人事管理制度

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第一篇：人事管理制度

人事管理制度

第一节总则

第一条为进一步完美人事管理制度，按照国家有关劳动人呈规矩、政策及公司章程之规定，制定本制度。

第二条公司执行国家在关劳动庇护规矩，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权采取劳动工资和人事管理制度。

第三条公司对员工采取合同化管理。全部员工都务必与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都务必遵守合同。

第四条公司劳动人事部，负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、免职等各项手续。

第二节编制及定编

第五条公司各职能部门，用人采取定员、定岗。

第六条公司职能及部门的设置、编制、调节或撤销，由部门经理提出计划，报总经理批准后实施。

第七条务必提前1个月作出方案报人事部审批，批准后方可举行聘请的实施。

第八条人事部负责编制年度用工方案及计划，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用

第九条各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚定不聘，无才无德的坚定不聘，有才无德的坚定不聘，真正做到按需录取，择才录取，任

人唯贤。

第十条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

第十一条各级员工的聘任程序如下：

1.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门经理由总经理聘任；

2.其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

第十二条各部门确需增强员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调节；

2.内部无法调节的，报请人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的，由用人部门提出申请方案，报总经理批准后，由人事部举行聘请。

第十二条新聘（雇）员工，用人部门和受聘人务必填写"员工登记表'，由聘请者、复试者签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，吻合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。

第十三条新员工正式上岗前，务必先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等

培训由人事部和用人部门共同负责。

员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。

试用期间的工资，按转正后的工资的80%发给。业务岗位的工资制度按相应的各业务岗位详细制度执行。

第十四条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否转正的意见，经人事部审核后，报总经理审批；打算不转正者依照相关条款解除或者延长试用期。

第四节工资、待遇

第十五条公司全权打算所属员工的工资、待遇。

第十六条公司执行总经理批准采取的工资系统。

第十七条公司根据"按劳取酬、多劳多得'的分配原则，按照员工的岗位、职责、能力、贡献、表现等状况综合考虑打算其工资。

第十八条员工的工资，由打算聘用者依照前条规定确定，由人事部通知财务部门发放，每月15日发放上月的工资，遇节假日顺延，发放的形式采纳现金或者银行卡转账的方式。

第十九条公司鼓舞员工乐观向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报人事部及有关部门审核，经总经理批准后予嘉奖。

第二十条公司执行国家劳动庇护规矩，员工享有相应的劳保待遇。第二十一条员工的奖金由公司按照实际效益按有关规定提取、发放。

第五节假期及待遇

第二十二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需求不能休假的，节日按公司规定支配补休或增发给加班工资。

第二十三条员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下：

1.员工在公司工作满1年后，开头享有探亲待遇；

2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团圆的，1年可看望配偶1次7天，另按实际需求及路程远近经予路程假；

3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团圆的，未婚员工看望父母1

年1次7天，已婚员工1年1次7天，另按实际需求赋予路程假。

4.员工探亲按规定费用自理；

第二十四条婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假7天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

第二十五条产育假：

1.女24周岁以上生育第一胎的，产假90天；难产可增强30天；

2.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间工资按公司相应制度及实际状况发放。

5.产假期间，按不低于当地最低平均工资水平的基本工资发放。

第二十六条员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

第二十七条员工按国家规定享有年休假的，由员工自行提出，并由人事部会同各用人部门统筹支配员工休假。

第六节辞职、辞退、免职

第二十八条公司有权辞退不合格的员工。但须按本制度规定正常履行手续。

第二十九条试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。

用人单位辞退试用期人员，须填报"辞退员工审批表'，经批准后到人事部办理辞退手续。

第三十条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都务必严格履行合同。员工不得任凭辞职，单位不准无故辞退员工。

第三十一条合同期内员工辞职的，务必提前1个月向公司提出辞职报告，

由用人部门签署意见，经批准后，由人事部赋予办理辞职手续。

第三十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负一切经济补偿责任及全部可能产生的法律责任。

第三十三条员工所在部门认为其现工种不适宜的，可向公司申请在公司内部调换另一种工作，公司按照实际状况举行调节或不调节。调换工作岗位后，若仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

第三十四条员工务必听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违背并经教导不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第三十五条公司对辞退员工持慎重看法。无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，务必填报"辞退员工审批表'，提出辞退理由，经人事部核实，向公司领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。

第三十六条辞退员工，务必提前1个月通知被辞退者。

第三十七条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续。

第三十八条员工严峻违背规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以免职。

第三十九条员工辞职、被辞退、被免职或终止聘（雇）用，在离开公司以前，务必交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负补偿责任。

第七节附则

第四十条公司各部门的人事管理，均适用本制度。

第四十一条本制度由人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施

细则，报总经理批准后实施。

第二篇：公司人事管理制度

公司人事管理制度

第一条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适宜工作所需求条件为准。采纳考核和面试两种，依实际需求挑选其中一种实施或两种并用。

第二条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录取；但成果优秀者，可适当缩短其试用时光。若试用人员如因品格不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

第三条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

2、技术职务任职资历证书原件及复印件。

3、身份证原件及复印件。

第四条：公司采取每日八小时工作制公司总部：上午：8:3012:00下午：1：306:00，不得无故迟到早退。以后如有调节，以新公布的工作时光为准，

第五条：全部员工工资在次月15号发。个人应亲手签到，不托付或代人签到，否则双方均按旷工一日处理。

第六条：按国家规定，员工除双休外，还享有国家法定节日带薪休假。（若因为业务需求，公司可暂时支配员工于法定的公休日、休假日照常上班。）

第七条：员工应遵守下列事项：

1、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

3、全体员工务必不断提高自己的工作技能，乐观完成各级领导交付的工作任务。

4、爱惜公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

5、员工在作业时不得怠慢迟延，不得干与本职工作无关的事情。

第八条：公司要按照需求支配员工出差，受派遣的员工，无特别理由应听从支配。公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并赋予肯定的生活补贴。出差人员返回公司后，应准时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。

第九条：新员工进入公司后，须接受公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，新员工培训由公司按照人员录取的状况支配，在新员工进入公司的前两个月内举行，考核不合格者不再继续留用。

第十条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

第十一条：由员工所在部门的主管书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，员工除奖给肯定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可按照实际状况晋升工资。

第十二条：有下列情形之一者，赋予奖励：

1、兢兢业业，不断改进工作，业绩卓越者。

2、热烈为用户服务，为公司赢得很高信誉，成果卓越者。

3、开发新客户，市场销售成果显著者。

4、对有其它特别贡献，足为全公司表率者。

第十三条：普通员工辞职，需提前提出申请：责任人员辞职，按照职级的不同，需提前12个月提出辞职申请。

第十四条：本制度说明权、修改权归公司总经理办。

本制度自颁布之日起生效

第三篇：人事管理制度

人事管理制度

第一节总则

一、为进一步完美人事管理制度，按照国家有关劳动规矩、政策及公司规定，制定本制度。

二、公司对员工采取合同化管理。全部员工都务必与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都务必遵守合同。

三、公司人力资源部负责人事方案、员工的培训、奖惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、免职等各项手续。

第二节编制及定编

四、公司各职能部门、下属单位，用人采取定员、定岗、定责。

五、公司职能部门及下属单位的设置、编制、调节或撤销，由项目经理提出计划，报常务副总、董事会批准后实施。

六、下属单位的岗位设置、编制、调节或撤销，由下属单位负责人提出计划，报校长批准后实施。

七、人力资源部负责编制用工方案及计划，供校长参考。

第三节员工的聘（雇）用

八、各部门、下属单位对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录取，择才录取。

九、全部聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。

十、公司所聘用的员工，根据需求和受聘人的实际才干予以聘任及支配。

十一、各级员工的聘任程序如下：

1、总经理、常务副总经理由董事长提名，董事会聘任；

2、项目经理、总经理助理、财务总监等高级职员，部门主任（科长）、下属单位负责人及财务人员，由总经理提请董事会聘任；

3、部门主任（科长）、下属单位副职负责人及其他员工，常常务副总经理批准后，由人事部门及下属单位负责人聘任。

4、上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十二、各部门、下属单位确需增强员工的，按如下原则办理。

1、先在本部门、本公司内部调节；

2、内部无法调节的，报请人办资源部在公司系统内调配。

3、本系统内无法调配的，由用人单位提出方案，报人力资源部批准后，举行聘请。

十三、录取程序

1、人力资源部负责通知面试合格的受聘人员，接到通知后，到人力资源部领取报到通知书及相关资料，并要求其在规定的时光内上交担保书（特别岗位），员工个人简历、照片、身份证复印件、学历证实、职称证书等资料；

2、受聘人员上交资料后，由人力资源部为其办理入职手续、员工工作牌，核查所交资料和担保书确切、真切、无误后，与其签订《试用期劳动合同书》；

3、新入职需求公司提供岗位技能培训的员工，应签署《培训合同书》。

4、受聘人员与公司签订《试用期劳动合同书》后，其薪酬从应聘之日起计薪。

5、人力资源部须对受聘人员举行岗前培训，培训内容包括学习

公司规章制度及《员工手册》，了解公司状况，学习岗位业务学问等。受聘人员的培训由人力资源部和实习部门共同负责。员工试用期间，其考勤状况由用人部门负责管理，并由人力资源部和实习部门每周共同考察其现实表现和工作能力并赋予评价。试作期间的工资，按《工资标准》所拟定的岗位标准赋予下发。

十四、受聘员工即将完成试用期时，于每月下旬提出书面转正申请，由用人部门作出鉴定，提出是否录取的意见，经人力资源部审核后，报总经理、常务副总审批。特殊岗位员工须上报董事长审批。

十五、受聘员工经审批成为正式员工后，与公司签订《劳动合同》，由人力资源部为其办理转正手续，由公司统一购买社保等，并按照其能力和长处支配相应工作，享有正式录取员工的一切待遇。

十六、试用期满未达到考核标准的，由人力资源部报校长审批是否延缓试用期限，打算不录者试用期满后结束工作。

第四节工资、待遇

十七、依据公司《工资标准》，结合个人能力和岗位而定。长征驾校工资分为基本工资和岗位工资。某些岗位设有效益工资和特别补贴。

十八、录取员工的工资，由人力资源部行文报常务副总、总经理审批后通知财务部门发放。特聘人才由常务副总、总经理报董事会批准后通知财务部发放。

十九、公司鼓舞员工乐观向上，不断长进。员工表现好或贡献大，在指定岗位工作年限满一年者，由本人提出晋级申请，所在部门审批，人力资源部审核，可进入公司后备干部储备库。确能胜任更高一级工，经校长批准后予晋级及嘉奖。特殊岗位须上报董事长审批。

二十、其它未明事项依照公司《工资标准》及相关附件而定。

第五节辞职、辞退、免职

二十一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

二十二、试用人员在试用期内辞职的应向所在部门提出辞职报告，由人力资源部审批后再办理离职手续。

二十三、员工与公司签订劳动合同后，双方都务必严格履行合同内容，不得任凭辞职，用人部门不准无故辞退员工。

二十四、合同期内员工需辞职的，务必提前1个月向公司提出辞职报告，由所属部门签署意见，报校长审批后（部门主任以上级别员工需报董事会审批）由人力资源部办理离职手续。

二十五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，按规定追究其责任和经济补偿。

二十六、员工或用人单位认为其现工种和岗位不适宜的，可向人力资源部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

二十七、因公司内部进展或部门需要，需求举行岗位调动的，受调员工务必听从调配，若不听从者，视为自动辞职，并自动放弃在公司所享有的全部权益（包括年终奖等福利待遇）。

二十八、员工务必听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违背并经教导不改者，公司有权予以解聘、辞退。

二十九、公司对辞退员工持慎重看法。用人部门无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，务必上报到人力资源部，提出辞退理由，人力资源部核实，校长批准后，通知被辞退的员工办理辞

退手续。未经人力资源部核实和校长批准的，不得辞退。

三十、需公司辞退的员工，人力资源部务必提前1个月通知被辞退者，试用期间提前一周通知被辞退者。

三十一、劳动合同期满，合同即告终止。需继续留任公司者，须在劳动合同期满1个月前到人力资源部续签劳动合同。员工或公司不续签劳动合同的，到人力资源部办理终止合同手续。

三十二、员工严峻违背规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以免职。情节严峻者，将依法追究法律和经济责任。

三十三、员工辞职、被辞退、被免职或终止聘（雇）用，在离开公司以前，务必交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交相关业务渠道，且有义务教授接替其岗位的员工相关业务学问，终止与公司的一切协议。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应补偿损失。

三十四、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄算计每年发给其1个月基本工资。半年以上但不满1年的按1年计发。

第七节附则

三十五、公司属下各单位的人事管理，均适用本制度。

三十六、本制度由人力资源负责执行，人力资源部现设总经理办公室。人力资源部可依据本制度制订有关实施细则，报办公室批准后实施。

三十七、本制度从即日起开头实施。以往与该制度相悖者，以本制度为准。

二o一o年七月一日

第四篇：酒店人事管理制度

五星酒店人事管理制度

为了规范酒店人事手续的办理程序，便于各部门员工在办理入职、离职、转正等相关手续时能更为确切、快捷的办理，制定本制度，请各部门员工遵照执行：

一、新员工入职工作流程：

1、面试：

应聘人员填写初级面试表后，由人事行政部确认是否有职位空缺，如有空缺，则交由该部门经理面试，面试合格人员须持部门经理签署意见的初级面试表返回人事专员处领取正式入职表，并逐项填写真切个人资料。

若是应聘技术工、销售部、营业部、财务部、行政部人员以及各部门领年级以上人员的，则须经部门经理复试，应聘经理级以上人员的须经总经理和董事会复试。

2、正式入职：

正式入职表须经由部门经理签署聘用结果，即注明新进员工的所属部门、职务或岗位、工资级别、上岗日期，再经由人事行政部、、总经理分离签字完毕后，方可办理入职手续（部门经理级以上人员须经执行董事或者董事长签字）。

3、办理入职手续时，须提供以下资料：

（1）本人身份证复印件一份；

（2）本人学历证实、资历证书、职称证书等相关证件复印件一份；

（3）1寸彩色照片两张；

（4）有效健康证原件；

（5）若为财务相关人员还须交纳担保书（须户口在主城区的直系亲属担保并提供担保人身份证复印件一份）；

（6）非城区人员需每人收取5元钱和一张身份证复印件交人事行政部办理暂住证。

4、交纳服装保证金和培训费（简称"押金'）：

人事专员在入职表上标注押金合计金额（押金交纳标准为：普通人员500元、主管级人员600元、平安、经济相关人员1000元；押金中的其中40%元作为培训费），并带领新进员工到财务部总出纳处缴纳，若总出纳不在的状况下，则由会计主管代收押金，并开具押金收据。

新进员工如因特别状况需由部门经理担保押金从工资中扣除的，则由该部门经理注明担保押金金额并签字。财务部收款后须盖"现金收讫'章并开具押金收据；若属于在工资中扣除押金的，员工须在押金扣除后主动到财务部领取押金收据。

5、入职物品签收事项：

交纳押金后，人事专员方可为新进员工办理入职物品签收事项。

（1）发放《员工手册》；

（2）按部门经理签署的聘用结果为新进人员制作"名牌'；

（3）开具"征服发放表'，新进员工凭该表到布草房领取征服；

（4）领取"考勤卡'，并于上岗之日起开头打卡；

（5）持有效健康证"餐卡'，其余人员发放"餐票'（未办理入职手续的人员或在试工期尚未递交正式入职表的试工人员，均不得领取员工餐票，特别状况须经由部门经理及行政部经理同意方可领取）；

（6）发放"更衣柜钥匙'。

（7）新进员工须清点入职物品并签字，确认已知晓俱乐部相关扣款条例及规章制度，且入职领用物品不得损坏、遗失，否则照价补偿。签出：（总经理）批准：（执行董事）

（8）需申请住宿的员工（须户口在市主城区以外，且因工作需求需住宿的人员），须提出书面申请，并经部门经理签署意见后，方可办理入住宿舍。

6、新进员工入职注重事项：

（1）入职物品损坏、遗失补偿标准：

①员工手册30元

②更衣柜锁20元

③更衣柜钥匙10元

④名牌10元

⑤考勤卡10元

⑥餐卡当月15日之前走失补偿40元，15日之后走失补偿20元

⑦征服照价补偿

⑧床上用品照价补偿

（2）更衣柜钥匙：

①员工当月租借更衣柜钥匙不得超过三次，如超过三次，酒店将对其举行罚款处理。

②员工每次租借更衣柜钥匙须缴纳20元押金，次日不归还者（如遇歇息日可顺延），将作为滞纳金予以扣

除。

（3）健康证：

没有健康证就入职的新员工，须在入职10日之内交纳有效健康证原件，或者举行体检。

在此期间，行政部将发放"餐票'供其用餐，如未准时交纳的，行政部将取消其用餐资历，直至交纳有效健康证或体检化验证实后，方可复原用餐。

（4）押金及工资核扣标准：

a．工资：

①新员工入职三天之内（含三天）离职的（包括辞职或辞退），酒店将不予核发工资。

②新员工于当月正式入职后，可于次月1015日到财务领取工资。

③各部门试工的新员工，须在试工三日之内将该员工的正式入职表交至人事专员处，否则该员工的起薪时光将不以试工之日为准，而是以新员工到人事专员处办理正式入职手续的时光为准（特别状况须经由分管总经理签署为准）。

b．服装保证金：

员工离职时，俱乐部将退还全额服装保证金。

c．培训费：

由部门辞退或劝退的员工，俱乐部将退还其全额培训费；若主动辞职的员工，俱乐部将按以下标准退还培训费。

①新员工入职在试用期内辞职的，俱乐部将扣除100%的培训费。

②新员工入职在半年内辞职的，俱乐部将扣除50%的培训费。

③新员工入职在一年内辞职的，俱乐部将扣除30%的培训费。

④新员工入职在一年后辞职的，俱乐部将不扣除培训费。

7、新员工入职手续办理完毕后，人事专员须更新《员工花名册》（包括书面文档和电子文档），并汇总当月的新员工，及起薪时光，并在每月30/31日之前完美签字手续，并知会至财务处。

8、入职培训：

人事行政部将于每月1日、11、21日组织当月培训日之前入职的新员工举行岗前入职培训（包括公共学问和消防学问的培训），每位新进人员务必参与。

二、员工转正工作流程：

1、转正申请：

新进员工试用期满时，应由该员工向所属部门提出书面"转正申请'。

2、技能考核：

部门在收到员工书面转正申请后，应组织对该员工举行技能考核评定。

如技能考核合格，由部门经理在《员工试用期评核表》（简称"转正表'）上签署技能考核结果并签名，并于每月25之前将该转正表交至人事专员处。

如技能考核不合格，部门须做出延长试用期或劝退处理。

3、公共学问考核（含消防学问考核）：

行政部在收到部门经理签署技能考核合格的转正表后，将于每月26日组织待转正员工举行公共学问考试（如遇节假日，则顺延）。

如公共学问考试合格的，则按生效日期当月赋予转正。

如公共学问考试不合格的，当月将不予转正，但该员工可有两次补考机会（每月26日），如均不合格，将赋予劝退处理。

如每月26日未能参与公共学问考试的员工，当月将不予转正，直到其参与公共学问考试并合格后，方可转正。

4、完美签字手续：

经技能考核和公共学问考核合格的员工，其转正表须经由部门经理核定转正生效日期并签名，再经总经理签字后生效。

人事专员须在每月最后一天之前汇总当月员工《转正表》，并完美签字手续，并知会至财务处。

5、试用期限规定：

（1）普通状况下，员工须试用3个月后，按转正程序赋予转正。

（2）考虑到部门及工种的不同，如提前至1～3个月转正的员工，须有卓越表现和充分理由，并经部门经理与总经理在"转正申请'上签署批准意见后，方可按转正程序举行转正。

（3）不举行试用期的员工，须报董事长或授权批准后方可执行。

三、员工离职工作流程：

1、辞职申请：

酒店员工须提前以书面辞职申请通知所在部门。所在部门收到辞职申请后，须在申请书上签署部门意见并注明该员工的最后工作日，并将该书面辞职申请于签字当日交到人事专员处。

2、办理离职手续：

员工按照最后工作日到人事专员处领取《员工离职结算表》，逐项填写清晰相关资料，并按规定时光于周三、周五下午统一办理离职手续（除特别状况外，其余时光恕不办理）。

3、所属部门：

离职员工须首先到所属部门举行物品、工作的交接，并须经手人及部门负责人在《员工离职结算表》上标注清晰相关事项并签字。

（1）须注明该员工的最后工作日，包括是否有迟到、早退、旷工、请假、加班等考勤异样状况，如有加班的须附上完美签字手续的《加班报批表》。

（2）须注明交接工作、物品等是否完清，如有欠缺物品须标注应补偿金额。

（3）须注明是"辞职'、"劝退'或"辞退'。

4、布草仓库：

离职员工须到布草仓库退还征服及配套物品，并经布草仓库签字确认。

如属于未领征服的员工，也须经布草房注明"未领征服'并签字。

5、宿舍：

离职员工在离职书生效后48小时搬离宿舍，48小时后按10元/天收取费用，5天后强制搬离。

离职员工须到宿舍清理退房，并经宿舍管理员签字确认。

如属于未住宿舍的状况，也须经宿舍管理员注明"未住宿舍'并签字。

如宿舍管理员因故不能签署时，则须经人事行政部人事专员核实并签字。

6、仓库：

对于有内部电话卡的离职员工，须经仓库核实该帐号的实际话费状况，并签字确认。

7、员工食堂：

离职员工在离职书生效当天不能免费享有员工餐，用餐按5元/餐算计。

8、行政部：

（1）离职员工须到人事专员处和仓库清退入职签收物品，包括《员工手册》、名牌、考勤卡、餐卡、更衣柜钥匙等。

人事专员须核实该员工入职档案中的《入职物品签收表》，对于有物品缺失的，须注明清晰品名及补偿金额，并签字确认。

（2）人事专员须核实当月部门递交的《违纪通知书》，对于有违纪状况的离职员工，须注明其罚款金额，并签字确认。

（3）人事专员须核实当月部门递交的《假期申报表》，对于有请假状况的离职员工，须注明请假类别及天数，并签字确认。

（4）离职员工可于人事专员处领回入职交纳的个人档案及健康证、暂住证等，并签字确认。

五星酒店

2014年1月1日

第五篇：人事管理制度

旅行社公司人事管理制度

第一章总则

第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有暂时性、短期性、时节性或特定性工作，可聘用暂时员工，暂时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第二章录取

第三条：本公司各部门如因工作需求，务必增强人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用方案并办理甄选事宜。

第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适宜工作所需求条件为准。采纳考核和面试两种，依实际需求挑选其中一种实施或两种并用。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录取；但成果优秀者，可适当缩短其试用时光。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资历证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸免冠红底照片三张

五、其它须要的证件。

第七条：凡有下列情形者，不得录取。

一、有犯罪前科者。

四、有贪污、拖欠公款记录者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品格恶劣，曾被政府行政机关和相关单位惩处者。

七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适宜者。

第八条：员工如系暂时性、短期性、时节性或特定性工作，视状况与本公司签订"定期工作协议书'，双方共同遵守。

第九条：试用人员如因品格不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

第十条：员工录取分派工作后，应立刻赴所分配的岗位工作，不得无故迟延抵赖。

第三章工作守则

第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第十二条：员工应遵守下列事项：

一、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

三、全体员工务必不断提高自己的工作技能，强化品质意识，遗憾完成各级领导交付的工作任务。

四、爱惜公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

五、工作时光不得中途随意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

六、员工应随时注重保持办公室内外的环境卫生。

七、员工在作业时不得怠慢迟延，不得干与本职工作无关的事情。

八、员工应团结配合，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招(本站介绍wwW.hAOWOrD.COM)摇撞骗。

十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有伤害本公司名誉的行为。

十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情和惬意程度，加强员工平安感和归属感。

十二、按规定时光上下班，不得无故迟到早退。

第十三条：公司采取每日八小时工作制公司总部：上午：8:3012:00下午：14:0018:00以后如有调节，以新公布的工作时光为准。

第十四条：全部员工应亲手参与考勤，不托付或代人考勤，否则双方均按旷工一日处理。

第十五条：采取弹性工作制的，实行由各部门主管记录工作人员的工作时光(含加班时光)，本人确认，部门备案的考勤办法。

第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：

1、员工均需按时上、下班，工作时光开头后十五分钟内到班者为迟到。

2、工作时光终了前十五分钟内下班者为早退。

3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

4、超过十五分钟后，才到者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在考勤表上签字或书面解释者除外。

5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证实。

6、上、下班而忘考勤者，应由部门主管在考勤表上或有效工作时光考核表上签字。

二、旷职(工)

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

2、托付或代人考勤或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。

3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。

4、延续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。

第四章待遇

第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与进展和工作人员生活安定及逐渐充实的原则，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，赋予员工合理的酬劳和待遇。第十八条：员工的基本待遇有基本工资、补贴、奖金和提成。

第十九条：月薪工资在次月20日前发放，新进人员从报到起日内起薪，离职人员自离职之日停薪，按日算计。

第五章休假

第二十条：正常休假以不耽搁工作的前提下，经领导书面同意，可自由安排休假时光，因为业务需求，公司可暂时支配员工于休假日照常上班。

第二十一条：员工延续工龄满二年时光后，每年可获得带薪休假一次，假期为5

天，工龄每增强一年假期延长2天，最长15天。员工休假期间，原待遇不变。

第六章加班

第二十二条：责任人员平常加班工作时光，经部门经理确认有效工作时光，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。

第二十三条：员工如在加班时光内擅离职守者，除不计有效工作时光外，就其加班时光按旷职(工)论处。

第七章出差

第二十四条：公司要按照需求支配员工出差，受派遣的员工，无特别理由应听从支配。

第二十五条：员工出差在外，应注重人身及财物平安，遵纪守法，按公司规定的标准和用法交通工作，合理降低出差费用。

第二十六条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并赋予肯定的生活补贴，详细标准见公司的意见办理。

第二十七条：出差人员返回公司后，应准时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。

第八章培训

第二十八条：为提高员工的业务、学问技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益快速进展的需求，公司将进行各种教导培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特别缘由，应按有关请假制度执行。

第二十九条：新员工进入公司后，须接受公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，新员工培训由公司按照人员录取的状况支配，在新员工进入公司的前三个月内举行，考核不合格者不再继续留用。

第三十条：员工调职前，务必接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主管同意，可在适当的时光另行支配培训。

第三十一条：对于培训中成果优秀者，除通报表扬外，可按照状况赋予适当物质嘉奖，未能达到者，可适当延长其培训期。

第三十二条：公司全部员工的培训状况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。

第三十三条：公司对员工在业余时光(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教导和培训予以鼓舞，并视不怜悯况可赋予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教导和培训后的学历等支持。

第九章调职

第三十四条：公司基于业务上的需求，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故迟延或拒不到职。

第三十五条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其共性、学识、能力，务使"人尽其才，才尽其用，才职相称'。

第三十六条：员工接到调动通知书后，限在一周内办完移交手续，前往新职单位报到。

第十章保密

第三十七条：员工所把握的有关公司的信息、资料和成绩，应对上级领导所有藏匿，但不得向其它任何单位或个人藏匿或显露。

第三十八条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。

第三十九条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜想，不参加小道消息的传扬。

第四十条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

第四十一条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成绩，员工应妥当保管，若有遗失或偷窃，应立刻向上级主管汇报。

第四十二条：发觉其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应准时制止并向上级领导汇报。

第十一章考核

第四十三条：员工考核分为：

一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具"试用人员考核表'经总经理或主管副总裁批准后正式录取。

二、平常考核：由各部门依照通用的考核标准和详细的工作指标考核标准举行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，详细的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特别人员可由主管和副总经理打算其考核的密度。第四十四条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及嘉奖、调职的依据。

第四十五条：考核人员，应严守隐秘，不得有营私舞弊或贻误行为。

第十二章奖惩

第四十六条：员工的嘉奖分为以下三种：

一、奖励：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品

二、表扬：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的现金或纪念品，同时由总经理签署表扬证书。

三、特殊奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给肯定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可按照实际状况晋升13级工资。

第四十七条：有下列情形之一者，赋予奖励：

一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特别事务者。

二、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

三、检举违规或伤害公司利益者。

四、发觉职责外的危机处理，予以速报或妥当处理防止伤害者等。

第四十八条：有下列情形之一者，予以表扬：

一、对销售或管理制度提出改进建议，经采用实施，卓有成效者。

二、遇有灾害，勇于负责，处理得当者。

三、遇故意外或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减伤害者。

四、维护员工平安，冒险执行任务，确有功绩者。

五、维护公司重大利益，避开重大损失者。

六、有其它重大功绩者。

第四十九条：有下列情形之一者，授予特殊奖：

一、兢兢业业，不断改进工作，业绩卓越者。

二、热烈为客户服务，常常得到客户书面表彰，为公司赢得很高信誉，成果卓越

者。

三、开发新客户，市场销售成果显著者。

四、对有其它特别贡献，足为全公司表率者。

第五十条：员工的惩处分为五种：

一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。

二、批判：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。

三、记过：由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。

四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。

五、除名：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。

第五十一条：有下列情形之一者，予以罚款或批判：

一、工作时光，擅拘束公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。

二、上班时光，躺卧歇息，擅离岗位，怠慢工。

三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

第五十二条：员工资遣的先后顺序：

一、历年平均考绩较低者。

二、工作效率较低者。

三、在公司服务时光较短，且工作能力较差者。

第五十三条：员工资遣通知日期如下：

一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时通知。

二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。

三、在公司工作一年以上未满三年者，于十五日前通知。

四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知

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篇2:人事制度改革动员讲话

第一篇：人事制度改革动员讲话

同志们：今日，小编们在这里召开动员大会，主要任务是小编局（公司）组织结构调节和人事制度改革工作举行部署，统一熟悉，明确任务，提出要求，确保改革工作顺当举行。小编就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：一、这次企业人事制度改革的目的和意义党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“务必敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、弥漫活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。人是生产力中最活泼的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，假如解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，假如要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。从小编们行业现状来看，多年来，方案经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素养整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的冲突日益卓越。对于庇护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中浮现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的酬劳多，干活的往往不如不干活的拿到的酬劳多，要充分提高在职职工的工作乐观性，就务必举行改革，就务必打破用工终身制，将全部员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。去年以来，分公司举行竞争上岗、机构整合等一系列重大调节，这是分公司进一步深入人事制度改革的详细体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用，就是要在肯定的条件下，做到人员的合理用法、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。所以，深入人事制度改革，做好局（公司）下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，采取定岗定编定薪，不仅是企业改革、进展的需求，是提高企业效益需求，也是实现企业迅速进展和建设一流的县级烟草公司的需求。这已经是小编们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着小编们还有能力和条件内部自行调节的时候尽快举行改革，这样不仅改革的成本低、疼痛少，而且推动起来相对简单些；假如被动地等到不改不可的时候再去改革，改革的成本就会大大增强，改革的推动也会越发艰巨。早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是小编们的主动挑选。二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务篇3:公司人事管理制度

第一篇：公司人事管理制度

公司人事管理制度

第一条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适宜工作所需求条件为准。采纳考核和面试两种，依实际需求挑选其中一种实施或两种并用。

第二条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录取；但成果优秀者，可适当缩短其试用时光。若试用人员如因品格不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

第三条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

2、技术职务任职资历证书原件及复印件。

3、身份证原件及复印件。

第四条：公司采取每日八小时工作制公司总部：上午：8:30―12:00下午：1：30―6:00，不(请收藏好范文网：.HAOWOrd.cOM)得无故迟到早退。以后如有调节，以新公布的工作时光为准，

第五条：全部员工工资在次月15号发。个人应亲手签到，不托付或代人签到，否则双方均按旷工一日处理。

第六条：按国家规定，员工除双休外，还享有国家法定节日带薪休假。（若因为业务需求，公司可暂时支配员工于法定的公休日、休假日照常上班。）

第七条：员工应遵守下列事项：

1、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

3、全体员工务必不断提高自己的工作技能，乐观完成各级领导交付的工作任务。

4、爱惜公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

5、员工在作业时不得怠慢迟延，不得干与本职工作无关的事情。

第八条：公司要按照需求支配员工出差，受派遣的员工，无特别理由应听从支配。公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并赋予肯定的生活补贴。出差人员返回公司后，应准时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。

第九条：新员工进入公司后，须接受公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，新员工培训由公司按照人员录取的状况支配，在新员工进入公司的前两个月内举行，考核不合格者不再继续留用。

第十条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

第十一条：由员工所在部门的主管书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，员工除奖给肯定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可按照实际状况晋升工资。

第十二条：有下列情形之一者，赋予奖励：

1、兢兢业业，不断改进工作，业绩卓越者。

2、热烈为用户服务，为公司赢得很高信誉，成果卓越者。

3、开发新客户，市场销售成果显著者。

4、对有其它特别贡献，足为全公司表率者。

第十三条：普通员工辞职，需提前提出申请：责任人员辞职，按照职级的不同，需提前1―2个月提出辞职申请。

第十四条：本制度说明权、修改权归公司总经理办。

本制度自颁布之日起生效

第二篇：*公司人事管理制度

人事管理制度一、总则第一条

目的，*公司人事管理制度。为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。第二条

适用范围。（一）

本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（二）

本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。二、聘用第三条

本公司各部门如因工作需求，务必增强人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理聘请录取事宜。第四条

新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录取；但成果优秀者，应适当缩短其试用时光。第五条

试用人员如因品格不良或服务成果欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。第六条

试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：（一）户口复印件及医院体格检查表。（二）最后工作单位离职证实。（三）保证书及三个半月内半身免冠照片4张。（四）试用同意书。（五）人事资料卡，管理制度《*公司人事管理制度》。（六）其他须要的文件。第七条

凡有下列情形者，不得录取。（一）剥夺政治权利尚未复原者。（二）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。（三）吸食毒品者。（四）拖欠、挪用公款、有记录在案者。（五）患有精神病或传染病者。（六）品格恶劣，曾被免职者。（七）体格检查经本公司认定不适宜者。第八条

员工一经录取暂时性、短期性、时节性及特定性工作，视状况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。第九条

本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升方法另订。第十四条

保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才干解除其责任。第十五条

保证人有下列情形之一者，被保证人应立刻通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外小编到连带保证人。（一）保证人死亡或犯案者。（二）保证人被宣告破产者。（三）保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者。（四）不欲继续保证者。第十六条

被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款等状况，保证书即发还其本人。第十九条

员工每日工作时光以八小时为原则，生产单位或业务单位每日歇息另订公布实施。但因特别状况或工作未完成者应自动延长工作时光。每日延长工作不得超过三小时；每月延长的工作时光不得超过四十六小时。第二十条

经理级（含）以下员工应亲手打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。第二十一条

员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：（一）迟到、早退。1、

员工均需按时上、下班，工作时光开头后三分钟至十五分钟到班者为迟到。2、

工作时光终了前十五分钟内下班者为早退。3、

超过十五分钟后，才打卡到工者以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证实者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职（工）半日论。4、

无故提前十五分钟以上下班者，以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证实者除外。5、

下班而遗忘打卡者，应于次日经单位主管证实后视为不早退。（二）旷职（工）1、

未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论。2、

托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职（工）论。3、

员工旷职（工），不发薪资及津贴。4、

无故延续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者，予以解雇，不发给资遣费。

第三篇：公司人事管理制度

第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有暂时性、短期性、时节性或特定性工作，可聘用暂时员工，暂时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录取第三条：本公司各部门如因工作需求，务必增强人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用方案并办理甄选事宜。第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适宜工作所需求条件为准。采纳考核和面试两种，依实际需求挑选其中一种实施或两种并用。第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录取；但成果优秀者，可适当缩短其试用时光。第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资历证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务允诺书。六、其它须要的证件。第七条：凡有下列情形者，不得录取。一、剥夺政治权利尚未复原者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品格恶劣，曾被政府行政机关惩处者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适宜者。第八条：员工如系暂时性、短期性、时节性或特定性工作，视状况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条：试用人员如因品格不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录取分派工作后，应立刻赴所分配的地方工作，不得无故迟延抵赖。第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第十二条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。三、全体员工务必不断提高自己的工作技能，强化品质意识，遗憾完成各级领导交付的工作任务。四、爱惜公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。五、工作时光不得中途随意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。六、员工应随时注重保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。七、员工在作业时不得怠慢迟延，不得干与本职工作无关的事情。八、员工应团结配合，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有伤害本公司名誉的行为。十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情和惬意程度，加强员工平安感和归属感。十二、按规定时光上下班，不得无故迟到早退。第十三条：公司采取每日八小时工作制公司总部：上午：8:00―12:00下午：2:00―6:00以后如有调节，以新公布的工作时光为准。第十四条：全部员工应亲手打卡计时，不托付或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。第十五条：采取弹性工作制的，实行由各部门主管记录工作人员的工作时光(含加班时光)，本人确认，部门备案的考勤办法。第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。1、员工均需按时上、下班，工作时光开头后十五分钟内到班者为迟到。2、工作时光终了前十五分钟内下班者为早退。3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面解释者除外。5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证实。6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时光考核表上签字。二、旷职(工)1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。2、托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。4、延续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与进展和工作人员生活安定及逐渐充实的原则，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，赋予员工合理的酬劳和待本新闻共4页,当前在第1页下一页

第四篇：公司人事管理制度

人事管理制度

一、总则

第一条目的。

为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。

第二条适用范围。

（一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

（二）本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

二、聘用

第三条本公司各部门如因工作需求，务必增强人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理聘请录取事宜。

第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录取；但成果优秀者，应适当缩短其试用时光。

第五条试用人员如因品格不良或服务成果欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。

第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：

（一）户口复印件及医院体格检