电池龙头企业后勤部经理年度述职报告汇报

20XX年度工作述职报告姓名A单位ASL电池技术有限公司部门后勤部职务副经理 填报说明3、本表请使用电子版填写，打印后，手体签字上交行政部。)工作有困惑更有收获，总体上来说是收获远大于失去。细细思量下由此引出以个人20XX一、宿舍管理张贴公示，首先经过员工的考验和监督。同时提倡节水节电，加大宿管白天检查的频次。以下对水电费用情况如下表进行示意：(1——11月份)示意图：0员工住宿人数全厂员工人数员工住宿人数全厂员工人数1011月月1011月月2年月度宿舍水费表01)2年宿舍每月电费表20000宿舍电费01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月宿舍电费37033274402169288957118157103426837815137626499107260步的工.3元)01月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月4277633772281701537013419222194052643789211821386017584。6、宿舍物品建档。今年宿舍物品包括招待所全部予以整理归仓并登记账本。对于物品的二、食堂管理小餐厅盈亏表01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月盈利1081324651192142759121517223061522513362215341468.1菜大食堂盈亏报表图示及分析：(全年97692.5元)2012年大食堂盈亏表000010月11月-5107682.26。第一次员工满意度:A：经理餐厅在年中核算时采用刷卡制度，在月底结算时根据经理的刷卡分数核算，可以真实反映每一个经理在经理餐厅的消费记录，从而给经理餐厅的成本核算精确化；B、今年发生过3次车间夜宵票没有发到拉线手中，员工堵在食堂要吃饭的情况。原因是C、对于员工吃饭排队插队的问题，由于值班保安人员紧张问题，年初情况比较严重，经个情D、今年食堂核算严格，盈亏压力增大。研究实行了多种经营方式，在一定程度上弥补了E于供应商送货过程中的实际案例进行曝光点评，同样食应三、超市管理2012年超市盈亏销售表01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月盈利1466124408299992531031434210643660922596183911162616201销售额1252091582202017951960292261141671292123921680131309749995585415盈利销售额2012年每月底员工人数0。A、货物价格太高。现在采购的进货部分商品价格比较高端，已经影响到销售额。对于我四、浴室管理五、医务室管理1、20XX年医务室经营数据表：(全年盈利4434.8元)医务室盈亏表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月经仅效七、纯水房管理浴室改造扩建，今年4月中旬组织对于制水房进行迁移挪位，事前计划事中控制时候总结，一天时间圆满完成制水房的搬迁和制水恢复，顺利完成公司交办任务；排熬煮凉茶送车间给员工提供降暑所用；3、为了解决公司凉茶熬煮的材料，联系去往中国药都——亳州中药材批发大市场进行16.1388万余元药材赊购回厂，并按照个各兄弟工厂需求分发各工厂；4、今年因为纯净水受到2次投诉，一次是计划部投诉水有异味，一次是车间水房投诉水理发室管理。九、鹿场管理4、鹿的变卖是困扰我们的一个问题，向外面卖种鹿价格贵，轮到我们卖鹿的时候价格就十、后勤维修管理每天的工作进行日报表汇报，进行抽查，核算工作量。度统计划内的培训序号123456789训内容防止食物中毒环境法规与环保意识培养节约意识卫生规范提高服务意识卫生管理知识培训课时 培训方式AAAAAAAAAAA教师华如A成A伟欢A华杰A参加人数66645962616057595553培训时间(月份黄勾表示已经完成)123456789101112√√√√√√√√√√41培训1微笑服务培训1.5HAA2供应商大会2HBA3后勤管理制度2HAA5、行政奖罚条例1.5HFA√√√√√做1、小餐厅大食堂接手重新开设起来，根据员工的口味和习惯扩大经营，计划引进特色的早餐系列如拉面烫面米线等，中午的炒菜进一步降低价格适应员工消费；批评与自我批评，一方面加强员工感情，一方面解决人际遇关系上的问题。对于服务态度这一块是明年要着重进行要求和培训的部门，一些不适合做服务工作性格的人员管和浴管的威信通过他们主动处罚员工不法行为建立起来。4、食堂和超市明年的供