品管部绩效考核

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品管部成品检验员11月绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,考核项目,,指标,考核准则,,,,,,数据来源,,权重,月度达成率,目标达成率,自评得分,公司考核

1,产品合格率,,98.00%,"达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单项分的80%考核",,,,,,以品管部统计为准,,10%,99.02%,101.40%,,

2,验货配合度,,100.00%,"及时配合客户验货，注重文明礼貌用语,与客户做好良性沟通,出现一次验货未及时配合客户或与客户发生冲突的扣5分，以此类推",,,,,,以物控部统计为准,,15%,,,,

3,验货异常处理及时率,,1小时内,"验货过程中出现重要品质异常,及时反馈相关部门并上报,发现一次未在规定时间内处理上报的扣5分，以此类推",,,,,,以物控部统计为准,,20%,,,,

4,验货前准备及时率,,100.00%,"验货前了解产品订单信息,成品数量位置,质量状况,及时准备好相关资料,样品,及客户用品等、出现一次准备不到位扣2分",,,,,,以品管部统计为准,,15%,,,,

5,不良品分类管控率,,100.00%,针对不良品进行分类标识、隔离防止流入到生产线，出现一次标识不清、流入到生产线扣2分,,,,,,以品管部统计为准,,10%,,,,

6,客户验货合格率,,100.00%,出现一次验货不通过扣5分(因成品检验失误导致退货的扣该项考核分）,,,,,,以品管部统计为准,,10%,,,,

7,数据准确率,,100.00%,所记录、提报检验数据的准确性，出现一项不准确扣5分,,,,,,以品管部统计为准,,10%,,,,

8,6S管理,,95.00%,出现一次区域内、办公台等一次不达标扣2分,,,,,,以人资行政部统计为准,,10%,,,,

本月考核结论,,,,,,,,,,,,100%,,,,

绩效分纪要,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,合计,,均值,

绩效分数,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

被考核人：,,,,,审核：,,,,

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