《反常识》读书笔记思维导图

《反常识》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板常识事件世界误区思维社会反常识知识反应预测影响历史信息过程问题概率人生个体商业本书关键字分析思维导图01序一人生并非显而易见序三以思维之“反”应对商业进化前言常识思维vs反常识思维，一切并非显...序二别用“常识”理解复杂世界序四走出常识陷阱引言常识思维常常让我们犯错目录030502040607第一部分常识思维带来的四大误区结语反常识思维，复杂世界的终极应对工具第二部分反常识思维带来的三大红利致谢目录0908010内容摘要《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据最新的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者+偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。序一人生并非显而易见第一，正规的知识体系以理论为基础，而常识不同，它以实践为基础，这就意味着常识更关心问题的答案而不是求解的过程。序二别用“常识”理解复杂世界一个更实用的历史观是，放弃“一切都是注定的”这个思想，把历史事件当成众多可能性中的一种，把未来当成一个概率分布，然后尽可能地使用统计方法，通过历史数据去计算未来事件的概率。序三以思维之“反”应对商业进化与其追求用各种想当然的常识指导未来，不如把历史当作一个数据库，从中发掘统计规律。“反”是对数字化个体的新理解以思维之“反”找到新场景机会“反经验”是今天商业的破局点序三以思维之“反”应对商业进化序四走出常识陷阱培养反常识思维，最重要的是少依赖常识，多依赖客观的、多维的、可量化的东西；要少关注对未来的预测，多重视对当前情况的反应。前言常识思维vs反常识思维，一切并非显...常识的矛盾在于，它既能帮助我们理解世界，也会削弱我们的理解能力。引言常识思维常常让我们犯错此外，人们倾向于通过强化已有思考内容的方式来接受新信息，该方式的实现，一方面是通过重视那些更容易证实自己已有观念的信息，另一方面是通过对不确定信息施以更加严格的检查和怀疑。常识的两个核心特质常识并不“平常”为什么常识经常相互矛盾常识的滥用与依赖直觉越多，错误越多四大误区，常识这样让我们犯错010302040506引言常识思维常常让我们犯错第一部分常识思维带来的四大误区这两个密切相关的倾向分别被称为证实性偏见（confirmationbias）和动机性推理（motivatedreasoning），它们极大地阻碍了我们解决分歧的能力依赖常识的代价便是，我们认为自己已经理解的事情，实际上被我们用一个看似合理的故事掩盖了。1用常识解释个体行为产生的误区2用常识解释集体行为产生的误区3用常识解释意见领袖影响力产生的误区4用常识解释历史事件产生的误区第一部分常识思维带来的四大误区是什么因素导致器官捐献率如此不同被忽略的“默认选项”理性选择其实是偏好选择到处都是“看不见的大猩猩”注重相关性，而非因果性填充想象，人类思考的本质0103020405061用常识解释个体行为产生的误区逃不出的循环论证的怪圈微观－宏观问题，缺失的底层解释格兰诺维特的暴动模型累积优势，足以引发蝴蝶效应实验社会学：代表性个体的影响力悖论123452用常识解释集体行为产生的误区六度分隔，我们都活在小世界中米尔格拉姆的悖论影响者，只代表社会与层级关系社会感染＝偶然的影响者＋大量易受影响者3用常识解释意见领袖影响力产生的误区社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗再遇循环论证“普通影响者”完胜“金·卡戴珊”3用常识解释意见领袖影响力产生的误区历史只有一次，但可以“重演”取样偏差，让我们得到想要的结果后见之明，人人都是事后诸葛亮正在发生的历史无法讲述不到最后永不结束能讲出好故事的就是赢家0103020405064用常识解释历史事件产生的误区第二部分反常识思维带来的三大红利人生本是如此：一切看似显而易见却又并非显而易见。5从常识思维到反常识思维6常识让你先预测，但你应该快速反应7常识让你先规划，但你应该不断试错8常识让你追求结果，但你应该系统思考第二部分反常识思维带来的三大红利拉普拉斯妖，无法预测复杂系统不确定的未来：只能预测概率，而非准确性做重要事件的预测和预测准确同样重要“黑天鹅”事件根本不能预测常识思维无法帮助我们应对复杂世界123455从常识思维到反常识思维我们能预测的，往往是模式固定的事件市场、民调和模型，效果无差的预测方式学会对自己的预测进行跟踪记录与其靠历史数据预测未来，不如专注当下6常识让你先预测，但你应该快速反应伟大的预测源于不可预知的远见从预测到迅速反应建立灵活性，应对不确定性的关键6常识让你先预测，但你应该快速反应Zara的常识战略水桶测试、鲱鱼策略和众包策略，不断量化与...做规划，不如多量化不只是量化，还要多实验7常识让你先规划，但你应该不断试错现场实验，一个内嵌的持续性试错过程应用“局部知识”，棘手问题的解决思路自助法，从实际事件中提炼的有效解决法从“规划者”到“搜索者”7常识让你先规划，但你应该不断试错我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用否定组织中的光环效应摈弃个人成功中的运气成分打破马太效应：能力是能力，成功是成功8常识让你追求结果，但你应该系统思考是拯救公司的神话，还是被过誉的领导者公正社会，将偶然性降到最低对抗系统性风险，每一个社会成员的责任没有一个人可以置身社会系统之外8常识让你追求结果，但你应该系统思考结语反常识思维，复杂世界的终极应对工具与其说常识是一种世界观，不如说它是一种逻辑不一、相互矛盾的观点集合，某个观点在某些时候看起来是正确的，但在其他时候就不能保证了。常识导致的社会科学的误区反常识实验，测量不可量化之事物不以类聚，人不以群分一切并非