试论项目部成本控制

Word版本，下载可自由编辑试论项目部成本控制作为施工企业，生产与经营永久是其运作的中心议题，而这两个方面控制管理的好坏，又直接打算着企业的经济效益，没有较好的经济效益，企业是难以进展甚至是难以生存的。如何利用加强管理，节能降耗以求提升经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标，而项目经理部是我总公司三级管理中的最后一级，是总公司生产经营管理的基本单位，因此加强项目经理部成本控制是实现这一目标的关键。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为互相联系的六个环节，即成本预测、成本方案、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本方案、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与方案的重要性，即利用科学的预测来制定项目成本方案，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不非常抱负。有的项目缺乏须要的成本管理环节，不举行成本预测和方案，管理存在任意性；有的项目成本方案和实施“两张皮”，没有依据成本方案举行成本控制或因为成本方案的编制质量不高，无法依据成本方案举行成本控制，使成本管理走向形式化。究其缘由，主要缘由有两方面：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分别，设定的成本目标与施工管理的分工不全都，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为终于盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。我利用近年来的工作实践，结合我项目部的经营现状，从节流的角度粗浅的谈一些项目部成本控制方面的意见与建议。

材料控制

普通来讲，材料费占囫囵工程直接费的60%~70%，因此加强材料费的控制是内部成本控制的重中之重，在这p面我项目部从价差与量差两方面着手。

1、价差：开工前由项目经理部拟定询价小组对砂、碎石、生石灰、水泥等材料举行多方询价，将列于可选范围内厂家的材料样品带回试验室举行检验，检验合格的，再挑选价位最低的为我方材料的供给商，并签定物资购销合同。在供贷过程中采取批量抽检制度，不合格即退货，假如多次浮现不合格品，则终止供货合同。

2、量差：普通来说，一个地区同一种材料的价差不会很大，因此在货比三家确定完供给商后材料费控制的关键就在量差上了，由于有的供给商表面上看来单价不高，但在量上做文章，如不注重，也会造成很大亏损。我部在工程承包合同及限额领料的基础上又与材料部补签材料承包合同，以期更好的控制材料的收发料，从而切实达到对量差控制目的。材料的承包合同主要以材料盈亏额作为部门工作考核依据，以盈亏额的1%作为奖罚金额，采取阶段性考核。签定了材料合同后，我们发觉：①材料人员的工作乐观性显然得到了提升，以往材料员坐在办公室；②材料堆放界线明确、规范，底料不再废弃不用，而是在与施工现场按照实际状况支配到适当的结构部位；③严格收发料制度，依据三联单定期举行统计核算工作，准时工程部门及财务部门提供精确     考核数据，以为每张单子有签字，杜绝了施工现场与材料相互扯皮、推委现象。

提供职工素养，全面绽开增效、节支的成本控制教导。

职工是项目施工产品的直接生产和管理者，每个人都是直接或间接的耗费者，其在成本管理的角色是不容忽略的。但就目前我们企业的情况来看，吃大锅饭的思想仍很严峻；大部分人认为只要我是企业的职工，企业就要保证我的工资，主要我出勤一天，企业就要付我一天的工资，不管企业亏损还是盈利与己关系不大，也有一部分人认为，我节省成本p他不节省成本到头来还不是一样，工资一样多，奖金一样多，节省与我何干。然而需明确的是我们所处的社会大环境已有所转变，有方案的市场经济已替代了彻低的方案经济。市场经济带给我们的不仅仅是机遇，更多则是挑战，优胜劣汰、适者生存，方案经济体制下的“铁饭碗”已经不存在了，企业倒闭已不在是什么新名词了，因此提升职工思想素养，转变观念已经变得迫在眉睫，在这方面我项目做了大量的工作：

1、组办预算、成本核算学习班

通过工余时光组织各部门、各骨干人员参与预算、成本核算培训学习，再由他们对其他职工举行渗透，使每个人对项目经营管理都做到心中有数，人人心里有一份成本帐，使经营管理详细到部门、及每一位职工、真正做到全面预控。

2、建立奖惩措施、让职工自己管自己

为进一步刺激职工的参加意识，我项目部开展了征集合理化建议活动，限定每位职工必需参与。人说隔行如隔山，对别人的工作我们大概很难说清晰，但对自己的本职工作应当还是有发言权的，因此让每位职工从成本控制的角度对本岗工作谈一点体味与建议应当说不算什么难事，我们对收集上来的建议举行分组筛选，制定到部门、施工工段考核标准中去，按照详细执行状况，赋予一定嘉奖与惩处，即所谓让职工自己管好自己。例如工段建议底基层施工增强宽度宜小于20㎝，大了就纯属铺张，我们在月末举行工段的考核时，也将此项建议列如考核范围内，如若发觉即找出责任人，解释不出正值理由者，有项目总工开出罚款单。再比如按照机械操作人员的建议机动车辆停置半小时不用时，应熄灭，节省燃油消耗，如发觉违背上述商定者，机械部有权随时开处罚单。

3、加强业务培训工作、从施工技术角度找节流

前面已提过节流还要依赖技术创新，这一点还不难理解，科学技术即第一生产力，生产力提升了，生产效率也就得到了相应的提升，从而p就达到了增效、节支的目的。但就我项目的现状来看，技术创新形势还是不容积极的，单纯从受教导程度的凹凸来看，我们的技术力气是比较强的，但我们职工大部分还很衰老，衰老的优势是为企业输送了弥漫活力、最新奇的血液，缺点则是阅历不足，