家文化与民营企业管理课件

一、前言文化因素是组织管理活动中一个极其重要的变量，它渗透在组织管理的各项活动之中。家文化是一个国家或民族传统文化的最重要组成部分，对人的作用、影响和约束最直接，也最具体。本研究将分析的重点转向文化因素，探讨中国泛家族主义文化对民营企业家族化管理的影响。3/25/20231家文化与民营企业家族化管理二、文献探讨

1.大陆学者对经营家族化现象的看法

可归结为两种倾向：第一种倾向认为，家族化经营具有封闭型和落后性，是一种过时的、低效率的企业经营形态，它不利于中国民营企业的发展壮大和建立现代企业制度。第二种倾向主张从中国社会的具体环境和条件出发研究和分析中国民营企业的经营家族化现象。持这类观点的学者大都认为，经营家族化在当代中国社会具有必然性和积极意义。他们大体上从两个角度来解释中国民营企业中的经营家族化现象。第一，经营家族化源于中国社会中深厚的“家文化”和“关系文化”传统。第二种解释不以中国文化传统为主要依据，而是以中国经济转型期的制度特点为依据。多数研究者认为，是这两方面因素的共同作用影响了中国民营企业的制度选择。

3/25/20232家文化与民营企业家族化管理二、文献探讨2.国外学者对经营家族化的研究

从研究动向来看，一些学者开始运用主流的经济学、管理学理论来分析家族企业问题，主要有：代理理论向家族企业领域延伸，行为科学对家族企业内部关系的解释，企业资源理论与家族企业特性等。从家族企业治理结构中的信任机制来看，西方有些学者认为华人之间的信任度很低或是有限的，因而华人家族企业难以成长为大规模的现代企业。

3/25/20233家文化与民营企业家族化管理三、家文化：中国传统文化的

突出特征

2、关系主义

关系主义是中国社会生活中的一个普遍现象，它是一种特殊主义。费孝通（1948）认为,中国传统社会是以亲疏远近的差序原则来构建的，在差序格局里，对个人而言，他的社会范围是一根根私人联系所构成的网络，网络的每一个结都对附着一种道德要素,因此所有的道德都在私人联系中才发生意义。3、集体主义

是一种认定社会团体或集体的重要性高于个人的社会行为取向。中国典型的集体主义往往以家族为最重要的团体，个人必须忠于家族，努力达成家族的要求，必要时甚至可以牺牲自己，以成全家族。3/25/20235家文化与民营企业家族化管理四、家文化对民营企业

管理的影响

基于儒家文化的家族制度是支撑华人家族企业生存的文化基础，家族的或特殊性的关系纽带以及不带任何特殊性的工具性关系是华人企业赖以发展的社会基础。这种文化传统等非正式制度安排的产生、发展和变迁是一个相对漫长的过程，而其对民营企业经营管理的影响却是深远的。家文化几乎渗透到民营企业的方方面面：企业创业资金来源于家族；企业经营管理任用家族成员；企业的家长式领导；企业传承的子承父业等。3/25/20236家文化与民营企业家族化管理四、家文化对民营企业

管理的影响

1、家文化对民营企业创业的影响

民营企业尤其是中小型民营企业在创业之初，具有投资额少、机制灵活、决策程序简单的特点，其产生是建立在血缘、地缘共同体基础之上，因而民营企业具有先天的血缘关系特性。家族作为社会的基本单位，在创办企业时人们自然会把家族与企业这两种形式结合起来。家族化管理与中国社会的传统文化背景相适应，尤其是在农村和小城镇，它直接利用了中国传统家族制度和伦理道德资源，在很短的时间内获得了竞争优势，并能较快完成资本的原始积累。3/25/20237家文化与民营企业家族化管理四、家文化对民营企业

管理的影响

3、家文化对民营企业管理方式的影响

在民营企业的经营管理中，最为普遍的一个现象就是家长制。所谓家长制是指民营企业的控制者(通常也是企业的创始人)具有至高无上的权威，并且在民营企业的管理中运用这样一种权威，使得控制者对于民营企业的管理如同家长对家庭的管理一样。

家长制属于一种典型的人治管理模式。由于感情、心理等人格因素的影响，家长制往往没有确定性和规范的程序性,完全由家族企业中最有权威者的个人因素决定。从民营企业管理实践来看，家长式领导表现为决策权的高度集中和经营权的高度控制。据“中国私营企业研究”课题组调查，资本、风险、决策管理权三个“高度集中”是私营企业的普遍特征。

3/25/20239家文化与民营企业家族化管理四、家文化对民营企业

管理的影响

4、家文化对民营企业传承的影响

从家庭结构来看,华人家庭的结构是以父子关系为主,民营家族企业的组织成员结构是父系父权关系的延续。权力转移的原则是：直系子女优先，姻亲女婿次之，旁族旁系再次之。随着总规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、业缘的方向，由近及远，由亲及疏地呈现平面延展的差序关系，如亲人、族人、姻亲、近亲、远亲、同宗、同乡、同学等。因此,民营企业的传承是以“子承父业”为主,延差序格局外推来进行。3/25/202310家文化与民营企业家族化管理四、家文化对民营企业

管理的影响

4、家文化对民营企业传承的影响

调查表明（见表），虽然企业主移交态度受到企业主的年龄、文化程度、企业规模、行业及其所处阶段的影响，但企业主的经营管理权的移交态度要求交给子女或其他家族成员的累积百分比达77.4%，这也表明企业主在对继承权的移交态度上仍然是以“子承父业”模式为主。子女能胜任，就交给子女子女暂时不能胜任，先培养子女，子女成才后再移交子女不能胜任，又培养不成，交给其他家族成员无论子女能否胜任，都交给子女，不交给外人打理子女、其他家族成员都不能胜任，才交给职业经理无论子女能否胜任，都交给子女，但请职业经理人辅佐无论子女能否胜任，还是请职业经理人为主54.8%15.7%4.3%2.6%1.7%3.5%17.4%3/25/202311家文化与民营企业家族化管理五、简要结论

中国的家文化在中国传统文化中居核心地位，它把家、家族的内部结构、身份关系、道德伦理、认知模式、互动行为规则扩展到家和家族以外的各个社会层面，成为支配、调节中国人、组织和社会的思想体系。这种泛家族主