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文档简介

软件工程项目管理计划书完整版储蓄业务项目管理计划书，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求进行系统集成后的运行情况的检查与 (1)提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手 小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会新稿。工理过程基同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异。：未性qlsever使到之基标后再进组员成员因意外无法参加设计报告机制：工作进行积极的评审和建言，由组长做最秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相后提交风险报告。由秘书定期提交风突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通间段，发现人，报告内容，审核意见论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前(里程碑前长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的r付总责再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最软件开发过程中的其他文档，如开发日志(按组员意见选择公开与否)，风险报告项目进度及成本管理项目进度描述如下表：间成立整个银行系统的开发团队成立贷款业务子系统开发团队员Vs005+SQLsever2确定开发工具及语言制定软件开发过程管理计划求料了解和采集用户对需求进需求规格说明的进一步完善与修改制定需求规格说明初稿认计制定系统总体的设计并根据需定求说明联系实际进行相应的修改张三李发周四和.Net平台试周根据测试文档严格测试查周无对代码进尽量减少bug无成周组长无间协作完成整个系统的集成周无配置好IIS服务，搭建整个系统的运行平台测试整个系统的发布情况周各组之间可以交流各自的开发经验和心得体会成员PC

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