施工前期准备工作

优选第二章施工先期准备工作本项目工程任务重，工序多，路线长(1.8km)。一定经过充分的准备工作后，才能保证此后的工程建设顺利进行。2.1现场准备1、第一进场行进行详尽的现场勘探和检查，认识现场所形、地貌、水文、地质、水电供给以及资料供给、运输道路状况，选择最正确的施工方案及组织人员进场。达成丈量资料的交接并复核，现场注明道路的中线及施工红线的地点，详尽认识当地的拆迁状况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确暂时路的具体走向及修建方法，暂时用水、用电和通讯的根源及方案确立。暂时生活居地及各样暂时设备的建设方案。工程施工所需的暂时设备，如水、电源、道路、排水、生活区等暂时设备依照施工平面部署图设置就绪。3、健全施工现场的管理组织机构，依据工程的需要拟订详尽的资料计划及各样大型机械设备的采买、租用等计划。2.2技术准备1、做好丈量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包含轴线和水平点。2、熟习图纸并做好图纸会审工作。优选3、在全面熟习施工图纸和现场详尽检查当地状况的基础上编制周祥的实行性施工方案，特别是重要的施工组织设计如软基办理的施工、地下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面睁开及顺利进行打下坚固的基础。4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽谈交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采纳三级制。即企业主任工程师→项目经理和技术负责人→班组长→工人。交底要求仔细齐备，并要联合详细操作部位、重点部位的质量要求、操作重点以及注意事项等等。5、施工估算编制：编制施工估算，要求按以下程序和要求进行：1）熟习并掌握施工图纸及相关技术业务资料，包含施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面部署图、标准、设计更改、现场签证。2）计算工程量。3）作劳动力、资料、机械台班需用量的剖析。4）资料及人工单价并计算其价值。2.3资料、机具及人员准备一、资料准备依据施工组织设计中的施工进度计划和施工估算中的工料机剖析，编制优选工程所需资料用量计划，作为备料、供料和确立库房、堆场面积及组织运输的依照。依据资料需用量计划，做好资料的订货和采买工作，组织资料按计划进场，并作好保存工作。二、机具准备1、物质及设备依照工程施工实质需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依照状况变化调整，第一安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的资料进场。2、依照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。3、对工程中所用的各样计量设备，已送相关部门进行标定并获得合格证书的，从头检查、核实，分批进场。三、人员准备依照劳动力使用计划及实质状况，安排劳动力进场，对进场的工人实时进行劳动安全再教育；对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，一定有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作，工人及技术人员进场后，按期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以增强工人的劳动安全意识，不停提升施工技术，把好工程质量关，使工程顺利进展。四、各项准备工作计划见下页一览表：优选序号项目内容几日达成包办单位1施工组织设计编制确立施工方案和质量技术安全6企业、项目部等举措，并报审。2成立施工组织机构成立项目经理部，确立各班组及1企业构成人员。3施工方案编制与交底编写详尽的施工方案，并向相关5企业、项目部人员和班组认真交底。4编写施工估算计算工程量，人工、资料限额量、10企业机械台班。5资料计划原资料和各样半成品需量计划。8项目部6图纸会审所有施工图。6甲方、企业7沙浆、砼配合比各样标号的沙浆，砼配合比设8实验室计。8现场定位放线点线复核，成立平面部署的定位5项目部和控制细部。9现场平面部署按总平面图部署水、电及暂时设10项目部施。10主要机具进场机械设备进场就位。9企业、项目部11主要资料进场部分急用资料进场。7项目部12劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行4项目部三级安全技术教育。13进度计