苏宁易购并购家乐福中国动因及绩效研究

苏宁易购并购家乐福中国动因及绩效研究摘要：苏宁易购于2019年完成了家乐福中国的并购，此举引发了业界的广泛关注。本文通过对苏宁易购并购家乐福中国的动因分析、并购绩效研究发现，苏宁易购进行并购的目的主要是为了扩大市场份额、提升营收规模、完善供应链、加强品牌影响力等。同时，本文通过财务数据分析发现，苏宁易购并购家乐福中国后，其营收规模有了较大的提升，同时也带来了一定的成本和财务风险。

关键词：苏宁易购；家乐福中国；并购；动因；绩效

一、前言

随着电商行业的快速发展，越来越多的企业开始选择并购来扩大自身的市场规模和影响力。在过去的几年里，苏宁易购成为了一家拥有庞大市场份额和影响力的企业，在中国零售业中占据了不可忽视的地位。而于2019年完成的家乐福中国的并购，更是使得苏宁易购进一步扩大了其市场规模和品牌影响力。本文将对苏宁易购并购家乐福中国的动因和绩效进行分析研究。

二、苏宁易购并购家乐福中国的动因

1.提升市场份额

苏宁易购通过并购家乐福中国，其市场份额得到了较大的提升。家乐福中国在中国零售业中占有很大的市场份额，其拥有的巨大客户群和雄厚的品牌影响力，使得苏宁易购通过并购后获得了更大的市场份额。

2.扩大营收规模

苏宁易购并购家乐福中国，可以帮助其扩大营收规模。家乐福中国拥有庞大的销售额，其与苏宁易购进行的合作能够使得苏宁易购的营收规模得到大幅提升。同时，家乐福中国拥有着数百家门店，这使得苏宁易购在中国的门店数量得到了巨大的提升，也加强了其门店端的销售能力。

3.完善供应链

苏宁易购并购家乐福中国，其供应链得到了更加完善的提升。苏宁易购在零售业中的核心优势就是其较为完善的供应链体系，而家乐福中国也拥有着完备的供应链系统。通过两家企业的并购合作，苏宁易购可以借鉴家乐福中国的供应链体系，并对其进行进一步扩展和优化，从而提高自身的零售运营效率和成本优势。

4.加强品牌影响力

苏宁易购并购家乐福中国，其品牌影响力得到了进一步的提升。家乐福在中国零售业中拥有巨大的品牌影响力和知名度，其与苏宁易购的合作将使得苏宁易购能够进一步加强其品牌的知名度和市场认可度，提升自身品牌价值。

三、苏宁易购并购家乐福中国的绩效

1.营收成长迅速

苏宁易购通过并购家乐福中国后，其营收规模得到了极大的提升。截止到2020年3月31日，苏宁易购2019年实现营业额为9748亿元，增长率为36.62%，净利润为129.11亿元，同比增长23.27%。其中，家乐福中国在营收规模上贡献较大。其相对于其他电商公司的营收增长率相对较高且表现稳健，这也是苏宁易购并购家乐福中国取得的颇为理性的成果之一。

2.财务风险加大

苏宁易购并购家乐福中国后，面对较大的财务风险。家乐福中国在销售额的规模上较大，但其自身也面临着较大的财务风险。其在2016年曾经因为价格虚高和库存积压而出现亏损。虽然在2018年财报中，家乐福中国的财务情况有所好转，但仍需持续观察其财务风险。

3.经营效率有待优化

苏宁易购并购家乐福中国后，仍面临经营效率的提升问题。家乐福中国在进行销售时面临着复杂的供应链和物流问题，其多元化业务也给苏宁易购带来了挑战。要想充分发挥合作的作用，需要进一步优化合理的经销和整合资源平台，从而实现持续快速的发展。

四、结论

苏宁易购并购家乐福中国的动因主要是为了扩大市场份额、提升营收规模、完善供应链、加强品牌影响力。同时，其营收规模有了较大的提升，但也带来了一定的成本和财务风险。未来，苏宁易购需要进一步优化运营效率，提高成本控制能力，从而取得更加稳定的发展。另外，苏宁易购并购家乐福中国后，其在家电、数码等品类的市场竞争力也得到了进一步提升。家乐福中国在这些领域的优势，加上苏宁易购丰富的线上线下渠道，使得其可以更好地占据市场。同时，苏宁易购还带领家乐福中国进一步发展了O2O业务，即线下门店与线上商城的深度融合，以更好地服务消费者。

此外，苏宁易购并购家乐福中国，还意味着两家公司在人才、技术、资金等方面实现了共享。苏宁易购具备雄厚的资金实力和强大的技术团队，可以帮助家乐福中国更好地运营和发展业务。而家乐福中国则具备丰富的行业经验和品牌知名度，能够为苏宁易购提供更多的业务增量和行业认可度。

综上所述，苏宁易购并购家乐福中国是一项具有战略意义的举措，有助于其加强业务布局，提升市场竞争力并实现双赢。但同时也需要持续关注财务风险、优化经营效率等问题，实现可持续发展。另外，在苏宁易购并购家乐福中国的过程中，也需要关注一些潜在的风险和挑战。首先，需要考虑到并购后整合的实际情况，如何使两家公司的管理和文化、资源的整合更加顺利，以确保业务的顺利运营和增长，这将是一个需要不断解决的问题。

其次，由于家乐福中国在食品零售领域占有一定的市场份额，因此苏宁易购需要面对与传统超市等竞争对手的竞争压力，如何在市场中占据更大优势，提升竞争力，也将成为重要的挑战。

此外，随着电商市场的不断发展和竞争加剧，消费者的需求和购买习惯也在不断变化。苏宁易购需要不断优化自身的服务和运营模式，以满足消费者日益多样化的需求，保持竞争优势。

最后，需要关注的是政策风险。在当前国家层面重视反垄断和金融监管的背景下，苏宁易购需要审慎开展并购活动，避免违反相关政策法规，确保业务的合规性和稳健性。

综合来看，苏宁易购并购家乐福中国，虽然有着一定的风险和挑战，但在未来的发展中，如果能够有效整合资源、优化服务和运营模式，并根据市场变化及时做出调整，可望实现更加优秀的业绩和稳健的发展。另外一个需要考虑的风险是金融风险。苏宁易购虽然是中国较为成功的电商企业之一，但是这并不意味着其资金链永远稳固。在其并购家乐福中国项目中，苏宁易购需要投入大量资金，包括收购款、整合费用以及后续运营资金等。如果处理不当，可能会对其资金链造成一定的冲击。

此外，苏宁易购并购家乐福中国也需要考虑到品牌价值的兼并。如果整合不当，可能会对家乐福品牌价值造成一定的损害。同时，这也可能会对苏宁易购品牌价值带来不确定性。因此，在整合过程中，需要充分考虑品牌的核心价值，保持持续稳定的品牌形象。

最后，还需要考虑到人才的兼并。苏宁易购并购家乐福中国的过程中，将涉及到两家公司的员工整合。如何管理好这些员工，如何激发员工的工作热情和创造力，也将成为一个需要长期克服的难题。要实现成功的并购，需要注重员工价值观、企业文化的融合，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，以保持员工稳定和团队凝聚力。

综上所述，苏宁易购并购家乐福中国，在面对一系列风险和挑战的同时，也具备许多机遇和优势。如果能够善于化解风险，充分挖掘机遇，全面规划整合、管理和发展，相信这一项目将对苏宁易购的未来发展产生积极影响，带来更为可观的成果。除了以上所述的风险和挑战外，苏宁易购并购家乐福中国还面临着其他一些潜在问题。

首先，家乐福中国的业务涵盖超市、商场、便利店等多个领域，而苏宁易购的业务主要集中在家电、数码等领域。在整合过程中，如何使两家公司的业务互相补充，实现协同发展，将是一个需要解决的问题。

其次，在中国零售业日趋激烈的竞争中，苏宁易购需要思考如何使并购后的家乐福中国能够在市场中占据优势地位。要实现这一目标，苏宁易购需要完善自身的供应链和物流系统，提高产品品质和服务水平，同时也需要通过市场调研等方式深入了解消费者需求，为消费者提供更加精准的商品选择和购物体验。

此外，在并购后，苏宁易购还需要遵从监管规定，维护公平竞争，避免不当竞争行为的出现。同时，苏宁易购还需要加强信息安全和数据隐私保护措施，以保障消费者和企业利益。

面对这些问题和挑战，苏宁易购需要秉持务实和创新的理念，尽可能地充分利用并购后的资源和优势，制定详实的整合方案，提升企业的竞争力和市场占有率。

总的来说，苏宁易购并购家乐福中国是一个充满机遇和挑战的重大举措。只有在整合过程中认真思考、精心管理，才能够充分发挥两家公司的优势，实现协同共赢，为中国零售业的发展注入新的活力和动力。此外，还有一个需要关注的问题是文化融合。家乐福和苏宁易购是两家具有不同文化和管理风格的企业，如何在并购后实现团队的融合，协同工作，将是一个需要解决的难点。在这个过程中，需要重视员工的意见和反馈，倾听各方的声音，寻求共识和协议，建立起一个分享和互信的企业文化。

另外，需要注意并购后可能带来的重组和裁员问题。在这个过程中，需要通过合理的分析和规划，尽量减少对员工的影响，保障员工的权益，稳定内部的人员结构，确保未来的发展和运作。

最后，对于苏宁易购来说，既要抓住家乐福商业体的资源和能力，扩大市场份额和业务范围，同时也要注意整合和管理风险，防范相关风险和挑战，保护企业的长期利益。要实现这一目标，需要全力以赴、多方协作，共同面对并解决各种风险和挑战，推动企业的稳健发展。

总之，苏宁易购并购家乐福中国是一个改变中国零售业格局的事业。在这个过程中，需要关注多方面的问题和挑战，在整合过程中注重协作和共赢，在风险和挑战面前迎难而上。只有这样，才能够实现企业的价值最大化，掌握未来的商机和市场机会，为中国消费者带来更好、更优质的消费体验和服务。除了上述提到的问题和挑战，苏宁易购并购家乐福中国还需要关注以下几点：

首先，需要注意并购后的资本结构和财务管理。苏宁易购需要仔细评估家乐福中国的财务状况，制定合理的资本结构和财务管理策略，确保未来业务发展的可持续性和稳健性。此外，还需要注重税务管理和合规性，规避相关税务风险和法律风险。

其次，需要关注品牌整合和品牌管理。家乐福是一个知名的国际品牌，而苏宁易购是一个在中国市场长期经营的本土品牌。在并购后，需要进行品牌整合和品牌管理，确保充分利用家乐福的品牌价值，同时也需要保持苏宁易购的品牌优势和市场地位。

再次，需要关注供应链整合和管理。苏宁易购和家乐福的供应链结构和管理方式存在差异，需要进行供应链整合和管理，确保未来的供应链能够支持企业业务的发展和运作。同时，还需要注意维护供应商关系，保护供应商权益，促进合作共赢。

最后，需要关注企业文化和价值观的统一。家乐福和苏宁易购是两家不同文化和管理风格的企业，在并购后，需要统一企业文化和价值观，提升企业的凝聚力和向心力，形成共同的行动和目