xxxx-北京xx房地产工程管理部业绩考核表

PAGEPAGE21工程管理部关键业绩考核表***管理咨询公司二零零二年十二月目录TOC\o"2-9"\h\zHYPERLINK\l"_Toc26861608"工程管理部业绩考核表1HYPERLINK\l"_Toc26861609"工程部副经理考核表3HYPERLINK\l"_Toc26861610"电气工程师考核表5HYPERLINK\l"_Toc26861611"暖通工程师考核表7HYPERLINK\l"_Toc26861612"资料管理员考核表9工程管理部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量及时发现和处理理现场的质质量问题（设设计质量、材材料设备质质量原因造造成的除外外），项目目的外观、使使用和安全全功能达到到既定要求求101-1200工程质量优良《监理日志》《物业公司检查查记录》销售部监理公司顾客代表物业公司监督站检查20％100没有发生质量问问题85-99发生质量问题11处61-84发生质量问题22处0-60发生质量问题33处以上或或发生质量量事故导致致工期拖延延、罚款工程进度在部门的可控条条件下（拨拨款、甲供供材料进场场、供图不不及时除外外），达到到计划进度度的要求101-1200提前达到计划进进度要求《项目施工进度度计划》督察小组20％100达到计划进度要要求85-99延期不超过3天天61-84延期不超过7天天0-60延期超过15天天以上工程成本按照计划内的施施工预算按按实际完成成工程量进进行认定；；对计划外的技术术变更洽商商、不可预预见费用（材材料设备调调价、业主主变更除外外），按照照权限进行行审查和上上报。101-1200成本控制达到计计划要求，并并有节约《项目施工预算算》《变更洽商预算算台帐》计划预算部30％100成本控制达到计计划要求85-99成本控制超出33％以下61-84成本控制超出55％以下0-60成本控制超出55％以上工程管理部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程技术资料的的完备性工程技术资料及及时归档，收收集齐全，分分类合理，内内容填写符符合要求，能能够随时调调用查阅，101-1200及时归档，分类类合理，齐齐全、整洁洁督察小组监理公司10％100及时归档，有条条理，无遗遗漏85-99归档时间滞后，但但有条理、无无遗漏61-84资料管理混乱，但但未发现遗遗漏0-60发生重要资料丢丢失现象竣工验收四方验收和单项项验收一次次通过101-1200全部一次通过竣工验收报告监督站20%80-100因为单项验收不不合格而延延期通过，但但未给公司司造成明显显损失0-80经过投入大量的的人力、财财力进行整整改后才通通过加权评分100%工程部副经理考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查土建工程质质量负责土建施工单单位的工程程质量进行行检查，对对发现问题题及时督促促整改101-1200随时检查，及时时发现任何何质量隐患患及时督促促处理工程质量报告，检检查结果办公室、督察25％100随时检查，发现现问题及时时督促处理理，质量隐隐患漏查不不超过1次85-99定期检查，发现现问题及时时督促处理理，重大质质量隐患漏漏查不超过过1次61-84发现问题及时督督促处理，保保证工程部部出现重大大质量事故故，不留下下影响工程程外观、安安全和使用用功能的缺缺陷0-60对重大质量隐患患事先不能能及时发现现，或发现现后督促处处理不力督促、检查土建建工程进度度督促、检查各土土建单位达达到工程进进度，发现现问题或对对不可控因因素及时向向公司领导导反映101-1200事先主动预见问问题，及时时督促、检检查工程进度报告办公室督察25%100及时督促、检查查，发现问问题及时处处理或上报报85-99督促、检查比较较认真、及及时，问题题漏查不多多于1次，发现现问题基本本能够及时时处理或上上报61-84督促、检查基本本认真、及及时，问题题漏查不多多于2次，发现现问题基本本能够妥善善处理或上上报0-60督促、检查不力力，问题漏漏查多于2次，发现现问题不能能有效处理理或及时上上报审核确认土建工工程量负责审核确认各各阶段土建建单位完成成的工程量量，为工程程结算提供供依准确、客观的认认可和审查查各单位完完成的工程程量101-1200严格审查、仔细细确认、核核算准确，无无一次差错错工程量确认书办公室督察20%100审查认真负责，出出差错不超超过一次85-99审查比较认真负负责，出差差错不超过过二次，无无重大差错错61-84审查基本认真，出出差错不超超过三次0-60审查不够认真，缺缺乏负责心心，出现重重大差错监督土建单位的的工作对现场土建单位位需要发生生的各种意意外费用情情况，及时时上报；检查土建施工单单位工程技技术资料的的内容填写写是否符合合规范要求求；对各土建单位的的合同履约约情况进行行监督，发发现异常情情况及时上上报。101-1200事先预测，主动动检查、及及时汇报；；保证书面面整洁，填填写规范；；土建费用申请表表；技术资资料档案室办公室督察20%85-100主动检查，发现现问题及时时汇报；填填写规范；；61-84发现问题基本能能够及时汇汇报；填写写比较规范范；0-60检查、控制不力力，不能发发现问题并并及时汇报报协助部门经理的的工作协助部门经理履履行工程师师职责，完完成部门经经理交办的的其他工作作101-1200积极协助，主动动分担任务务，全面、高高效提供支支持，为经经理提出很很好的建议议工作表现记录部门经理10%91-100积极协助，分担担任务，高高效提供支支持，能够够为经理提提出较好的的建议81-90充分协助，分担担任务，能能够提出建建设性意见和建建议61-80在经理的要求下下，基本能能够分担任任务，提出出具有一定定的建设性性意见和建建议0-60对经理的工作不不能提供有有效协助和和支持加权得分100%电气工程师考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查电气工程质质量负责电气施工单单位的工程程质量进行行检查，对对发现问题题及时督促促整改101-1200随时检查，及时时发现任何何质量隐患患及时督促促处理工程质量报告，检检查结果办公室、督察25％100随时检查，发现现问题及时时督促处理理，质量隐隐患漏查不不超过1次85-99定期检查，发现现问题及时时督促处理理，重大质质量隐患漏漏查不超过过1次61-84发现问题及时督督促处理，保保证工程部部出现重大大质量事故故，不留下下影响工程程外观、安安全和使用用功能的缺缺陷0-60对重大质量隐患患事先不能能及时发现现，或发现现后督促处处理不力督促、检查电气气工程进度度督促、检查各电电气单位达达到工程进进度，发现现问题或对对不可控因因素及时向向公司领导导反映101-1200事先主动预见问问题，及时时督促、检检查工程进度报告办公室督察25%100及时督促、检查查，发现问问题及时处处理或上报报85-99督促、检查比较较认真、及及时，问题题漏查不多多于1次，发现现问题基本本能够及时时处理或上上报61-84督促、检查基本本认真、及及时，问题题漏查不多多于2次，发现现问题基本本能够妥善善处理或上上报0-60督促、检查不力力，问题漏漏查多于2次，发现现问题不能能有效处理理或及时上上报审核确认电气工工程量负责审核确认各各阶段电气气单位完成成的工程量量，为工程程结算提供供依准确、客观的认认可和审查查各单位完完成的工程程量101-1200严格审查、仔细细确认、核核算准确，无无一次差错错工程量确认书办公室督察20%100审查认真负责，出出差错不超超过一次85-99审查比较认真负负责，出差差错不超过过二次，无无重大差错错61-84审查基本认真，出出差错不超超过三次0-60审查不够认真，缺缺乏负责心心，出现重重大差错监督电气单位的的工作对现场电气单位位需要发生生的各种意意外费用情情况，及时时上报；检查电气施工单单位工程技技术资料的的内容填写写是否符合合规范要求求；对各电气单位的的合同履约约情况进行行监督，发发现异常情情况及时上上报。101-1200事先预测，主动动检查、及及时汇报；；保证书面面整洁，填填写规范；；电气费用申请表表；技术资资料档案室办公室督察20%85-100主动检查，发现现问题及时时汇报；填填写规范；；61-84发现问题基本能能够及时汇汇报；填写写比较规范范；0-60检查、控制不力力，不能发发现问题并并及时汇报报加权得分100%暖通工程师考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查暖通工程质质量负责暖通施工单单位的工程程质量进行行检查，对对发现问题题及时督促促整改101-1200随时检查，及时时发现任何何质量隐患患及时督促促处理工程质量报告，检检查结果办公室、督察25％100随时检查，发现现问题及时时督促处理理，质量隐隐患漏查不不超过1次85-99定期检查，发现现问题及时时督促处理理，重大质质量隐患漏漏查不超过过1次61-84发现问题及时督督促处理，保保证工程部部出现重大大质量事故故，不留下下影响工程程外观、安安全和使用用功能的缺缺陷0-60对重大质量隐患患事先不能能及时发现现，或发现现后督促处处理不力督促、检查暖通通工程进度度督促、检查各暖暖通单位达达到工程进进度，发现现问题或对对不可控因因素及时向向公司领导导反映101-1200事先主动预见问问题，及时时督促、检检查工程进度报告办公室督察25%100及时督促、检查查，发现问问题及时处处理或上报报85-99督促、检查比较较认真、及及时，问题题漏查不多多于1次，发现现问题基本本能够及时时处理或上上报61-84督促、检查基本本认真、及及时，问题题漏查不多多于2次，发现现问题基本本能够妥善善处理或上上报0-60督促、检查不力力，问题漏漏查多于2次，发现现问题不能能有效处理理或及时上上报审核确认暖通工工程量负责审核确认各各阶段暖通通单位完成成的工程量量，为工程程结算提供供依准确、客观的认认可和审查查各单位完完成的工程程量101-1200严格审查、仔细细确认、核核算准确，无无一次差错错工程量确认书办公室督察20%100审查认真负责，出出差错不超超过一次85-99审查比较认真负负责，出差差错不超过过二次，无无重大差错错61-84审查基本认真，出出差错不超超过三次0-60审查不够认真，缺缺乏负责心心，出现重重大差错监督暖通单位的的工作对现场暖通单位位需要发生生的各种意意外费用情情况，及时时上报；检查暖通施工单单位工程技技术资料的的内容填写写是否符合合规范要求求；对各暖通单位的的合同履约约情况进行行监督，发发现异常情情况及时上上报。101-1200事先预测，主动动检查、及及时汇报；；保证书面面整洁，填填写规范；；暖通费用申请表表；技术资资料档案室办公室督察20%85-100主动检查，发现现问题及时时汇报；填填写规范；；61-84发现问题基本能能够及时汇汇报；填写写比较规范范；0-60检查、控制不力力，不能发发现问题并并及时汇报报加权得分100%资料管理员考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分工程部文档资料料管理负责工程部公文文收发，文文档资料和和图纸归档档、收发、保保管101-1200公文收发准确、及及时，归档档及时，分分类科学、确确保完全、保保密；检查查无差错办公室检查记录录档案管理员记录录办公室档案室50%91-100归档、分类合理理、保证档档案文书保保密性，检检查差错不不超过1人次81-90定期归档，分类类基本合理理、确保完完全、保密密，检查差差错不超过过2人次61-80归档基本及时，分分类明确，基基本保证完完全、保密密，检查差差错不超过过3人次0-60归档不及时，分分类混乱，无无法保证完完全、保密密，检查