桩基工程监理细则模板

桩基工程监理细则目录l工程概况1.1工程条件1。2设计方案.3工程特点概述2监理工作的重点和难点2.1基坑支护2。1。1喷锚支护施工2.1.2锚杆钻孔施工2。2基坑土方开挖3监理工作程序3.1土石方基槽、沟槽开挖质量控制监理工作程序3.2土石方基槽、沟槽回填质量控制监理工作程序3.3检验批工程质量控制监理工作程序3.4隐蔽工程质量控制监理工作程序3。5原材料、半成品、成品质量控制监理工作程序4监理方法4。1施工准备阶段4.1.1熟悉设计图纸4。1。2审查施工单位资质4。1.3审核施工方案4.1.4检验进场材料质量4.1.5对施工机械的控制4.1。6对操作人员的控制4。1。7对施工环境的控制4。2施工阶段4。2.1喷锚支护工程质量监理4。2。2土方工程质量监理一、工程概况1。1工程条件本工程由江苏省第一建筑安装有限公司总承包施工，深圳市中航建筑设计有限公司设计，项目业主为茂名深国投商用置业有限公司。工程地址位于茂名市文化广场东南角，东临西粤路，西、北两面与文化广场匝道相接,南面一墙之隔是移动公司运动场。场地已经平整,交通便利，满足施工所需要的“三通一平”标准.根据岩土工程勘察报告,场地单元属茂名沉积盆地内坡~残积地貌，地基土自上而下由人工填土、淤积层、坡积层和残积层组成，基岩为白垩系铜鼓领组砂岩场地，填土层为中等透水层，其余土层及强风化岩为若透水层.1.2设计方案桩基采用人工挖孔桩共155根，其持力层为强风化泥质粉砂岩或中风化泥质粉砂岩.强风化泥质粉砂岩桩端阻力特征值为1400KPa，中风化泥质粉砂岩饱和抗压强度标准值为4.3MPa，承载力特征值1500KPa;要求桩入持力层深度不小于1.5倍桩身直径。桩身直径除ZH8和ZH8A的25根为1400mm外，其余均为1200mm；主筋为Φ18和Φ16交叉设置,HYPERLINK"mailto:箍筋为φ8＠150”箍筋为φ8@150；桩身砼为C25，主筋保护层厚度为70mm.桩基工程其它详细情况见施工图纸。1.3工程特点概述（1)、桩基轴线总长136m、宽73.5m；桩间距以8.5m＊8.5m为主，与一般建筑显著不同。（2）、施工工期要求严格.因本工程为沃儿玛商用工程，其建设速度既关系到投资的回收效益问题，又关系到业主的信誉、形象问题。因此，工期是业主的一个重点监控项目.(3）、施工质量和投资必须严格控制。二、分部工程目标2。1本工序目标控制分为工期、质量和投资三部分。工期目标：根据业主、监理人和承包人三方共同商讨确定,桩基工程于2月28日开工，4月19日完工，绝对工期50天。质量目标：合格投资目标：根据合同要求，本桩基工程造价依据定额以实结算。2。2目标分解2。2。1工期目标分解：桩基工程施工工期可分为人工挖桩孔延续时间和桩基砼浇注延续时间(桩钢筋笼制作可与人工挖桩孔平行进行，不占单独用工期）。根据本工程特点，人工挖桩孔延续时间可按35天考虑，桩基砼浇注延续时间按30天考虑。其中人工挖桩孔和桩基砼浇注搭接20天，剩余10天作为下雨及不可预见干扰因素所预留的机动时间.因本工程共计挖孔桩155根,那么每天应完成人工挖桩孔4。5根，每天完成桩基砼浇注5.2根。2。2.2质量目标分解：同样，桩基工程施工分为人工挖桩孔质量控制、桩钢筋笼质量控制和桩身砼浇注质量控制三部分.（1）、人工挖桩孔质量控制有分为桩位、桩顶标高、桩身直径和扩大头直径、孔深、垂直度、桩端持力层以及桩进入持力层深度等方面的质量控制。（2）、桩钢筋笼质量控制分为原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋笼制作和钢筋笼安装等方面的质量控制。（3）、桩身砼浇注质量控制分为原材料、配合比设计和砼施工等方面的质量控制。2。2。3投资目标分解：本分部投资控制可分解为人工挖桩孔投资控制、桩钢筋笼制作安装投资控制、桩身砼浇注投资控制以及合同费用索赔等四部分。三、监理工作的重点和难点3.1工期方面首先,工期控制工作应是监理工作的重点.根据茂名地区的特殊气候状况，4~5月份为雨季。因此,能赶在雨季之前完成桩基工程施工，既满足了阶段性工期要求，又能为整体工程的进展提供有利条件。并且，工期控制情况又直接关系到业主在茂名的形象,是业主的一项重要目标.因此，对工期的控制工作应是监理工作的重点。这里，工期预控应是监理工作的一个难点。工期预控就是预先分析目标偏离的可能性,并制订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现.工期预控是一种面对未来的控制，它可以解决传统过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免出现偏差的被动局面，从而使控制更为有效。工期预控是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测出系统将要输出偏离计划的目标时就制订纠正措施并向系统输入，以使系统因此而不发生目标的偏离.要做到较好的工期预控，首先要在施工前组织分析和预测目标偏离的可能性，然后针对分析出的信息采取措施来防止目标偏离。要求监理工程师有较强能力和丰富的监理经验。因此,工期预控是监理工作的一个难点监理对策:（1)详细调查并分析外部环境条件，以确定分析那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其它管理职能当中。通常，天气变化、操作人员素质与人员数量、机械设备完好性及数量、材料的质量及进场时间、施工方法的采用等都是影响工程工期的因素。（2)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划管理过程中做好风险管理工作.这里，恶劣的天气变化、操作人员的低素质与人员数量不足、机械设备陈旧及数量不足、材料的质量差及进场时间延迟、施工方法不当等，都是工程工期不利的风险因素。(3）要求承包人用科学的方法制定计划。监理工程师在审查进度计划时，应重点审查其中各专业的相互衔接是否符合工程的具体情况。各专业工程中配备的人力、设备是否满足要求，当进度延误时是否有得当的调整措施.(4）高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务和管理职能落实到适当的机构和人员，并把监理工程师对进度的合理审核与跟踪作为工程师的一项考核指标。做到职责明确,全体成员通力合作,为共同实现目标而努力.（5）审核承包人制订必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况，则有应急措施做保障，从而可以减少偏离，或避免发生偏离。（6）审核承包人制订计划的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生，又不可避免的干扰对计划的不断影响，减少“例外”情况产生的数量，使管理人员处于主动地位。根据我监理工程师长期的经验，建议承包人每月计划工作时间按24天考虑，留出6天的机动时间对保证进度按期完成是有把握的。3。2质量方面“百年大计，质量第一”并不只是一句口号，而是实实在在的财产和生命安全的保障.尤其作为基础的桩基工程，其质量状况直接关系到结构安全和使用功能满足状况。因此,质量控制是监理工作的一个重点。重点监控内容包括：审核承包人管理体系的建立、操作工人资格证、操作工人技术交底情况、施工程序与管理程序以及施工方法的规范性等。3.3投资方面投资控制的结果,直接关系到业主的经济利益，也是监理工作目标系统的一项重要内容.因此,投资控制必然是监理工作的一个重点。重点监控内容包括：熟悉并审核图纸、熟悉合同条款、预测可能发生索赔的投资风险、及时提醒业主履行合同义务、对图纸外工程量的量测以及做好施工过程中的记录等。是否是否承包单位书面提出工程变更书总监办公室接办总监组织有关专业监理工程师进行审核与建设单位联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复与建设单位联系接受4.1工程变更监理工作程序框图4.2桩基施工阶段质量控制监理工作基本程序框图不合格不合格整改合格不合格合格建设单位提供：·建设工程施工合同·与工程有关的文件·工程施工图工程地质勘察资料·图纸会审及变更资料填写开工申请报告承包单位审核开工申请报告总监理工程师承包单位按要求填写，并附上：·施工组织设计或施工方案·分包单位的资质证件·工程坐标放样及灰线签证·管理人员名单及工作分工·人员、设备进场情况·有关材料试验报告审核结果签发开工令总监理工程师各部位（分项工程）施工总监理工程师各部位（工程）自检承包单位自检结果填报分项（隐蔽）工程质量评定表施工单位现场检查专业监理工程师试验检验检测监理工程师旁站监督及时发现问题·口头通知·发备忘录·发监理通知专业监理工程师施工单位必须附上：·各种材料出厂合格证书·各项材料试验报告·配合比试验报告·强度试验报告·分项工程质量检验评定报告·其它检测和试验报告（转下页）（转下页）审核结果审核结果签证分项（隐蔽）工程质量评定表签发分项（隐蔽）工程质量评定表监理工程师各分项（隐蔽）工程施工完成汇总各分项（隐蔽）工程质量评定表填报部位工程质量评定表承包单位汇总各分项（隐蔽）工程质量验收单并将其编号填入部位工程验收单中然后对其所涉及的工程质量进行复检监理工程师填报部位工程质量评定表现场检查相关专业监理工程师内业资料检查相关专业监理工程师检查结果审核评定部位工程质量等级、签证部位工程质量评定表、签发部位工程质量验收单总监理工程师填报部位工程质量评定表必须附上：·质量自检检测记录·成品、半成品材料质量合格证及检测资料不合格不合格（续上页）合格4。3分项工程质量控制监理工作程序框图·施工组织设计、施工工艺、施工准备··施工组织设计、施工工艺、施工准备·工人、技术人员数量·机械设备、数量、型号·原材料试验资料、砼配合比·试验仪器、设备填写分项工程开工申请报告承包单位求求审核分项工程开工申请报告监理工程师试验或测量监理工程师审核结果试验或测量监理工程师审核结果求开工求开工监理进行旁站、巡检、平行检验承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料填报质量验收通知单承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料填报质量验收通知单承包单位返工返工现场检查现场监理工程师材料质量检查试验监理工程师现场检查现场监理工程师材料质量检查试验监理工程师 不合格检查结果不合格检查结果合格合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师监理签发中间交工证书监理签发中间交工证书4。4隐蔽工程质量控制监理工作程序框图不合格不合格不合格不合格合格合格承包单位自检合格、向监理单位申报（工程报验单）并附隐检记录，质评表及有关资料承包单位承包单位现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录签认监理工程师进入下一道工序施工承包单位下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请施工单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知，限期整改监理工程师整改后第三次申请施工单位第三次检查验收申请监理工程师4.5原材料、半成品、成品质量控制监理工作程序框图原材料、成品、半成品自检承包单位原材料、成品、半成品自检承包单位产品备案证明市主管部门发厂（场）质保书、出厂合格证送材料报告单承包单位监理试验工程师审核准许使用通知禁止使用并要求承包商运出现场专业监理工程师审核重重选材料监理工程师不合格监理工程师不合格合格合格材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用批量、规格、使用部位报监理承包单位按规定批量自检并填写质检报告单（填监A-03、A-04表）监理按抽检频率进行抽检(现场发现材料有问题时另增加抽检)监理按抽检频率进行抽检(现场发现材料有问题时另增加抽检)不合格不合格合格合格4。6工程质量事故处事程序框图承包单位承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行建设单位参加监理参加承建商填报工程质量事故报告单质量事故阐述承建商制定事故处理方案监理审核事故处理方案，签认并督促实施承建商按方案组织实施监理进行质量验证4.7施工测量监理工作程序框图大型建筑物大型建筑物不合格合格不合格合格不合格合格（转下页）测量仪器及钢尺的检定情况承包单位测量仪器及钢尺的检定证书监理工程师检查结果校测起始依据承包单位定·当起始红线依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点·当起始红线依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认监测起始依据监理工程师监测结果承包单位与设计单位联系，解决后，办理文字手续检测及审核挖、填土方量监理工程师审核结果重新按竖向规划测量，并计算挖土、填土的土方量一般建筑物不合格一般建筑物不合格合格不合格合格不合格合格制定场地控制网测设方案承包单位审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果测设场地控制网承包单位承包单位重新修改测设方案监测场地控制网监理工程师监测结果建筑物定位、桩位放线承包单位承包单位重新测设场地控制网审核建筑物定位、桩位放线监理工程师监测结果进入下一道工序承包单位承包单位重新定位、放线（续前页）4.8钢筋工程质量控制监理工作程序不合格不合格合格合格不合格合格不合格钢材进场检验承包单位、监理工程师进场、挂牌堆放承包单位检查焊工特殊工种操作证监理工程师钢筋下料、加工承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师钢筋绑扎验收承包单位、监理工程师签署隐蔽工程验收单监理工程师返工或整改承包单位焊接返工承包单位钢材退场承包单位检验结果试验结果验收结果4.9砼工程质量监理工作程序旁站浇筑全过程旁站浇筑全过程抽查砼塌落度见证砼试块制作监理工程师核查拆模用同条件养护试块强度混凝土浇灌准备工作1.模板工程已经检验；2.钢筋工程已经检验；3.水、电、预埋件已经检验；4.施工措施已经批准；5.施工机械、用具和人员等已经配备齐全；6.砼配合比设计试验已完成；7.气象条件适宜浇灌；8.其他施工辅助工作均已完成。附拆模用同条件养护试块强度试验报告签署混凝土浇灌令监理工程师提交拆模申请承包单位批准拆模申请监理工程师混凝土浇筑、养护承包单位混凝土外观质量检查承包单位、监理工程师签署中间验收证明监理工程师外观有无缺陷混凝土浇灌准备工作承包单位整改承包单位核报混凝土浇灌申报表承包单位有缺陷有缺陷符合要求不符合要求无缺陷审查缺陷处理方案监理工程师提出缺陷处理方案承包单位混凝土缺陷修补承包单位4。10施工阶段进度控制监理工作程序框图基坑开挖与基坑开挖与支护完成承包单位编制桩基施工进度计划上报监理工程师审查、建设单位审批过监理工程师编制桩基的控制性进度计划承包单位实施承包单位编制具体工程项目的月(周)施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查、进度计量支付实际进度与整个项目的控制性总进度计划比较是否相符继续执行计划直到桩基完工1、每周计划完成工程量2、每周实际完成工程量3、累计计划完成数、实际完成数的统计比较4、计划提前或迟后的原因分析5、拟采取的对策的措施6、现场人工、材料、机械设备数量汇总内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进退场计划3、施工准备工作计划4、临时设施、临时占地计划5、现场人工、材料、机械设备数量汇总指示承包单位修改施工进度计划承包人修改施工进度计划监理工程师审查、建设单位审批、批准是是是否否4。11工程计量监理工作程序框图不同意不同意重核不同意同意写计量文件报建设单位审批填写中间计量表监理工程师审核计量资料承包单位提出计量申请或监理工程师提出计量通知中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书承包单位4.12中期支付监理工作程序框图支付支付拒付同意或拒付支付证书支付申请承包单位建设单位监理部办公室质量监理工程师(质量）造价工程师（投资）现场计量工程师（进度）总监4.13索赔处理程序框图总监主持审核施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合-索赔的（有理）理由成立？+—索赔的依据有效（有据）完整?+—索赔的接受索赔的报告并与对方谈判计算正确？（有度）+调整—意见一致？仲裁+起草索赔意见或批复业主双方达成一致后签署索赔生效索赔处理程序图4。14分项工程验收监理工作程序框图承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料填报分项工程验收通知单承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料填报分项工程验收通知单承包单位返工返工现场检查现场监理工程师材料质量检查试验监理工程师现场检查现场监理工程师材料质量检查试验监理工程师 不合格检查结果不合格检查结果合格合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师监理签发分项工程合格证书监理签发分项工程合格证书五、监理方法和要求5。1质量控制5.1.1质量的事前控制（1)、掌握和熟悉质量控制的技术依据.熟悉图纸，掌握工序操作要领和质量验收标准。（2）、施工场地的质量检查验收。（3)、施工操作人员的资质审核。根据有关规定,桩基施工操作人员必须由具有特殊工种人员上岗证.如井下作业上岗证、焊接操作上岗证、电工上岗证及提升机械操作合格证等。（4)、工程所需原材料质量控制.材料进场前，承包人应提供原材料进场合格证；对于应进行常规检验的材料，按规范要求进行取样并见证送检；对新材料,应审核是否具有权威部门的认证意见。（5)、施工机械的质量控制。尤其对砼施工设备的质量控制，应能保证砼连续施工以保证工程质量.（6）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）、生产环境、管理环境改善的措施。1）、协助施工单位完善质量保证工作体系。包括质量管理人员、职责、工作程序等.2）、主动向当地质量监督站联系,了解质量监督站的监督工作程序,争取当地质量监督站的支持和帮助。3）、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。包括水泥、砂石料、钢筋、焊接试件及砼试件的制作与取样。4）、审核施工单位制定的成品保护措施、方法。包括挖孔桩、桩钢筋笼及桩砼的保护措施。5）、完善质量报表、质量事故的报告制度。包括施工记录、验收申请表的申报，旁站监理记录的填写以及质量事故的报告和处理程序等。承包人的工序验收应于验收前48小时向监理工程师提出验收计划.承包人在自检合格的基础上，验收前将验收申请表连同施工自检记录、检验试验合格证提交给监理工程师。监理工程师对验收资料审核合格后,再到现场对实物质量进行验收。当现场发生质量事故时，承包人应及时向监理工程师报告,并根据事故的大小，逐级向各相关部门报告。并且，承包人应提出质量事故的处理方案，经业主、监理方、设计方和承包人对方案共同商讨同意后，对工程质量事故进行处理.质量事故处理时，监理工程师进行旁站监理。6)、提前了解天气变化情况.尤其在砼施工前，了解天气的变化是否会对砼连续施工造成影响，以免影响砼施工质量。5.1。2质量的事中控制（1）、施工工艺过程质量控制针对桩基工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表进行：施工工艺过程质量控制序号工程项目质量控制点控制手段1人工挖孔桩桩位、标高、桩身直径、桩深度、垂直度、护壁砼、扩大头尺寸、进入持力层深度测量、现场检查、量测持力层情况地勘确认、量测2桩钢筋笼制作安装原材料、检验情况,焊接试验审合格证、试验报告钢筋品种、型号、规格、数量、钢筋加工、钢筋接头、钢筋笼制作、钢筋笼安装、保护层厚度观察、现场检查、量测3桩砼浇注水泥、砂石料审合格证、试验报告砼浇注旁站砼强度：配合比、塌落度、强度现场制作试块审核试验报告观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督;量测--指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的监督检查；测量——借助于测量仪器、设备进行的检查.（2）、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。1)、施工单位初验合格后，向现场检查员报告请予检验;主要工序如浇注砼前的工序检验，应报告现场监理工程师.2)、工序检验一般由监理人会同承包人进行。必要时可约请设计人，市质量监督站派员参加。3）、工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署.(3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。监理工程师对验收申请资料审核合格后会同检验。检验合格后签署认可方能进行隐蔽。(4）、施工单位提出的工程变更的处理流程如4。1所示。（5）、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。质量事故处理程序如4。6所示。（6）、行使质量监督权,下达停工指令为了保证工程质量,出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1）、未经检验即进行下道工序作业者；2）、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3）、擅自采用未经认可或批准的材料；4)、擅自变更设计图纸的要求；5)、擅自将工程转包；6）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7)、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者.（7)、严格工序施工验收和复工报告审批制度凡工序开工及停工后复工，承包人均应自检合格后按程序向监理工程师提出申报,经监理工程师审核合格后,方能开工或复工。（8）、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（9)、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。其管理流程如图4.12所示。(10）、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（11）、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。（12）、定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理部每周例会对该阶段施工的工程质量进行评价,每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。包括已完工程质量状况、检验试验情况以及现场质量问题的处理结果等。5。1.3质量的事后控制（1)、分项工程质量验收桩检验批、分项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申报表，其流程如图4。1。3所示。（2)、审核桩基竣工图及其它技术文件资料。(3）、整理工程技术文件资料并编目建档.5.1。4施工质量检查验收标准（1)、桩顶标高至少应比设计高出0。5m，砼浇注完成清除浮浆时予以凿除。（2）、桩位允许偏差应控制在50mm以内，垂直度小于0。5％，桩径允许50mm以内的正偏差.（3）、桩端持力层应符合设计地质要求，几何尺寸应符合设计要求。（4）、根据本工程特点，每桩应留置一组砼试块。（5）、钢筋使用前，应检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。（6）、箍筋末端应按规范弯勾，HPB235级钢筋的冷拉率不宜大于4％。（7）、钢筋焊接接头应相互错开,同一连接区段内接头面积百分率不宜大于50%.焊接接头应按规定进行力学性能检验。（8）、钢筋笼安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。保护层厚度70mm，偏差不能超过正负10mm.(9)、水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其它必要的指标进行复验.（10)、砼中的矿物掺合料的参量应通过试验确定。砼施工前，根据砂石含水率提出施工配合比.5。2进度控制5.2。1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有:（1）、编制桩基工程总进度计划总进度计划是对桩基施工起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度是否协调的依据。(2）、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合桩基施工阶段性控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4)、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性等。5.2.2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：(1)、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）（2）、工程进度的检查审核施工单位每周提交的工程进度报告.审核的要点是：计划进度与实际进度的差异;形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3）、按合同要求，及时进行工程计量验收。(4）、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5)、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（6）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）、组织现场协调会现场协调会职能:协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查;总图管理上的问题；现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。（8）、每天向总监报告有关工程进度情况；每周例会总结周进度完成情况；月报对当月工程进度进行分析。发现问题，及时按本第(5）条处理。5.2.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）、技术措施增加工作面、实行平行流水作业、减少技术间歇期等；(2）、组织措施增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;（3）、经济措施实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；（4）、其它配套措施改善劳动条件、实行强有力的调度等。通过以上对策措施,保证阶段性工期不被突破.5.3桩基施工阶段的投资控制5。3.1投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）、熟悉图纸、设计要求。根据工程师的技术能力和丰富经验，提出桩基投资控制合理化的设计建议。（2）、分析标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而投资控制的重点。根据本工序的特点，桩孔开挖入岩部分应是工程费用投资控制的重点.(3）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（4）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。(5）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。5。3.2投资事中控制（1）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。(2）、施工中主动搞好设计及其它外部协调、配合，不造成对方索赔的条件.(3）、工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预分析。（4)、严格经费签证。凡涉及经费支出的工程量认证，由总监理工程师最后核签后方有效。（5)、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面.（6）、按合同规定,及时向对方支付进度款，不要