建筑工程项目绿色施工管理的研究

/建筑工程项目绿色施工管理的探讨建筑工程项目绿色施工管理的探讨摘要:绿色施工管理是建筑工程项目将来建设的新趋势，也是促进城市经济可持续发展的重要举措。本文结合笔者多年的工作阅历，阐述了绿色建筑、绿色施工及绿色施工管理的意义，重点就绿色施工管理中关键问题进行探讨，并提出一些有效推动措施，以供借鉴。关键词:建设工程；绿色施工；质量管理；绿色建筑中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：随着我国城市化进程的不断加快以及人们物质生活水平的提高，各种类型的建筑工程项目数量急剧增加，人们对建筑物的运用功能及节能效果要求也越来越高。建筑行业是我国国民经济的支柱产业，对促进我国经济发展具有重要作用。但同时建筑行业也是高耗能产业，每年建筑能耗约就占到全国总能耗的40%以上。因此，加快城市建筑工程项目绿色施工管理及建设就成为了城市将来发展规模的关键之一。开展绿色建筑施工项目，不仅能够降低建筑的能耗，改善城市的生态环境，而且也促进了我国社会经济可持续发展目标的实现。本文重点探讨了建筑工程项目绿色施工管理的要点，提出一些切实有效的措施，以期加快我国城市绿色建筑的步伐。1绿色建筑理念绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、爱护环境和削减污染，为人们供应健康、适用和高效的运用空间，和自然和谐共生的建筑。建筑的全寿命周期包含材料构件生产(含原材料的开采)，规划和设计，建立和运输，运行和维护，拆除和处理(废弃、再循环和再利用等)的全循环过程。绿色建筑的基本内涵是:最大限度、最合理地利用资源，实现四节一环保，使建筑本身和四周环境和谐统一、相互依存。它应当具备以下特征:1)能供应健康、舒适、平安的居住、工作及活动空间。2)在全生命周期内都能实现资源的高效利用，削减各种资源的奢侈；运用无污染、可拆卸的绿色建材；对建筑和生活垃圾进行减量化处理；对四周的环境尽量不产生或少产生不利的影响。3)因地制宜，敬重本土的自然环境条件；建筑具有地域性特征，彰显本地民俗文化，彰显本地特色。2绿色施工内涵绿色建筑主要包括绿色设计、绿色施工、绿色运营、绿色拆除。绿色施工是打造绿色建筑的关键阶段，因为该阶段是形成工程实体———建筑产品的生产阶段，是工程建设资金、原材料和能源投入最大、最密集的阶段。这一阶段的资源和能源消耗量大，废弃物产生多，会对环境、资源造成严峻的影响。因此绿色施工也是实现建筑行业资源节约和节能减排的重要环节。2011年10月1日起实施的《建筑工程绿色施工评价标准》中对绿色施工定义为:在保证质量、平安等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，削减对环境负面影响，实现“四节一环保”(节能、节材、节水、节地和环境爱护)的建筑工程施工活动。对绿色施工的评价要素有五个:环境爱护，节材和材料资源利用，节水和水资源利用，节能和能源利用，节地和土地资源爱护。绿色施工要求整个工程建设过程四节一环保，更侧重于施工过程限制。没有绿色施工，也不行能建立绿色建筑。绿色施工对整个施工过程进行科学地绿色施工组织设计，采纳环保健康的施工工艺，实施科学管理、确保施工质量。它应当包括削减污染，节约资源，清洁运输，文明施工，削减废弃物填埋等等。3绿色施工管理要推动绿色施工，首先要推动绿色施工管理。科学的管理、先进的施工技术是实施绿色施工的途径。绿色施工管理就是采纳先进的绿色施工技术，构建相应的绿色施工管理体系，制定相应的管理目标和管理制度，对施工方案、施工打算、材料选购 、现场施工、工程验收等整个施工过程实施动态管理。绿色施工管理的核心就是实行切实有效的工作制度，最大限度地削减施工活动对资源和能源的消耗，最大限度地削减施工活动对环境的不利影响。《绿色施工导则》指出绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员平安和健康管理和评价管理五个方面，绿色施工管理就要加快推动这些方面的工作。4加快推动绿色施工管理的对策绿色施工管理是一项困难的系统工程，它涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。要实现全过程、全方位、全层次管理，必需紧盯过程限制，必需建立健全绿色施工管理的体系。目标明确，制度齐全；措施可行，责任到人；执行力强，动态管理。4.1组织管理组织管理是绿色施工管理的顶层设计。绿色施工管理体系中要明确绿色施工总目标，并将目标分解；明确各级组织机构的职责任务，制定有关政策措施，确保目标的实施；分期分阶段对目标实施状况、任务完成状况进行考核，真正做到过程限制。可以设置绿色施工管理和监督组织机构，依据须要可以分级设置。一级机构由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位组成，由建设单位牵头，其项目经理为负责人。二级机构由施工单位的有关职能部门组成，其项目经理为负责人。负责人要明确各个岗位、各位人员的绿色施工任务，大家各司其职，确保目标的实施。4.2规划管理依据设计所要求的绿色施工目标编制执行总体方案和详细方案。1)编制执行绿色施工总体方案。总体方案要体现绿色施工的理念，要结合建设项目的特点，编制施工组织设计和施工方案。要明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各自的职责，体现分工负责、协同管理的体系。建设单位要提出绿色建筑设计及绿色施工的详细要求，供应场地、环境、工期、资金等保障，并负责协调参建各方的绿色施工管理工作。设计单位要依据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计，向施工单位作整体工程设计交底，阐明设计思想，并综合土建、装修、机电设备安装及市政设施等各专业，使工程设计和各专业施工形成有机的统一体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。施工单位是绿色施工的详细执行者，要对绿色施工负总责。监理单位要担当起绿色施工管理的监督责任，对绿色施工的总体方案、详细方案及保证措施进行严格审查，并在实施中把好关。2)编制执行独立的绿色施工详细方案。绿色施工方案要独立地体现在总体方案中，并细化“四节一环保”的要求。a.对绿色施工的“四节一环保”目标进行量化。如材料的消耗量和节约率，水、地、能源等资源的节约量，施工现场环境爱护的等级等。b.落实限制项。依据总体方案，依据《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，明确各阶段达到绿色施工要求的限制项，并有详细保证明施措施，如节能措施、节材措施、节水措施、节地措施、环境爱护措施、人员平安和健康措施等。c.结果考核。采纳分期分阶段的方法对地基和基础工程、结构工程、装饰装修和机电安装工程的绿色施工实施状况进行考核。4.3实施管理这是落实绿色施工管理详细的环节，它对绿色施工方案执行过程进行策划和限制，是施工单位执行力的体现，也是其“低成本、高品质”的最好展示。1)分工明确，责任到人。将目标进行分解，明确各参建单位的管理职责，将详细任务安排到详细的单位、详细的部门、详细的人，同时健全培训制度，加强对一线管理人员和操作人员的培训，建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度。2)突出信息化管理。绿色施工管理离不开信息技术的支撑。要在绿色施工的全过程中，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的沟通和信息收集，依据动态参数(如:作业机械和施工现场信息等)，构建由各参和方共享的数据体系，使各种信息以数字流的方式在各要素之间进行有效的传递，实施定量、动态(实时)的绿色施工管理，实现绿色施工过程的自动化、智能化，促进决策的科学化，提高管理的效率和水平。刚好采集和保存绿色施工资料，做好绿色施工档案的管理工作。3)强化专项管理。工程交底时明确绿色施工详细方案中限制项、一般项、优化项的详细目标和措施，将限制项作为“高压红线”限值进行管理，对一般项有实施管理细则，对优化项有激励措施。4)坚持动态管理。施工过程中采纳符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具，收集好各阶段绿色施工的实测数据，尤其关注限制项的测定数据，并定期将限制目标和实测数据进行比对。要仔细对待出现的问题，找出缘由，并刚好制定出合适的纠偏和预防措施。4.4人员平安和健康管理绿色施工要突出以人为本，要保障施工人员的长期职业健康。施工单位要遵守ISO14000和OHSAS18000等质量管理标准，合理布置施工场地，文明施工，平安保卫措施完备，为施工人员供应平安、卫生、健康的工作和生活环境。4.5评价管理针对绿色施工中环境爱护、节材和材料资源利用、节水和水资源利用、节能和能源利用和节地和土地资源爱护的五个要素，严格依据《建筑工程绿色施工评价标准》对各评价阶段的绿色施工成效进行评价。施工单位依据各评价阶段先做好自评价，依据自评结果适时对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。监理单位也要组织好相应施工阶段的评价工作。在工程竣工验收前由建设单位组织绿色施工的验收评价，给出绿色施工评价等级，并将评价结果报有关部门备案。5结语综上所述，绿色施工管理是绿色建筑施工过程中的重要举措。因此，施工人员应加强绿色施工管理的