试论如何提高项目费用控制水平

Word版本，下载可自由编辑试论如何提高项目费用控制水平项目控制是在项目举行过程中，制定控制目标，利用对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的缘由，并准时实行订正措施，制定新的目标，保证项目的正常发展和终于的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。

工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，利用项目控制保证项目各项目标的实现。

费用控制是项目控制最重要的岗位之一。我们这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计算，如工程结算，也不是容易的施工过程中的变更及签证的管理，而是对囫囵项目全过程的费用控制，包括对设计、选购和施工各个阶段的各项费用内容制定控制基准，举行动态监控。利用事前控制、分析来保证项目的费用在受控范围内，从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最大化，其费用内容主要包括；项目的设计计划对项目费用的影响，项目选购招标控制，施工招投标管理，项目人力的投入，变更管理，索赔管理等。

设计及选购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段，设计计划的挑选及设备的选型将影响到项目投资的80％以上，因此，对这两个阶段的费用控制尤为重要，而不应是容易的对施工费用的控制。

二、国外的项目费用控制简介

随着社会经济和技术的进展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，技术要求越来越高，国外在项目费用控制方面已经有了很成熟的阅历。他们用科学的分析办法结合工程实际，总结出了具有实际意义的控制办法。它们将许多领域的学问应用在项目控制上，如控制论、概率论、数据库理论、电子通讯技术等，使项目控制科学化、规范化、系统化、集成化，收到了良好的效果。目前在国际上常用的“赢得值原理”，对项目举行进度／费用综合控制，从而使工程建设的经济效益显著提升。在估算和费用控制方面，国外把高等数学和经济结合起来，利用风险分析来预测项目的各种风险，如我们所熟知的蒙特卡罗风险分析法就是通过数学模型来计算项目未可预见费的。I-CARUS2000也是目前国际上较为流行的软件，它利用对工程公司基础数据的堆积，来实现不同阶段、不同类型工程的估算和费用控制。

现在，许多公司已经实现了利用互联网，用异地办公的方式来实现对项目的控制，大大节约了公司成本和信息的传递时光。同时，还通过互联网对设备材料的价格举行动态跟踪，准时了解价格信息，并完美更新价格库，保证价格信息的精确     性。以后国际化工程公司在项目费用控制方面的进展趋势，将是建立大型无区域限制的集成化的开放式控制平台。

三、目前国内的项目费用控制

1.目前的控制模式我国目前的总承包工程建设模式主要是采取项目经理负责制，国内的项目控制模式主要是在项目经理统一领导下，围绕质量、进度和费用所举行的统筹控制，已形成了初步的控制体系，在一定意义上说正在向国外工程公司先进的项目控制模式举行过渡。

2.国内费用控制与国外的差距虽然我国的项目费用控制体系已经初步形成，但与国际通行的控制体系还有很大差距，主要表现在以下几方面：

各阶段费用控制脱节。

项目发展包括设计、选购、施工和开车四个阶段。因为我国采取的总承包项目较少，造成目前的项目费用控制基本上是分阶段举行的，项目费用控制侧重于对施工阶段举行控制，其他几个阶段的控制未充分结合起来。因此在设计和选购方面的控制还不够，而这两个阶段恰恰是对项目费用影响最大的阶段。因此今后要加强对这两个阶段的费用控制，同时也应注重几个阶段费用控制的结合。

费用控制未做到科学化和系统化。

首先，项目是一个系统工程，由分系统和子系统组成。分系统和子系统的优化必需听从囫囵系统的优化。项目的局部优化必需听从整体优化，以实现项目控制的最佳组合。分系统就如项目的各个阶段，子系统就犹如在各阶段中举行的各类项目控制。费用控制作为项目控制的重要部分，应听从项目整体目标。也就是说，对于项目的不同阶段，虽然所举行的控制类型相同，但按照其不同阶段的特点，完成控制的办法及指标对针对其特点而有所不同。

因此对于其不同阶段，所制定的项目费用控制目标将是有所区分的，项目费用控制目标的制定应是科学的、合理的，我们通常应用系统工程的原理和科学的办法去分析几大控制的最佳组合。

然而我们在实际工作中往往忽略了各部分的特点，可能未处理好各阶段的关系，造成了项目控制的前紧后松或是前松后紧。

第二，进度／费用控制未真正做到一体化。赢得值原理是国际通行的项目控制理论，通过赢得值原理对项目举行进度／费用综合评价能够精确     地反映出项目的完成状况，并提升项目的经济效益。但我国工程公司在项目实施过程中对此理论的应用还未全面绽开或是不够深化、只停歇在表面上。多数工程公司仅将之应用在设计阶段，而在选购和施工阶段