内蒙古某企业项目部技术管理制度

PAGE**有限公司项目部技术管理制度项目部技术管理手册

1项目技术管理1.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。1.2项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：1）技术管理基础性工作。2）施工过程的技术管理工作。3）技术开发管理工作。4）技术经济分析与评价。1.4项目技术负责人应履行下列职责：1）主持项目的技术管理。2）主持制定项目技术管理工作计划。3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4）负责技术交底。5）组织做好测量及其核定。6）指导质量检验和试验。7）审定技术措施计划并组织实施。8）参加工程验收，处理质量事故。9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10）领导技术学习，交流技术经验。11）组织专家进行技术攻关。1.5项目经理部的技术工作应符合下列要求：1）项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。2）项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。3）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。4）编制施工方案。5）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。6）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

7）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。8）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。9）项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。10）项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。2项目技术管理程序2.1.项目技术管理责任保证体系2.2.项目技术管理职责2.2.1项目总工程师（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；（3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；（4）负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；（5）组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；（7）对施工中的安全负技术上的责任；（8）对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；（9）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；（10）领导全项目技术业务学习和技术安全教育。

2.2.2项目技术部经理参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；（4）主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；（5）组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。

2.2.3项目工程师参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加队月、旬作业计划的讨论，协助技术部经理处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部双革、科研计划的制订，参加双革，科研活动，审查合理化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；（8）组织开展技术业务学习。2.2.4项目施工工长（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。（2）遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；（3）检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；（4）具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；（5）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

2.2.5项目技术资料员（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记造册；（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。2.2.6项目测量工程师（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；（6）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

2.2.7项目试验员（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；（3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

3项目技术管理工作3.1图纸会审

3.1.1图纸会审程序

图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

3.1.2参加会审的单位

参加会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3.1.3图纸会审的要点（1）设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。（2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。（4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。3.1.4图纸会审注意事项（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

（3）会审后整理会会审纪要，参参加会审的的单位表示示同意的，一一般以一式式五份，由由建设单位位和施工单单位盖章后后送交设计计单位，经经设计单位位签章，送送有关施工工单位据以以施工。会会审纪要，要要注明会审审时间、主主持单位、参参加单位以以及参加人人员，作为为建设单位位工程技术术资料存档档。

3.2技术洽洽商管理制制度

3.2.1认认真执行按按图施工的的原则，需需要变更时时应坚持先先办洽商后后变更施工工，不得后后补洽商。为为加强施工工的科学性性、计划性性应坚持一一次性洽商商。

3.2.2洽洽商一般由由项目技术术部负责办办理，由项项目工程师师负责洽定定，技术部部分发，解解释，存档档。技术性性洽商必须须请建设单单位和设计计单位签证证，签字不不全的技术术洽商无效效。3.2.3洽商商中部位、内内容应明确确具体。技技术性洽商商中的经济济问题要明明确经济负负担责任和和材料的平平、议价问问题，便于于结算调整整。3.2.4涉及及规划位置置变动、增增加建筑面面积、提高高建设标准准、改变结结构形状或或尺寸、改改变使用功功能等内容容的洽商，建建设单位必必须持有规规划部门的的批准文件件，并报分分公司总工工程师审定定后方能签签定。3.2.5洽商商变更如增增加较大工工作量致使使工期延长长，事先应应报分公司司总工审定定批准，方方能签定。3.2.6技术术洽商应按按单位工程程登记，按按日期先后后顺序编号号，原件两两份保留存存档，记入入洽商台帐帐。洽商应应及时由资资料员转发发至持有图图纸的有关关施工人员员及部门。3.3施工组织织设计管理理制度3.3.1施工工组织设计计或施工方方案编制的的分工，原原则上应与与企业的技技术管理系系统的机构构设置相一一致，编制制的具体分分工由总工工程师决定定。3.3.2施工工组织设计计（施工方方案）是指指导单位工工程施工的的纲领性文文件，应该该集中各种种管理系统统的意见，所所以编制、审审批、施工工组织设计计，必须组组织有关部部门参加，项项目负责编编制的施工工组织设计计，由项目目总工组织织项目有关关人员议定定施工方法法、措施、现现场布置、设设施、总进进度等主要要方案后，组组织有关人人员共同编编制，由技技术部负责责汇总成册册，并办理理上报送审审。3.3.3施工工组织设计计,作业指导导书，冬雨雨期措施及及施工方案案，安全技技术措施，架架子搭设方方案，施工工用电组织织设计的审审批。项目编制制的一式两两份报公司司，由技术术科组织有有关科会审审，经公司司总工程师师批准后，由由技术科办办理批复手手续，一份份转发项目目，一份留留技术科归归档。（1）经批准的施工工组织设计计，应向有有关部门、施施工人员和和班组进行行交底，由由总工主持持，技术负负责人交底底，明确各各项工作的的要求、完完成时间和和负责人。单单位工程的的施工组织织设计由工工长组织实实施，发现现执行有问问题时，工工长应及时时向技术负负责人反映映，提请原原编制部门门决定是否否修改，对对施工组织织设计的变变更应办理理审批手续续，由于施施工条件的的变化或原原组织设计计考虑不周周，需对原原组织设计计进行变更更时，应做做为施工组组织设计补补充部分予予以实施并并归档。（2）对施工组织设设计的实施施定期检查查，项目由由技术负责责人组织、有有关人员参参加；参加加公司组织织的“组织设计计实施定期期检查，对对检查出的的问题应及及时提出改改正意见，并并作出记录录。3.3.4施工工组织设计计的编制依依据与内容容单位工程施工组组织设计是是具体指导导施工的文文件，是施施工组织总总设计的具具体化，也也是建筑安安装企业编编制月、旬旬作业计划划的基础。（1）编制施工组织织设计的依依据是：施工组织总设计计及建筑安安装企业年年度施工生生产计划、建建筑总平面面图，房屋屋及构筑物物施工图、工工艺设备布布置图及设设备基础施施工图，预预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。（2）单位工程施工工组织设计计一般应包包括下列内内容：工程概况：工程程地点、工工程内容、建建筑设计、结结构设计的的特点、施施工期限及及特殊要求求等。（3）施工组织设计计和方案包包括下列消消防内容：：

①建设工程位置、建建筑层数、面面积、高度度、施工工工艺方法和和使用的材材料。②生产、生活用火火区（如锅锅炉房、沥沥青锅、茶茶炉房、厨厨房）等位位置。③各种临时建筑的的位置、结结构、防火火间距和用用途。④易燃、可燃材料料的存放地地点、堆垛垛体积等。⑤工地消防给水管管道、临时时消防立管管和室外消消火栓的位位置、管径径、消防车车道、宽度度和消防泵泵的位置（包包括泵的型型号、规格格）、供电电线路架设设方位及电电压等。⑥配备消防器材的的数量和种种类。（4）施工方案①主要项目的施工工顺序和施施工方法，施施工工艺流流程。②注意项目施工方方法中关键键部位有针针对性地保保证质量措措施（必要要时应包括括详图和计计算）。内容包括：工程程特点、主主要施工方方法、保证证质量、安安全生产、防防火、文明明施工的技技术措施、施施工进度计计划、劳动动力；材料料、机具需需用计划、施施工现场平平面布置图图。（5）各项管理措施施技术质量管理措措施：除严严格贯彻上上级有关技技术管理制制度外，应应结合工程程特点，组组织项目施施工人员学学习操作规规程，搞好好技术培训训，如何做做好隐、予予检工作，并并做好样板板间、样板板墙、样板板段、用样样板进行交交底，按样样板标准验验收。（6）安全技术管理理措施

编制安全技术措措施必须有有针对性：：①针对不同工程特特点的坑.洞.口.,”三宝四口”高处作业业的临边工工程.高空作业业的防护棚棚,施工用电电闸箱,电源线路,潮湿作业业低区照明明、漏电保保护器等可可能造成施施工安全的的危害，应应从技术上上采取措施施、消除危危害，保证证施工安全全。②针对选用的各种种机械、设设备、变配配电设施给给施工人员员可能带来来哪些不安安全因素，从从技术措施施、安全装装置上加以以控制等。③针对工程采用有有害施工人人员身体健健康或有爆爆炸危险材材料的特点点，从技术术上采取保保护措施，保保证施工人人员安全，保保证工程安安全施工。④针对施工现场及及周围环境境，给施工工人员或周周围居民带带来危害及及材料设备备运输带来来的困难和和危害，从从技术上采采取措施，加加以解决。(7)环境保保护措施①制定防止大气污污染措施,减少扬尘尘措施,对土方开开挖运输,渣土清运,现场垃圾圾清扫采取取有效措施施,减轻扬尘尘污染;②制定减少污染消消烟除尘措措施,对烟尘设设备进行控控制;③制定防止水污染染措施,对油漆.化工材料料进行防渗渗透措施及及食堂下水水隔油措施施;④制定防止施工噪噪音污染措措施减轻由由于施工造造成的措施施;⑤制定减少噪声扰扰民措施,建立扰民民小组。

3.4技术交交底管理制制度3.4.1技术术交底：应应包括设计计交底（审审图记录）施施工组织设设计交底、主主要是分部部分项施工工技术交底底。各项交交底应有文文字记录。交交接双方在在交底记录录上签字、注注明日期，一一式四份，一一份交工长长,一份交质质检员，一一份交技术术资料员存存档，一份份由交底人人存查。3.4.2主要要分部分项项工程书面面交底，由由施工员（工工长）对作作业队书面面交底，特特殊分部工工程由项目目总工对工工长、内业业书面交底底。3.4.3有条条件工程部部位，可先先做成样板板，用实物物交底。

3.4.4书书面交底力力求简明扼扼要，重点点交清设计计意图（如如结构工程程应交清尺尺寸、标高高、墙厚、分分中、留洞洞、砂浆及及砼标号、予予埋件数量量、位置等等）施工技技术措施和和安全措施施（为配合合比、工序序搭接、施施工段落、施施工洞、成成品保护、塔塔吊利用、安安全架设和和防护等）和和工程负责责要求等，对对工艺操作作规程，工工艺卡等应应知应会可可组织单独独学习。3.4.5项目目技术负责责人对施工工员所作交交底记录的的内容和质质量，应不不定期进行行抽查，对对工作认真真、交底全全面的施工工员应给予予表扬，组组织交流或或给予奖励励。3.5材料试验验管理规定定3.5.1原材材料及成品品、半成品品的质量必必须合格，要要严格按国国家规范和和验收标准准进行检验验，材料部部门供应的的材料及成成品、半成成品必须符符合质量要要求。对水水泥、钢材材、沥青、焊焊条、焊剂剂、轻骨料料、防水材材料、新型型材料，应应有合格证证，进场后后要复试，进进口材料，应应按有关规规定进行复复试，不合合格的材料料、成品。半半成品不得得用于工程程上，应由由项目技术术负责人注注明处理意意见，去向向应有记载载，存入技技术档案。3.5.2材料料进场合格格证、复试试合格证由由材料供应应部门交技技术部资料料存档，并并负责登记记台帐，纳纳入竣工技技术资料。3.5.3材料料试验项目目主要为水水泥、钢筋筋、结构钢钢材、电焊焊条、砖、砂砂、石和防防水材料等等。3.5.4水泥泥试验（1）水泥进场时，必必须有质量量证明书，并并应对其品品种、标号号、包装（或或散装仓号号）、出厂厂日期等进进行检查核核验。（2）对水泥质量（如如地方小窑窑水泥重要要工程不准准使用）有有怀疑，进进口水泥或或国内水泥泥出厂超过过三个月（快快硬硅酸盐盐水泥超过过一个月）的的，以及无无可信质量量证明依据据的水泥必必须复查试试验并按其其试验结构构使用。（3）试验内容：必必须试验项项目为抗压压强度、抵抵折强度；；安定性。必必要时做凝凝结时间等等项目试验验。（4）水泥试验单的的子目应填填写齐全，要要有品种、标标号结论等等，水泥质质量有问题题时，在可可使用情况况下，应注注明使用工工程项目的的部位。（5）凝土砂浆试配配单、混凝凝土砂浆试试块试验报报告单上注注明的水泥泥品种标号号应与出厂厂证明或复复验单上的的一致。

3.5.5钢钢筋试验（1）钢筋应有出厂厂质量证明明书及复试试报告单，每每捆（盘）钢钢筋均应有有标牌。进进场（厂）时时应按规格格批量验收收，并按有有关规定抽抽样作机械械性能试验验（包括屈屈服点、抗抗拉强度、伸伸长率、冷冷弯），合合格后方可可使用。在在加工中发发现脆断，焊焊接性能不不良或机械械性能显著著不正常等等现象时，应应进行化学学成分检验验或其它专专项性能的的检验。（2）使用进口钢筋筋应复试机机械性能及及化学成分分，有焊接接要求的应应做可焊性性试验。（3）钢筋集中加工工，应将钢钢筋复验单单及钢筋加加工出厂证证明抄送施施工单位（钢钢筋出厂证证明及复验验单原件由由钢筋加工工厂保存）。直直接发到现现场或构件件厂的钢筋筋,复验应由由使用单位位负责。

3.5.6砖砖试验（1）砖要有出厂合合格证、注注明品种、标标号(抗压、抗抗折强度)及批量。（2）砖进厂后即应应抽取试样样做抗压、抗抗折强度试试验及检验验外观等级级,合格后方方可使用。3.5.7砂、石石试验（1）混凝土工程所所用的砂、石石按产地不不同和批量量要求进行行试验,一般混凝凝土工程的的砂、石必必须试验项项目为颗粒粒级配、含含水率、比比重、容重重、含泥量量。对超出出规定,但仍可在在某些部位位使用的应应注明使用用部位及处处理方法。（2）对C30号及C330号以上的的混凝土、防防水混凝土土、特殊部部位混凝土土的粗细骨骨料，设计计提出要求求的可增加加有害杂质质含量试验验。（3）混凝土中掺用用的外加剂剂应符合有有关标准并并经试验符符合要求后后方可使用用(外加剂必必须经过本本企业总工工程师批准准,同意使用用的合格产产品)。3.5.8防水水材料试验验油毡:要有出厂证明,,(包括商标标上有技术术指标,必要时可可将商标揭揭下存档),内容包括括品种、标标号等各项项技术指标标。并应抽抽样检验,必须试验验项目为:不透水性性、拉力和和柔度,使用单位位应在出厂厂证明或试试验单上注注明设计要要求油毡的的品种、标标号。3.5.9电焊焊条要有出出厂证明(如包装商商标上有技技术指标,必要时可可将商标揭揭下存档),并应注明明使用部位位及设计要要求的型号号。3.6施工试验验管理规定定

3.6.1基基础回填素素土、灰土土、砂卵石石时,为保证密密实,应做密实实试验、取取样数量和和试验方法法,按技术标标准规定执执行。3.6.2混凝凝土试块强强度、砂浆浆试块强度度（1）砼的质量应以以标准养护护龄期28天的试块块抗压强度度为准,依照《混混凝土强度度检验评定定标准》(GBJJ107--87)第3.0..1规定组数数留置。（2）砂浆标号应以以标准养护护龄期28天的试块块抗压试验验结果为准准,依照《砖砖石工程施施工及验收收规范》(GBJJ203--83)第3.0..15条规定的的组数留置置。

项目试验验工负责试试块的制作作、养护、送送试、所有有试块应注注明标号、工工程名称、部部位、成型型日期、并并登记台帐帐、保证按按时留置、按按时试压、试试压不合格格的试块及及时提请技技术部门解解决。

项目试验工负责责试块的制制作、养护护、送试、所所有试块应应注明标号号、工程名名称、部位位、成型日日期、并登登记台帐、保保证按时留留置、按时时试压、试试压不合格格的试块及及时提请技技术部门解解决。（4）结构拆模应经经工程项目目技术负责责人批准,由施工员员提出申请请,项目技术负负责人根据据浇筑时间间、养护龄龄期、施工工部位,经换算强强度(重要结构,冬期施工工拆模,须经同条条件养护试试块强度试试压)后,达到要求求后批准拆拆模,并办理批批准手续。3.6.3钢筋筋焊接试验验（1）凡对钢筋进行行点焊、闪闪光对焊、电电弧焊等均均应按《钢钢筋焊接及及验收规范范》(JGJJ18-996)的规定进进行焊接试试验,并在报告告单上注明明焊接人姓姓名。（2）钢筋焊接接头头应分批进进行质量检检查和验收收,其结果应应符合规范范规定或设设计要求。（3）电弧焊试验报报告须注明明使用电焊焊条的牌号号(型号)、规格、结结论中应有有拉断区域域(焊缝或影影响区内外外)、脆断还还是塑断记记载。3.6.4防水水砼抗渗试试验（1）防水砼结构应应采用普通通防水砼或或掺加剂的的防水砼,其配合比比通过试验验,配合比的的各项技术术指标应符符合《地下下防水工程程及验收规规范》(GBJJ208--83)第2.2..4条的规定定。（2）防水砼结构的的抗渗性能能应以标准准条件下养养护的防水水砼抗渗试试块的试验验结果评定定。试块留留置应符合合上述规范范第2.2..2条的规定定、结论明明确。3.6.5防水水工程(包括基础础、屋面、楼楼面与厕所所、外墙砼砼挂板的拼拼装缝)竣工后应应做浸水、淋淋水试验、试试验由施工工员组织、质质量员参加加、试验合合格后填写写记录一式式两份交项项目资料员员归档纳入入竣工技术术资料。3.7工程预检检管理制度度及时进行工程预预检是保证证工程质量量、防止重重大质量事事故的重要要环节,未经预检检的工程项项目,不得进行行下道工序序施工。土建工程主要预预检项目:3.7.1基础础尺寸:轴线、端端面尺寸、标标高(槽底)垫层标高高。3.7.2墙体体:包括各层层墙体轴线线和标高、端端面尺寸、门门窗洞口位位置线和皮皮数杆、楼楼层50厘米水平平线检查。3.7.3模板板:模板尺寸寸、轴线标标高、预埋埋件和予留留孔位置、支支撑牢固、模模板清理、清清扫口留置置、施工缝缝留置、脱脱模剂涂刷刷等。3.7.4予制制构件吊装装:安装位置置、构件型型号、构件件支点的搭搭接长度、标标高、垂直直偏差以及及构件裂缝缝、损伤处处理等。3.7.5设备备基础:浇筑前应应对基础位位置、标高高尺寸、予予埋件、予予留孔洞进进行预检。3.7.6钢木木屋架、加加工件、水水电加工件件加工前应应对大样图图形尺寸、数数量、做法法进行预检检。

3.7.7各各层地面基基层处理屋屋面找平层层的坡度、各各阴阳角的的处理。3.7.8混凝凝土施工洞洞留置的方方法和位置置、接槎的的处理。3.8隐蔽工工程验收管管理制度3.8.1隐蔽蔽项目是指指为下道工工序施工所所隐蔽的工工程项目,在隐蔽前前必须进行行隐蔽检查查。检查意意见应具体体、明确、检检查手续应应及时办理理,不得后补,需复验的,要办理复复验手续,填写复验验日期并由由复验人做做出结论。一般部位:由主主管施工员员填写隐蔽蔽工程验收收单,由项目技技术部组织织,技术负责人人主持、质质检员参加加,经验收合合格后,由技术部部办理验收收手续登记记归档,移交技术术资料保管管人员,纳入竣工工技术档案案资料。重要部位:重要要部位的隐隐蔽工程验验收是在项项目隐蔽验验收合格后后,由技术部