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Word版本，下载可自由编辑-员工培训管理制度最新-员工培训管理制度之相关制度和职责，不管是培训也好,人事也好,都有它规则制度,前面企业管理网收拾了一篇人事管理制度,下面是最新员工培训管理制度,供各位阅读参考。第一条公司员工培训,其一是对新聘请的员工举行岗前培训,其...

不管是培训也好,人事也好,都有它规则制度,前面（企业管理）网收拾了一篇（人事管理）制度,下面是最新员工（培训管理）制度,供各位阅读参考。

第一条公司员工培训,其一是对新聘请的员工举行岗前培训,其二是对老员工举行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规则制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际动身,更新专业学问,学习新的业务和技术。

其次条员工培训要按方案、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要举行培训,要结合实际,注意有用性,逐步提升员工队伍素养。

第三条培训内容:

1.员工培训主要应按照其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和把握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和规矩,提升市场预测能力、决策能力、控制能力。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,把握本专业的基础理论和业务操作办法,提升专业技能。

4.基层管理人员应利用培训充实自己的学问,提升自己的实际工作能力。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规则制度,把握各自岗位责任制和要求,认识来宾心理,学会业务学问和操作技能。

6.公司的其他人员也应按照本职工作的实际需要参与相应的培训。

第四条培训办法:

1.专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问、业务学问,提升专业人员的理论水平和专业素养。

2.本公司业务骨干介绍阅历,传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。

第五条培训形式:

1.长久脱产培训,培养有进展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;

2.短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训。

（培训管理预备工作要点

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