物资管理制度

物资管制,满足生产经营、技改和新建工程建合公司生产经营和工程建设的实际物资采12(生产易耗品及五金、通用工具)采购计划由使用,3,报生产部复核，转工4,5专业人员审查并确

67经理8﹙1﹙2﹚防尘防酸防辐防高温、9

门简称/工程项目名称—月2位）—共1位）72位代表年、中2后3位代表OA资采购计划编制人批、90天提报前20追加计划、提报的准确率按月度95%、90%、85%到95%以、物资采购计划，部门1

库1个、提报计划要按物资类对审批不造7、天、天。OA并用公司绩效考核领导小

物资定1234﹙1违约﹙2﹙3

56合同一律采用书面形与合同有关的资传真等）78﹙1﹙2﹙3﹙4﹙5﹙6影响用户关系和公﹙7

﹙89形成订货合同需赴外地3物资采建立采购12按采购类别分类

35—3家供应单位，以便4567由供应部会同生产使用部门、实行

89行2次沟通采购物资经相关专业人员检查应、建立市场价格信息网应供应部物档、对常规批量物资采购

物资采购按物资采购库房接货、123必

45在接货时该设备所有物资到齐，开箱检（1（2加开箱检验的人员应包括库房保管人员卖方（3（4a

bcde协或需进行f随机技术文件是否齐检查合格证检试验报告、g作为向卖方h备开箱检验完毕后物资入

材质证明书、数1（1（2定只做外观（3（4极配（5（6

表艺

1

质检

2

质检

34

按技术协按技术协

质检质检

5

质检

6

质检

789

按技术协按技术协按技术协

质检质检质检

质检

按技术协按技术协

质检质检

按技术协

质检

2（1

（2（3（43因客观条件便于45材质证明书、数量、单价及价款等，随成套设备的配件，其

6物资材12（1库单等资财（2（316、26日由（4）供(预)期如与

物资采1供应部设立专职档案员23案员负责按采购类别分类保存所有供应商档45采6体现7

83天内向档案员提供所有原9（1（2（3（4（5（6（7（8（9

格型号库存物12设备保管实行配套管主附（附工具必须随机保管，345678

9生产场落实止产生物资积压，、公司物资原则上不予物资领1(填制领（发）料单，2

（1元-10000元由领料5000（2（3（4价值成套（5工程由编)制领（发）料单，交施工（6（7保用品领用审批（8

34生产部在月度气修复合格后入库，56工程施工中的边角余料789房应按各本续页

留,账账按月汇总。废旧材12废旧材料345库6凭7

89

物资编号及采购、仓储人员分工对应表采购人员编号

物资类别编号

岗位内容

经办人员

库管人员

发料仓库12Ⅰ3456

阀门管道配件工程用设备（大宗）工程仪表类（大宗）工程电器类（大宗）催化剂，助剂等

361112Ⅱ

78

石油制品铸铁管

24Ⅲ91011121314151617Ⅳ18192021222324

钢材有色金属防腐保温材料冶金炉料水泥及制品油漆涂料工矿配件及液压件工程用设备（零星）生产用设备消防器材专用工具通用工具轴承石化专用配件密封件，垫片机封焊接材料

44265251162255352

25262728293031Ⅴ32333435363738394041Ⅵ4243444546

紧固件橡胶及制品生产用电气设备及配件生产用电工材料生产用电气元件生产用日用电器生产用通用仪表化工产品玻璃仪器金属加工机械其他配件（