上海高层全精装修住宅项目工程管理策划书图表丰富

.9.4现场场整洁化1）装修房施工现现场应实行行以户为单单位的单工工种单工序序流水施工工。2）施工现场推行行无尘管理理，瓷砖、木木板切割等等会产生粉粉尘污染的的工序放在在工厂或集集中加工区区完成，现现场湿作业业工完场清清。3）装修房施工现现场对控制制现场环境境、安全措措施、成品品和半成品品保护等实实施常态化化管理，实实现减少材材料浪费、减减少建筑垃垃圾、噪声声、废水、废废气污染的的目标。6.9.5四化化管理保障障措施1）装修总包新增增人员配备备及能力要要求采用四化管理后后，装修总总包单位内内部工作小小组划分职职责更加清清晰。人员配备表：小组人员分工数量配备能力要求保洁小组8具备责任心和工工作效率高高成品保护小组12熟悉成品保护标标准设计/测量小组测量（后期转成成放线员）2各专业整合能力力；前期土建尺寸测测量能力；；前期土建验收能能力设计1现场加工小组加工瓷砖3加工设备操作、维维修能力；；熟悉下料单加工石膏板2加工龙骨/吊筋筋2加工木工2加工腻子/粘接接剂/防水涂料料3搅拌砂浆2材料配送小组放料员10具备材料分捡和和汇总能力力；有材料运输保护护意思成品运送人员2）招标和合同阶阶段需明确确工作在前期招标和合合同阶段，工工程、采购购、成本、投投标单位需需要讨论和和明确以下下工作：序号招标和合同阶段段需明确的的工作备注1明确土建界面划划分2明确集中加工区区硬件分摊摊费用3明确集中加工区区平面布置置图及加工工设备4明确深化图纸的的工作分工工和具体标标准5明确装修单位的的组织架构构及分工6明确成品保护标标准及责任任单位7明确装修总包和和分包的费费用分摊（临临时水电、电电梯、宿舍舍）8明确保洁标准9明确维保阶段责责任划分7保障措施施7.1进度计划划保障措施施1）充分的施工准备备施工图准备：项项目部提供供项目进度度计划，由由设计管理理部编排设设计出图计计划，检查查和预控相相关图纸的的出图进度度，由设计计管理部牵牵头设计院院完成施工工图的出图图工作，项项目部组织织设计单位位、勘察单单位、监理理单位、施施工总承包包单位以及及专业分包包进行图纸纸会审，解解决图纸中中存在的相相关问题，然然后用于施施工，确保保施工图的的质量。工程承包范围界界面划分：：由项目部部牵头组织织采购管理理部、外配配套、总承承包单位以以及相关专专业分包召召开施工界界面划分会会议，各方方进行确认认。2）管理组织、资源源保障项目供方管理体体系：项目目采用施工工总承包管理模式式，除外配配套之外的的所有指定定分包纳入入总承包管管理范畴，按按照其确认认的施工界界面划分进进行交割和和对施工完完成情况进进行检验，监监理项目部部负责督促促和检查其其完成情况况，并协调调其关系，项项目部进行行总体控制制，确保供供方受控并并确保工程程质量和进进度。材料设备供应计计划：按照照项目部进进度计划进进行控制，检检查施工单单位进度计计划进行预预控和过程程中发现问问题发出告告知，使施施工单位合合理安排周周转材料的的数量、机机械设备配配置以及劳劳动力的数数量、工种种；督促采采购管理部部按照进度度计划要求求提前采购购合格的分分包单位和和施工材料料。3）严谨可行的施工工方案项目部组织施工工单位、监监理单位进进行各种施施工方案的的讨论，督督促总包单单位在施工工前编制施施工方案，并并经其内部部审核，然然后报监理理项目部进进行审核，项项目部审核核后报工程程管理中心心备案，确确保施工方方案具有良良好的操作作性。4）合理的施工工期期围绕实测实量进进行工序、工工艺验收，每每道工序、每每个工艺时时间间隔保保障要求。执行节点控制、合合理工期，保保证工程质质量和进度度。5）技术保证通过分析项目重重点、难点点，制定针针对性的技技术方案和和防质量通通病、进度度保障的措措施，对重重点和难点点先行实施施样板引路路，为工程程顺利实施施提供有力力支持。建立外部高校、科科研院所、合合作单位等等技术咨询询及保障资资料体系。7.2工程质量量保证措施施1）材料、设备质量量保证措施施要求对所有进场场的材料按按照建材检检测的相关关要求进行行检测，项项目部负责责检查监理理单位和总总包单位的的材料进场场单和材料料的检测报报告。2）主体结构质量保保证措施按照国家制定和和验收标准准和上海市市相关标准准对钢筋的的数量、加加工、绑扎扎、定位进进行检查；；对模板的的材料选择择、加工、拼拼缝、强度度、刚度、支支撑、定位位进行检查查；对混凝凝土的配合合比、塌落落度、振捣捣、冷缝处处理等相关关质量情况况进行检查查。3）砌体质量、砌体体与主体连连接保证措措施砌筑：砌块含水水量、咬碴碴，垂直度度、平整度度控制，每每天砌筑高高度，压顶顶收尾方式式。灰缝：砂浆和易易性，横平平竖直，均均匀饱满、尤尤其注意竖竖缝饱满。端部连接：连接接筋长度及及间距，预预留拉接筋筋与水平灰灰缝不齐时时的处理方方法。构造措施：构造造柱、圈梁梁的设置，水水平通长筋筋的设置及及与端部连连接筋的连连接。4）抹灰质量保证措措施基层处理，不同同基层间相相接处的补补强措施。原材料（砂、水水泥、灰膏膏）质量控控制，砂浆浆配合比、和和易性。每次抹灰厚度、相相隔时间。5）防水（屋面、卫卫生间、门门窗、外墙墙、地下室室）工程质质量保证措措施在主体结构施工工时进行重重点控制，严严格把关主主体质量；检检查防水材材料质量；；细部节点点进行样板板引路；检检查防水涂涂层厚度和和涂布率；；盛水试验验和喷淋试试验进行检检测。6）安装（水、电、暖暖、气、通通讯）工程程质量保证证措施结构施工阶段，严严格按要求求进行管线线预留及预预埋，安装装及装修阶阶段，在完完成工作量量后，做好好通水、通通球、通电电、通气试试验，并做做好相应的的检测记录录。7）装饰装修工程质质量保证措措施严格按照方案进进行控制，通通过实测实实量进行检检查。8）外墙保温施工质质量保证措措施确保使用新型阻阻燃型保温温材料，在在施工中重重点控制外外保温的粘粘结，确保保方案符合合质量要求求，施工过过程安排监监理旁站，项项目部不间间断抽查。9）中间检查、隐蔽蔽工程验收收程序落实实措施按照审批后的监监理细则对对监理进行行检查，项项目部进行行日常巡视视检查。10）施工单位三检（自自检、互检检、专检）、监监理旁站与与检查、业业主检查的的落实措施施每月对各种资料料进行专项项检查，每每日检查现现场的时机机操作。11）冬期施工措施成立冬期施工领领导小组，有有效协调指指挥，编制制冬期施工工专项方案案经审批后后严格执行行，对受影影响的焊接接、混凝土土浇筑等进进行重点控控制，对人人员施工作作业造成影影响的做好好提前防范范和及时处处理。12）雨季施工措施从室外总体布置置开始入手手，建立有有效的排水水体系，确确保排水的的组织性，做做好相关的的防大雨侵侵害和防台台预案。13）夏季（高温季节节）施工措措施要求各单位调整整上下班时时间，避开开高温时段段，在施工工现场设置置凉茶间等等。7.3质量通病病防治措施施经过多年来的努努力，工程程质量通病病（如渗漏漏、裂缝）虽虽然已有很很大改善，但但是，作为为质量顽症症一直不能能根治；工工程质量通通病也是对对客户生活活影响最大大，投诉最最多的质量量问题，因因此，制定定质量通病病的预防及及改进措施施尤为重要要。1）外墙：施工孔洞洞堵塞，不不同材料界界面间的补补强连接，抹抹灰基层处处理，面层层质量保证证等。2）窗边：预留孔洞洞误差控制制，塞缝材材料质量，塞塞缝密实度度，防水材材料及施工工质量保证证，打胶材材料质量及及施工质量量保证等。3）屋面（阳露台）：：结构混凝凝土浇捣密密实，基层层处理，防防水层搭接接，阴角补补强，墙面面上翻及压压边。4）卫生间：混凝土土浇捣密实实，基层处处理，地面面及墙面防防水层保护护，阴角补补强，管道道穿孔周围围处理等。5）地下室：防渗混混凝土浇捣捣密实，防防水对拉螺螺杆采用，孔孔洞堵塞，穿穿墙管道周周围处理，基基层处理，防防水材料及及施工质量量保证。6）墙地面裂缝：混混凝土墙地地应对混凝凝土的水灰灰比、塌落落度进行控控制，保证证混凝土浇浇捣密实；；砌体及抹抹灰参照相相关措施。7）顶棚：混凝土浇浇捣密实、平平整，不抹抹灰。7.4成品保护护措施7.4.1组织织措施1）项目部参照《万万科全装修修房成品保保护作业指指引》要求求，编制成成品保护措措施，下发发监理、总总包遵照执执行，对违违反成品保保护的行为为严肃追究究。对造成成我方经济济损失的情情况，其损损失费用由由责任单位位工程款中中扣除，对对于情节特特别严重的的现象还要要追加罚款款处理。2）明确总包单位为为第一责任任人，施工工过程及验验收后期至至移交物业业前,总包单位位应对自身身的施工产产品及向其其交纳管理理费的分包包单位的成成品保护负负管理责任任。3）总包单位及各分分包单位应应自行对各各自的施工工产品做出出必要的保保护措施，如如加木板遮遮挡、围栏栏围护、粘粘胶纸保护护等，有关关的保护措措施在不影影响工程施施工的情况况下要保护护到工程验验收前方可可拆除。因因工程施工工需要拆除除保护时，要要做出妥善善安排，施施工完毕要要由责任方方负责立即即安排恢复复完好。7.4.2技术术措施1）打桩时制定详细细的监测方方案，加强强对周边环环境的保护护，并严格格执行。2）建立专门人行通通道或铺板板等措施对对钢筋工程程进行保护护。3）防止过早堆放集集中荷载以以做到对混混凝土楼板板的保护。4）主体结构柱、梁、楼梯梯施工完毕毕后，要及及时做好有有效的阳角角保护措施施。7.4.3饰面面的成品保保护1）墙地砖的勾缝不不宜过早进进行，在合合理安排工工期的情况况下尽可能能晚些。墙墙面的最后后一道油漆漆应在返修修工作全部部完成后进进行，项目目部应督促促总包单位位在最后一一道油漆完完后对进出出房间的人人员加以控控制，建立立人员进出出检查制度度。2）外墙面石材铝板板施工完毕毕后，易破破损部分的的棱角处要要钉护角保保护，市政政园林等其其他工种施施工时不得得划伤、碰碰坏面砖。3）地面石材铺贴完完毕后，上上面用套木木条加以保保护。4）在对石材铝板等等安装好进进行打胶填填缝时应对对其涉及的的门窗等进进行必要覆覆盖保护。7.4.4入户户门及门窗窗的成品保保护进户门成品保护护原则：在在不影响最最终验收的的前提下，尽尽量推迟门门框、门扇的安安装时间。施施工单位应应在室内湿湿作业(包括大的的修补湿作作业)全部完成成后，方可可安装门扇扇及门锁、木木门碰。门门上的防盗盗镜及防盗盗链在竣工工验收前一一星期安装装或直接移移交物业管管理处安装装。每一把把门锁在施施工期间采采用工程锁锁，竣工验验收前换装装正式门锁锁；进户门门安装完毕毕后，要求求及时做好好表面保护护。门窗成品保护原原则:原材料检验验原则：材材料进厂后后，厂家必必须对原材材料进行检检验，对擦擦伤、划伤伤、变形的的原材料剔剔除后方可可加工。先保护后加工原原则：检验验合格的材材料先进行行保护，后后上生产线线加工。半成品不裸露原原则：加工工、安装过过程必须确确保铝合金金门窗框、扇扇（包括空空腔内）有完整的保保护。监理全过程跟踪踪检查原则则：监理从从材料进厂厂开始进行行全过程跟跟踪检查控控制。主要保护措施：：1）材料进厂家后必必须进行半半成品验收收，达到标标准后先保保护后加工工。2）门窗扇、框料生生产完成经经过工厂检检验后，再再进行保护护然后出厂厂，铝合金金材料不裸裸露（包括括空腔部分分）。3）现场安装后，每每道工序完完成后必须须对铝合金金进行再保保护，确保保铝合金材材料不裸露露（包括铝铝合金腔体体内），监监理现场验验收。4）玻璃在加工厂内内进行双面面保护，每每边留300MM，在在现场安装装过程中需需要局部临临时除去保保护膜的，在在该项工作作完成后立立即恢复保保护膜。5）在施工中门窗框框下槛应用用木板钉成成П型盒进行行保护。6）推拉门、平开门门扇在湿作作业完成后后再安装。7）配件安装后，利利用原包装装的材料重重新保护，并并用胶带纸纸固定。8）铝合金门窗在细细部检查验验收前不得得拆除型材材表面和玻玻璃的保护护摸，在维维修整改过过程中严禁禁用各类硬硬物直接敲敲打铝框，以以免损坏型型材；严禁禁用带尖物物品在铝框框上划动，以以免划伤型型材表面。7.4.5样板板房的成品品保护样板房施工完毕毕后，出入入样板房必必需由项目目部开具样样板房临时时出入单方方可进入，出出入人员实实行实名制制，并严格格按出入单单确认的行行走路线、出出入时间进进行管制，进进出必须穿穿塑料鞋套套，必要时时由监理全全程监控，以以防污染或或损伤地板板。在样板板房内施工工作业时要要做好相关关成品保护护工作并至至少经监理理确认后方方可进行。7.4.6其他他的成品保保护1）电气开关、灯具具等的安装装要在有分分户门锁的的情况下方方可进行。如如果开关或或插座等面面板是安装装在要进行行油漆的墙墙面时，开开关及插座座等面板要要用胶纸或或纸全部保保护，纸周周边要整齐齐，保证墙墙面油漆后后的线条美美观，竣工工验收前清清理时统一一拆除。2）屋面、厨厕间淋淋水试验和和闭水试验验验收通过过后，严禁禁在其上凿凿眼开洞，破破坏防水层层，造成隐隐患。3）对卫生洁具、成成品进户门门等尽量安安排在最后后工序实施施，以便保保护成品质质量。7.4.7成品品保护样板板1）进户门：保护护膜+硬纸板户内门门：保护膜膜+硬纸板门把手：用软质质塑料2）木地板：防潮潮垫+硬纸板3）橱柜：防潮纸纸4）洁具：防潮纸纸、硬纸板板、木板5）铝合金门窗：：保护膜++下槛木盒盒6）公共部位：铺铺完大理石石（或地砖砖）后，用用硬纸板满满铺保护7.5安全文明明施工措施施7.5.1安全全保障措施施1）成立施工单位、监监理单位及及项目部检检查的安全全保障组织织体系，定定期进行全全员安全教教育、培训训，建立周周安全巡检检检查制度度。2）临时设施搭设制制定专门的的搭设方案案，非常规规性的或大大型、重要要的设施需需经安全技技术专家或或委员会审审定通过。3）相关单位对脚手手架、工作作平台、施施工设备等等的定期保保养、检查查，监理定定期检查。4）洞口、临边及高高空作业的的安全保护护，安全网网、防护棚棚设置。5）工地内人员经常常逗留场所所、建筑主主出入口的的顶部保护护。6）易燃易爆等危险险品的堆放放场所、安安全距离。7）安全用电：工地地内电缆、电电线、配电电箱的布置置及安全措措施，生活活区用电配配置、电器器使用规定定。8）一般标牌、标记记、标志及及警示标牌牌醒目。9）规定现场内必须须佩戴安全全帽，高空空作业需佩佩戴安全带带。10）夜间施工要专项项申报、专专人负责，严严格控制用用水、用电电。11）制定现场明火使使用规定。12）施工现场配置消消防设备。13）用地内的市政管管网、周围围道路、管管线、建筑筑物、构筑筑物等设施施的安全保保障措施。14）周围道路或人行行通道的安安全防护。7.5.2文明明施工措施施1）统一工地临时围围墙、大门门及标牌，现现场出入口口设清洗设设施。2）开工前进行现场场场地规划划，合理布布置工地内内硬化道路路、硬地坪坪及雨水排排水沟/管。3）进行现场材料分分类、堆放放规划，周周转材料随随拆随整理理，不乱堆堆乱放，施施工过程定定期检查。4）要求各施工单位位机械设备备、工具等等使用完毕毕后堆放整整齐，总包包对场地总总负责。5）砂浆搅拌及材料料（砂，水水泥、灰膏膏）堆放。6）污水处理及排放放，粉尘、噪噪音控制。7）办公室、食堂、浴浴室、厕所所等办公生生活设施与与施工区域域隔离，生生活区域可可作相应美美化。8）垃圾清理与堆放放：建筑垃垃圾与生活活垃圾分离离、集中堆堆放；工地地做到落手手清，不给给别人/下道工序序添麻烦；；及时清理理外运。7.6工程会议议制度建立项目月例会会、现场周周例会、项项目周例会会制度，与与设计、监监理、施工工等工程建建设参与各各方就计划划执行情况况、工程质质量、成本本控制、安安全文明施施工等事项项进行定期期定时沟通通，纠正偏偏差、解决决问题，保保证工程顺顺利进行。监理例会：由监监理公司主主持每周的的监理例会会，承包单单位负责人人、项目部部人员参加加例会。主主要解决工工程进度情情况、施工工中产生的的问题以及及下周的工工作安排。由由监理公司司编制会议议纪要，分分发各有关关单位。会会议纪要的的内容作为为合同协议议的补充内内容，对违违反者按有有关条款进进行处罚。工程协调会：由由项目部组组织，设计计部、采购购部、成本本部、销售售部每月参参加一次工工程协调会会。主要解解决项目进进展过程中中需要公司司多部门沟沟通协调的的问题。由由项目部形形成会议纪纪要，分发发并督促各各有关部门门按会议纪纪要执行。周例会项目部内部的工工作会议：：主要针对对一周来工工程进度、工工程质量及及有关内部部协调进行行总结，形形成统一意意见后，在在工程协调调会和监理理例会上进进行协调解解决。紧急会议：发生生重大、紧紧急情况时时，及时召召开相关各各方临时紧紧急会议，研研究情况、解解决问题；；专题会议：对在在例会上不不能解决的的问题，应应以专题会会议的方式式研究、商商谈、解决决。8其他管理理工作8.1紧急情况况联络、处处理程序应急处理：动用用一切可动动用的力量量和资源，采采取应急措措施，阻止止事态蔓延延、扩大和和发展。联络汇报：第一一时间向公公司相关部部门或领导导汇报，取取得相应支支援和指示示。媒体对应：媒体体采访时不不擅自向媒媒体发表个个人意见，由由公司媒体体对接人接接待媒体。紧急情况根据《万万科集团信信息管理办办法》及《上上海公司危危机处理应应对一览表表》的相关关要求：突突发预警信信息在3小时内电电话知会指指定联系人人，在24小时内按按流程上报报书面文字字材料。对对于未明确确要求，但但影响较大大的时间，自自行判断不不清时，可可与总办或或集团相关关部门沟通通确认是否否需上报。在在遇突发时时间的时候候，本着信信息透明化化的原则，及及时客观地地上报信息息，切忌自自行判断，以以免造成信信息迟报、漏漏报、甚至至瞒报的严严重后果。项目管理中的常常见几种潜潜在事故或或者紧急情情况：火灾；施工现场中挖断断水电、通通讯、天然然气管线；；施工中突遇台风风等不可抵抵御的自然然灾害；煤气泄漏、水管管爆裂、污污水井堵溢溢；电梯困人、食物物中毒、交交通事故、流流行疾病；；施工单位负责在在施工区域域内每年组组织一次消消防演习。项目现场配置足足够数量的的应急设施施。对于这这些设施应应按照规定定时间间隔隔进行检查查，确保施工现场如发生生紧急事故故，应由施施工方项目目经理立即即采取相应应处置措施施，根据事事故需要及及时报警，疏疏散人员，并并报告事业业部/项目部总总经理。事事业部/项目部总总经理，应应积极协助助施工方妥妥善处置事事故，并迅迅速报告总总经理办公公室及分管管副总。责任部门在发生生事故后224小时内内，分析事事故原因并并提出整改改措施，以以报告形式式上报分管管副总或总总经理，并并在总经理理办公室、工工程管理部部备案。8.2项目风险险管理风险分类风险内容控制措施主控施工过程风险工地伤害事故加强安全文明管管理施工单位自然灾害加强前期预控，若若发生台风风、大雨等等自然灾害害及时预控控施工单位进度管理风险施工进度延期组织施工单位、监监理单位制制定赶工措措施项目部材料供货不及时时及时通知采购部部等相关部部门，加快快产品供应应分包单位质量管理风险产品质量风险与封样进行核对对，若发生生货不对板板及时退货货供货单位系统性施工节点点风险前期制作施工样样板，并通通过设计部部、设计院院、工程部部等验收通通过，必要要时进行专专家评审项目部实测实量产生大大偏差研究分析施工节节点工艺，改改进相关监监控程序施工单位、监理理样板房与营销风风险样板房与现场施施工差异及时核对样板房房产品及尺尺寸，要求求与样板房房一致项目部核对销售合同清清单核对销售合同清清单与样板板房及大面面积施工产产品的一致致性采购部销售过度承诺检查销售说辞，避避免出现交交付产品与与销售说辞辞不一致情情况营销部交付风险交付产品质量组织预看房，及及时收集客客户问题，进进行整改项目部交付接待工作安安排合理组织安排客客户预看房房及交付工工作客服8.3文件档案案管理严格按照公司要要求进行信信息系统归归档。项目秘书负责信信息的接收收、标识、登登记、发放放、回收、移移交及归档档。项目经理部各专专业工程师师、成本管管理人员、设设计责任人人及项目报报建人员，负负责工程信信息的形成成、积累、送送审、移交交归档。建建立统一的的文件夹分分类管理目目录，分类类目录由秘秘书负责管管理。A册：管理理规范；BB册：监理理合同文件件；C册：公司司来往文件件；D册：监理理公司往来来文件；EE册：与施施工单位来来往文件及及评审批准准记录；FF册：设计计变更和工工程签证；；G册：计划划管理；HH册：作业业指导书；；Ｉ册：材材料设备管管理；J册：进度度款支付；；K册：会议议纪要；LL册：后勤勤管理；MM册：其他他文件。项目负责人负责责工程信息息的审核、批批准。信息息实行授权权审批制，对对外发放信信息和对内内重要信息息必须经项项目负责人人或工程事事业经理或或其授权代代表批准并并签署。收文、发文、文文件拷贝分分发进行登登记，如文文件内存草草图应特别别注明。当当项目部收收到文件后后，将盖上上项目部印印章，由项项目总经理理指定传阅阅人员及拷拷贝数量。传传阅后分类类归档。文文件拷贝在在盖项目部印章章的文件上上传阅。建立现场档案室室建立现场档案系系统，档案案包括但不不限于以下下内容：管理规范，注意意及时更新新，确保均均为当前执执行文件国家及地方技术术规范及管管理制度公司工程管理控控制文件集团、公司相关关标准、做做法图纸图纸目录，版本本及时更新新图纸会审，每页页有设计院院盖章、签签字设计变更，有设设计院出图图章和设计计部公章，将将变更号标标注在相应应图纸上施工图纸收发建建立档案和和履行签字字手续合同施工合同，合同同原件存档档前期合同材料设备采购合合同环境类合同其他合同合同目录及台帐帐，及时更更新合同发放接收台台帐供方管理对施工单位、监监理等供方方的评估施工单位相关资资质，包括括营业执照照、资质、特殊行业施工许可证、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证计划项目总体开发计计划，存档档计划均应应与相关部部门、施工工单位达成成共识项目单期总进度度计划工程月度工程计计划施工图交付、定定样计划甲供材料进场计计划甲方分包工程进进场计划年度、月度资金金计划项目报批报建计计划方案施工组织设计各阶段施工总平平面布置重要分部分项工工程施工方方案质量通病的防治治措施监理方案和监理理细则监理人员相关资资料，包括括监理人员员履历、相相关上岗证证会议纪要公司内部会议相相关会议纪纪要现场协调会会议议纪要监理单位组织召召开的例会会纪要现场专项工作会会议纪要工程指令现场下发的指令令文件工程签证单工程联系单政府下发文件与监理、施工单单位往来函函件材料设备材料封样一览表表材料样板相关照照片资料甲供材料进场验验收记录设备调试验收记记录付款工程付款台帐工程扣款通知单单奖励、违约金通通知单项目策划照片形象进度照片，每每周的形象象进度照片片质量照片，及时时的质量照照片（有好好的和差的的）月报总包、监理月报报8.4项目印章章管理8.4.1印印章使用范范围项目部印章适用用于施工过过程中发给给监理公司司、总包单单位及物资资材料供应应商相关文文件。主要要用于进场场施工质量量、进度、开开复工等；；不适用于于公司呈文文报告及部部门之间地地文件传阅阅；有关工工程竣工备备案或对政政府职能部部门控制行行业的配套套专业施工工单位及有有关变更洽洽商均应盖盖公司印章章。8.4.2印印章管理项目部印章由项项目部行政政岗保管，采采取统一的的审批制度度，印章使使用权由公公司总经理理对项目总总经理授权权，使用过过程中须由由项目总经经理签字后后方可使用用。会议纪要——主主管对总包、分包单单位发文——项目经理理9工地开放放、工程交付付9.1工地开放放根据项目进度计计划安排，第第一次工地地开放时间间为20114年5月1日，第二次次工地开放放时间为20015年9月1日。序号行动内容完成时间责任人