TT电力安全文化建设实施方案的措施

Word版本，下载可自由编辑TT电力安全文化建设实施方案的措施TT电力平安文化建设实施计划的措施之相关制度和职责，按照《福建省电力有限公司平安文化建设实施计划》的总体目标、指导思想和基本原则,根据“平安文化建设的主要任务和途径”要求的内容,公司将做好如下几方面的工作:一、以人为本,敬重和爱惜员...

按照《福建省电力有限公司平安文化建设实施计划》的总体目标、指导思想和基本原则,根据“平安文化建设的主要任务和途径”要求的内容,公司将做好如下几方面的工作:

一、以人为本,敬重和爱惜员工

企业价值的最大化源于员工价值的最大化,没有员工的全面进展,就没有企业的全面长进。人是平安管理活动的主体,又是平安管理活动的客体,将终于打算平安活动的成败。因此必需强调以人为本,以敬重员工、爱惜员工为动身点,充分挖掘员工的内在潜能,调动员工的乐观性和制造性,利用人性化管理,实现平安的长治久安。

二、正面引领,树立正确的平安价值理念

以全体员工为主要对象,全方位、多角度地对全员举行平安文化渗透。大力宣扬平安生产工作成绩、先进人物典型事迹、优秀平安文化传统和当代先进平安理念、管理办法,引领员工利用企业平安进展的视角来关怀企业的长进和进展,树立“平安是生命、是健康、是幸福”的平安价值理念和“我要平安”的观念,激活勇于进取、勇挑重任、勇于负责的精神。

三、注意实效,开展形式多样的活动

平安管理重在实效,要立足当前,放眼长远,坚持贴近公司生产实际、贴近一线员工,以灵便多样、丰盛多彩和员工乐于接受的方式,不断丰盛文化内容、方式和广度、深度,以点带面,培养员工爱心、安全、和睦的平安意识,大力营造“珍惜生命、保证安全、增进和睦”的平安氛围,在深厚的人文关心气息中,激活员工爱岗敬业的热烈,引领员工树立风险防范理念和平安行为,增加平安文化吸引力和感染力,形成员工和企业平安协调进展。

四、完美平安监督机制,落实平安责任

按照公司所属及控股公司的实际状况的,编制2023年度平安生产责任书,明确平安工作目标,细化平安考核条款,强调实施要求,严格奖惩规定,加强催促和落实平安生产责任制。

五、健全平安管理制度,提升管理水平

不断健全完美福建省亿力电力(集团)股份有限公司平安生产规则制度,利用学习和培训,增进现场生产管理水平的提升。

按照省公司对应急管理的要求,逐步完美公司应急事故预案,利用应急预案的演习和学习,对生产和工作中发生的突发大事能准时按预案程序正确处置,将突发大事的危害降到最低程度,确保平安生产。

六、加强现场平安检查催促力度,保证现场平安牢靠

为加强现场生产和施工的平安监督管理力度,布置时节性和各专项平安大检查活动,对竹洲水电公司、永安热电公司、古田分公司、周宁后垄溪水电有限公司及华安吉土电站等开展时节性和各专项检查状况的复查,检查落实各单位查出问题整改状况。其中对危及平安生产的缺陷和隐患要求责任单位定人限期整改。

加强对广告装璜施工现场的平安工器具管理,保证现场使用平安牢靠,针对本年广告公司装潢工程量大、工期要求紧的业务情况,为确保施工平安,严格监督广告装璜部对施工现场的平安用具的实验检查,确保施工的平安牢靠;同时要求各施工队做好工器具的清点、造册工作,以保证各项工器具的保养、维护工作到位。

七、做好迎峰度夏发电工作确保人身平安。

在迎峰度夏期间,发电运行和检修任务十分繁重,要做到没有制定完美的作业指导书,没有做好检修设备的平安措施决不开工,做到检修和施工现场组织指挥和作业监护人员到位、安措费用投入和人身防护措施到位。尤其要加强外包工作的平安管理,防范风险,要吸取近年来兄弟单位发生的人身事故教训,加强现场文明工作和暂时盖板、平安警示牌管理,严格落实平安措施审批制度。各级领导要履行重要检修和施工工作到岗到位制度,深化生产一线检查指导平安生产。

八、深化开展创“无违章企业”工作

按照省公司的统一布置,根据公司创“无违章企业”工作方案和工作内容,利用学习上级平安文件精神,结合公司平安生产状况情况,按创“无违章企业”标准,分析平安存在问题、提出平安工作改进建议,监督检查存在问题计划的落实状况。同时常常深化生产现场检查工作开展状况,订正生产现场担心全现象。使公司平安工作做到可控在控。按照现场举行平安检查状况,定期编制《平安状况通报》,并挂在公司OA页面上网站导航“无违章、安全爱心专题”进入扫瞄“创无违章企业”。第一阶段实施平安文化建设的工作及完成时光表

序号

平安文化建设主要任务

牵头部门

协作部门

实施要求

完成时光

1

建设保障有力的平安素养文化

人资部、安监部

按照省公司指导看法,结合公司实际建立平安学问、平安技能试题库及嘉奖惩、培训、考核

完成车辆平安管理试卷命题

2023年7月

车辆平安管理培训考试

2023年8月

广告装潢现场施工管理试卷命题

2023年9月

广告装潢现场施工管理培训考试

2023年10月

2023年度培训教导监督检查

2023年11-12月

2

建设简洁适用的平安制度文化

人资部

按照省公司指导看法,结合公司实际制定生产一线班组管理制度体系,使员工明确本岗位应遵守哪些规程制度

完美相关岗位平安管理学问与技能及培训考核制度

2023年10月

3

建设各谐共进的平安团队文化

人资部

按照省公司指导看法,结合公司实际,落实强化班组减负看法

2023年6月

4

建设平安无损的平安设备文化

按照公司发电单位和广告施工状况,要保障设备投入和大修技改资金。对老旧设备和重大缺陷设备加快淘汰改造。更新运行监控,定期举行设备缺陷逻辑分析,加强预防性实验管理,全面落实各项反事故预案和措施。

5

建设“严细实新”的平安管理文化

安监室

各单位

根据省公司平安管理制度的要求,结合本单位的实际状况,建立可操作的平安管理制度,严格制度的执行。发电单位要制定针对运行承包的平安管理制度。

6

学习省公司《平安文化建设实施计划》的通知并宣贯

党群部

安监室

组织公司员工学习省公司《平安文化建设实施计划》的通知并宣贯

2023年4月

7

开拓《平安文化建设实施计划》栏目,刊登公司创“平安文化建设实施计划”工作标准

安监室

党群部

公司网页上特地开拓《平安文化建设实施计划》栏目,刊登公司创“平安文化建设实施计划”工作标准,在公司员工中营造“公司创平安文化建设实施计划”工作氛围

2023年4月

8

以“平安文化建设实施计划”为主要内容平安生产比赛活动

安监室

工会

以“平安文化建设实施计划”为主要内容在公司范围内开展平安生产比赛活动。

2023年4-10月

9

开展“你平安、我安心”为主题的亲情互动活动,召开一线员工家属座谈会,播放平安事故警示片

工会

安监室

利用座谈会和事故案例,教导员工家属多理解支持家人,震撼家属心灵。

2023年4-12月

10

跟踪习惯性违章现象自查

工会

安监部

强化平安和责随意识,形成自觉遵章的习惯

2023年

4-5月

11

在生产班组设置弥漫温馨颜色亲情宣扬牌

安监室

党群部

用亲切问候和吩咐,举行人性化管理,产生乐观能动效果

2023年

5-6月

12

组织工会干部参与人资部门组织的平安生产学问培训,开展平安生产督查

工会

人资部

安监室

提升工会干部平安生产的学问水平,更好地开展督查工作

2023年4-12月

13

召开一线员工座谈会

党群部

安监室

准时了解一线员工的思想情况,为员工排忧解难,制造宽裕的平安生产心境

2023年7月

14

跟踪习惯性违章对策的制定

工会

安监室

杜绝误事故发生

2023年

6-9月

15

组织员工向“群众性反习惯性违章”员工论坛投稿活动

工会

安监室

发动员工乐观投稿,增加平安意识

2023年4-12月

16

组织开展平安检查活动

安监室

组织开展春季、防汛、夏季、秋冬季平安检查和上级布置的各项平安检查活动;跟踪落实检查提出的整改要求与详细项目的整改落实状况,确保整改到位。

全年

17

平安制度文化建设

安监室

组织对公司(含广告公司)和直管代管发电单位的平安管理制度、现场安规、预案、平安规则制度举行梳理,举行整编成手册。组织立场执规检查,针对存在问题组织举行分析研究会,提升全员平安意识

2023年5月

18

以《平安文化建设实施计划》为主线深化开展创“无违章企业”工作。

安监室

广告公司

发电单位:

1、广告装璜施工项目:无违章班组达70%以上。实现南平营业厅装璜工程项目为无违章项目。

2.

2023年4-12月

19

制定平安教导培训方案,加强员工的平安教导和业务学问系统培训,学习平安生产规则制度和平安技能。

安监室)

对新进人员举行三级平安教导,全体员工年度安规、有关制度、学习和考试

2023年4-12月