工程项目组织与管理

工程项目组织与管理-29(分：75.00做题时间：分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数27.00)1.合同要在双方友协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的____。（分数：1.00A.平原则B.实信用原则C.等自愿原则D.价有偿原则

√解析：2.需要国家计委审的项目，在审批前先委托____进行评估，然后报国家计委决策。（分数：1.00A.计师事务所B.资格的咨询公司C.意咨询公司D.理公司

√解析：3.当利S形曲线进行实际进度与计划进度比较时实际进展点落在计划形线左侧明（分数：1.00A.际进度比计划进度超前√B.际进度比计划进度落后C.际进度与计划进度一致D.际比计划拖欠了任务解析：根据教材中的“S曲线比较图”来解答。4.咨询工程师在咨工作计划实施阶段的工作内容不包括____。（分数：1.00A.写咨询项目工作大纲√B.场调C.织实施D.通调整解析：5.工程项目设计应项目____阶段完成。（分数：1.00A.策B.备C.施D.收

√解析：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。6.管理层次与管理度的关系是____。（分数：1.00A.理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次√B.理层次与管理跨度之间有必然联系C.理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次

D.理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的解析：[析]本题考核的是管理层次与管理跨度的关系。[题思路]理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互矛盾，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。7.实行审批制的政投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送_____。（分数：2.00A.目建议书

√B.目申请报告C.目批复文件D.行性研究报告解析：析]本题涉及的考点是政府投资项目的管理。实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送项目建议书。8.银行对贷款项目理中的贷后管理不包括____（分数：1.00A.后检查B.款审批

√C.款偿还管理D.款风险预警解析：[析]选项贷款审批属于银行的贷前管理。9.工程项目设计质管理首先要满足业主对工程项目的_____的要。（分数：2.00A.证建设工期B.低工程成本C.能和使用价值D.资和增值

√解析：10.FIDIC施工合同条件》中承包商可引用的索赔条款中，承包商只可索赔成本的是______。（分数：2.00A.主未能提供现场B.停施工C.主为应投保方而未投保√D.程变更解析：[析]本题考核的是索赔条款。业主为应投保方而为投保时，可索赔成本。选项A、D同时索赔工期、成本和利润。暂停施工只可索赔工期和成本。11.关工程网络图的绘制原则，表述错误的是_____（分数：2.00A.代号网络图中的节点可以用矩形表示√B.代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示C.络图中所用节点都必须有编号D.代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作解析：[析]本题涉及的考点是网络图的绘制。选项误，双代号网络图中的节点可以用圆圈表示。12.由工程项目一次性的本质特点使得项目所建立的管理组织也具有临时性所有这些都注定了工程项目沟通的____。（分数：1.00A.杂性B.统性C.动性

√

D.一性解析：13.关工程项目资格预审程序的表述，错误的是_____（分数：2.00A.标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书B.格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准C.资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于15个工作日

√D.标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点解析析]自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止短不得少于个作日项表述错误。14.某目的投标总价为6000元，投标保证金不得超过______元。（分数：2.00A.45B.68C.80D.90

√解析：15.动控制广泛应用于工程项目的过程中不包括_____（分数：1.00A.围控制B.度控制C.用控制D.量控制

√解析：16.有工程项目目标的层次性说法正确的是____。（分数：1.00A.调各目标间的关系B.层目标是上层目标的基础C.层目标是下层目标的目的√D.个层次的目标都不同解析：17.在程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是____。（分数：1.00A.行层B.策层C.作层D.调层

√解析：18.下不属于工程项目质量管理的特点的是_____（分数：1.00A.程项目质量具有隐蔽性B.响工程项目质量的因素多C.程项目质量管理难度大D.程项目质量特性单一√解析：[析]D项的正确表述：工程项目的质量特性较多。如物理化学功能特性、可靠性、耐久性、安全性、与环境的协调性等。19.联试车应在项目的_____阶段完成。（分数：2.00A.期阶段B.备阶段

C.施阶段

√D.产运营阶段解析：20.工方案会议纪要由、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分数：1.00A.资人B.程师C.审会成员D.目经理

√解析：工艺方案会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。二、多项选择题(总题数：20，分数48.00)21.工项目费用计划编制的依据有：____。（分数：2.00A.WBS

√B.织方针C.目进度计划D.围说明书

√E.用估算

√解析：22.工项目管理方法层面的发展趋势是______（分数：2.00A.目群管理扩展了工程项目管理的工作领域√B.洁管理成为工程项目管理的新内容√C.程项目多阶段管理一体化趋势日益明显√D.程项目管理工作将更加职业化√E.作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生解析：23.关工程项目综合管理计划变更控制原则的表述，不正确的是_____（分数：4.00A.先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变√B.量减少变更带来的影响C.更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.大变更必须取得咨询工程师的同意√E.立严格的变更评审和批准程序解析：析]程项目综合管理计划变更控制的原则有：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的机率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。24.在行对贷款项目借款人资信评价中，借款人概况包括的调查内容有_____。（分数：1.00A.业类别B.权结构

√√C.业法人代表D.业经历E.务发展状况解析：25.标的编制依据有。（分数：2.00A.工定额

B.础定额

√C.工组织设计

√D.算指标E.标文件中确定的计价依据√解析：26.根《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括____。（分数：2.00A.态环境保护项目

√B.洪、排涝项目C.育、旅游项目

√D.水排放及处理项目E.生、社会福利项目

√解析：27.下属于人工费的是。（分数：2.00A.本工资

√B.资性质的津贴

√C.班费D.险费

√E.定的安全福利费

√解析：28.计是工程项目管理的基础性工作，工程项目计划的作用包括____。（分数：2.00A.工程项目实施的控制依据√B.进各方的协调和沟通√C.定关键控制点的检查内容、范围和时间√D.定进度度量和工程项目控制的时间基准线√E.保业主获得工程项目进展情况解析：[析]本题考核的是工程项目计划的作用。[题思路]程项目计划的作用包括为控制的依据测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性，促进项目参与各方之间的协调和沟通，确定关键控制点的检查、内容、范围时间等，确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。29.工项目总控的特点有____。（分数：2.00A.程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息√B.直接面对工程项目设计、材料供应单位C.程项目总控对知识要求不高D.程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理√E.程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议解析：30.关工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有____（分数：2.00A.先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持B.制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率

√C.量减少变更带来的影响√D.立严格的变更评审和批准程序√E.更评审后要与有关部门进行反复协商沟通

解析：31.扩管理幅度对项目组织的影响主要有_____（分数：4.00A.易导致管理失控

√B.费的时间与费用增加C.短信息传递渠道与层次√D.互之间的工作协调难度加大E.少协调方面所付出的时间和费用√解析：析]本题考核的是扩大管理幅度对项目组织的影响。扩大管理幅度对项目组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。32.下属于工程项目管理组织结构确定依据的是____。（分数：2.00A.目自身的特点B.目的资源情况C.家的有关法规

√√√D.类项目的管理组织结构形式E.担项目公司的项目管理要求与管理水平√解析：33.网图中的时问参数包括_____。（分数：2.50A.作最早开始时间B.作最早完成时间

√√C.由时差

√D.长总时差E.短总时差解析：34.下选项，属于投标文件内容的是_____。（分数：3.50A.计图纸B.标

√C.标价工程量清单

√D.格审查资料E.同条款

√解析：35.变文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的____。（分数：2.00A.程量表B.计资料C.计图纸

√√√D.生变更的原因E.细的变更内容说明解析：36.工项目能够实现有效沟通的途径有______（分数：2.00A.高发送者沟通的语言能力和心理水平√B.重信息传递的及时性、准确性√C.持目标统一的原则

√

D.个项目只可以选择一种高效率、低成本的组织形式E.项目组织中重视双向沟通√解析：37.安教育的内容主要包括_____。（分数：4.00A.业道德知识教育B.全生产思想教育

√C.型事故教育

√D.业健康安全技术知识教育√E.业技术教育解析：38.下属于招标代理机构应具备的条件的是____。（分数：2.00A.从事招标代理业务的营业场所√B.组织评标的相应专业能力√C.