装饰装修工程造价管理与成本控制探究

Word版本，下载可自由编辑装饰装修工程造价管理与成本控制探究建造行业的崛起，也带动了装修行业的进展，装点装修是环境艺术设计的一个重要组成部分，也是房屋建造过程中的一个重要内容，随着近年来装点装修建设事业的不断进展，加强装点装修施工成本控制具有重要的意义。本文对装点装修工程中的工程造价管理以及目标成本控制举行分析和探讨，旨在增进装修企业的可持续进展，使得装修质量不断提高。

近年来，随着市场经济的迅速进展，我国的装点行业进展也非常快速，我国的装点施工装修企业变得越来越多，装修企业之间的竞争也变得越来越大。装点装修项目工程造价的成本控制具有非常重要的意义，不仅可以提升经济效益，也可以增进装点装修施工装修企业不断进展，增进室内装点工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装点施工过程中浮现一些突发情况的时候，应当要准时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着装点装修建设事业的深化推动，装点装修施工装修企业变得越来越多，加强装点装修施工装修企业的工程造价的成本控制，是当前装点装修行业进展过程中的重要课题。装点装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够准时、成本管理意识不强等，对此要乐观实行相应的措施举行解决。

装点装修工程造价管理的重要性以及存在的问题

1.装点装修工程造价管理对装修企业的重要意义

随着建造行业的迅速进展，越来越多的建造物需要装修，建造物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装点装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的进展都有非常重要的意义。因为装点装修工程成本是一项综合性的指标，对其举行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。利用对装修过程中的各种成本举行方案、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的详细问题并且根据相应的管理手段举行纵深入管理，有助于装修企业提升整体的管理水平。与此同时，加强对装点装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装点装修工程造价管理的程度加强，可以通过高效的人力资源举行各种生产建设，从而为装修企业制造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装点装修工程造价管理非常须要。

2.装点装修工程存在的问题

尽管当前的装点装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装点装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前无数装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，因为传统的管理体制的影响，使得无数装修企业对成本的控制程度不够，普通只是举行容易的控制，不注意度造价管理中的各种资源举行优化，在装修过程中制定具有战略性方案的比例更少。

随着装修行业对装点装修工程成本的管理逐渐加强，使得无数装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采纳比较老旧的方式办法举行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。第二，装修企业对造价管理的熟悉程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的动身点，忽略了在装点装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺当举行，妨碍了装修企业的进展。

第三，当前的无数装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，无数装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在无数方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺当地推动。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前无数装修企业在进展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装点装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完美的体系，不仅会影响装修企业的进展，还有可能对囫囵装修行业的进展带来影响。

装点装修工程造价管理和目标成本控制的策略

装点装修工程成本的管理不仅能增进装修企业的进展，还能增进装点装修行业的迅速转型进展。在加强装点装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面动身。

1.转变传统的造价管理理念

造价管理是当前装修企业进展过程中的一个重要内容，无数装修企业当前对造价管理的重视程度不够高，这对于装修企业的进展是有很大影响的。在无数行业中，造价成本管理都成为一个非常重要的内容。比如在装点装修行业中，越来越多的竞争使得无数装修企业要思量如何才干保证质量同时又控制成本。随着装点装修行业的不断进展，在装点装修工程项目的造价管理过程中，应当要加强员工的成本意识的培养。

在装点装修工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都应当要具备一定的成本意识，要对装点装修过程中的各个环节都举行成本控制，从而使得装修企业的付出成本与收入之间能够形成一定的比例关系，能够协助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应当要做好详细的预算报价工作，一方面要按照详细的施工状况做好装修企业在装点装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时光成本等，这些都将成为装修企业举行装点装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应当要对业主举行精确     的报价，从而使得业主与装修企业之间商议 的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。

2.做好造价控制预备

首先要在企业内部设定一个科学合理的成本控制目标，在装点装修工程的进展过程中，科学合理的成本控制目标对于装修企业的成本控制有一定的导向性，在详细的工作中，装修企业管理者应当要按照装修企业的进展状况制定一套完整的成本控制目标，对装修企业在装点装修项目的推动过程中要实现的成本管理行为举行分析，制定详细的成本控制目标，从而使得装修企业能够不断优扮装饰装修项目的设计计划，使得装点装修工程的成本能够得到有效的控制。在制定详细的成本控制目标的时候，需要确定项目的标准和规模，需要按照不同的经济进展水平举行合理确实定，不行将装点装修工程成本控制的标准定得过高或者过低。第二要合理地选用工艺与设备，通过有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。

在工程项目的推动过程中，要加强对设计计划的斟酌和比较，在不同的工艺计划中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。比如可以按照装修项目的状况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算举行准时更新，按照项目施工过程中的实际状况制定余下工程的成本控制目标，根据新的要求举行各种资料成本的配置，增进装修工程的顺当推动。第二，要按照详细的装修项目制定合理的装修施工图，从而按照施工图举行造价控制和成本管理。

在装点装修之前做装点装修的总体预算，普通都会按照施工图来确定，施工图是装点装修企业举行装点装修的重要依据，是按照详细的建造状况以及业主要求得到的一个基本装点装修图样，做预算的时候就需要按照施工图的基本状况做好预算管理。在施工图中就应当要反映出装点装修企业装点装修时所需要的成本类别，比如在施工图中要反映出材料的多少、所需要的人员数量，从而使得装点装修企业在详细的装点装修过程中能够对项目中所需的各种人力物力举行配置。

装点装修企业在举行装点装修的时候所涉及的施工图往往不止一份，应当要多设计一些计划，并且按照计划的优劣状况举行详细的挑选，可以挑选其中的一个计划，也可以挑选多种计划中和，从而使得装点装修过程中的设计计划越发优化。在详细的预算报价过程中，将按照施工图得到的详细的组织设计、施工设计应用到详细的工程计划设计中。基于施工图举行装点装修工程项目管理，应当要按照预算状况，对囫囵项目做好全面梳理，举行以造价管理为目的的全程预算，在保证装点装修工程项目质量的前提下，加强对装点装修工程项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得装点装修工程施工过程能够根据设计计划有序推动，避开浮现意外现象，而浮现不须要的铺张。

3.不断提升员工的综合能力素质

当前无数装修企业的工程成本管理和控制的水平不高，一个很重要的缘由就是装修企业的工作人员的综合能力素质不高，对造价管理以及成本控制的熟悉不到位。因此在实际的进展过程中应当要做好专业化管理，从人力资源角度着手提升造价管理水平。一方面，要不断提升员工的造价管理和成本控制意识，随着市场经济形势的迅速变化，装修企业的进展与先进的装修企业管理理念是装修企业能够在市场竞争中取得市场份额的关键。在实际的装点装修过程中，应当要加强对人员的工程造价管理意识的培养，按照实际的状况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。

不仅要让装修企业的员工都提高对造价管理的意识，在实际的工作中实行相应的措施举行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采纳各种激励措施调动员工的乐观性，使得员工也能乐观地参加到装点装修工程成本的管理中来。另一方面，要不断提升预算管理人员的专业素养。在企业的进展过程中应当要乐观组建一支高素养的造价队伍，在举行人员选聘