公司机关部门和员工绩效考核办法

********有限公司机关部门和员工绩效考核暂行办法第一章总则第一条为建立和完善公司人力资源绩效管理体系，不断提高公司机关员工工作效率和工作质量，充分调动机关员工积极性、主动性和创造性，依据《**************有限公司薪酬与考核工作有关指导意见》等文件规定，特制订本办法。第二条机关绩效考核应坚持多层面考核、客观、公正和反馈改进的原则。第三条本办法适用公司机关部门、在册在岗人员。所属子分公司后勤部门、员工参照执行。第二章组织机构第四条设立考评委员会，负责机关绩效考核工作，主要职责如下：（一）审议机关绩效考核制度；（二）审议年度绩效考核指标及年度目标任务完成情况；（三）根据工作需要提出指标变更建议；（四）审计绩效考核结果及应用方案；（五）需考评委员会研究的其他绩效考核事项。第五条考评委员会下设办公室，是机关绩效考核工作的日常办事机构，由办公室、企业发展部、纪委监察室和人力资源部组成，办公室设在人力资源部。主要分工及职责如下：（一）办公室负责年度工作任务分解、会议督办事项的收集整理等；（二）企业发展部负责绩效考核指标的拟定、调整；（三）纪委监察室负责违规违纪违法统计及部门负面清单工作、受理部门或员工提出的考核争议等；（四）人力资源部负责拟定机关绩效考核管理办法，牵头绩效考核工作的具体实施，汇总绩效考核结果，提出考核结果应用方案，整理各部门和员工绩效档案等。第三章部门考核第六条部门考核以年为考核周期。第七条部门考核设立定量和定性两类指标。定量指标主要考核部门工作任务完成情况，分值占比60%，主要是部门独立承担或牵头负责的公司年度工作任务和部门履行的条线管理职责等；定性指标主要考核部门服务对象满意度，分值占比40%，主要包括部门落实党建工作要求情况、日常工作履职情况、综合管理、协调服务、团队建设和对外协作等综合表现。第八条定量指标根据公司年度任务、部门职责和上级有关要求等确定，由办公室分解年度工作任务，在此基础上结合部门职责、上级有关要求等根据工作程序选定定量考核指标。定量指标确定原则上在当年3月底前完成。（一）指标筛选。办公室分解公司年度工作任务至各部门；各部门根据分解的年度工作任务结合部门职责、上级有关要求等初步拟定本部门定量考核指标及分值，报经分管领导审批、调整后交企业发展部。（二）指标确定。考评委员会召开专门会议，逐个部门审议定量考核指标，审议后报公司党委会审定。（三）评分标准。定量指标实行百分制打分。全面完成100分、基本完成80-95分、部分完成60-75分，没有完成（有一定进展）30-55分，没有完成（无实质行动）0-25分，每档打分间隔5分。第九条定量和定性指标考核流程（一）定量指标考核。各部门在年底根据指标设定与评分表填报全年各项指标工作完成情况，作为考核主体评分依据。人力资源部汇总考核材料后提交考评委员会，由委员现场会议根据指标完成情况逐项打分，算术平均数作为指标最终得分。（二）定性指标考核。定性指标采取百分制评分，评分区间为40-100分（不含40和100分）。各部门撰写年度工作总结，作为考核主体评分依据。同时召开机关部门年度考核述职大会，各考核主体根据各部门工作完成情况完成评分，考评委员会办公室计算定性指标最终得分。部门定性考核得分=董事长评分×25%+总经理评分×22%+其他公司领导评分平均分×20%+部门负责人评分平均分×15%+所属子分公司负责人评分平均分×18%。第十条部门超额完成任务实施超额加分奖励。部门考核设置超额加分项，对机关部门在年度工作任务范围外完成的临时安排的工作任务、自主创新的工作任务进行加分，鼓励部门自我奋斗自我加压。年度考核前，由各部门自主提出加分申请，报请公司党委会审定（加分上限为10分）。第十一条部门考核得分计算部门考核得分=定量指标考核得分×60%+定性考核得分×40%+超额加分奖励。第四章员工考核第十二条员工月度考核流程（一）月度工作小结：每月5日前机关员工撰写上月工作小结并制定本月工作计划，工作计划由部门负责人审批后确定（部门负责人月度工作计划由董事长、分管领导审批后确定）。所有员工工作计划中定量指标要占60%以上。（二）考核评分：分管领导、部门负责人根据月度工作小结及平时工作表现分别对被考核员工进行客观评分（公司董事长、分管领导对部门负责人进行考核评分）。第十三条员工月度考核得分计算（一）机关部门负责人月度考核得分=公司董事长评分×40%+分管领导评分×60%；（二）机关一般员工月度考核得分=分管领导评分×30%+部分负责人评分×70%。第十四条机关员工月度绩效得分为60分（含60分）以上享受当月月度绩效工资，低于60分不享受。第十四条员工年度考核。员工根据个人岗位职责和履职情况，撰写年度工作总结，与部门考核材料同步提交人力资源部。第十五条员工年度考核得分计算（一）部门负责人年度考核得分=∑月度绩效得分/12×40%+部门年度考核得分×60%。（二）部门副职年度考核得分=∑月度绩效得分/12×50%+部门年度考核得分×50%。（三）一般员工年度考核得分=∑月度绩效得分/12×60%+部门年度考核得分×40%。第十六条员工年度绩效考核结果除以分数体现外，以考核得分为依据进行综合评价，综合评定分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。机关员工年度考核得分为90分以上且排名前10%，综合评定为“优秀”；年度考核得分为70分及以上且未排名前10%，综合评定为“良好”；年度考核得分为60分（含）至70分（不含），综合评定为“合格”；年度考核得分低于60分，综合评定为“不合格”。第十七条年度绩效考核结果的应用年度绩效考核结果优秀的机关员工年度绩效工资=对应岗位年度绩效工资基数×1.2；年度绩效考核结果良好的机关员工年度绩效工资=对应岗位年度绩效工资基数×1；年度绩效考核结果合格的机关员工年度绩效工资=对应岗位年度绩效工资基数×0.9；年度绩效考核结果不合格的机关员工不享受年度绩效工资。第五章其他考核事项第十八条绩效面谈机关员工月度绩效得分低于70分，由部门负责人（部门负责人由分管领导）进行绩效面谈，帮助分析绩效偏差原因。对于客观影响因素，部门负责人（分管领导）应帮助协调解决，为员工开展工作创造条件；对于由主观原因造成的，应帮助其提高和改进认识，并提出警告。第十九条信息化管理录入要求机关员工每月5日前在公司综合管理信息化平台填写个人上月工作总结及本月工作计划，相关考核人每月12日前在综合管理信息化平台对被考核人进行评分。第二十条绩效考核结果申诉机关部门或员工对考核结果有异议时，可以向公司考评委员会（受理部门：纪委监察室）提出申诉，公司考评委员会受理申诉后应经调查后给予回复。第二十一条公司审