安全管理责任体系

XX集团有限公司项目安全生产管理责任体系序号责任主体责任定位人员素质工作职责管理权限安检频率奖惩1工程队旁站员终端责任人1、必须正式职工工担任；2、必须经过培训训并具备专专业上岗证证；3、从事两年以上上技术业务务工作；４、经安质部门门认可或考考核合格。1、责任区有人员员作业时必必须在岗在在位；2、必须按安全技技术交底和和施工作业业程序进行行监督；3、随工填写旁站站记录；4、及时向领导反反映旁站过过程情况；；5、同时履行质量量旁站职责责。1、在紧急情况下下有权停工工；2、对作业层未执执行安全质质量相关规规定的，有有责令立即即整改权和和建议停工工权；3、对经常违规、教教育无效的的人员有建建议清退权权。随工监督一、旁站员有下下列情况：：1、工作期期间不在岗岗；2、偷工减减料行为未未发现；3、安全防防护不到位位、安全隐隐患未发现现。发现三三次则下岗岗培训，培培训期间只只发基本工工资，且培培训后依然然从事旁站站员岗位。二、发生安全生生产事故对对单位的经经济处罚和和对责任人人的行政和和经济处罚罚执行《XXX集团有有限公司安安全生产奖奖惩规定》（公公司[20005]1447号）文件件。三、集团公司开开展安全生生产定期检检查，对项项目检查情情况的奖惩惩，按《工工程项目安安全质量检检查情况奖奖罚规定》执执行。2队专职安全员作业区安全生产产直接监管责任人人1、经培训考核合合格持证上上岗；2、具备同类工程程现场安全全管理能力力；３、具有两年以以上技术或或安全工作作经验。1、监督检查本队队安全措施施、制度等等的落实情情况；2、对作业班组进进行安全技技术交底；；3、随时排查整改改本作业区区施工现场场各类安全全隐患和“三违”行为；4、组织职工上工工前安全讲讲话。1、对旁站人员有有监督权；；2、对施工队安全全投入有建建议权；3、对“三违”行为有处罚权；；4、对施工队安全全培训有建建议权；5、对现场紧急情情况有停工工权。每天巡回检查3施工队长作业区安全生产产第一责任人1、具有较强的施施工组织管管理能力和和技术水平平；2、能够发现和解解决现场安安全问题；；3、具备一定的协协调和沟通通能力。1、具体组织落实实安全生产产法规、上上级文件、规规章制度、技技术措施；；2、发生事故立即即组织抢救救和逐级报报告，保护护好现场，配配合调查；；3、监督检查队安安全员和旁旁站人员履履行职责情情况；4、每天必须对作作业区安全全生产状况况进行全面面检查，及及时消除安安全隐患；；5、检查落实工前前安全讲话话，每周进进行一次全全员安全教教育，并留留存记录；；6、落实安全技术术交底，随随时纠正违违章行为，具具体落实特特殊工种持持证上岗制制度，及劳劳务人员的的履历和身身体条件的的审核，并并做好记录录。1、对本作业区安安全生产有有全面管理理权；2、对不具备旁站站条件的人人员和队安安全员有建建议撤换权权。3、对安全投入有有建议权。每天至少一次4项目经理部项目专职安全员安全生产直接监监管责任人人1、经培训考核合合格持证上上岗；2、有较强现场安安全综合管管理能力；；3、具备较强的发发现和解决决现场安全全问题的能能力；4、有一定沟通与与协调能力力；５、有一定的技技术业务能能力。1、协助项目经理理、总工、分分管副经理理完成安全全生产工作作；2、制定项目各项项安全生产产规章制度度、组织相相关人员编编制安全技技术交底。按按要求建立立健全项目目安全管理理内业资料料；3、经常排查整改改各工区的的安全隐患患和“三违”行为；4、对施工队进行行安全技术术交底，并并监督落实实；5、负责本项目特特殊工种持持证上岗制制度的监督督落实；6、编制项目安全全技术措施施经费计划划并报项目目经理审批批；7、向项目经理、总总工、分管管副经理及及时汇报安安全生产情情况。1、对施工人员的的违章行为为均有制止止和处罚权权；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权3、对安全生产投投入和管理理有建议权权；4、对各类人员的的安全培训训有建议权权。每天随机检查5项目总工分管副经理总工安全技术管理直接责任人1、符合集团公司司有关规定定；2、有发现、解决决现场安全全技术难题题的能力；；3、熟悉或掌握国国家、行业业、本企业业安全生产产法律法规规、方针政政策和有关关规定。组织编制并审核核施工组织织设计和专专项安全技技术方案及及应急预案案；对重点工序、关关键部位进进行安全技技术交底、审审批其它安安全技术交交底；检查并解决现场场安全技术术难题；积极推广、开发发应用安全全方面的“四新”技术；监督施组、安全全方案、交交底和措施施的落实情情况，经常常检查并组组织整改现现场各类安安全隐患，并并记入工作作日志。1、对不落实专项项安全技术术方案、措措施、规程程有停工和和处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对安全生产投投入和管理理有建议权权；3、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权。每3天至少一次6分管副经理安全生产管理直接责任人1、具备工程施工工现场综合合管理能力力；2、具备发现和解解决现场安安全问题的的能力；3、具备一定的与与业主、监监理等单位位沟通协调调的能力。1、协助项目经理理完成安全全生产工作作，并向项项目经理汇汇报；2、每天检查旁站站人员的到到位情况，并并在旁站记记录上签字字；3、会同专职安全全员制订安安全培训计计划，并按按计划组织织全员安全全生产培训训考核；4、监督检查安全全规章制度度、措施、规规程的落实实情况，经经常检查并并组织整改改现场各类类安全隐患患，并记入入工作日志志。1、对不落实安全全管理措施施、制度、规规程等违章章行为有处处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权；3、对安全投入有有建议权。每3天至少一次7项目经理项目安全生产第一责任人1、符合集团公司司有关规定定；２、熟悉或掌握握国家、行行业、本企企业安全生生产法律法法规、方针针政策和有有关规定；；３、具备发现、解解决项目安安全管理中中存在问题题的能力。1、组织编制施工工组织设计计、安全技技术方案、措措施，组织织制订安全全管理办法法、规章制制度、保证证措施、操操作规程、应应急预案等等；2、组织相关人员员开展危险险源辨识、评评价和风险险控制工作作；3、审批项目安全全技术措施施经费计划划并保证安安全生产投投入的有效效实施；4、配足安全管理理人员和设设施，并监监督项目全全员履行安安全职责；；5、督促检查安全全工作，及及时消除隐隐患，并写写入工作日日志；在定期工程例会会上专题研研究布置安安全生产工工作；每半月组织一次次安全生产产检查考核核活动；及时解决项目管管理中存在在的问题，发发生紧急事事件立即启启动应急预预案并及时时逐级上报报。1、对项目有全面面管理权；；２、对不履行安安全职责的的管理干部部有建议撤撤换权；３、对安全管理理不善的工工程队长有有免职权。每半月组织检查评比一次8集团公司集团公司安质部长重要监管责任人人1、符合集团公司司有关规定定；2、具备某专业或或多个专业业工程安全全理论知识识及一定的的现场技术术管理经验验；3、有较强的发现现、解决项项目安全管管理中存在在问题的能能力；4、熟悉安全管理理体系标准准，并能监监督指导所所属单位安安全管理体体系有效运运行；5、熟悉国家及行行业相关安安全生产法法律法规、标标准及规程程等，并能能应用于安安全生产管管理工作中中。1、完成领导交办办的安全生生产管理工工作，监督督指导安全全管理体系系的有效运运行；2、制定企业安全全生产规章章制度、措措施、规程程，并监督督实施，搞搞好内业资资料建设；；3、深入施工现场场检查整改改各类安全全隐患和“三违”行为；4、监督检查各项项目特殊工工种持证上上岗制度的的落实情况况；5、适时向集团公公司领导报报告安全生生产情况，提提供有关数数据；６、抓好铁路建建设工程项项目质量信信誉评价的的有关工作作。１、对存在安全全隐患的施施工现场有有停工整顿顿和处罚权权；２、对施工现场场“三违”行为有制制止和处罚罚权；3、对不胜任安全全生产工作作的现场重重要岗位人人员和基层层干部有建建议撤换权权；4、在评先评优工工作中有安安全一票否否决权；５、对安全生产产有突出贡贡献的单位位和个人有有建议奖励励权。每月一次9集团公司区域副总经理主要领导责任人人1、符合中国铁道道建筑总公公司有关规规定１、按集团公司司有关文件件执行；２、负责本责任任区内工程程项目安全全生产管理理的指导、督督促和检查查；３、对本责任区区内各项目目经理的在在岗时间进进行不定期期抽查考核核；４、对本责任区区内重点项项目的安全全质量等工工作情况每每月向业主主沟通回访访一次。对分管区域履行行安全职责责不利的项项目经理有有建议撤换换权。每月一次10集团公司分管领导重要领导责任人人1、符合中国铁道道建筑总公公司有关规规定１、按集团公司司有关文件件执行。对履行安全职责责不利的项项目经理有有建议撤换换权。半年一次11集团公司总经理集团公司安全生生产第一责任人1、符合中国铁道道建筑总公公司有关规规定１、履行国家和和上级机关关规定的安安全生产职职责。履行企业安全生生产全面管管理权。半年一次监督电话：集团公司总经理：集团公司分管领导：集团公司区域副总经理：集团公司安全质量监察部：说明：本表适用于集团公司直管项目。XX集团有限公司项目安全生产管理责任体系序号责任主体责任定位人员素质工作职责管理权限安检频率奖惩1工程队旁站员终端责任人1、必须正式职工工担任；2、必须经过培训训并具备专专业上岗证证；3、从事两年以上上技术业务务工作；４、经安质部门门认可或考考核合格。1、责任区有人员员作业时必必须在岗在在位；2、必须按安全技技术交底和和施工作业业程序进行行监督；3、随工填写旁站站记录；4、及时向领导反反映旁站过过程情况；；5、同时履行质量量旁站职责责。1、在紧急情况下下有权停工工；2、对作业层未执执行安全质质量相关规规定的，有有责令立即即整改权和和建议停工工权；3、对经常违规、教教育无效的的人员有建建议清退权权。随工监督旁站员下列情况况之一：1、工作期间不在在岗；2、偷工减料行为为未发现；；3、安全防护不到到位、安全全隐患未发发现。发现三次则下岗岗培训，培培训期间只只发基本工工资，且培培训后依然然从事旁站站员岗位。二、发生安全生生产事故对对单位的经经济处罚和和对责任人人的行政和和经济处罚罚执行《XXX集团有有限公司安安全生产奖奖惩规定》（公公司[20005]1447号）文件件。三、集团公司开开展安全生生产定期检检查，对项项目检查情情况的奖惩惩，按《工工程项目安安全质量检检查情况奖奖罚规定》执执行。2队专职安全员作业区安全生产产直接监管责任人人1、经培训考核合合格持证上上岗；2、具备同类工程程现场安全全管理能力力；３、具有两年以以上技术或或安全工作作经验。1、监督检查本队队安全措施施、制度等等的落实情情况；2、对作业班组进进行安全技技术交底；；3、随时排查整改改本作业区区施工现场场安全隐患患和“三违”行为；4、组织职工上工工前安全讲讲话。1、对旁站人员有有监督权；；2、对施工队安全全投入有建建议权；3、对“三违”行为有处罚权；；4、对施工队安全全培训有建建议权；5、对现场紧急情情况有停工工权。每天巡回检查3施工队长作业区安全生产产第一责任人1、具有较强的施施工组织管管理能力和和技术水平平；2、能够发现和解解决现场安安全问题；；3、具备一定的协协调和沟通通能力。1、具体组织落实实安全生产产法规、上上级文件、规规章制度、技技术措施；；2、发生事故立即即组织抢救救和逐级报报告，保护护好现场，配配合调查；；3、监督检查队安安全员和旁旁站人员履履行职责情情况；4、每天必须对作作业区安全全生产状况况进行全面面检查，及及时消除安安全隐患；；5、每天检查落实实工前安全全讲话，每每周进行一一次全员安安全教育，并并留存记录录；6、落实安全技术术交底，随随时纠正违违章行为，具具体落实特特殊工种持持证上岗制制度，及劳劳务人员的的履历和身身体条件的的审核并做做好记录。1、对本工区安全全生产有全全面管理权权；2、对不具备旁站站素质的人人员和队安安全员有建建议撤换权权；3、对安全投入有有建议权。每天至少一次4工区子分公司工区长长工区安全生产第一责任人1、符合集团公司司、子分公公司有关规规定；２、熟悉或掌握握国家、行行业、本企企业安全生生产法律法法规、方针针政策和有有关规定；；３、具备发现、解解决本工区区安全管理理中存在问问题的能力力。1、组织编制施工工组织设计计、安全技技术方案、措措施，组织织制订安全全管理办法法、规章制制度、保证证措施、操操作规程、应应急预案等等；2、组织相关人员员开展危险险源辨识、评评价和风险险控制工作作；3、审批本工区安安全技术措措施经费计计划并保证证安全生产产投入的有有效实施；；4、配足安全管理理人员和设设施，并监监督本工区区全员履行行安全职责责；5、督促检查安全全工作，及及时消除隐隐患，并写写入工作日日志；6、在定期工程例例会上专题题研究布置置安全生产产工作；7、每半月组织一一次安全生生产检查评评比活动；；8、及时解决本工工区管理中中存在的问问题，发生生紧急事件件立即启动动应急预案案并及时逐逐级上报。1、对本工区有全全面管理权权；２、对不胜任本本工区安全全生产工作作的管理干干部有建议议撤换权；；３、对本工区安安全管理不不善的工程程队长有建建议撤换权权。每半月组织检查评比一次5子分公司子分公司安质科科长重要监管责任人人1、具备某专业或或多个专业业工程安全全理论知识识及一定的的现场技术术管理经验验；2、有较强的发现现、解决项项目安全管管理中存在在问题的能能力；3、熟悉安全管理理体系标准准，并能监监督指导所所属项目安安全管理体体系有效运运行；4、熟悉国家及行行业相关安安全生产法法律法规、标标准及规程程等，并能能应用于安安全生产管管理工作中中。1、完成领导交办办的安全生生产管理工工作，监督督指导安全全管理体系系的有效运运行；2、制定企业安全全生产规章章制度、措措施、规程程，并监督督实施，搞搞好内业资资料建设；；3、深入施工现场场检查整改改各类安全全隐患和“三违”行为；4、监督检查各项项目特殊工工种持证上上岗制度的的落实情况况；5、适时向子分公公司领导报报告安全生生产情况，提提供有关数数据；６、配合抓好铁铁路建设工工程项目质质量信誉评评价的有关关工作。１、对存在安全全隐患的施施工现场有有停工整顿顿和处罚权权；２、对施工现场场“三违”行为有制制止和处罚罚权；3、对不胜任安全全生产工作作的现场重重要岗位人人员和基层层干部有建建议撤换权权；4、在评先评优工工作中有安安全一票否否决权；５、对安全生产产有突出贡贡献的单位位和个人有有建议奖励励权。每月一次6子分公司总经理理子分公司安全生生产第一责责任人1、符合集团公司司有关规定定。1、履行子分公司司总经理职职责；2、协助项目经理理搞好本单单位施工工工区的安全全生产工作作；3、督促本单位有有关部门、人人员履行安安全管理职职责；4、确保本单位施施工工区的的资源配置置。1、履行本企业全全面管理权权；2、对不能胜任本本单位施工工工区安全全工作的管管理人员有有撤换权；；半年一次7项目经理部项目专职安全员安全生产直接监监管责任人人1、经培训考核合合格持证上上岗；2、有较强现场安安全综合管管理能力；；3、具备较强的发发现和解决决现场安全全问题的能能力；4、有一定沟通与与协调能力力；５、有一定的技技术业务能能力。1、协助项目经理理、总工、分分管副经理理完成安全全生产工作作；2、制定本项目各各项安全生生产规章制制度、措施施、规程，并并监督实施施。按要求求建立健全全项目安全全管理内业业资料；3、经常排查整改改各工区的的安全隐患患和“三违”行为；4、对施工队进行行安全技术术交底，并并监督落实实；5、负责本项目特特殊工种持持证上岗制制度的监督督落实；6、编制项目安全全技术措施施经费计划划并报项目目经理审批批；7、向项目经理、总总工、分管管副经理及及时汇报安安全生产情情况。1、对本项目各类类违章行为为均有制止止和处罚权权；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权3、对安全生产投投入和管理理有建议权权；4、对各类人员的的安全培训训有建议权权。每天随机检查8项目总工安全技术管理直接责任人1、符合集团公司司有关规定定；2、具备发现、解解决现场安安全技术难难题的能力力；3、熟悉或掌握国国家、行业业、本企业业安全生产产法律法规规、方针政政策和有关关规定。1、组织编制并审审核施工组组织设计和和专项安全全技术方案案及应急预预案；2、对重点工序、关关键部位进进行安全技技术交底、审审批其它安安全技术交交底；3、检查并解决现现场安全技技术难题；；4、积极推广、开开发应用安安全方面的的“四新”技术；5、监督施组、安安全方案、交交底和措施施的落实情情况，经常常检查并组组织整改现现场安全隐隐患，并记记入工作日日志。1、对不落实专项项安全技术术方案、措措施、规程程有停工和和处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对安全生产投投入和管理理有建议权权；3、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权。每3天至少一次9分管副经理安全生产管理直接责任人1、具备工程施工工现场综合合管理能力力；2、具备发现和解解决现场安安全问题的的能力；3、具备一定的与与业主、监监理等单位位沟通协调调的能力。1、协助项目经理理完成安全全生产工作作，并向项项目经理汇汇报；2、检查旁站人员员的到位情情况，并在在旁站记录录上签字；；3、会同专职安全全员制订安安全培训计计划，并按按计划组织织全员安全全生产培训训考核；4、监督检查安全全规章制度度、措施、规规程的落实实情况，经经常检查并并组织整改改现场各类类安全隐患患，并记入入工作日志志。1、对不落实安全全管理措施施、制度、规规程等违章章行为有处处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权；3、对安全投入有有建议权。每3天至少一次10项目经理项目安全生产第第一责任人人1、符合集团公司司有关规定定；２、熟悉或掌握握国家、行行业、本企企业安全生生产法律法法规、方针针政策和有有关规定；；３、具备发现、解解决项目安安全管理中中存在问题题的能力。1、组织编制施工工组织设计计、安全技技术方案、措措施，组织织制订安全全管理办法法、规章制制度、保证证措施、操操作规程、应应急预案等等；2、组织相关人员员开展危险险源辨识、评评价和风险险控制工作作；3、审批项目安全全技术措施施经费计划划并保证安安全生产投投入的有效效实施；4、配足安全管理理人员和设设施，并监监督项目全全员履行安安全职责；；5、督促检查安全全工作，及及时消除隐隐患，并写写入工作日日志；6、在定期工程例例会上专题题研究布置置安全生产产工作；7、每半月组织一一次安全生生产检查评评比活动；；8、及时解决本项项目管理中中存在的问问题，发生生紧急事件件立即启动动应急预案案并及时逐逐级上报。1、对项目有全面面管理权；；２、对不履行安安全职责的的管理干部部有建议撤撤换权；３、对安全管理理不善的工工程队长有有免职权。每半月组织检查评比一次11集团公司集团公司安质部长重要监管责任人人1、符合集团公司司有关规定定；2、具备某专业或或多个专业业工程安全全理论知识识及一定的的现场技术术管理经验验；3、具有较强的发发现、解决决项目安全全管理中存存在问题的的能力；4、熟悉安全管理理体系标准准，并能监监督指导所所属单位安安全管理体体系有效运运行；5、熟悉国家及行行业相关安安全生产法法律法规、标标准及规程程等，并能能应用于安安全生产管管理工作中中。1、完成领导交办办的安全生生产管理工工作，监督督指导安全全管理体系系的有效运运行；2、制定企业安全全生产规章章制度、措措施、规程程，并监督督实施，搞搞好内业资资料建设；；3、深入施工现场场检查整改改各类安全全隐患和“三违”行为；4、监督检查各项项目特殊工工种持证上上岗制度的的落实情况况；5、适时向集团公公司领导报报告安全生生产情况，提提供有关数数据；６、抓好铁路建建设工程项项目质量信信誉评价的的有关工作作。１、对存在安全全隐患的施施工现场有有停工整顿顿和处罚权权；２、对施工现场场“三违”行为有制制止和处罚罚权；3、对不胜任安全全生产工作作的现场重重要岗位人人员和基层层干部有建建议撤换权权；4、在评先评优工工作中有安安全一票否否决权；５、对安全生产产有突出贡贡献的单位位和个人有有建议奖励励权。每月一次12集团公司区域副总经理主要领导责任人人1、符合中国铁道道建筑总公公司有关规规定１、按集团公司司有关文件件执行；２、负责本责任任区内工程程项目安全全生产管理理的指导、督督促和检查查；３、对本责任区区内各项目目经理的在在岗时间进进行不定期期抽查考核核；４、对本责任区区内重点项项目的安全全质量等工工作情况每每月向业主主沟通回访访一次。对分管区域履行行安全职责责不利的项项目经理有有建议撤换换权。每月一次13集团公司分管领领导重要领导责任人人1、符合中国铁道道建筑总公公司有关规规定１、按集团公司司有关文件件执行。对履行安全职责责不利的项项目经理有有建议撤换换权。半年一次14集团公司总经理理集团公司安全生生产第一责任人1、符合中国铁道道建筑总公公司有关规规定１、履行国家和和上级机关关规定的安安全生产职职责。履行企业安全生生产全面管管理权。半年一次监督电话：集团公司总经理：集团公司分管领导：集团公司区域副总经理：集团公司安全质量监察部：说明：本表适用于集团公司代管项目。XX集团有限公司项目安全生产管理责任体系序号责任主体责任定位人员素质工作职责管理权限检查频率奖惩1工程队旁站员终端责任人1、必须正式职工工担任；2、必须经过培训训并具备专专业上岗证证；3、具备一定的技技术业务能能力；４、经安质部门门认可或考考核合格。1、责任区有人员员作业时必必须在岗在在位；2、必须按安全技技术交底和和施工作业业程序进行行监督；3、随工填写旁站站记录；4、及时向领导反反映旁站过过程情况；；5、同时履行质量量旁站职责责。1、在紧急情况下下有权停工工；2、对作业层未执执行安全质质量相关规规定的，有有责令立即即整改权和和建议停工工权；3、对经常违规、教教育无效的的人员有建建议清退权权。随工监督一、旁站员下列列情况之一一：1、工作期间不在在岗；2、偷工减料行为为未发现；；3、安全防护不到到位、安全全隐患未发发现。发现现三次则下下岗培训，培培训期间只只发基本工工资，且培培训后依然然从事旁站站员岗位。二、发生安全生生产事故对对单位的经经济处罚和和对责任人人的行政和和经济处罚罚执行《XXX集团有有限公司安安全生产奖奖惩规定》（公公司[20005]1447号）文件件。三、集团公司开开展安全生生产定期检检查，对项项目检查情情况的奖惩惩，按《工工程项目安安全质量检检查情况奖奖罚规定》执执行。2队专（兼）职安全员作业区安全生产产直接监管责任人人1、经培训考核合合格持证上上岗；2、具备同类工程程现场安全全管理能力力；３、具有一定的的技术或安安全工作经经验。1、监督检查本队队安全方案案、交底、制制度等的落落实情况；；2、对作业班组进进行安全技技术交底；；3、随时排查整改改本作业区区施工现场场安全隐患患和“三违”行为；4、组织职工上工工前安全讲讲话。1、对旁站人员有有监督权；；2、对施工队安全全投入有建建议权；3、对“三违”行为有处罚权；；4、对施工队安全全培训有建建议权；5、对现场紧急情情况有停工工权。每天巡回检查3施工队长作业区安全生产产第一责任人1、具有较强的施施工组织管管理能力和和技术水平平；2、能够发现和解解决现场安安全问题；；3、具备一定的协协调和沟通通能力。1、具体组织落实实安全生产产法规、上上级文件、规规章制度、分分部制定的的安全技术术措施；2、发生事故立即即组织抢救救和逐级报报告，保护护好现场，配配合调查；；3、监督检查队安安全员和旁旁站人员履履行职责情情况；4、每天必须对作作业区安全全生产状况况进行全面面检查，及及时消除安安全隐患；；5、检查落实工前前安全讲话话，每周进进行一次全全员安全教教育，并留留存记录；；6、落实安全技术术交底，随随时纠正违违章行为，具具体落实特特殊工种持持证上岗制制度；及劳劳务人员的的履历和身身体条件的的审核并做做好记录。1、对本作业区安安全生产有有全面管理理权；2、对不具备旁站站条件的人人员和队安安全员有建建议撤换权权。3、对安全投入有有建议权。每天至少一次4项目分部分部专职安全员员分部安全生产直直接监管责责任人1、经培训考核合合格持证上上岗；2、具备较强的现现场安全综综合管理能能力；3、具备较强的发发现和解决决现场安全全问题的能能力；4、有一定沟通与与协调能力力；５、有一定的技技术业务能能力。1、协助项目部安安全管理部部门、分部部经理、总总工、分管管副经理完完成安全生生产工作；；2、根据项目部要要求，制定定本项目分分部各项安安全生产规规章制度，组组织相关人人员编制安安全技术交交底。按要要求建立健健全项目分分部安全管管理内业资资料；3、经常排查整改改各工点的的各类安全全隐患和“三违”行为；4、对施工队进行行交底，并并监督落实实；5、负责本项目分分部特殊工工种持证上上岗制度的的监督落实实；6、编制项目分部部安全技术术措施经费费计划并报报分部经理理、项目安安全管理部部门审批；；7、向分部经理、总总工、分管管副经理及及时汇报安安全生产情情况。1、对施工人员的的违章行为为均有制止止和处罚权权；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权3、对安全生产投投入和管理理有建议权权；4、对各类人员的的安全培训训有建议权权。每天随机检查5分部总工分部安全技术管管理直接责责任人1、符合项目部有有关规定；；2、熟悉或掌握行行业、本企企业安全生生产法律法法规、方针针政策和有有关规定。3、具备发现、解解决现场安安全技术难难题的能力力；1、完成项目总工工交办的技技术、质量量管理工作作；2、组织本分部危危险源辨识识、评价和和风险控制制工作，报报项目部；；3、组织落实安全全检查工作作，及时消消除因质量量、方案引引起的安全全隐患，并并写入工作作日志；4、在定期分部工工程例会上上专题研究究布置安全全生产工作作；1、对不落实安全全技术方案案、交底、规规程的单位位有停工和和处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对安全生产投投入和管理理有建议权权；3、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权。每天随机检查分部副经理管段安全生产管管理直接责责任人1、具备工程施工工现场综合合管理能力力；2、具备发现和解解决现场安安全问题的的能力；3、具备一定的与与业主、监监理及地方方等单位沟沟通协调的的能力。1、协助分部经理理完成安全全生产工作作；2、经常排查整改改管段内各各类安全隐隐患和“三违”行为；3、向分部经理及及时汇报安安全生产情情况。1、对不落实安全全管理制度度、方案、交交底等违章章行为有处处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权；3、对安全投入有有建议权。每天随机检查6分部经理分部安全生产第一责任人1、符合有限公司司有关规定定；２、熟悉或掌握握国家、行行业、本企企业安全生生产法律法法规、方针针政策和有有关规定；；３、具备发现、解解决本分部部安全管理理中存在问问题的能力力。1、在项目部的领领导下，全全面负责本本分部管段段内的安全全生产工作作；2、在定期分部工工程例会上上专题研究究布置安全全生产工作作；3、监督本分部全全员履行安安全职责；；4、组织分部内部部的安全生生产检查考考核活动。1、对本分部有全全面管理权权；２、对不胜任本本分部安全全生产工作作的管理干干部有建议议撤换权；；３、对本分部安安全管理不不善的工程程队长有建建议撤换权权。4、对安全投入有有建议权。每天随机检查7项目经理部项目专职安全员安全生产直接监监管责任人人1、经培训考核合合格持证上上岗；2、具备较强的现现场安全综综合管理能能力；3、具备较强的发发现和解决决现场安全全问题的能能力；4、有一定沟通与与协调能力力；５、有一定的技技术业务能能力。1、协助项目经理理、总工、分分管副经理理完成安全全生产工作作；2、制定本项目各各项安全生生产规章制制度、组织织相关人员员编制安全全技术交底底。按要求求建立健全全项目安全全管理内业业资料；3、经常排查整改改各工区的的各类安全全隐患和“三违”行为；4、对分部进行交交底，并监监督落实；；5、负责本项目特特殊工种持持证上岗制制度的监督督落实；6、编制项目安全全技术措施施经费计划划并报项目目经理审批批；7、向项目经理、总总工、分管管副经理及及时汇报安安全生产情情况。1、对施工人员的的违章行为为均有制止止和处罚权权；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权3、对安全生产投投入和管理理有建议权权；4、对各类人员的的安全培训训有建议权权。每天随机检查8项目总工安全技术管理直接责任人1、符合集团公司司有关规定定；2、熟悉或掌握国国家、行业业、本企业业安全生产产法律法规规、方针政政策和有关关规定。3、具备发现、解解决现场安安全技术难难题的能力力；1、组织编制并审审核施工组组织设计和和专项安全全技术方案案及应急预预案；2、对重点工序、关关键部位进进行安全技技术交底、审审批其它安安全技术交交底；3、检查并解决现现场安全技技术难题；；4、积极推广、开开发应用安安全方面的的“四新”技术；5、监督施组、安安全方案交交底的落实实情况，经经常检查并并组织整改改现场各类类安全隐患患，并记入入工作日志志。1、对不落实安全全技术方案案、交底、规规程的单位位有停工和和处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对安全生产投投入和管理理有建议权权；3、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权。每3天至少一次99分管副经理安全生产管理直接责任人1、具备工程施工工现场综合合管理能力力；2、具备发现和解解决现场安安全问题的的能力；3、具备一定的与与业主、监监理及地方方等单位沟沟通协调的的能力。1、协助项目经理理完成安全全生产工作作，并向项项目经理汇汇报；2、检查旁站人员员的到位情情况，抽查查旁站记录录并签字；；3、会同专职安全全员制订安安全培训计计划，并按按计划组织织全员安全全生产培训训考核；4、监督检查安全全规章制度度、交底、方方案的落实实情况，经经常检查并并组织整改改现场各类类安全隐患患，并记入入工作日志志。1、对不落实安全全管理制度度、方案、交交底等违章章行为有处处罚权（交交专职安全全员实施）；；2、对紧急情况和和严重违章章行为有停停工权；3、对安全投入有有建议权。每3天至少一次10项目经理项目安全生产第第一责任人人1、符合集团公司司有关规定定；２、熟悉或掌握握国家、行行业、本企企业安全生生产法律法法规、方针针政策和有有关规定；；３、具备发现、解解决项目安安全管理中中存在问题题的能力。1、组织编制施工工组织设计计、安全技技术方案、措措施，组织织制订安全全管理办法法、规章制制度、保证证措施、操操作规程、应应急预案等等；2、组织相关人员员开展危险险源辨识、评评价和风险险控制工作作；3、审批项目安全全技术措施施经费计划划并保证安安全生产投投入的有效效实施；4、配足安全管理理人员和设设施，并监监督项目全全员履行安安全职责；；5、督促检查安全全工作，及及时消除隐隐患，并写写入工作日日志；6、在定期工程例例会上专题题研究布置置安全生产产工作；7、每半月组织一一次安全生生产检查评评比活动；；8、及时解决项目目管理中存存在的问题题，发生紧紧急事件立立即启动应应急预案并并及时逐级级上报。1、对项目有全面面管理权；；２、对不履行安安全职责的的管理干部部有建议撤撤换权；３、对安全管理理不善的工工程队长有有免职权。每半月组织检查评比一次11子分公司子分公司安质科科长重要监管责任人人1、具备某专业或或多个专业业工程安全全理论知识识及一定的的现场技术术管理经验验；2、发现、解决项项目安全管管理中存在在问题的能能力；3、熟悉安全管理理体系标准准，并能监监督指导所所属项目安安全管理体体系有效运运行；4、熟悉国家及行行业相关安安全生产法法律法规、标标准及规程程等，并能能应用于安安全生产管管理工作中中。1、完成领导交办办的安全生生产管理工工作，监督督指导安全全管理体系系的有效运运行；2、制定企业安全全生产规章章制度、措措施、规程程，并监督督实施，搞搞好内业资资料建设；；3、深入施工现场场检查整