2021年机动车检测设备及软件企业组织架构及部门职责

机动车检测设备及软件企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务中心 42、 营销中心 43、 行政人事中心 44、 研发中心 55、 投资中心 56、 技术服务中心 5附件：主要业务流程 6

机动车检测设备及软件企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务中心根据会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。营销中心建立销售目标，制定销售策略、计划，完成公司下达的销售任务；制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；负责收集分析市场信息和客户开拓、管理及维护；组织编制项目投标文件，制作方案、标书、图纸和合同模板；组织公司合同质量评审及合同管理工作；跟踪、监督客户合同的执行进展，并及时反馈给营销中心；负责协调公司对外的法律工作；投标文件、合同等资料的收集、整理及保管。行政人事中心负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观；负责宣传资料的制作与更新，对外交流、活动策划等宣传相关的工作；负责员工办公及生活场所的管理工作；负责公司网站、网络和办公软、硬件的管理与维护；负责各类日常行政手续的办理工作。根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划；控制人力资源管理成本；落实公司组织架构和部门职能建设；负责员工人事岗位管理、绩效考评、培训规划实施；建立健全各项规章制度，掌握管理制度的执行情况，及时反馈意见，对出现的问题进行研究论证并修改完善。研发中心根据市场和公司发展需要开展产品的自主创新、更新升级工作；对设计开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。负责新产品研发计划的制定与实施和已有产品的维护与改进；组织对研发成果进行鉴定、评审；组织对产品设计进行评审、验证、确认；负责产品测试、质量管理以及检验标准的制定、修改与定期评审；按照产品特性编制生产作业指导书。投资中心在董事会确立的拟投资方向和行业领域开展投资业项目的可行性论证；负责公司拟投资项目行业分析和市场分析，根据公司领导布置对投资项目探寻、筛选和评估；熟悉拟投资项目的尽职调查、交易结构设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析；能独立拟定项目投资相关文件，熟悉并购业务的全过程管理，包括项目前期调研、中期交易、投资后管理、退出等全过程管理。技术服务中心负责项目实施、系统安装与调试、售后服务、市场支持、技术培训和客户满意度调查工作；根据客户实际需求协调各工程人员的现场工作；负责制定公司原材料采购战略及具体措施；负责供应商开发、管理、合格性认定等工作；根据采购物料的检验和使用情况，向供应商提交改进意见，监督供应商采取相应的改进措施；根据市场和公司发展需要开展产品的自主创新、更新升级工作；负责新产品研发计划的制定与实施和已有产品的维护与改进；组织对研发成果进行鉴定、评审；组织对产品设计进行评审、验证、确认；负责产品测试、质量管理以及检验标准的制定、修改与定期评审；按照产品特性编制生产作业指导书