建设项目管理

建设工程管理为了规范建设工程管理，依据工程状况，并联合我司特色，现编制建设工程管理指南。建设工程管理是在企业领导的整体指挥下，在企业各有关部门的共同下，以项目部（工程部）为核心兼顾下进行的一项工作。项目部在建设工程管理中起到重点性的作用。项目部要依据企业的整体目标全面执行各项计划的落实，又要全面负责项目实行的各项工作，对各承包方、供给商、服务方进行全面的管理与协调。总之，建设工程施工管理可概括为“三管理、三控制、一协调”。“三管理”为安全管理、合同管理、信息管理；“三控制”为质量控制、进度控制、成本控制；“一协调”为内外面交流与协调。一、安全管理依据安全达标标准（JGJ59--99）的要求，不论项目能否做文明工地都一定安全达标，所以安全管理就一定规范，做好以下事宜：1、成立安全保障系统：成立安全生产责任制度、成立安全管理目标、编制施工组织设计、做好安全技术交底、进行安整日（周、月）检查、对员工进行有效的安全教育、成立各班前活动制度、特种作业人员持证上岗、成立工伤事故办理应急体制、现场安全表记到位。2、合理规划施工现场：施工现场围挡、施工地区关闭管理、施工场所硬化、排水防尘举措到位、资料堆放分类齐整、现场宿舍规范卫生、现场防火举措到位、治安综合治理落实、生活设备齐备、应急方案有效。3、安全举措：脚手架（悬挑架）搭设方案合理并审批、基坑保护方案评审、高支模方案评审。4、安全设备：“三宝四口”防备举措到位、施工用电规范、物料提高机械查收合格，专业安装，按期检验、施工机械防备安全有效。安全工作贯串施工的整个过程，在与总承包、各分包商签订承包合同时均签订安全协议，并在项目上成立安全举措费专项资本和使用台帐。二、合同管理合同管理在项目管理过程中主要工作是监察各方执行合同的过程，各项承包工作、资料供给或许服务项目在需要招标时，由项目部倡始各项招标申请，让后由企业招标部依据有关制度办理招标工作，经有关部门洽商、确认后签订相应的承包合同、采买合同或许服务合同样，最后由项目部依据合同商定监察各方的合同履约状况。所以合同管理主假如：草拟、谈判、执行。在项目管理过程中主要做好以下几点：1、需要存案的合同办理存案手续。（专业资质承包合同）2、明确掌握各合同承包的范围以及应达成的内容。3、监察合同的工期执行状况以及追踪、服务的成效。4、明确合同价款的计价方式和款项的支付商定。5、依据合同商定办理管理过程中的各方的职责与权利。6、在实行过程中经过各项工作保证合同的风险控制。三、信息管理工程管理过程中信息管理主假如信息的收集、整理、剖析、汇总、应用。做好信息管理一下几点：1、经过多方渠道（比如：内部交流、现场发生的事件、外界各方联系、资料、网络、新闻媒体等）认识掌握信息。2、成立信息共享体制，以便信息最大化为项目管理服务。3、充分将信息利用到工程管理的各个环节，为工程管理中相关事件的办理供给参照。四、进度控制依据合同商定的工期要求，并联合工程实质有效合理的控制项目工期。主要做好以下几点：1、编制项目总进度计划。2、依据总计划依据工程基础、主体、装修、安装、室外配套、查收等各个部分编制各阶段计划。3、依据各阶段计划编制月进度计划和周计划。4、而且对实质进度做动向管理，依据上一级计划要求来调整本段时间内缓慢或许超前的工作工期。5、进度控制还要确实考虑成本的因数，衡量快进度大投入和慢进度少投入的利害，进而确立实质应当执行的进度。6、要增强在进度控制中因承包单位因数的影响、施工条件的影响、技术更改或许设计失误的影响、施工组织管理的影响、不测事件的影响。五、成本控制成本控制是一个项目管理中最重要的工作，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和花费开销，进行指导、监察、调理和限制，实时纠正将要发生的和已经发生的误差，把各项生产花费，控制在计划成本的范围以内，以保证成本目标的实现。关于我们企业这类管理模式，项目部的成本控制实质是投资控制，尽量的经过合理的建设时间、联合项目的投资特色、地区状况、设计标准、资本链有效循环来控制投资。进而使有限的资本在特定的时间内发挥最大的利润。因为我们是投资方（建设方）兼总包施工，所以我们的成本控制因做好以下一点：1、在项目方案编制阶段，就要充分考虑项目的地区特色、将来的客户人群（住所）、将来的利润回报（商业或许Office）来确立项目的设计品位。2、在项目的施工图设计阶段，就要联合市场状况认识各样材料信息充分使用施工阶段相对经济的资料；联合当前科技成就使用先进、经济的设备配置；联合工程特色设计合理的构造形式，进而降低投资成本。3、在施工建设阶段，要联合当地的设备、劳力技术状况、施工周边的环境拟订合理的施工方案。依据资本投入状况确定合理的动工次序和建设分段，合理的资本回笼，保证资金的周转，进而有效控制总投资。4、在施工管理过程中，尽量防止计划失误、设计失误、管理失误的发生，一定要有预示性的管理各项事务，减少签证的发生，以便防备成本的增添。此外要最大化的缩短建设周期，进而降低时间成本。5、在甲方采买中，要联合自己资本周转状况，选择适合的供应商，以便增添资本的周转使用率，进而增添利润，控制成本。6、在外配套中，增强与各单位的交流，利用企业最大化的人脉，进而降低配套成本的支出。六、质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事先、事中、过后三环节工作，抓好质量控制。（一）事先质量控制事先质量控制，指在正式施工行进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯串于施工全过程中。事先质量控制的内容：1、技术准备：熟习和审察项目的施工图纸，掌握重点重点，编制项目施工组织设计。2、物质准备：包含施工资料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包含施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：资料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。其详细举措是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术举措有交底。3、图纸会审有记录。4、设计更改有手续。5、质量办理有复查。6、质量文件有档案。（三）过后质量控制过后质量控制是指在达成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运转。2、准备查收文件。3、组织自检和初步查收。影响施工项目质量的要素，有以下五大方面：1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操作者，主假如担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要控制。2、资料，资料的控制是指对原资料、设备以及附件的控制。主假如严格检查查收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，防止混料和将不合格的原资料使用到工程上。3、机械，机械的控制包含施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和养护好机械设备，建全制度，保证机械设备处于最正确使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术举措的控制。主要应吻合工程实质，能解决施工难题。5、环境，工程的环境好多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目部应依据影响质量的环境，采纳有效的举措严加控制，特别是施工现场，应成立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建优秀的条件。七、内外面协调与交流作为项目管理一定要做好内外面协调与交流，协调交流是保障项目推动的有效门路，协调交流工作在项目管理中主要表此刻一下几个方面：（一）、内部协调交流1、对上交流：要实时与领导交流，实时将项目的各样状况报告给上司主管领导，让领导实时认识项目的真切状况，为领导决议提供参照。2、平行交流：作为项目管理，在项目上会发生好多事件，均要实时与企业的各职能部门交流。由项目部牵头，充分利用企业开发、财务、招标、采买、成本、法务、技术等部门的资源，进而有效的管理项目建设。3、对下交流：项目部内部各人员因工作职责不一样，工作重心也不一样，要充分做好协调交流，让每位员工工作职责明确，工作进展顺利，互相即有分工又有合作，作为一个集体，要让每位员工在相互配合中达成各自担当的工作任务。（二）、外面协调交流1、增强施工方、分包方、供给商、服务方的协调交流，兼顾项目管理，让各方有序的展开工作。2、增强各设计方、监理方的交流，保证项目顺利进行。3、增强政府部门的交流，凡是波及管理本项目的各个政府职能部门都要做好有效的交流，随时认识政策变化和政府规定的状况，搞好项目建设的外面环境，以便项目管理吻合政府的政策或规定的要求。进而保证项目顺利进展。4、增强与项目查收部门的交流，实时认识