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文档简介

上下上下上下上下上15等上下上下上下上下上41123133161、沟通管理的定义了解2、沟通管理的4个过程必须掌握3、沟通模型理解掌握 5、沟通技术的特点理解掌握6、绩效报告的定义、包含的内容掌握7、状态评审会议8、沟通的原则了解9、如何召开一个高效的会议 式项目干系人通过项目绩效报告，可以了解组织通 项目绩效报告，可以随时掌握项目发过程中遇到的与存在的问题，从而能有针对性 给人的忠诚绝对不是一种美德，应该将“指责”从我们的沟通中删除！ 在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方，要想把项目管好，这必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理办法，这就是“一法”。当项目中有多个协作单位、存在多 同设计与管理为中心、建设了两个平台（网络平台、业务基础应用支撑平台 责项目的长，各开发单位院），一类干系人( 月内产生的各会议评审报告，由我采用和邮件结合的方式进行发各内部评审的会议报告由我采用和邮件的方式进行分发。对于三 ，在会后进行分发和 开周例会，总结上一周的工作和各评审会议提出问题的情况。会后将结果 一定的，需要采用虚心的态度，达到双方融洽的合作关系。对于三类项目团队干系人，采用严谨的制度、宽松的工作氛围和适当的方法，来提升队 了拆分，在进行操作，最后两个部门都接受了这个结果。虽然在技术上花1、负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（56）。（高08下56） B.噪 C.意 径增加了（42）。（高13上42） B. C. D.预测。（高13上43）（43）A.状态报告B.状态评

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