2023年事业单位联考-综合管理类(A类)考试参考试题附带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年事业单位联考-综合管理类(A类)考试参考试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.单选题(共10题)1.现代劳动人事管理的特点主要是以()为核心。A.人B.经济效益C.法律法规D.人事制度2.现代企业制度权责明确是指()A.国家与企业之间的权责关系明确B.企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C.投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D.职工与企业之间的权责关系明确3.在市场营销观念中，“以需定产”属于()。A.生产观念B.推销观念C.市场营销观念D.社会营销观念4.泰勒认为，科学管理的核心问题是()。A.提高劳动效率B.实行职能工长制C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资制5.下列因素中，不属于企业的外部环境因素的是()。A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.科学技术水平6.在签订劳动合同时，当事人可以在合同中约定试用期，但试用期最长不得超过()A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月7.下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员。B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低。8.生产观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是()A.以亲取胜B.以廉取胜C.以质取胜D.以量取胜9.()是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策10.如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么()A.其余部分仍然有效B.其余部分也无效C.其余部分需经确认后有效D.其余部分需经确认后部分有效二.多选题(共10题)1.企业生产管理的基本任务是()A.实现企业的经营目标，完成生产计划内所规定的任务B.合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果C.不断降低物耗、能耗、降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益D.适应市场需求和不断变化，提高企业生产系统的应变能力2.企业管理的具体职能有()。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能3.从经营内容来看，我国的企业集团大致有()几类。A.职能集团B.行业集团C.产品集团D.混合集团4.单一经营战略的优点在于()。A.分散风险B.可以集中优势强化竞争力C.可以使管理部门和企业管理人员简化管理，减少管理工作量D.有助于企业及各部门制定较简明、精确的实绩目标5.在下列关于物流的叙述中，正确的是()A.物流由生产物流和流通物流两部分组成B.企业物流包括商品包装、运输、储存及加工等到环节C.现代物流是把商品运输由多种运输方式变为单一运输方式D.现代物流是一种先进的组织方式和管理技术6.市场经济作为一种有效的经济运行形式，与其他经济运行形式相比，有其内在的特征，主要表现在()。A.发达的市场契约关系B.完善的市场体系C.经济的开放性D.自主的企业制度7.在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有()A.实施该方案所带来的效果大于付出代价B.该方案结果符合预定目标的要求C.实施该方案能控制所有风险D.能够妥善处理该方案的正负面影响8.波士顿矩阵法使用的比率是()。A.市场占有率B.相对市场占有率C.销售增长率D.利润增长率9.事业部制组织结构形态的特征有()。A.决策权完全集中于事业部B.决策权完全集中于公司最高层C.公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D.适应性强10.影响直接发行价格高低的主要因素主要有()A.发行人的资信程度和业绩状况B.发行时的市场利率水平C.金融工具的期限D.市场状况第2卷一.单选题(共10题)1.在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。A.事业部制B.矩阵制C.多维立体制D.直线职能制2.在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是()。A.最高价格B.扩大市场份额C.适应竞争D.稳定价格3.判断一个企业组织分权程度的主要依据是()A.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程序4.市场营销组合策略指的是()的组合。A.产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B.产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C.产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D.产品策略、价格策略，促销策略、分销策略5.工商谈判是以()为核心。A.利益谈判B.责任谈判C.价格谈判D.质量谈判6.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。A.事业部制B.矩阵管理制C.多维立体制D.直线——职能制7.企业组织结构中的直线关系是指一种()关系。A.指挥和命令B.服务和协助C.指挥和协助D.服务和命令8.()是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A.最优期望目标B.实际需求目标C.可接受目标D.科学目标9.以下不属于劳动者基本权利的是()。A.选择职业的权利B.获取劳动报酬的权利C.民主管理权D.休息休假的权利10.依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场二.多选题(共10题)1.一个组织的分权可以通过()来进行。A.上级主管部门干预B.改变组织设计中的权力分配C.主管人员在工作中授权D.下级人员申请2.人力资源管理的目标是()A.提高企业的绩效B.加强人才流动C.扩展人力资本D.实现人才的国际化3.影响设备更新周期的因素有()A.使用寿命B.技术寿命C.企业寿命D.经济寿命4.用人单位可以代扣劳动者工资的情况包括()A.劳动者违纪赔偿金B.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费和损害赔偿C.个人所得税D.债权人请求代扣欠款5.我国劳动安全管理制度包括()A.安全生产责任制度B.安全检查生产检查制度C.劳动保护监察制度D.伤亡保护监察制度6.合理的决策应当符合()的要求。A.目标明确B.经济合理C.资源保证D.留有余地7.迈克尔·波特提出的企业基本战略有(BDE)。A.企业文化战略B.差异化战略C.顾客至上战略D.专一化战略E.成本领先战略8.企业组织机构建立及调整遇到问题是()。A.集权与分权矛盾B.直线与参谋矛盾C.管理幅度与管理层次矛盾D.管理人员与职工矛盾9.影响价格制定的最直接因素有()A.产品成本B.市场需求C.竞争状况D.商品的市场特点10.在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过()的途径来进行。A.上级主管部门干预B.改变组织设计中的权力分配C.主管人员在工作中授权D.下级人员申请第1卷参考答案一.单选题1.正确答案：A2.正确答案：B3.正确答案：C4.正确答案：A5.正确答案：B6.正确答案：B7.正确答案：B8.正确答案：D9.正确答案：B10.正确答案：A二.多选题1.正确答案：ACD2.正确答案：ABCD3.正确答案：ABD4.正确答案：BC5.正确答案：ABD6.正确答案：ABCD7.正确答案：ABD8.正确答案：ABCD9.正确答案：CD10.正确答案：ABC第2卷参考答案一.单选题1.正确答案：A