外包第三方物流及其运作策略定稿版

外包第三方物流及其运作策略信息技术的飞速发展，企业为了取得竞争上务，外包第三方物流将成为物流业的重要供应链第一利“第二利润源泉”、转向建立高效物流系统的“第三利润源益激烈，企业必须最大限度地运用企业的各种资源和外部资联盟，培育和发展企业的核心能力。企业欲想寻求流通网络在竞争上的优势，物流资源外包(LogisticsOutsourcing)一直决途径。为了实现这种目的，企业正在利用第三方物流服务重必然结果，也是物流业专业化的重要形式。一些已经的。据第三方物流服务供应商美国佛罗里达州的Customized运输公司(CTI)总裁DavidG.Kulik称，该公司与通用汽车公司之间的资车公司实现其自己的财务目标，可以满足通用汽车公司的主要产的需要。从国外物流业的发展过程来看，第三方物流随着物方物流是物流专业化的重要形式,是实现物流供应链集成的有效方有率与物流产业的水平之间具有规律性很强的相关关系。发达现出信场定位也各不相同，随着市场竞争的加剧和电子商把企业的物流业务外包(Outsourcing)给专门的物流流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业物运输(货物不满载时)显然不具备规模经济性，但费用，显然是不经济的。第三方物流系统是一种为大为多条供应链提供运输服务，比如，当多家供应商彼此第三方物流系统不但可以提供运输服务，还可以提供订单选择、库存管理等服务。第三方物流系统的产生是由一些大的公共仓储公司、运输公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外一种产生形式是由一些制造企业的运输和分销部门演变而来。企业将物流业务外包给第三方物流服务供应商，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流担当了企业和用户之间的桥梁角色。外包第三方物流服务，可以对企业产生如下作用：面向协调中心的第三方物流服务使企业与用户双方都取消了各自独立的库存和运输，(一)有形与无形相结合迄今为止，外包第三方物流的运作大多以有形模式体现，主要表现为：第三方物流企业本身具有一定的实体形态，第三方物流企业所输送的产品也是实体形态。随着信息技术和电子商务的发展，未来第三方物流的运作会出现无形模式，第三方物流企业本身呈现虚拟化，第三方物流企业所输送的产品呈现无形化、信息化。因此，未来的外包第三方物流运作内容体现为有形产品和无形产品共存，运作形式体现为虚拟经营和实体经营共存。(二)合作与竞争共存在目前的市场竞争格局中，大多由业内竞争者、潜在加入者、供应商、客户和替代品的生产者等竞争力量构成竞争格局。随着外包第三方物流模式的深化，各个企业、第三方物流企业均处于供应链的一个环节，它们之间的关系既是竞争又是合作的关系，企业之间的关系由传统的、以竞争为主的关系逐渐向创新的、以战略合作为主的关系过渡。(三)整合与分化并存经营的一面；同时，未来商机出现的范围不可能与企业现有的业务部门的范围完全一致，也不可能依靠企业某种单一的技能获得，企业的竞争优势必须依靠企业资源的有效整合才能获得。例如：联邦快递公司在邮件投送方面的竞争优势，是由其条码技术、无线通讯、(四)本地化与全球化共存流企业而言，其组织资源的地域范围将会受到运输成本彩；对于输送信息产品的第三方物流企业而言，其组织资源有全球化的特点。随着今后市场环境的变化，第三方物流企作策略外包第三方物流服务的实施过程随各个企业的不同而不同，但每个企业为了能够充分利用第三方物流服务，必须考虑几个重要的因素。以下就企业如何顺利而充分地利用第三底明确自己的需要顿的东北大学供应链管理专业讲师米切尔鲍沃(MichaelPower)认为，为了使第三方物流服务供应商有效地工作，企业必须冷静地和彻底地进行自我了解。必须熟务供应商艾克塞尔(Exel)物流公司经营部副总裁丹.路威格也进一步深化了上述观点，他认为，企业必须了解产品从原材料到最终消费者的整个处理过程，其中还包括顾客服上述要求的目的是让企业准确地了解自己的经营方式，企业本身的需要和目标，以及企业目前的经营状况对公司需要和目标的满足程度。企业只有对本身的经营状况有了真正。同时，第三方物流服务供应商也应该参与这种了解过程。如果没有对企业的了解，就不可能设计出在现有组织机构下有效运行的服务系统。在第三方物流服务实施阶段中，每的，利用第三方物流服务的企业首先必须愿意安排必要做的业务，然后审查第三方物流服务供应商的详细运营。(二)必须取得企业高级行政人员的支持响企业经营的每个方面，从销售和营销员的全力支持，分管这个计划的企行本，物流主管最好由首席执行官(CEO)兼任，或者是由主管市场营销的高层官员担任。一立一些企业在利用第三方物流服务方面之所以成效不佳，业内部自上而下地取得共识，以致难以同第三方物流服(三)必须认识到物流实施中所需要付出的时间、计划和资源到引进和使用第三方物流服务的全过程。因此，这是每裁卡里.威廉姆说得好：要把良好的第但需要具有共同的认识，而且需要有专业知识，他所在务。eOBriant举的事情，而表“策略计划”(tacticalplanning)；A代表“调配”(assembling)要素如人员，(四)分析企业内部交流和通讯方面的障碍最佳的通讯设施，企业在成功利用第三供应商在与新客户开始实施物流服务时，普遍存在的同的。为了解决这一问题，双方的经理需要密切的配合。需故障发生在何处，从而确定是物流公司方面的原因，还是企为了解决通讯问题，可以让一些人员直接负责管理物流公司和客户之间的联系，必要时可以随机应变。在物流合作关系中，通常需要处理很多不同的潜在因素，要使这些因素都能有效运转将困难重重。为此，大多数企业都安排一些人员分析企业部门之间通讯和交中出现的信息问题。(五)在物流的计划和实施阶段必须重视信息技术部门的参与。况且，让适当的人员参与，物流服务实施的成功效果将有所不同。公司必须具有熟悉所有不同技术的人员和专门从事搜集数据(如产品需求数据、付款数据、订单数(六)必须取得盈利一旦企业和第三方物流服务供应商已经采集到必要的信息，企业就可以利用第三方物作出有效的决策，以利于企业充分利用第三方物流服务。在这以后，企业和第三方物流服务供应商同样需要监督和衡量其中的运转情况。他们也必须认识到，双方的合作关系随着物流服务实施阶段一样。事实上，无论一个企业的目标是什幺，适当的前期准备将会提高企业方物流服务供应商之间的合作将会产生回报，而不了第三方物流业的发展。企业为了寻求流通业务的重组和核心竞争力的增强，正在利用专业化的第三方物流服务，电子商务的发展为第三方物流的快速运行提供了必不可少的载体。外包第三方物流的运作模式将驱动企业业务过程评价、业务流程重组；扩大企业业务能力和核心竞争能力，提高供应链管理的运作的效率；缩短出货和交货时间；改善用户水平；彻底实施品质管理。目前，我国企业普遍存在“大而全”、“小而全”的现象，他们拥有自己的仓库、车队、甚至运输船队，导致物流资源的大量浪费；我国物流企业在数量上供大于求，供给数量大于实际能力，在分布不合理、管理和利用水平低下。因此，外包第三方物流的运作模式可以促进物流资源的优化组合和企业核心能力的提高，实现客户企业和物流企业的有很大的发展潜力。ucingThirdPartyLogisticsandItsOperationStrategiesAbstractWiththedevelopmentofinformationtechnologyandtheintensityofenterprisecompetitiveEnterprisesisusingthirdpartylogisticsOu