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文档简介

2020年7月营销企业工作计划精心整理了《2020年7月营销企业工作计划》，望给大家带来帮助!跟着山东区市场渐渐发展成熟，竞争日趋强烈，机会与考验并存。05年，销售工作仍将是我们企业的工作要点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重要。着眼企业目前，兼备将来发展。05年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出要点保护现有市场，掌握机遇开发潜伏客户，着重销售细节，增强优良服务，牢固和提升市场据有率，踊跃争取圆满达成销售任务。一、销量指标：至2020年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(2020年度销售计划表附后);二、计划制定：1、年初制定《年度销售整体计划》;2、年关制定《年度销售总结》;3、月初制定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月底制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：依据04年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其余用户四大类，并对各级用户进行全面剖析。四、实行举措：1、技术沟通：今年度针对VIP客户的技术部、售后服务部展开一次技术沟通商讨会;参加有关行业展会两次，此中展会时期安排一场大型联谊会谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面伯仲之间，竞争越来越强烈,已组成市场威迫。为牢固和拓展市场，务必增强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。为与客户增强信息沟通，增近感情，对VIP客户每个月拜见一次;对一级客户每两月拜见一次;关于二级客户依据实质状况另行安排拜见时间;适应掌握局势，销售工作已不只是是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我05年工作要点。3、网络检索：充散发挥我司网站及网络资源，经过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前状况下，我企业仍旧以贸易为主，"卖产品不如卖服务"，在下一步工作中，我们要增强责任感，不停增强优良服务。用户使用我们的产品好像享受我们供给的服务，从牢固市场、长久合作的角度，我们务必增强为客户负责的意识，掌握每一次与用户接触的机遇，供给热忱详尽周祥的售后服务，给企业增添一个取胜的筹码。今年度我将严格恪守企业各项规章制度，增强业务学习，提

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