供水管网改造工程工程进度计划及措施

供水管网改造工程工程进度计划及措施第一节安全管理体系与措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部河南省的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。施工安全生产目标本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：争创建河南省安全文明工地； 轻伤负伤频率控制在 3%。以下。?组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。?制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。?责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。主要施工项目安全技术措施?施工现场安全技术措施施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，现场道路须符合《运输安全规程》GB4378-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存放。施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。(11)防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。(12)移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿的基坑用的照明灯刚采用12V电压。围挡施工前先根据疏导方案，配合交管部门在相关路段利用非高峰期设置分道线、限速等警示标志,在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳(带小三角彩旗)进行简单围挡，确保交通有序，施工安全。?施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定， 严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。?安全技术措施做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。②所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。本项目实施过程中，交通导行是龙头项目，必须保证交通导行按时完成，必须保证交通导行期间的交通安全和施工安全。在交通导行路段的两端及沿线，按照国标要求设置交通标志标牌，夜间开放警示灯，并安排专职交通协管员，协助交警指挥、疏导车辆，保障施工安全和交通安全。沟槽开挖后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定的防护栏杆，挂安全网；夜间开放警示灯,避免坠落伤人。施工路段进行可靠的围挡与封闭，无关人员严禁入内。夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。⑥项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员,负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。第二节环境保护管理体系与措施1、为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，充分认识自身因素对环境的影响，必须做好施工现场的环境保护工作。并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取先进的管理手段，确保环保措施的逐一落实。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以

防止损坏管线，造成严重事故。对施工现场原有的地下管线管网及地上地下设施,要采取保护措施,发现时及时通知甲方和相关部门,现场派专人看守,并采取维护措施,严禁损坏和破坏发生2．现场施工环境管理目标2．1噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB。ISO14000环境管理程同时还要满足夜间施2．2ISO14000环境管理程同时还要满足夜间施序文件中对扬尘污染控制程序的标准要求。2．3生活及生产污水达标：污水排放符合《水污染物排放标准》2．4防止光污染：夜间照明不影响周围社区居民休息，工作业的要求。2．5施工垃圾分类处理，能利用的尽量回收利用。2．6对水、电、纸张等资源消耗，作到节约资源，保护环境。2．7环境管理因素分析。根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾中的废料排放、夜间照明光的污染。3．施工现场大气污染防治措施3．1施工现场防扬尘措施。施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。3．2水房设电热开水炉。3．3在施工过程中执行工完场地清制度， 并及时对脚手架进行清理，采用密目网对建筑物进行全封闭，减少施工中产生的粉尘。4．施工现场的水污染防治措施4．1现场搅拌机前及运输车辆清洗处设置沉淀池。 排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。4．2禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，免污染地下水和周边环境。5．施工现场防噪声污染措施5．1人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。5．2强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过 22时，早晨作业不早于7时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，同时要上报施工所在地区的环保部门备案后方可施工。5．3产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。5．4尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。 施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭式的机械棚，以减少强噪声的扩散，小型机械设置隔音罩，努力减小噪音。5．5加强施工现场的噪声控制。施工现场环境噪声要经常进行监测， 要有专人负责管理，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。5．6其它污染的控制措施探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型环保灯具，达到夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息的目的。项目经理部要制定具体的水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费、节约能源达到保护环境的目的。建筑工程施工中常常会造成的大气污染、噪声污染及施工现场环境污染，给周围居民带来了很多生活工作的不便，为减小污染程度，我们要严格管理，着重致力于大气污染及现场环境污染的治理，力争将污染程度降到最低,具体措施如下：搅拌机搭设棚体，减少噪音，飞尘污染。建筑物随施工高度设绿色密封网全封闭，以保持城市市容和防止污染物扩散。现场尽可能多种植绿色植物，以提高现场绿化。对现场原有林带及草木进行保护，防止人为破坏。采用低噪音砼振动棒，以减少噪音污染。现场设垃圾池，使建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，并随车拉走。现场设专人进行场内材料堆放、卫生管理，设专人每天打扫现场，洒水湿润。四、项目部健康、环保管理体系与运行措施：根据国家和有关部门制定的对建筑施工安全、环境保护和职业卫生健康防治方面的法律、法规和有关规定。我公司在这方面制定出相应的规章制度，结合项目部管理工作的工作实际制定本工程的环保、安全、职业卫生健康管理体系与运行措施。五、项目部健康、环保方针：项目部环保方针是：以人为本，保护环境，预防为主，防治结合。其目标达到；加强以污染源和饮食卫生管理，做到不发生危害职工身心健康事件和职业病的出现。作如下承诺：施工现场保证做到安全生产和文明施工；按国家标准严格控制一切污染源，不污染围边环境，关爱职工身心健康，从根本上改变生活环境和工作环境。六、现场卫生防疫措施1．施工现场、办公区、生活区、库房等实行责任区管理责任制，责任区分片包干、挂牌标示，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。我公司将在本工程安排专职保洁员负责。2．施工现场严禁大小便，发现随地大小便现象要深究严罚。3．办公区、场外职工宿舍要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗衣物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新。4．场外职工宿舍做到布局统一、着装和被褥统一，放置整齐有序，各房间人员登记挂牌，实行室长负责制。定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整洁、卫生。5．施工现场就餐提供符合卫生条件的就餐场所和配置简易饭桌，同时设有专用保温饮水桶，避免施工人员喝生水。配备专用垃圾桶，严禁乱丢废物和剩饭。6．现场配备医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员定期检查现场卫生情况。7．场外食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证在工作期间身体健康和个人卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具洗涮干净并定期消毒，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。第三节工程进度计划与措施本工程要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成

延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期和工作日进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（周）编制出具体（周）编制出具体施工现场的条件和3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，运用1SO9001国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第四节资源配备计划一、施工机械设备配置施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。二、机械设备的使用、维护和保养制度首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行。机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见附表三、人力资源安排根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。四、劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。五、劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。第五节确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、加强施工管理，提高施工组织水平1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。二、加强技术管理，提高工程质量1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。四、加强机械设备管理，提高机械使用率1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。五、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。六、合理选择施工方案方法1、根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。3、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。第六节施工总平面图及工程进度计划表1、平面布置原则为给创建“3A级安全标准化诚信工地”打好基础，针对本工程施工现场的特点、建筑物的位置，施工现场的布置力争做到实用、科学、合理，以满足施工要求。结合现场实际条件，施工总平面布置的原则：本工程重点加强环境保护和文明施工管理的力度。使工程现场始终处于整洁、卫生、合理有序的状态。由于受场地的限制，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口，临时堆放场地等的优化合理布置。现场平面随工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。中小型机械的布置，保证处于安全环境中。施工材料堆放尽量设置在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。临时电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入，设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。布置控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声的设施，保证整个施工现场的布置整洁、实用、合理、有效。2、进度计划组织充分精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中，由施工经验丰富的人员组成工程项目部，加强施工现场的协调和指导。制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序对影响到总工期的工序和作业从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。对生产要求进行优化组合动态管理，灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，保证连续作业。缩短施工准备时间，全线全断面多点有序施工。对未按第64页计划实施的，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施确保工程总进度计划的实现。由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置施工技术科，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。采用新工艺新技术，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程部就班有节奏的进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的大施工环境，确保工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。3、劳动安排计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。二、劳动力的保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。第七节现场设置和针对现场困难的分析和决策1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的 24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。4、治安保卫制度）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。）建立健全的队伍，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。4、工地门卫制度）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可预先扣留。）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。）对偷带