一级项目管理讲义

一级项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与治理1010建设工程项目治理的目标和任务1020建设工程项目的组织1030建设工程项目策划1040建设工程项目采购的模式1050设工程项目治理规划的内容和编制方法1060施工组织设计的内容和编制方法1070建设工程项目目标的动态操纵1080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1090风险治理1100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目治理2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个时期）：项目的决策队段、实施时期和使用时期立项是项目决策的标志。3）决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义4）实施时期包括（五个时期）：设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前的预备时期和保修时期5）实施时期的要紧任务确实是使项目的目标得以实现6）建设工程项目治理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施时期7）费用目标对业主而言是；投资目标对施工方而言是： 成本目标（7）项目治理的时刻范畴：建设工程项目的实施时期项目治理的核心任务是：项目的目标操纵8）业主方的项目治理是项目治理的核心“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施时期10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目治理。1011施工方的项目治理的目标和任务一、施工方的项目治理（施工总承包方，分包方，施工总承包治理方、提供劳务的参与方、）项目治理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益其项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。（三大目标+安全治理目标）施工方项目治理的任务：三管三控一和谐施工方项目治理的工作要紧在施工时期也涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期11）建设项目总承包方其项目治理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。（三大目标+安全治理目标+业主方的设资目标）建设项目总承包方项目治理的任务：三管三控一和谐建设项目总承包项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）1013业主方项目治理的目标和任务目标：三大目标进度目标指：动用或交付使用的时刻目标业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、 设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）安全治理是项目治理中最重要的任务设计方项目治理的目标和任务项目治理服务于设计方本身的利益，也服务于项目的整体利益目标：三大目标和项目的设资目标业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）供货方项目治理的目标和任务项目治理服务于供货方本身的利益，也服务于项目的整体利益目标：三大目标业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）建设项目各参与方项目治理的目标和任务比较涉及时期目标任务业主方五时期项目的三大目标（项目的投资目标）三管三控一和谐设计方要紧在设计时期设计的三大目标及项目的投资目标（五时期设计成本及与设计有）关的工程造价三管三控一和谐供货方 施工时期 自身的三大目标 三管三控一和谐建设项五时期自身三大目标及项目的投资目标三管三控一和谐（投资目工程操纵和总承包方的成总承包本操纵）方施工方要紧在施工时期自身的三大目标及项目的投资目标涉及其它四个时三管三控一和谐期1020建设工程项目的组织阻碍目标实现的要紧因素：（三个）组织、人、方法与工具组织论要紧研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和治理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、 是一种相对动态的关系组织工具包括：三图二表1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则（ 5个）投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码1022项目治理的组织结构差不多的组织结构模式分三种指令源职能组织结构传统的有多个指令源、有些指令可能是矛盾、多个矛盾的指令源会阻碍企业治理机制的运行线性组织结构、十分严谨的军指令源是唯独的、有利于和谐、组国际上常用的一种模事组织系统织和指挥，有利于目标操纵。指令式传递路径长矩阵组织结构较新型设纵向和横向两种不同类型的工作适用于大的组织系统部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行和谐或决策。也能够约定采纳纵或横指令为主1023工作任务分工工作任务分工表要紧明确各项任务由哪个部门主办、部门配合、表中每一行至少有一个主办部门打算治理、合同治理主办部门 打算部、工程筹划、质量治理、安全治理主办部门设备材料采购 物业开发部

哪个部门协办、哪个工程部1024治理职能分工治理职能分工表反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的治理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或治理机构，适应用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目治理中广泛应用治理职能分工表，以使治理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。1025工作流程组织（治理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）表示形式：方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值1031实施时期策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、治理、合同、经济、技术、风险策划1040施工任务的托付模式施工总承包施工总承包治理发包特点施工任务的执行和组织MC只负责项目的组织和治理和治理工作程序施工图完成—招标—招标不考虑施工图设计的完成情形费用操纵报价有据投资早期操纵不利（等最后一个合同出来才能投资早期操纵有利确定总价）进度操纵建设周期长，最大缺点一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期对进度操纵不利质量操纵对总承包的依靠大合同操纵、他人约束，有利质量操纵合同治理合同关系简单合同数量多，治理工作量大组织和谐和谐工作量小和谐工作量小。业主负担大大减轻是这种托付形式的差不多动身点其它往往总包价高施工总承包方和施工总承包治理方的比较承担任务方式 签合同（不同） 组织治理职责（相同） 三大目标、（不同） 对外和谐（相同）施工总承包方 任务的执行和组 自行分包签或业 负责组织和指挥它自织的总的责任。 主指定的也可签 行分包或业主指定分包施工单位的施工， 并为分包施工单位提供和制造必要的施工条件。施工总承包治理 一样情形下不承方 担施工任务，它要紧进行施工的总体治理和和谐

一样情形下不与 负责治理所有的分包分包方和供货方 施工单位。直截了当签订施 业主方选定的分包方工合同。 应经施工总承包治理方的认可。1042建设项目工程总承包两种形式：设计---施工总承包设计、采购施工总承包26）工程总承包的要紧意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值27）国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式，而不采纳项目构造描述的方式，1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本治理等要求104428）国际上，设计单位的组织体制和我国不同，多数设计单位是专业设计事务所，不像我国是综合设计院，往往建筑师事务所起主导作用，其它的如结构工程师事务所，及各种建筑设备专业工程事务所则配合它从事相应的设计工作1052（29）项目治理规划大纲应由组织的治理层或托付的项目治理单位编项目治理实施规划应由项目经理（业主方）组织编制项目治理规划大纲的编制依据（4个）治理规划大纲的编制程序（项目目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、治理内容、确立目标打算、资源打算）项目治理实施规划是在治理规划大纲的基础上编的1060（32）施工组织设计的内容：工程概况、施工部署和方案、施工进度打算（资源需求打算 施工预备打算）施工平面图、要紧技术经济指标施工组织设计的分类（三类）施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计

以整个建设工程 指导全局性施工的技术和经济纲要。项目为对象、战略部署，单位工程为对象 在施工组织总设计的指导下 由直截了当组织施工的单位按照施工图设计进行编制，用以直截了当指导单位工程的施工活动针对某些 专门重 直截了当指导分部 (分项)工程施工的依据要的、技术复杂的，或采纳新工艺、新技术 施工的分部(分项)工程为对施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象编的、指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织总设计、以单位工程项目为对象编的、指导单位工程施工活动的分部（分项）工程施工组织总设计、以针对专门重要的技术复杂的、采纳三新的工程编的33）施工组织总设计的编制程序：总体部署、方案、总进度打算、资源需求打算、施工预备工作打算不可逆转的 方案 总进度打算 资源需求打算可交叉的 总体部署 方案1070目标动态操纵动态操纵的程序：目标分解确定打算值进行动态操纵（收集实际值、和打算值比较、发觉偏差纠偏）如有必要重新调整目标目标动态操纵的纠偏措施（ 4个）36）目标动态操纵的核心是：定期将目标的打算值和实际值比较，发觉偏差采取纠偏措施37）进度操纵的周期一样项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周38）有关于合同价打算值有：概算、预算有关于工程款支付 打算值有：概算、预算、合同价39）建筑企业项目经理资质治理制度向建筑师执业资格制度过渡的时刻为五年期满后；大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建筑师注册证书的人员担任我国、国际上对项目经理的讲法不同我国、是企业法人在项目上的代表人、是一个工作岗位国际上、并不定是企业法人在项目上的代表人、是一个治理岗位、任务仅限于主持项目治理工作，要紧任务是目标操纵和组织和谐、是否有一定的人事权，要由上级确定项目经理由于工失误有可能承担法律责任和经济责任政府要紧追究其法律责任、企业要紧追究其经济责任，给企业造成缺失，也有可能追究其法律责任43）资源治理的全过程是：资源打算、配置、操纵、处置44）资源治理的目的：调动项目参与人的主动性、建立有效的工作机制1090风险对建设工程治理而言，风险是指阻碍项目目标实现的不确定因素风险分五个等级风险的类型（4个）组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险1092风险治理流程：识不、评估、响应、操纵1100监理的工作任务工作性质（4个）服务性、科学性、独立性、公平性47）实施监理前，建设单位要书面形式将托付的监理单位、监理的内容、监理的权限告知被监理的施工企业48）监理的工作程序：先编规划、后编实施细则、监理、验收、提交档案监理规划在签合同、收至设计文件后、由监理单位的技术负责人审批，在召开第一次工地例会前报业主监理实施细则是针对中型及以上或专业性较强的工程项目，由专业监理工程师参与编制、由总监批准（49）旁站监理是对关健部位、关健工序的施工质量实施全过程式现场跟班50）施工企业在需要旁站监理的部位或工序施工前24小时书面通知监理机构实施监理51）旁站监理记录要有旁站监理人员及施工企业现场质检人员签字，方可进行下一道工序2000施工成本治理2010施工成本治理的任务和措施2020施工成本打算2030工程变更价款的确定2040建筑安装工程费用的结算方法2050施工成本操纵与施工成本分析2010施工成本治理的任务1）建设工程项目施工成本由直截了当成本和间接成本组成直截了当成本人、材、机和措施费间接成本治理人职员资、办公费、差旅交通费（2）成本治理的环节12字推测是决策与打算的依据3）施工成本打确实是开展成本操纵和核算的基础4）成本打算的三类指标(数量、质量、效益)降低率是质量指标 降低额是效益指标成本打算应在开工前编制、是施工成本预控的重要手段5）成本操纵应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程6）成本操纵的目标：合同文件、成本打算成本操纵的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料成本核算的环节（2个）一是：对施工费用归集和分配算出实际发生额二是：运算项目的总成本和单位成本8）施工成本核算所提供的信息是成本推测、打算、操纵、分析和考核的依据9）施工成本一样以单位工程为成本核算的对象10）施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目治理的运行机制11）核确实是施工成本分析的基础施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程施工成本核算的三同时；（所依据的工程量相同）12）关于成本偏差的分析，应采取定性和定量相结合的方法13）用成本降低额和降低率作为成本考核的要紧指标成本推测是决策的前提、成本打确实是决策所确定目标的具体化成本核确实是打算能否实现的最后检验成本考核是实现目标的重要手段（14）成本治理的措施（4个）组织措施 技术措施 经济措施合同措施组织措施 （机构、人员、工作打算、工作流程、加大调度、制度）技术措施 （技术经济分析 、选择施工机械、设备使用方案、）合同措施（合同结构模式、采纳风险计策、合同索赔）其中组织措施一样不需要增加费用、是其它各类措施的前提和保证2020施工成本打算按作用和深度不同分三类竞争性指导性成本打算

投标及签订合同时期的成本打算依据招标文件中的合同条件编制的估算成本打算选派项目经理时期的预算成本打算依据合同标书、按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本打算实施性的成本打算

施工预备时期的施工预算成本打算依据实施方案、按照企业的施工定额通过施工预算成本打算其中竞争性成本打算具有成本战略的性质奠定了施工成本的差不多框架和水平施工预算和施工图预算的区不（ 3个）成本打算编制的依据（企业定额、施工预算、人材机的市场价、 ）施工成本打算的编制关健是确定目标成本一样情形下，施工成本打算总额应操纵在目标成本的范畴内18）施工成本打算编制的方式（3种）19）我国建安工程费由（4项）组成建筑安装工程费用由直截了当费、间接费、利润和税金四部分组成。直截了当费由直截了当工程费和措施费组成，间接费由规费和企业治理费组成。大中型工程项目编制施工成本打算时第一要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中编制按工程进度的施工成本打算通常可利用操纵项目进度的网络图进一步扩充而得（20）在编制网络打算时应充分考虑进度操纵以项目划分的要求， 还要考虑施工成本打算支出对项目划分的要求在网络图基础上编制成本打算有两种方式在时标网络图按月编制成本打算利用时刻间－成本累积曲线表示成本打算绘制时刻成本－累积曲线的步骤1.按照工程进度打算先编横道图、确定每一项工作的完成量2.按照工程量运算单位时刻成本3.运算累计成本4.在时刻成本坐标上绘制 S曲线绘制的每一条S曲线都对应一特定的进度打算，每一项工作都有最早开始时刻下的进度打算、也有按最迟开始时刻下的进度打算、因此成本打算必定要包络在由最早开始时刻下的进度打算、也有按最迟开始时刻下的进度打算形成的“香蕉图”内21）一样而言，所有工作都按最迟时刻开始对业主有利所有工作都按最早时刻开始对承包商有利按成本组成、按项目组成、按进度打算编成本打算这三种方法并不是相互独立的，在实践中。往往是将这几种方式结合起来使用。从而取得长避短的成效2030工程变更示范文本下：1.发包人提出对原设计变更，应提早 14天书面通知承包人、承包人不得拒绝变更超原设计标准或批准的建设规模时。 发包人负责办理有关重新审查手续，由原设计单位出具变更图纸由工程师发出变更指示承包人方可实施变更承包人对原设计进行变更，经工程师同意并经原规划部门或有关部门审查批准由原设计单位出具变更图纸变更价款的确认变更确认后14天内提出有关变更涉及的追加合同价款的要求报告工程师在14天内予以确认或答复、否则视为认可追加的款项与工程进度款同期支付工工程师不同意提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理FIDIC合同条件下工程师可通过指示或要求承包人提交建议书的方式提出变更变更包括（6项）监理规范规定下设计单位提出应编制设计变更文件1.建设单位和承包人提出应提交监理工程师审查同意后由建设单位交原设计单位出具变更文件2.监理机构收集有关资料3.对变更的费用和工期做出评估。4三方协商如果不能达成共识， 由监理提出一个暂定的价格做为临时支付的依据，最终结算由发包人和承包人达成协议 .5.由总监签发变更单承包人实施变更二、变更价款的确定示范文本下个顺序23）都没有由承包人或发包人提出变更价，由对方同意如双方达不成一致意见。提请工程所在地造价部门或按合同约定的解决程序办采纳合同中工程量清单的单价（三种套用方法）FIDIC合同条件下采纳新费或价格的情形引起工程量变动大于 10%引起合同总价变动大于 0.01%引起单价变动大于 1%计价规范下1.法律法规变化阻碍工程造价要调依投标截止日期前28天或签合同前28天为基准日期2.施工图纸和清单项目特点描述不符的，按新的特点确定综合单价3.清单漏项或非承包人缘故造成新增工程量项目单价的确定按（三个方法）4.清单漏项或非承包人缘故造成措施费项目发生变化原有的按原有的算。没有的由承包人提动身包人确认5.因非承包人缘故引起程量增减、合同约定幅度内的执行原先的，以外的给予调整若合同中未约定，按工程量变动大于 10%、且合同总价变动大于 0.01%调6.市场价格波动超过一定幅按合同约定调没约定或约定不明的，按省级建设行政主管部门或授权的造价治理机构的规定调7.因不或抗力各自承担8.受益方向另一方提出，未在约定时刻内提视为不涉及价款调整。接收报告一方不在约定时刻内确认视为确认9.调整的工程价款与进度款同期支付2040建安费结算（4种方法）工程预付款：从进度款中抵扣包工包料工程支付比例：10%－30%重大工程逐年预付时刻：签合同后一个月内或约定的开工日期前7天内未按约预付，10天内发通知，发出通知后14天内停工没签合同或不具备施工条件的工程，发包人不支付预付款预付款的扣回等比率或等额起扣点公式进度款支付：发包人按合同约定计量支付，支付周期同计量周期计量时发觉清单中漏项、工程量运算偏差及变更引起的工程量增减，按实际完成的工程量运算承包人向发包人提交已完工程量报告及在每个付款周期未提交进度款支付申请，发包人核对天付款竣工结算1.承包人应在竣工验收报告被认可后的 28内提交完整的结算资料，否则发包人催后没答复就按 2.发包人已有的资料结算3.发包人不在约定的时刻内审核，视为结算资料被认可4.承包人在收到发包人提出的意见后，不确认也不提出异议，视为发包人的核对意见已被认可5.发包人拒不接收结算书。承包人不交付工程6.承包人不在28天内提交结算收，发包人要求交付工程的，承包人应当交付7.竣工结算完毕，由发包人将结算书送造价门机构备案8发包人不按约定时刻支付结算款， 承包人催告后可与发包人协商将工程折价或申请人民法院依法拍卖，所得价款优先受偿2042工程费动态结算结算方法（5种）例某工程合同总价 1000万元，合同基准日期为 2006年3月，固定系数0.2.2006年8月完成的工程款占合同总价的10％.调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％.2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分不为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（ ）万元.按招标文件对物价波动引起的价格调整的规定种适用于不同的情形25）支付条件（5个）26）工程量清单以内的项目：工程支付的项目（3个）1.一样项目指除暂列金额和计日工以外的全部项目，这类支付一样通过签发期中支付证书支付进度款2.暂列金额；没有工程师的指示，承包人不能进该项目的任何工作3.计日工：只有当工程师按照工程进展的实际情形指示实施，才有权获得用工的日工计价，因为承包人在投标时，计日工的报价都相对较高，因此这类项目监理大部分不用计日工的形式，采纳工程变更的形式3.工程量清单以外的项目保留金：限额为合同价的 5%颁发工程接收证书时支付一半给承包人缺陷通知期限的最未一个期满日期后， 工程师对余额确认，赶忙支付后一半27）索赔费用：支付依据是工程师批准的索赔审批书及款项，随月进度款一并支付28）业主索赔：包括拖延工期的误期赔偿、缺陷工程缺失29）工程费的支付，申请提交给监理工程师，28天内进行审查，签证的金额小于规定时，不开具任何付款证书30）竣工报表：承包人收到竣工工程接收证书后84天内向监理提交竣工报表承包人收到履约证书后 56天内向监理提交最终报表草案双方达成一致意见后，提交正式最终报表并同时向业主提交一份书面结清单如果没达成一致意见支付没有争议的部分，有争议的部分留待裁决31）工程师在收到正式的最终报表及结清单之后28天内，向业主提交最终付款证书32）最终付款证书给业主56开不支付再等28天后算业主违约33）履约证书在最后一个区段缺陷通知期限满之后的28天颁发履约证书发出后14天业主退还履约金2050成本操纵和分析施工成本操纵的依据（ 6个）1）工程承包合同2）施工成本打算3）进度报告4）工程变更5）有关施工级织设计6）分包合同（35）成本操纵的步骤（5步）比较 分析 推测 纠偏检查分析是核心纠偏是最实质性的一步施工成本操纵的方法：人、材、机、分包费36）材料用量的操纵（4种方法）定额操纵、指标操纵、计量操纵、包干操纵。（37）挣值法： 费用偏差=（打算价一实际价）实际量进度偏差=（实际量一打算量）打算价例1.东方建筑公司某月打算开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程进度偏差（SV）为（）元.A.18000B.-18000C.36000D.-360002.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；打算工作预算费用－已完工作预费用<0.则讲明().A．成本超支，进度提早 B．成本节约，进度提早C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后3用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作预算费用曲线和打算工作预算费用曲线水平距离表示（）。A成本偏差

.B

进度偏差C累计偏差

.D局部偏差费用（进度）偏差反映绝对偏差费用（进度）绩效指数反映相对偏差

用于同一项目做偏差分析可在同一项目和不同项目的做偏差分析比较38）偏差分析的表达方式（三种）表格法是最常用的一种方法40）产生偏差的缘故（5种）2054成本分析41）依据（3个）42）成本分析的差不多方法（4个）43）比率法有3种因素分析法：1.某工程商品混凝土的目标产量为 500立方米、单价为650元、损耗率为4%，而实际产量为550立方米、单价为680元、损耗率为3%，其中因为单价变化的成本增加额为（）A17160元.B17500元C15600元.D50960元44）月（季）成本分析的内容（6条）45）竣工成本分析（三个内容）竣工成本分析;要紧资源节超对比分析 ;要紧技术节约分析及经济成效分析。3000 建设工程项目进度操纵3010进度操纵与进度打算系统3020项目总进度目标的论证3030进度打算的编制和调整方法3040项目进度操纵的措施46）进度操纵要在确保工程质理的前提下操纵工程的进度，这是进度操纵工作最差不多的治理原则建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策时期项目定义时确定的，47）建设项目的各参与方，都有各自进度操纵任务，但各方进度操纵的目标和时刻范畴各不相同建设项目的进度打算系统：由按 不同打算深度、不同打算功能、不同参与方、不同打算周期组成的系统由不同深度的打算构成进度打算系统，包括：总进度规划(打算)；项目子系统进度规划(打算)；项目子系统中的单项工程进度打算等。由不同功能的打算构成进度打算系统，包括：操纵性进度规划(打算)；指导性进度规划(打算)；实施性(操作性)进度打算等。由不同参与方的打算构成进度打算系统业主方、设计方、施工方、采购方由不同周期的打算构成进度打算系统年建设进度打算年度、季度、月度、旬度49）在进行建设工程项目总进度目标操纵前，第一应分析和论证目标实现的可能性。50）大型建设项目总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性51）总进度目标的分析和论证的步骤，排序项目结构分析进度打算系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度打算编总进度打算项目的工作编码应考虑的因素（ 3条）不同打算层的标识不同打算对象的标识不同工作的标识53）横道图打算表中的进度线(横道)与时刻坐标相对应，这种表达方式较直观，易看明白打算编制的意图。表头的工作及简要讲明可表示在时刻表格上也可表示在横道上工序(工作)之间的逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰；适用于手工编制打算；没有通过严谨的进度打算时刻参数运算，不能确定打算的关键工作、关键路线与时差；打算调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度打算系统。54）工程网络打算按工作连续时刻的特点划分为：确信型咨询题的网络打算；非确信咨询题的网络打算；随机网络打算等。双代号网络打算：P126双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时刻，也不消耗资源，一样起着工作之间的联系、区分和断路三个作用紧前工作和紧后工作（以该工作的开始节点为完成节点的所有工作都称该工作的紧前工作）线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。网络图中不承诺不循环回路在各条线路中，有一条或几条线路的总时刻最长，称为关键路线。一个网络图中最少有一关健线路逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依靠的关系称为逻辑关系，双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。这是绘制网络打算的基础包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。P129绘图规则双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系双代号网络图中，不承诺显现循环回路。节点是网络图中箭线之间的连接点。（起点节点、终点节点、中间节点）。一个网络打算只有一个起点节点和一个终点节点节点编号要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不承诺重复。P136 六个时刻参数：1.工期2.双代号网络打算的六个时刻参数：连续时刻：D工期： TC TP TR当规定了要求工期时， TP≤TR当未规定了要求工期时 TP=TC最早开始时刻 最早完成时刻 EFi-j=ESi-j+D最始开始时刻 最迟完成时刻 LFi-j=LSi-j+Di-j总时差：不阻碍总工期的情形下所拥有的机动时刻 TF

i-j自由时差：不阻碍紧后工作最早开始的情形下所拥有的机动时刻FFP138关健工作和关健线路的确定运算六参数。确定关健线路和关健工作6 524531357126546（1）从左 右算最早开始时刻、最早完成时刻、网络的运算工期 顺求取大（2）从右 左算最迟完成时刻、最迟开始时刻、 逆求取小求总时差：本工作的最迟完成时刻—本工作的最早完成时刻（本工作的最迟开始时刻—本工作的最早开始时刻）迟—早有多项紧后工作取最迟完成时刻取紧后工作最迟开始时刻的的最小值求自由时差：紧后工作的最早开始时刻—本工作的最早完成时刻早—早（紧后工 作早开始要记牢 有多项紧后工作取差值的最小值（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路所有工作连续时刻最长的线路确定关健工作：总时差最小的工作关健线路上的工作二用“追根溯源”法快速求关健线路74644 663685541237849 105题型1：网络图挑错按照下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络打算如下图所示，其作图错误包括（） .A．节点编号有误B．存在循环回路C．有多个起点节点D．有多个终点节点字E．不符合给定逻辑关系2.某分部工程双代号网络打算如下图所示，图中错误为 ( ).A．节点编号有误 。。B．工作代号重复C．多个起点节点D．多个终点节点。。E．存在循环回路。。题型2：找关健线路某分部工程双代号网络打算如下图所示，其关键线路有（）条 .A．5 B．4。。 C．3 D．2题型3（1分的单选）1.在双代号网络打算中，工作P最迟完成时刻为 20，连续时刻为5.其有三项紧前工作，它们的最早开始时刻分不为 8、10、7，连续时刻分不为 4、3、6那么工作P的总时差为（）.A.2。。B.3。。C.1D.02.在双代号网络打算中，某工作 A最早完成时刻为 15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时刻分不为 17、20、19，总时差分不为 1、2、3那么工作A的自由时差为（）.A.1。。 B.0 C2 D.4题型4：关于关健工作和关健线路的讲法关于关健工作的讲法A、关键工作是指总时差为 0的工作 错关键工作是指总时差最小的工作 √B、关键线路上的工作 √（自由时差为0的工作） 错C、最迟完成时刻和最早完成时刻之差最小的工作√D、双代号网络打算中连续时刻最长的工作 错E、单代号网络打算中与紧后工作时刻间隔为 0的工作 错F、双代号时标网络中无波形线的工作 错（2）关于关键线路：A、所有工作连续时刻之和最长的线路B、由关键线工作组成的线路 错C、由总时差为 0的工作组成的线路 错D、在双代号网络打算中至始至终由关键工作组成的线路 √E、在单代号网络打算中 至始至终由关键工作组成，且所有工作之间的时 间间隔为0的线路 √F、在时标网络打算中，至始至终没有显现波形线的线路 √G、时标网络打算中，没有虚工作的线路 错H、自由时差为 0的工作组成的线路 错一个网络图中至少有一关健线路，如果有多条关健线路，则它们的连续时刻一定相等√I网络中的关健线路会在工作的实施中发和变化，由关健线中变成非关健线路√单代号网络打算（P132）的概念单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点运算网络打算的时刻参数： P1401）左右求最早、求得网络打算的运算工期2）运算各工作之间的时刻间隔3）运算工作的总时差（从右向左算）紧后工作的总时差+其与紧后工作的时刻间隔的最小值4）运算工作的最迟时刻5）运算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时刻间隔的最小值）P142（6）关健线路：至始至终，全部由关健工作组成（7）关健工作：总时差最小的工作B D6 5A F5 0C E7 4题型：找关健工作1.某单代号网络打算如下，关健工作是（）工作D工作EB.工作B和工作C。。C. 工作B和工作D D工作C和工作EB C85AF00D E4 5三单代号搭接（P133-134）五种搭接关系参数运算（P143）（1）从左向右求最早时刻、求网络打算的运算工期2）求工作之间的时刻间隔（由搭接关系确定：STF则可表示为EFJ—ESi—STF）3）求工作的总时差：（紧后工作的总时差+其与紧后工作时刻间隔）的最小值4）求自由时差：紧后工作时刻间隔的最小值P145）（5）关健线路：P145至始至终全部由关健工作组成的线路、线路上所有工作连续时刻最长的线路P149至始至终均为关健工作且所有工作的时刻间隔均为 0的线路关健工作：总时差最小的工作当运算工期等于打算工期时，总时差为 0的工作（由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的连续时刻之和不一定等于网络的运算工期）FTS=10B D8 5STS=4FTF=18 STS=4A6STF=6STF=14C FTF=6 E12 7

F4题型1 如上搭接网络打算，关健工作是（）A工作A、工作C、工作E B工作B、工作D、工作F。。C工作C、工作E、工作F D工作B、工作E、工作F题型2某工作P和其紧后工作M的搭接时距STS=3，FTF=2，若P的最早开始时刻为4，连续时刻为3，M工作的连续时刻为1，则M工作的最早开始时刻为（）A 7 B 8。。 C 9 D 11题型3相邻两工作，当紧前工作的施工速度小紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧合工作就将因无工作面而无法进行，这种终止工作之间的时距确实是（）A FTF。。 BFTS CSTS DSTF四、双代号时标网络打算（ P129）双代号时标网络打确实是以时刻坐标为尺度编制的网络打算。时标网络打算中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络打算能在图上直截了当显示出各项工作的开始与完成时刻、工作的自由时差及关键线路（至始至终没有波形线的线路）、网络打算的运算工期 （终点节点所对应的时刻点）在时标网络打算中能够统计每一个单位时刻对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；时标网络打算中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。求总时差：紧后工作的总时差 +其与紧后工作之间的时刻间隔1 332 21 22

1 6514题型1讲法从双代号时标网络图中能够直截了当看出工作的最早开始和完成时刻工作的自由时差网络的关健线路网络的运算工期关健工作题型23.某工程双代号时标网络打算如下图所示， 其中工作A的总时差和自由时差（）周

.A．均为

0

B．分不为

1和

0C．分不为

2和

0

D．均为

4题型3前锋线检查（实际进度和打算进度比较）P151P149当计算工期不能满足打算工期的时候要压缩关健工作的连续时刻。就考虑因素（3个）P150进度打算检查的内容（ 6条）P152 进度打算的调整措施（四个）P153工程进度的风险4000建设工程质量操纵4010施工质量治理与质量操纵4020质量的形成进程及阻碍因素4030工程项目的质量操纵系统4040工程项目的质量操纵4050工程项目质量验收4060工程项目质量的政府监督P155（1）质量治理是 确立质量方针并实施方针，及对其工作成效进行评判和改进的一系列工作质量操纵包括：作业技术活动、治理活动质量操纵是质量治理的一部分而不是全部质量操纵是在明确的目标和具体的条件下， 通过PDCA，进行质量目标的事前、事中、事 后操纵，实现目标P157 （6）检查：一是检查是否执行了方案、二是检查执行的结果（7）处置：包括纠偏、预防改进解决当前的质量偏差 确定改进目标的措施（8）TQC要紧特点：以顾客中意为宗旨 提倡预防为主、科学治理、用数字讲话9）全方位是：工程产品和工作质量10）全过程是：策划决策、勘察设计、施工采购、施工组织与预备、检测与计量、检验与试验、质量评定、竣工验收、回访修理11）全员参与是：每个部门和工作岗位13）事前、事中、事后三大环节不是孤立的，是有机的系统过程，实质上是PDCA的具体化，是一个持续上升的循环P159（14）建设工程项目质量差不多特性：（4个）反映使用功能、 反映安全可靠反映艺术文化 反映建筑环境P160（15）决策时期的质量职能：对建设项目的质量总目标提出明确要求质量目标的决策是建设单位的质量职能（16）建设工程项目质量目标的要紧依据是：业主的需求、法律、法规的要求（17）质量目标的定义过程：一方面是设计时期、将工程项目的质量目标具体化另一方面是；按照业主的创优要求确定总体质量目标18）质量目标的实现过程：最重要、最关健的过程是施工时期（施工预备和施工作业活动）P161（19）施工质量的阻碍因素 4M1E（5个）我国实行企业资质治理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员治理人员持证上岗制度、差不多上对人的操纵P162（20）环境因素：自然环境、作业环境、治理环境（21）社会因素：法人的经营理念、建筑市场要素、政府监督、建设咨询服务人、技术、治理、环境是可控因素社会因素是不可控因素P163（23）开工前。总监审查承包单位的质量治理体系、技术保证体系、质量保证体系（组织机构、制度、人员资格证、上岗证）建设工程项目质量操纵系统是以工程项目为对象是建设工程项目治理组织的一个目标操纵体系是一个一次性的质量操纵工作体系项目质量操纵系统涉及的工程范畴：建设工程项目范畴内的全部工程建设工程项目范畴内的某一单项工程或标段工程建设工程项目范畴内的一个单位工程P164（26）建设工程项目质量操纵系统涉及两个责任主体：一个是自控主体、一个是监控主体设计、施工、材料供货单位 业主、监理、质量监督部门建设工程项目质量操纵系统的特点：和企业按GB/19000标准建立的质量治理体系是不同的只用于特定的确良建设工程项目的质量操纵它涉及建设工程项目的实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业它的目标是建设工程项目的质量标准，并不是某一个具体的建筑企业它是一次性的质量工作系统它的有效性由企业自我评判，而不需进行第三方认证P165质量操纵系统建立的原则：（4个）建立的程序：（4个）P166质量操纵系统由建设单位或建设工程项目总承包企业的治理机构负责建立系统的运行：实质确实是系统功能的发挥、质量活动职能和成效的操纵过程28）人员和资源的配置是质量操纵系统得以运行的基础条件各项治理制度和程序文件的建立是系统有序运行的差不多保证动力机制是核心机制P167施工质量操纵的总目标是：（项目决策、设计文件、施工合同）所决定的使用功能和质量目标建设单位的操纵目标：投资决策所确定的质量标准P167 设计单位的操纵目标：设计文件所要求的标准（施工结果满足）施工单位的操纵目标：施工合同和设计文件所要求的标准采购供货单位的操纵目标：采购供货合同所要求的标准监理单位的操纵目标：施工合同和设计文件所要求的标准P168 （30）施工质量操纵的差不多方式：自主操纵和监督操纵相结合、事前与事中相结合、动态跟踪与纠偏操纵相结合P169项目施工质量打算：由自控主体编制（31）施工质量打算的方式：（3种）P170 施工质量打算的审批：项目部主持编制，企业内部审批（治理层）和项目监机构审批（核准）开工前，施工组织设计报审表报监理机构审查。 总监审核，签认后报建设单位32）施工质量操纵点的设置：关健技术、重要部位、操纵难度大的，体会欠缺的、及采纳三新P171质量操纵点的实施：通过操纵点的动态设置和动态跟踪治理来实现施工质量操纵点细分为见证点和待检点进行监督和检查P172（33）模板、脚手架、专门危险的起重机械，施工单位要履行设计安装方案的审批手续，且安装完毕后必须经专业治理部门验收， 合格后方可使用，并在使用过程中需落实相应的安全治理制度P173（34）自控主体：施工方和供货方施工方对建筑材料、构配件和设备的检验依据是： 设计要求、施工技术标准、合同约定施工作业质量的自控程序：（4个）（35）施工作业交底是最基层的技术治理交底活动，施工总包和监理是作业交底的监督方P174施工作业的质量检验方式：自检、互检、专检和交检36）施工质量的检验要求施工单位在自检合格的基础上，向监理机构提交“报验申请表”37）加大工序治理和质量目标操纵方面的要求：（4个）P175施工时期 施工作业质量的监控主体有：业主、监理、设计单位、政府施工质量的事前预控途经：以施工预备工作为核心（开工前的预备、作业活动前的预备、专门施工预备）具体包括（7个方面）P176事中预控途经：（5个方面）P177事后预控途经：（2个方面）施工质量验收：施工过程及竣工验收划分标准组织者参加人员应符合要求检验批楼层、施工段、变监理工程师（建监理、施工方项1.主控项目和一样项目质形缝、设单位项目技目专业质量负责量抽样检验合格术人员）人2.具有完整施工及质量检查记录分项工工种、材料、施工同上同上1.分项工程所包含的检验程工艺、设备类不批合格2.检验批质量验收资料完整分部工专业性质、建筑部总监监理、施工方项1.所含分项工程质量合格程位目负责人、技术、2.质量操纵资料完整质量负责人3.地基及基础、主体结构和设备等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求4.观感质量符合要求单位工独立设计文件、能建设单位建设、勘察、设5个程独立发挥功能计、施工、监理、质量监督机构P178（38）主控项目：对安全、卫生、环境爱护和公众利益起决定性作用的检验项目P179 质量验收不合格的处理：（5条）一样缺陷通过翻修或更换，重新验收严峻缺陷应推倒重来个不试块不满足要求难以确定是否验收，请有资质检测单位检测鉴定，达到设计要求时应通过验收上述经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，就予以验收严峻质量缺陷、或超过检验批范畴内的缺陷，经法定检测机构检测后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的。严禁验收建设工程项目竣工质量验收：一是承发包单位之间进行的竣工验收（交工验收）二是项目的竣工 验收（40）竣工质量 验收的差不多对象：单位工程P180竣工质量验收的要求： 4.5.6.7.8.1.0建设工程竣工验收应具备的条件：（5条）P181 （42）建设单位应竣工验收前 7个工作日将验收的时刻、地点、 验收组名单通知工程所在地质检站。验收结论由验收组人员共同签署43）建设单位应竣工验收合格之日起15日内。将竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或有关部门备案P182 政府监督职能包括：监督各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量（44）开工前，监督检查的要紧内容是；工程项目质量操纵系统及各施工质量保证体系是否差不多建立及完善的程度具体包括（4个方面）（45）施工期间的监督检查：基础和结构时期每月安排检查要紧部位（基础、主体结构）除常规检查外。还要分部工程验收时，要求建设单位将由施工、设计、监理、建设方分不签署的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案检查中发觉咨询题签发“质量咨询题整改通知单”或“局部暂停令”咨询题严峻的，发出“临时收缴资质证书通知书”建设工程质量监督档案按单位工程建立P183质量治理体系项原则：领导全员治理改进，决策过程顾额互利以顾额为关注焦点是组织进行质量治理的差不多动身点和归宿点P184质量治理体系文件（4类）质量治理体系文件以适合于企业使用，使过程受控为准则质量手册作为企业质量治理系统的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件各类企业都应制定的程序文件：（6类）51）质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映质量记录具有追溯性P186落实质量治理体系的内部审核程序的目的是：评判质量治理程序的执行情形及适用性52）企业质量治理体系认证是由公平的第三方来评判的54）企业获准认证的有效期是三年55）认证机构对认证企业的监督检查定期检查通常是每年一次P188质量统计方法（4种）分层法：把形成质量咨询题的因素进行分门不类分组分组的划分按照治理的需要和统计的目的是质量操纵统计分析方法中最差不多的方法因果分析法（树枝图或鱼刺图、质量特性要因分析法）分析产生质量咨询题的缘故之间的关系通常采纳QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析排列图法；（帕累托图或主次因素分析图）查找阻碍质量咨询题的主、次、一样因素直方图：用于描述质量分布状况的，质量的波动情形，反映质量过程能力一是看形状二是看分布区间的宽窄P194设计质量的操纵，以使用功能和安全可靠性为核心操纵四个方面设计质量的操纵的方法：设计任务的组织、设计过程操纵、设计项目治理设计图纸必须上国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定通过有效的审图程序进行审查5000 职业健康安全与环境治理5010职业健康安全与环境治理的目的、任务和特点5020建设工程安全生产治理5030职业健康安全事故的分类和处理5040建设工程环境爱护的要求和措施5050职业健康安全治理体系与环境治理体系P196（1.）职业健康安全是指阻碍作业场所内所有的人员（包括职员、临时工、合同人员、访咨询者和其它人员）健康安全的条件和因素【中华人民共和国环境爱护法】“环境”指的是；阻碍人类生存和进展的各种天然和通过人工改造的自然因互素的总体【环境治理体系要求与指南】 GB/2401-2004“环境”指的是；组织运行活动的外部存在P197职业健康安全与环境治理差不多上组织治理体系的一部分，其治理的主体是：组织治理对象：一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作用的不健康、不安全条件和因素及以与环境发生相互作用的要素）组织运行活动的环境因素给环境造成的阻碍并不一定差不多上有害的，职业健康安全一样只对有害因素进行治理和操纵）职业健康安全治理的目的：防止和减少生产安全事故、爱护产品生产者的健康与安全、保证人民群众的生命和财产免受缺失）职业健康安全与环境治理的任务：为达到治理目的而制定组织结构、打算活动、职责、惯例、程序、过程和资源进行的和谐的活动P198（6）各时期职业健康安全与环境治理的任务：项目决策时期：办理有关安全与环境爱护方面的审批手续 （环境阻碍评判、安全预评判）设计时期：涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明采纳三新的应在设计中提出保证作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议总概算中，应明确环保设施费、安全施工费、环保措施费、施工时期：建设单位在领施工许可证时，提交有关安全施工措施资料依法批准开工报告的工程，开工报告批准之日起 15日内将保证安全施工的措施 报送县级以上地点人民政府主管部门或其它有关部门备案拆除的工程，在施工 15日前，将拆除施工单位的资质、拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的讲明、拆除方案、堆放、清除废弃物的措施措施资料报县级以上地点人民政府主管部门其它有关部门备案P199（7）试运行时期 ：项目竣工后，建设单位申请环境爱护行政主管部门对环保设施进行竣工验收，环保部门在接到申请后的 30日内完成验收需要试生产的项目，应在投入试生产之日起3个月内向环保部门申请对配套环保设施进行竣工验收8）建筑产品的固定性和生产的流淌性决定了职业健康安全与环境治理体系的复杂性产品的时期性决定了职业健康安全与环境治理体系的连续性9）安全生产责任制度是建设工程安全生产治理制度中最差不多的安全治理制度、是所有安全生产治理制度的核心P200（10）企业安全教育一样包括：治理人员、特种作业人员、企业职员的安全教育P201特种作业人员包括：电工、焊工、架子工、特种作业人员具备的条件；年满 18周岁以上爆破作业、煤矿井下瓦斯检验人员年龄不行低于 20周岁取得特种作业证的作业人员。必须定期进行复审，每两年进行一次企业职员的安全教育包括：新职员上岗前的安全教育、改变工艺和变换岗位的安全教育、经常性的安全教育三级安全教育：进厂、进车间、进班组，（关于建设工程，具体指进企业、进项目、进班组）P202当职员从一个岗位调到另一个岗位，或变换工种或放长假离岗一年以上重新上岗企业必须对其进行相应的安全技术培训和教育在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段安措打算的内容：改善劳动条件、防止事故发生、预职业病和职业中毒具体包括：安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房及设施、安全宣传教育措施P203安全监察制度是国家授权部门以政府的名义，运用国家权力对生产单位履行职业健康卫生及安全职责的情形依法监督、 检举和惩戒，具有一定的强制性P204（16）“三同时”安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用安全设施要紧是：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施第一类危险源：开释能量的危险物质，是事故发生的物理本质、是危害产生的最全然缘故P205第二类危险源：造成约束限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素、危险源要紧体现在：设备故障或缺陷、人为失误、治理缺陷事故发生是两类危险源共同作用的结果， 第一类危险源是前提。第二类危险源的显现是第一类危险源导致事故的必要条件第一类危险源是事故的主体决定事故的严峻程度、 第二类危险源显现的难易，决定事故发生的可能性大小P206（19）危险源辨识方法：（2种）专家调查法、安全检查表法（检查项目、检查内容、检查方法、检查结论）头脑风爆法（多人讨论、集思广益、常用于目标单纯的议题）德尔菲法（背对背方式对专家调查）P207（20）风险评判的方法：（2种）等级评判（5级）极小、小、中、大、专门大LEC方法风险发生的可能性、人暴露于危险环境中的频繁程度、事故后果三者乘积（5级）可忽略、 可容许、 中度、 重大、 不容许稍危险 比较危险 明显危险 高度危险 极度危险P210（21）风险操纵策划的步骤和原则尽可能排除不可能同意的风险，用安全用品取代尽可能用技术进步来改善安全操纵措施应考虑爱护每个工作人员的措施将技术治理的程序操纵结合起来最终手段考虑用个人防护用品应有应急预案P211（22）安全操纵的目标（3个）施工安全操纵的特点（ 4个）：面广、（工程规模大、生产工艺复杂）动态性（项目单件、每项工程所处的条件不同、施工场所分散）、交叉性（工程项目开放，受自然环境、社会环境阻碍大）、严谨性（风险程度高、伤亡事故多）施工安全操纵程序：确定目标、编打算、落实和实施、验证、连续改进P212施工安全技术措施的一样要求（6个）开工前编、要全面、要有计对性、应力求全面、具体、可靠、必须有应急预案、要有可行性和可操作性施工安全技术措施分类：一样工程的施工安全技术措施、专门工程施工安全技术措施、季节性施工安全技术措施应急措施P213（23）专门工程施工安全技术措施是针对：结构比较复杂、技术含量高的工程关于结构比较复杂、危险性大的专门工程应编制单项的安全技术措施（大型吊装、专门架设作业、）高层脚手架、井架和拆除工程必须制定专项施工安全技术措施P214（24）施工项目安全检查，应由项目经理组织、定期进行安全检查的类型：（6类）全面的、经常性的、专业的、季节性的、节假日、要害部门P215（26）安全检查的内容：（五查）P216（27）职业健康安全事故分类：（两大类）职业损害和职业病按事故发生的缘故分 20类物体打击：不包括爆炸引起的物体打击灼烫 不包括电烧伤及火灾事故引起的P217按事故后果严峻程度分；（6

类）轻伤（轻度、临时丧失劳动能力、休息 105个工作日以下）、重伤（长期存在功能障碍、劳动能力重大缺失、休息 105个工作日以上）死亡1-2人重大 死亡≥3人（3-9人）特大伤亡 死亡≥10人专门重大伤亡 民航客机死亡≥40人专机和外国航 民航客机在中国境内机毁机亡铁路、矿山、水利、电力、水运死亡≥ 50人或经济缺失1000万元公路和其它死亡≥30人经济缺失≥500万元一次造成职工和居民≥100人急性中毒P218（29）安全事故的处理程序：报告（紧急情形下可越级、企业负责人接到事故报告 1小时之内上报）、组织调查组进行调查、重大伤亡事故由省企业主管部门或国务院有关主管部门会同同级安全行政治理部门组成调查组事故处理由发生事故的企业及其主管部门负责、P219（30）在90日内结案 专门情形不得超过 180日企业安全事故的统计：以地区考核为主安全主管部门对各部门企业职工伤亡事故实行分级考核企业报送主管部门的伤亡事故数字与报送当地安全行政主管部门的数字一致各级主管部门应如实向同级安全行政主管部门报送企业上报的数字省级安全行政主管部门应将职工伤亡统计报表按时报国家安全生产行政主管部门按照【中华人民共和国环境爱护法】和【中华人民共和国环境阻碍评判法】规定，建设工程项目对环境爱护的差不多要求有；开发利用自然资源的项目，必须采取措施爱护生态环境项目应满足所在地区环境质量、环境功能区划分和生态功能区划分标准的要求P220对环境可能造成重大阻碍的应编制环境阻碍报告书的项目。严峻阻碍所在地居民生活环境质量的项目存在重大意见分歧的项目由环保局能够举行听证会防制污染设施必须与设计、施工、投产三同时进行经环保部门验收合格方可使用建充过程中的污染分场内污染和周围环境污染，前者的防治属于职业健康咨询题，后者的防治属于环境爱护气体污染物中的降尘是指固体颗粒径≥ 10μм施工场地的空气污染防治；清量垃圾要使用密闭式容器P221 市区不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地。应将搅拌站封闭严密并在进料仓上方安装除尘装置35）废水的处理技术：物理方法、化学法、物理化学法、生物法、（筛滤、沉淀、气浮） （分离、分解 ）（吸附、反渗透、电渗析） 微生物水污染处理：搅拌站废水、水磨石污水 设沉淀池现场存放油料，库房地面进行防渗处理，如采纳防渗混凝土地面、铺油毡、则要采取防油跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体施工现场100人以上的临时食堂，要设隔油池P222施工现场防噪的操纵措施：（4个）昼夜间禁止打桩其它噪声限值要符合规定P223（36）固体废弃物的处理和处置：差不多思想：采取资历源化、减量化、无害化的处理处理方法：（5个）P225（38）职业健康安全咨询题归纳为三个咨询题：人的不安全行为、物的不安全状态、组织治理不力要建立系统化、标准化的治理体系，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体治理P225（39）职业健康安全治理体系由范畴、引用标准、定义、体系要素四部分组成40）该体系是以预防和减少生产事故和劳动疾病为目的，是一个动态循环并螺旋上升的系统化治理模式，41）该体系的内容由5个一级要素、17个二级要素构成（其中有10个核心要素、7个辅助要素）P230贯彻实施环境治理体系的意义；提升企业治理水平、树立企业良好形象、促进企业内部科学治理、依法治理、系统治理、提升企业信誉和知名度P233制定方针是最高治理者的责任识不环境因素时要考虑到三种状态：（正常、专门、紧急）三种时态（过去、现在、今后）环境污治理体系文件应充分描述环境治理体系的核心要素及其相互作用P233（45）治理评审是由组织的最高治理者进行评审，评判体系的连续适用性、充分性、有效性6000 建设工程合同与合同治理6010招标与投标6020建设工程合同6030合同计价方式6040建设工程担保6050施工合同的实旋6060索赔6070国际建设工程6010招标与投标：P240（1）招标应具备的条件：（5个）招标人依法成立初步设计及概算办理了审批手续，差不多批准招标方式、招标组织、招标范畴、已获核准有相应的资金或资金来源已落实有招标所需的设计图纸及技术资料2）宜采纳招标的项目：（3类）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目全部或部分使用国有资金投资或者国学融资的项目使用国际组织或者外国政府资金的项目P241（3）招标分两种方式（公布招标、邀请招标）3）公布招标，无限竟争性招标，针对一切符合条件的法人或组织。关于按规定应该招标的项目一样应采纳公布招标招示人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人4）邀请招标（事先通过考察和选择）只针对某些特定的法人和组织应公布招标的采纳邀请招标，需通过批准经批准可进行邀请招标的项目有（5类）邀请招标至少要有三家单位）招标人自行招标的应有编制招标文件和组织评标的能力，没有自行招标的能力必须托付有招标资格的招标代理机构进行招标，）招标代理机构资格分为甲、乙两个级不乙级只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务招标代理机构可跨省代理招标业务招标信息要在国家指定的媒体（报刊和网络）上发表P242（8）招标公告的内容；招标人的名称、地址、招标项目情形、招标载止日期、猎取招标文件的方法，内容要求真实、准确、完整招标公告要招标人的要紧负责人签名并盖章招标公告应至少在一家指定的媒体公布， 报刊上公布的同时如实抄送指定的网络上P242招标文件资格预审文件的发售时刻：至少5个工作日（去掉节假日）招标文件或资格预审文件应适当收取费用，不得以营利为目的，售出后不予退还关于所附设计文件，可酌情收取押金。退还设计文件，应退还押金9）发出招标公告、发出投标邀请书、售出招标文件或资格预审文件后，不得擅自终止招标10）招标信息修改：时限：投标载止日前15天发出必须以书面形式，直截了当通知所有招标文件的收受人澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分11）资格预审分（资格预审、资格后审）资格预审是对潜在投标人的资质条件、业绩、信誉、技术、资金等方面判定潜在投标人的财业状况，技术能力、以往类似工程体会、选择优秀的潜在投标人13）资格预审和程序：编资格预审文件、公布资格预审广告（收取资格预审申请书）、出售资格预审文件（答疑）、报送资格预审文件（之后投标人不能再修改实质内容）、进行评审（结果以书面形式通知所有资格预审的投标意向者、）P243（14）（标前会议）对咨询题的答复不需要讲明来源会议纪要和答复函件作为招标文件的补充文件， 与招标文件具有同等法律效力、当补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准评标（初评、详评、编评标报告）P244初评是符合性审查，投标书是否实质上响应了招标文件的要求否则为废标细微偏差：大小写不一致以大写为准、单价与总价不一致、以单价为准、正本与副本不一致、以正本为准、这些都不能做为废标，投标人可进行修改更正，必须有代表人签字确认详评是评标的核心，是实质性审查（技术评审、商务评审）评标的方法：评议法、综合评分法、评标价法（ 3种）评标终止后，评标委员会出具评标报告，举荐中标候选人， 1-3个确定中标人，在接到评标委员会的评标报告后 15日内确定，最迟不迟于投标有效期载止日期 30日前；中标通知书发出后 30日内签订合同投标的程序：研究招标文件、进行各项调查、复核工程量、选择施工方案（报价的基础和前提）投标运算、确定投标策略、正式投标投标有效期：（投标载止日）开标——签订合同P247（18）招标公告（招标文件）是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺P248（19）合同付款的四个时期；预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金合同中对工程修理的范畴、责任、期限明确规定，承包人只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺负责P249（21）合同谈判时期的结果一样以“合同补遗”或谈判纪要的形式形成书面文件作为合同文件的组成部分勘察设计合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同工程监理合同、咨询合同属于托付合同P250（23）建设工程施工合同分：施工总承包合同、施工分包合同（专业分包合同、劳务分包合同）国际上，业主指定的分包商一样应与承包人签订合同， 同意承包人的治理和和谐我国。指定分包是违法的国际上不同的组织都编制了不同合同示范文本；FIDIC国际咨询工程师联合会、）AIA—美国建筑师学会AGG—美国总承包商会ICE——英国土木工程师学会P251（25）施工承包合同示范文本由 3个部分组成.（协议书、通用条款、专用条款）讲明合同文件的优先顺序的规定在通用条款中26）协议书、中标通知书、投标书胶及其附件、专用合同条款、通用合同条款、有关标准、规范、及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书【合同示范文本】对工程师的定义：总监、发包人指定的代表P252（27）发包人的责任和义务； 3...4...5...6...9...承包人的要紧义务：5..6..8..9..10...（28）合同中的工期指：总日历天数（包括法定节假日）P253实际竣工日期：提交竣工验收报告，并体会收合格。则提交报告的日期开工日期：开工通知书中载明的日期29）暂停施工工程师应当书面形式要求，并在提出要求后的48小时内提出书面处理意见由发包人缘故造成的停工，发包人承担给承包人相应的费用和工期赔偿因工程师不及时答复导致承包人无法复工。由发包人承担违约责任意外事件导致的停工。承包人应临时停工。工期是否顺延。视责任而定30）发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在验收后的14天内认可或提出意见，否则，视为竣工验收报告已被认可，从第29天起承担工程保管及一切意个责任（由于不可抗力除外）P254（31）隐藏工程经承包人自检后，具备隐藏条件，实施隐藏前 48小时书面通知监理机构，无其它约定不验收，承包人可自行履盖，工程师应签字（32）不管工程师是否进行验收，都有权要求承包商剥离重新检查， 承包人应配合，由此造成 的费用和工期，按照检验的结果而定。合格。由发包人承担。不合格由承包人自已承担隐藏前没有通知监理，重新检查，由此造成的费用和工期缺失全部由承包人承担，与检验结果无关单机无负荷试车由承包人组织，试车前 48小时书面通知监理工程师联动无负荷试车、由发包人组织，试车前 48小时通知承包人投料试车由发包人负责P255（34）承包人在工程竣工之前，与发包人签定质量保修书，明确保修的范畴和内容、保修的责任、保修的期限、保修金的支付发包人供应的材料；到货前24小时通知承包人，共同清点。由承包人负责保管。发包人支付费用发包人供应的材料。由承包有负责检验，费用由发包人承担承包人需要使用代用材料，应经工程师认可后才能使用37）工程预付款：开工前7天支付、未能按期支付，10天内发出通知，再不予以支付。发出通知后的14天即可停工，发包人从应对款之日起按同期银行贷款利率支付应对款利息，并承担违约责任。工程进度款；计量确认后14天内支付，不能按期支付，承包人可发出通知，和发包人协商达成延期付款协议，同意延期支付，协议书中明确付款期限和应对利息，未达成协议，导致承包人无法施工，发包人承担违约责任工程进度款结算方式：（3种）按月结算、按形象进度分段结算、竣工后一次结算变更价款，变更确认后的14天内承包人提出有关变更价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。如果工程师通过审核和发包人、承包人三方就变更的价款不能协商一致，由工程师提出一个暂定的价格，做为临时支付的依据，最终结算时，按承包人和发包人按协商意见结算，变更价款与进度款同期支付工程竣工结算：竣工验收报告经发包人认可后的28天内，承包人向发包人提交完整的竣工结算，发包人在28天内核实或提出意见，没有异议，在28天内支付，承包人在支付后的14天内交付工程1）发包人在28天内未核实或提出意见，视为同意，如果发包人提出异议，承包人在28天内答复，否则，按发包人意见处理2）发包人在认可后的28天内不支付，承包人催告，仍不能支付，自收到竣工结算资料后的56天内仍不能支付，可与发包人协商将工程折价，或申请人民法院进行拍卖。所得价款优先受偿3）承包人在竣工后的28天内未能提交结算资料，发包人要求交付工程的，承包人应交付发包人不要求交付工程的，承包人仍承担工程保管责任，质量保修金；发包人应有质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金及约定的利息返还给承包人P256（38）承包人应提供总包合同（价格内容除外）供分包人了解项目经理应按分包合同约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸，否则，分包人应在约定时刻后的24小时节内将需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后的48小时内不予以答复，应承担造成的缺失P257 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人承诺，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直截了当工作联系，否则视为违约分包人不得直截了当致函发包人或工程师，也不得接同意发