岗位能够不设试用期。6。3.3在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可清除聘用关系.6。3。4试用人员原则上每个月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。6。3。5试用期一般不得请长假(一周以上）,特别情况如：结婚、直系家眷去世、自己重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。6。3.6试用期职工一般不能够晋升职位和薪资。7。薪酬管理7。1职工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具职工薪资证明单.7.2职工将职工薪资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。8。记录与表格8。1《人员调动审批表》8.2《财务人员调动审批表》8。3《工作调动交接清单》8.4《物品交接清单》8。5《职工薪资证明单》8.6《干部任免（职员晋升等级）》表9、本方法由人力资源部负责讲解，未尽事宜呈报总经理或董事会赞成推行.职工内部竞聘流程产生人员需求否招聘管理制度内部竞聘是宣告内部竞聘通知不吻合竞聘人员条件吻合组织内部竞聘会

通知自己，存档竞聘结果不同样意用人部门审查赞成不同样意人事部门审批赞成办理调动手续人员调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位任职时间年月日至年月日调入单位调入部门职位调动原因□升职工□贬职□组织调动□内部竞聘调入单位人力资源部建议签字:年月日调出部门直接上级建议签字：年月日调出部门主管领导建议签字：年月日公司人力资源部建议签字：年月日调出部门人力资源部建议签字：年月日调入部门直接上级建议签字：年月日调入部门主管领导建议说明：

签字：1、副部长以上人员调动须由公司人力资源部签署建议。

年月日2、此表最后送至调入单位人力资源部办理入岗手续。3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。财务人员调动审批表调动人员姓名现所在单位任职时间调入单位调动原因

性别现所在部门年月调入部门□升职工□贬职

日至年□组织调动

出生年月职位月日职位□内部竞聘调入单位人力资源部建议签字:

年月日调出部门直接上级建议签字：

年月日调出部门主管领导建议签字：

年月日公司人力资源部建议签字：

年月日调出部门人力资源部建议签字：

年月日调入部门直接上级建议签字:

年月日调入部门行政主管领导建议签字：

年月日公司财务部长建议签字：

年月日财务总监建议说明:1

签字:、副部长以上人员调动须由公司人力资源部签署建议。2、此表最后送至调入单位人力资源部办理入岗手续。

年月日3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。工作交接清单交接人姓名接交人姓名监交人姓名部门负责人

部门部门部门交接检查文件及已完成工作任务

交接日期接交日期监交日期日期末完成工作任务交接内容职工薪资证明单职工姓名职务

所在单位薪资截止日期

年月日

所在部门职工社保号原

年薪

年薪级位：

年薪数目：岗位基本薪资原薪岗酬位社会养老保险金月薪住所公积金中长远激励调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章备注填表人：

元（小写）;万仟佰拾元（大写）；其中月度发放%,年关发放％。元(小写);仟佰拾元（大写）;其中公司担当%,个人担当％.元（小写）;仟佰拾元（大写)；其中公司担当％，个人担当%.调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章填表时间:年月日物品交接清单交接内容以下：（有则填写,无则在相应栏中填写“无交接内容”）1、表格、文件：表格文件2、现金或备用金：现金3、末清理帐目及帐页4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用品5、相关借物及书本、资料、钥匙等工具及用具6、本职要求应做的其他事及岗位描述、岗位职责7、其他事、物的交接有无附表□有共页□无交接人签字：签字日期：年月日负责人签字：接手人签字：签字日期：年月日签字日期：年月日职工流动流程图产生职工流动需求量升职、贬职、组织调动部部公公门门司司内之之内部间间部倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那朦朦胧胧的黛绿色的影,是春天的颜色.周围流岚升腾,没露出那真实的相貌。面对那流转的薄雾,我会想象，那处有一个世外桃源。在