如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作

作者：AUTHORchq第13页共13页如何以项目管理模式做好建设工程监理陈红强2011年1111月4日序建设工程监理，是是涵盖在项目目管理工作内内容之中的，是是侧重点在于于建设工程实实施阶段（承承包商进场开开工建设到竣竣工验收阶段段，有的扩展展至承包商的的招标阶段或或设计图纸评评审阶段就开开始实施监理理介入）。我我们在江淮汽汽车建设项目目就扩展至设设计图纸评审审阶段，虽然然监理人员在在图纸评审中中可能是作用用不突出，但但涉及到施工工过程的问题题还是有些发发言权，这样样的监理服务务范围扩展的的行为，至少少是使建设工工程监理服务务模式向项目目管理靠近一一步，也为将将来的全面项项目管理做一一些准备，积积累一些经验验。要想更好的做好好好监理服服务，我我觉得就就要发发挥监理理人员员的主动动性，尤尤其是监监理企企业的老老总和和项目总总监的的主动性性，能能把项目目监理理服务的的局限限性有清清楚的的认识，积积极极推进项项目监监理服务务的进进程，提提高监监理服务务水平平，最终终能够够使监理理企业业和监理理人员员达到项项目管管理的知知识领领域，提提高建建设工程程咨询询服务业业的社社会地位位和社社会的认认可度度。在此，我仅用我我我的浅薄薄知识识，谈谈谈我个个人对工工程监监理扩展展性服服务的看看法，不不足之处处望各各位同仁仁不吝吝赐教。第一部分基本概念念什么是建设工程程程监理？？建设工程监理是是是指建设设单位位（项目目业主主和投资资方委委托的管管理机机构）委委托具具有相应应资质质的监理理单位位，对特特定的的项目工工程实实施施工工阶段段监理服服务。建设工程监理的的的主要服服务内内容包括括：质质量控制制、进进度控制制、投投资控制制、安安全管理理、合合同管理理、信信息管理理和建建设工程程项目目内部参参与各各方关系系协调调。目前，工程项目目目实施阶阶段是是从指业业主方方在确定定承包包商开始始的施施工准备备阶段段、施工工阶段段和项目目验收收及备案案阶段段、缺陷陷保修修阶段。监理企业在取得得得业主的的授权权委托后后，任任命项目目总监监并授权权，由由总监全全权负负责项目目有关关事宜，组组建建项目监监理团团队，实实施监监理。什么是项目？首先我们来看看看看什么是是项目目，项目目就是是在要求求的时时间内、要要求求的预算算范围围内，按按照特特定的质质量目目标完成成的一一项特定定的任任务或工工作。项目是具有一次次次性、单单一性性、时间间性和和特定的的质量量要求。任何一个不是循循循环、重重复的的工作都都可以以看做一一个项项目，项项目同同样也有有大、有有小；有有简单单、有复复杂的的。什么是项目管理理理？那么项目管理，就就是为了完成成项目既定的的目标，项目目临时组织机机构运用各种种技术、方法法、工具进行行项目的策划划、实施、控控制、收尾评评价等过程和和一系列工作作。一个完整的项目目目管理一一般分分项目启启动、项项目计划划、项项目实施施与控控制、项项目验验收、项项目评评价五个个阶段段，以及及项目目范围管管理、项项目进度度管理理、项目目成本本管理、项项目目质量管管理、项项目人力力资源源管理、项项目目风险管管理、项项目沟通通管理理、项目目采购购与合同同管理理八个方方面的的工作。五个阶段（或者者者叫过程程）八八个方面面的工工作，构构成了了项目管管理的的整体框框架，也也叫知识识领域域。从上可以看出出出，建设工工程程监理的“三控、三三管管、一协协调”虽然在项项目目管理框框架里里都有，但但是是不管从从各方方面用词词描述述、还是是工作作内容上上，都都只是一一部分分。所说说，我们的的的监理工工作，可可以以最最大程程度的项项目管管理模式式来做做，古话话说的的好“欲得中上上，必必求上上”，这样我我们们才能做做到高高质量的的监理理服务。这这是是我们监监理服服务的核核心———服务质量量，只只有高质质量的的服务才才能有有核心竞竞争力力。项目管理的五个个个阶段的的定义义项目启动阶段：：：就是项项目从从项目提提出、可可行性研研究到到立项完完成阶段；项目计划阶段：：：从立项项完开开始到项项目总总体规划划阶段段；项目实施与控制制制阶段：：从项项目初步步设计计到施工工完成成阶段；；项目收尾阶段：：：从施工工完成成具备验验收条条件到项项目备备案结束束阶段；项目缺陷监理和和和后评价价阶段段：从项项目备备案结束束到试试运行结结束阶段。项目监理机构根据业主委托的的的工作内内容和和范围，组组建建项目监监理机机构，如如果以以项目管理模式扩展展展的项目目监理理组织机机构，建建议采用用直线线组织模模式。项目总监项目总监总监代表设计监理组施工监理组综合监理组总图经济结构专业建筑专业安装专业安装专业土建专业装饰专业市政专业造价专业安全专业信息专业综合办公室说明一下，组织织织机构里里其他他的职责责都很很清楚，需需要要明确一一下的的是综合合办公公室，具具体设设置是测测量专专业、试试验专专业、配配合业业主报建建人员员以及其其他综综合服务务人员员。项目各方组织关关关系项目业主（指挥组）项目业主（指挥组）设计单位施工单位项目监理分包商地方主管部门第二部分如何做好好工工程监理理按照项目管理的的的思想，我我们们要明确确我们们要做什什么？？谁来做做？谁谁做什么么？解解决上面面几个个问题，我我们们的工程程监理理也就一一目了了然了，剩剩下下的就是是怎么么做的问问题了了。本人按照常规规规项目管理理（监监理）的的基本本程序，按按顺顺序对应应相应应章节来介绍我们按按按照项目目管理理模式适适当扩扩展的监监理应应该做哪哪些工工作，怎怎么做做。为了了便于于叙述，每每个个大的阶阶段我我可能细细化；；涉及到到专门门工具和和方法法不介绍绍如何何去操作作，如如果可以以的话话，我会会以附附件的形形式专专门描述述。注：本文从此段段段开始所所说的的监理就就是以以项目管管理模模式扩展展的监监理。涉涉及到到地方政政府、部部门有关关规定定，本文文不作作阐述，从从事事监理的的人员员要时刻刻关注注项目所所在地地的有关关规章章制度和和文件件。项目启动阶段项目启动阶段是是是指提出出投资资某个项项目的的想法到到初步步可行性性研究究、可行行性研研究、项项目评评估、项项目决决策、立立项等等各个细细分阶阶段，是是提出出设想到到得到到立项批批文的的一个过过程。该阶段的主要工工工作是协协助业业主方多多委托托的项目目咨询询公司对对编制制可行性性研究究及项目目立项项过程的的管理理。程序提出建设项目设想提出建设项目设想委托项目咨询公司编制初步可行性研究报告编制可行性研究报告决策报立项文件取得立项批复文件监理公司跟踪工作重点跟踪可行性研究究究报告的的进度度；审查可行性研究究究报告的的质量量；协助业主方准备备备报立项项所需需相关文文件；；跟踪审批过程，并并取得立项批批文成果文件可行性研究报告告告立项批复文件及及及附件项目计划阶段本阶段是在立项项项取得批批准后后开始对对项目目的全局局策划划阶段，包包括括总的规规划、时时间计划划、投投资计划划、质质量目标标、建建设指挥挥组织织及职责责分工工等。程序成立项目法人成立项目法人成立项目建设指挥小组编制投资计划明确职责及分工编制进度计划编制质量计划资金来源计划资金使用计划拆迁场平计划设计进度计划建设安装计划质量目标质量计划工作重点在本阶段，监理理理的主要要工作作是在编编制进进度计划划时，配配合业主主提出出与工程程实际际情况相相符合合的意见见建议议，以确确定合合理的进进度安安排，作作为项项目实施施阶段段总体指指导。成果文件资金筹集及使用用用计划；；项目实施阶段总总总体进度度计划划；质量目标和质量量量计划；；项目实施与控制制制阶段总体程序初步设计初步设计技术设计施工图设计设计阶段施工安装招标设备采购招标招标阶段建设工程施工设备安装调试施工阶段设计阶段实施与与与控制设计阶段的总总总体要求是是：：在满足足业主主对工程程项目目的使用用功能能和使用用价值值需求的的的情情况下，正正确确处理业业主需需求与投投资、资资源、技技术、环环境、标标准、法法规之间间的关关系，尽尽量做做到实用用、经经济、美美观、安安全、节节能、节节约用地地、减减少资源源消耗耗、生态态环境境保护和和可持持续发展展等综综合协调调工作作。简单单说，作作为项目目监理理在设计计阶段段，主要要是跟跟踪管理理、协协调好投投资、质质量、进进度之之间的关关系11。1摘自《工程程项项目组织与与与管理》，2009年4月，资格格考考试编写写委员员会程序编写设计任务书编写设计任务书设计招标初步设计施工图设计初步设计评审施工图设计评审设计会签出图设计准备初步设计技术设计施工图设计招标阶段实施与与与控制建设工程施工招招招标设备采购与安装装装招标建设施工阶段实实实施与控控制施工准备工作质量控制进度控制投资控制安全管理信息管理合同管理协调设备生产与安装装装调试实实施与与控制设备生产监造设备安装设备调试项目收尾与验收收收阶段程序检查全部设计项目施工是否完成检查全部设计项目施工是否完成检查是否存在质量缺陷（综合检查）检查施工档案是否完成（资料与验收）消防验收防雷验收竣工验收规划验收竣工备案节能验收环保验收工作重点本阶段主要工作作作是：对合同内工作内内内容的清清理，看看是否完完成；；对已完成工程实实实体进行行综合合检查，对对存存在的质质量缺缺陷进行行维修或返工；对施工档案进行行行整理检检查和和初步验验收；；对单项验收进行行行监督包包括消消防验收收、防防雷验收收；督促进行竣工验验验收；配合业主进行规规规划、环环保验验收和项项目备备案。成果文件综合检查记录及及及整改、验验收收记录；；建设工程城建档档档案预验验收合合格证；；监理竣工验收评评评估报告告；施工单位自检合合合格报告告和验验收报告告；消防验收合格证证证；防雷验收合格证证证；规划验收合格证证证；环保验收合格证证证；竣工验收合格证证证；竣工备案证书；；；项目缺陷阶段监监监理与后后评价价阶段项目缺陷监理期期期项目缺陷监理期期期一般是是指在在项目完完成竣竣工验收收后一一年内的的保修修期阶段段的监监理，主主要是是对项目目使用用后出现现的质质