上杭县某物流中心工程土方开挖施工方案

PAGEPAGE４０xx县铜产业物流中心工程土方开挖施工方案编制人：审核人：编制单位：xx省第一建筑工程公司编制日期：xx年xx月xx日目录工程施工目标及施工组织设计编制的依据工程概况本工程重难点分析本工程施工的对策和部署项目管理机构及施工准备主要施工方法及技术措施施工进度、工期保证措施施工总平面布置主要施工机械及检测试验设备的选用劳动力计划文明施工及安全保证措施第一章工程施工目标及施工组织设计编制的依据一、工程施工目标本工程基础采用独立基础，其中A区局部带有地下室，地下室基坑开挖深度为6.35m，为了确保基坑施工的安全可靠，xx公司派出了具有深基坑施工、管理经验的施工技术人员组成了项目部，坚持xx司“建一项工程、树一个榜样、铸一座丰碑、赢一方信誉”的施工管理指导思想。充分发挥企业的优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，科学地管理，为基础、地下室工程的施工创造一个安全的施工环境，1.工程质量目标：保证达到国家工程质量检验评定标准的要求。2.施工工期目标：xx公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，xx公司确保在20个日历天内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。3.安全施工目标：严格遵守国家、部、xx省和xx市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。xx司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等安全。4.文明施工目标：确保达到xx市文明施工工地标准。二、施工组织设计的编制依据1.xx司与建设单位签定的《铜产业物流中心工程建设工程施工合同》2.建设单位提供的xx工程设计有限公司设计的“铜产业物流中心”施工图纸及地质勘察报告。3.现行工程质量验收规范和有关工艺技术规程；4.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；5.《建筑工程施工手册》；6．xx省颁发的地方性规程;7.xx市有关法律、法规。8.xx公司的《企业标准》等文件。9.执行的有关规范、规程目录GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》GB50202-2002《地基与基础工程施工及验收规范》GB50026-93《工程测量规范》JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》JGJ/T98-96《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》GB50194-93《建筑施工现场供用电安全规范》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》第二章工程概况一、工程概述工程名称：xx县铜产业物流中心土方开挖工程工程地点：xx县xx岗建设单位：xx县xx工业建设发展有限公司设计单位：xx工程设计有限公司监理单位：xx建设监理有限公司施工单位：xx省第一建筑工程公司质量要求：合格工程承包范围：土方开挖和回填承包方式：包工包料二、工程概况1.建筑场地呈矩形，建筑物占地面积243.78*43.855m2，拟建铜产业物流中心地面以上4～５层，总建筑面积34272m2，由A、B、C三区组成，建筑物地基采用柱下独立基础，其中A区局部地下一层。2.设计标高：本建筑A区室内±0.000m相当于黄海高程185.7m；B区相当于黄海高程185.7m；C区相当于黄海高程184.8m；3.场地内地面自然标高约为0.4m～-1.0m；承台垫层底标高为-2.6m、-3.7m、-4.9m；地下室基础垫层底标高为-6.35m。4.工程量：土方开挖工程量约有10000m3。三、地质条件根据xx省岩土工程勘察院提供的地质报告，场地主要土层主要有：残积粉质粘土、全风化泥岩等。四、施工条件及四周情况1.东面为沿江路；南面为xx路；西面为xx路；北面距挡土墙6米。2、施工现场交通便利，通往施工范围的道路可通行大型汽车，供施工设备和材料进入现场。3、施工场地已具备施工条件，各提供一个水电接驳点，均设于现场边缘。4、施工场内已经基本平整。建筑物控制基点已由建设单位引至现场。第三章本工程重难点分析一、工程特点及重点1.本工程为天然独立基础，A区局部一层地下室，土方开挖量较大，约10000m3。2.本工程地下室深度深，距挡土墙近，安全施工是本工程的重点。二、工程难点1.工期短、地质条件复杂。2.地下室挖深约6.35m，北面距挡土墙仅6米，基坑支护安全是本工程的一大难点。三、施工对策针对本工程的以上的特点、重点和难点xx司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。1.管理对策⑴强化质量管理、加强施工质量的预控；⑵细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子；⑶公司高度重视，加强对工程的领导；⑷选用高素质的土方施工作业队伍，保证作业质量；⑸加强技术管理，实施样板领路，科学施工；⑹加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求；⑺实行智能化、信息化管理；⑻合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。2.技术对策成立测量放线小组，并针对本工程实际情况，制定具体施工措施，具体内容详见《主要施工方法及技术措施》章节。第四章本工程施工的对策和部署一、总体施工方案选择本工程施工考虑到现场地质条件。采用机械和人工相结合的方式开挖土方。二、土方开挖本工程土方开挖量达10000m3。采用3台挖掘机施工，本工程土方开挖分成三个区段，由C区独立基础承台和A区地下室同时开始开挖，从东北方向—西南方向一次性开挖到承台和地下室设计标高，剩余30cm采用人工开挖至设计标高。开挖配置10台8t自卸汽车。三、施工总体部署1部署的原则施工部署的总方方针为“四全三优优先”，即全力力以赴，全全方位作业业，全公司司参与，确确保全胜；；人力、财财力、物力力优先。发挥xx公司拥拥有大批各各类专业技技术管理人人员、有足足够的大型型土石方施施工机械以以及具有多多个类似工工程施工经经验的优势势，加强对对该项目的的运作和管管理，圆满满实现业主主的各项目目标。公司在人力、物物力、财务务上予以倾倾斜，在施施工机具设设备、周转转材料、劳劳动力等方方面加大投投入，从而而达到集中中优势力量量在较短的的时间内生生产出最优优的产品、创创造出较好好的经济效效益和社会会效益的目目的。采用先进合理适适用的新技技术、新工工艺、新材材料，加快快工程进度度，提高工工程质量，降降低工程成成本，多快快好省地完完成工程任任务。采用项目法进行行施工管理理：以项目目经理为首首的整个项项目部，严严格执行ISO系列标准准，使施工工全过程处处于受控状状态。同时时公司与项项目部签订订目标合同同，明确各各自的权利利和义务，以以质量为目目标，以安安全生产、文文明施工、现现场综合管管理为考核核标准，确确保施工任任务的圆满满完成，为为业主提供供满意的产产品。2.施工区域划分本工程程规模庞大大，施工面面积约为11万m2，为了便便于施工管管理，加快快施工进度度，保证工工程顺利进进行，需对对本工程划划分不同施施工区域，分分别组织施施工。根据图纸特点，本本工程共分分三区。3.作业部署总体施工方向各施工区从与施施工道路靠靠近处开始始，按照从从近至远的的方向进行行施工，主主要目的是是便于大型型施工机械械的行走。施工顺序总的施工顺序：：1、开挖顺顺序：本工工程土方开开挖分成三三个区段，由C区独立基础承台和A区地下室同时开始开挖，然后开挖B区独立基础承台，最后开挖A区独立基础承台。（3）工艺流程：：放样、撒撒灰线→土方开挖→修整边坡→（有地下下室的边坡坡支护）→土方运弃→验槽→隐蔽。4.施工工期控控制部署本工程具有工程程量大，工工期紧的特特点，必须须选用、调调用大型土土石方机械械进行两班班制施工（遇遇雨季等特特殊气候，影影响工程进进度时，及及时调整作作业时间，补补回工期损损失），做做到人停机机不停。施施工用（柴柴）油、夜夜间施工用用照明设施施必须有充充分的储备备量。除按常规方法进进行控制外外，在现场场专门配置置一个计算算机室，配配备专用电电脑，由专专业人员应应用微机和和工程项目目管理软件件，对工期期网络和资资源配置等等施工全过过程进行动动态控制，使使工期质量量、安全管管理得到有有效的控制制，从而保保证本项目目各个目标标的实现。施工进度计划控控制流程详详见附图：：第五章项目目管理机构构及施工准准备第一节项目目施工管理理组织机构构科学合理的管理理体制、统统一有效的的工程指挥挥系统是顺顺利施工的的重要保证证，为此，我我单位在本本工程的施施工组织上上，按照“项目法”施工的模模式，拟组组建一个精精干、高效效的工程项项目管理班班子，并特特别派出有有丰富类似似工程施工工经验的项项目经理担担任本工程程的项目经经理。项目部下分七组组两室，其其机构组织织图如下：：施工组织织机构项目经理项目经理工地办公室现场施工总指挥技术负责人工地财务工地办公室现场施工总指挥技术负责人工地财务安全质量检查组测量组后勤组材料组机械调配及维修土方装卸及运输场内土方及劳力组安全质量检查组测量组后勤组材料组机械调配及维修土方装卸及运输场内土方及劳力组项目决策层由项项目经理、项项目总工和和各技术负负责人组成成，负责工工程施工的的组织、协协调和控制制；项目管管理各职能能部门从平平面管理、资资源调配、工工序安排、目目标控制、计计划进行、专专业施工等等方面协助助项目决策策层。第二节项目主主要部门、人人员的岗位位职责xx公司拟在本工程程的施工中中采用项目目管理法进进行全过程程施工管理理，对工程程项目实行行有效地计计划、组织织、协调、控控制，确保保实现项目目的管理目目标。一、各职能部门门工作内容容：1、项目核心决策层层：设项目经理、技技术负责人人、安全技技术负责人人。项目经经理为组长长，按照项项目施工内内容，确定定的工期、质质量、成本本控制、安安全生产、文文明施工等等各项管理理目标，按按照ISO99001质量保证证体系的要要求，全面面开展施工工工作，最最终实现工工程质量、进进度、成本本控制目标标。2、工程技术部对整个施工过程程的施工技技术负责，特特别是地下下室基坑支支护的处理理相当之重重要。3、计划财务部负责编制施工预预算，跟踪踪工程成本本投入与产产出的比例例是否正常常，跟踪生生产进度计计划，编制制资金使用用计划、材材料使用计计划、劳动动力使用计计划，向业业主提交进进度款结算算，工程签签证，工程程合同管理理，本项目目经理部各各班组内部部结算等项项工作。4、材料设备部负责安排材料员员按施工班班组提供的的各种材料料需要计划划单组织材材料进场，下下设采购组组、料库、土方验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。5、综合办公室负责施工现场日日常性各项项行政事务务、接待来来宾及对外外沟通联络络工作。二、项目主要人人员岗位职职责：1、项目经理⑴作为公司在项项目上的全全权代表，负负责协调同同业主、设设计、监理理等各方面面的关系。⑵确保项目按合合同要求进进行施工并并完成合同同规定的施施工内容。⑶确定项目组织织机构，选选择合适人人选并上报报上级主管管批准。⑷确定项目工作作方针、工工作目标和和工作程序序。2、项目总工程师⑴负责项目工程程技术管理理工作。⑵参加承建工程程的设计交交底和图纸纸会审，作作好会审记记录，参与与项目的施施工组织设设计的编制制及修改工工作。⑶规划施工现场场及临时设设施的布局局。⑷主持“项目质质量保证计计划”的编制及及修改工作作。⑸主持处理施工工中的技术术问题，参参加质量事事故的处理理和一般质质量事故技技术处理方方案的编制制。3、施工队长⑴参与相关施工工方案的编编制。⑵编制工种作业业计划。⑶熟悉并掌握设设计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺，向向班组工人人进行技术术交底，监监督指导工工人的实际际操作。⑷按施工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工。⑸合理使用劳动动力，掌握握工作中的的质量动态态情况，组组织操作工工人进行质质量的自检检、互检。4、机械队长⑴根据施工要求求，提出设设备需用计计划，并及及时组织进进场。⑵负责办理机械械设备进场场手续。⑶负责机械设备备的使用、维维修和日常常保养工作作，对不能能解决的设设备维修，及及时上报上上级部门。5、材料组长⑴按施工进度计计划平衡后后编制并向向上级部门门申报材料料分阶段使使用计划。⑵负责落实材料料半成品在在外加工定定货的质量量和供应时时间。⑶规定现场材料料使用办法法及重要物物资的贮在在保管计划划。⑷对进场材料的的规格、质质量、数量量进行把关关验收。6、质检员⑴执行国家颁发发的关于建建筑安装工工程质量检检评标准和和规范，代代表上级质质检部门行行使监督检检查职权。⑵负责专业检查查，随时掌掌握各辖区区内各分项项工程的质质量情况。⑶负责对管辖的的工程项目目的分部分分项工程质质量情况进进行评定，建建立所管辖辖工程质量量档案，定定期向项目目总工和上上级质量检检验部门上上报质量情情况。7、安全员⑴对进场工人进进行安全知知识教育，并并在施工前前进行安全全技术交底底。⑵在项目上督促促执行安全全责任制。⑶参与施工组织织设计中的的安全措施施的制定工工作。⑷监督特种作业业人员持证证上岗工作作。8、项目资料员⑴负责文件的资资料的登记记、发放、催催办、签收收、用印、传传递、立卷卷、归档和和销毁等工工作。⑵来往文件资料料收发应及及时登入台台帐，视文文件资料的的内容和性性质，准确确及时递交交项目经理理、业主、设设计、监理理和有关部部门。第三节施工工准备1、技术准备工作落实项目部人选选，组建强强有力的项项目经理部部。认真审阅施工图图纸，参加加设计交底底和图纸会会审，针对对图纸中存存在的问题题和错误提提出修正意意见。复测控制桩并制制定测量方方案。组织工程技术人人员熟悉施施工图纸，编编制详细的的施工方案案，进行技技术、安全全、防火培培训，做好好技术、安安全交底，安安排好有关关的试验工工作。2、施工准备工作全面检修进场施施工的机械械设备，以以保证施工工前设备运运转正常。编制施工计划，安安排施工顺顺序，协调调各工序及及各专业间间的配合工工作。落实相应的施工工人员，并并进行岗前前培训和教教育。做好材料和工艺艺设备的计计划安排工工作，使之之满足连续续施工的要要求。落实施工场地的的征收工作作。在全公司范围内内进行宣传传，使全体体员工了解解本项目的的情况，一一旦开工，能全全力以赴，支支持本工程程的施工。3、现场准备工作测设场地平面和和标高控制制网。确定施工范围，设设置施工围围蔽，并在在围蔽区内内按消防要要求设置消消防栓及灭灭火器材，厕厕所设置化化粪池。认真熟悉现场的的地理位置置、工地条条件、供水水供电状况况，以及出出入口位置置，认真布布置贮存物物料和施工工用的工作作面，修建建临时设施施，平整场场地，使之之满足现场场施工的要要求。架设动力和照明明线路，接接通施工用用水管路，确确定材料、设设备和土方方运输线路路。组织工程机械设设备和材料料进场。办理施工报建手手续和其它它有关手续续。落实季节性施工工措施。4、地下构筑物、文文物的保护护和处置各类文物均属国国家所有。在在土石方施施工过程中中，如发现现古墓、古古建筑遗址址等文物及及化石，或或其他有考考古、地质质研究等价价值的物品品时，应马马上停止施施工，立即即保护好现现场，以书书面形式报报告业主或或监理，而而不得隐瞒瞒和私自占占有。施工过程中发现现影响施工工的地下障障碍物时，应应以书面形形式报告业业主或监理理，共同协协商处置方方案。第六章主要要施工方法法及技术措措施第一节施工工测量放线线一、平面轴线测测量控制平面测量控制网网的布设原原则:测量轴线线的布置既既要方便轴轴线布置,又要满足足现场各部部位放大样样的需要,还要确保保定位轴线线能够与以以后各道工工序不矛盾盾,能够通视视；首先对业主提供供的基准控控制点分布布图和有关关数据，用用经纬仪进进行两侧回回测角测距距，联测数数据的精度度满足测量量规范的要要求后即将将其作为本本工程布设设平面控制制网的基准准点和起始始数据。主要控制轴线点点的设置：：根据已知知基准点与与设计轴线线的关系，采采用坐标放放样的方法法用经纬仪仪放样出4条轴线，组组成井字形形方格控制制网，在这这4条轴线的的内外延长长线上放样样出54个主要要的外控点点，并据此此在现有地坪上预埋木桩定点。AA区水平重点点轴线为①①、③、⑤、⑦、⑨、⑾轴，垂直直重点轴线线为A、E、G轴。B区水平重点点轴线为②②、④、⑤、⑦、⑨轴，垂直直重点轴线线为A、C、E、F轴。C区水平重点点轴线为①①、③、⑤、⑦、⑨、⑿轴，垂直直重点轴线线为A、E、G轴。在土方方挖前，根据这这些控制点点放出全部部轴线点，用用建筑线放放出全部轴轴线网方格格，根据设设计图纸测测出承台及及基坑的坡坡顶位置，用短钢筋做标志，并洒灰线。轴线与标高相互复核的偏差必须在规范允许的范围内，当超出此范围必须重新引测。二、距离测测量：仪器采用光电测测距仪，测测量时单向向照射二次次读数取平平均值为距距离测量值值（导线测测量时须返返方向测量量距离作为为校核），二二次读数较较差不大于于10mm。小范范围距离测测量采用普普通钢尺测测距。第二节土方开挖及地地下室基坑坑支护一、土方开挖施施工准备1、土方开挖车道道的留设合理布置土方开开挖的车道道，在车道道上适当填填以2000mm厚的的碎石以保保证车辆行行走畅通。2、土方工程施工工机械设备备为了合理安排工工期，在组组织施工时时，必须合合理选择施施工机械，精精心安排作作用面，采采用多机组组，多层次次，立体交交叉作业，以以保证承台台及基坑土方开挖顺顺利完成。（1）机械配备①挖掘机的配备在本工程施工中中，主要选选用斗容量量为1m3的履带式单斗斗液压挖掘机机进行土石石方挖掘，3m3的轮式装载载机装土平平整场地，8吨的自卸卸汽车运土土。根据xx公司经验，斗斗容量为11m3的单斗挖挖掘机每台台班产量为为400m3(实方)，每台挖挖掘机每天天工作时间间按12小时计算算，则每台台挖掘机每每天产量为为400//8*122=600m3；本工程程总挖方量量约为100000m3，工期暂暂定为200日历天，除除去下雨天天等影响因因素，实际际可利用时时间只有80%左右，约约为16天，则则每天需完完成挖方量量：100000÷16=6255m3。需配备挖掘机数数量为：6625÷600=2台，综合合考虑到本本工程施工工工期紧，土土方开挖时时施工的工工作面较小小而增加的的施工难度度，决定配配用3台斗容量量为1m3的履带式单斗斗液压挖掘机机进行土方方施工。②自卸汽车的配备备在本工程中将选选用8t自卸汽车车进行土石石方运输，根根据xx公司经验，每每台挖掘需需配用3辆8t自卸汽车(3公里运距内内运输)，共需配配备3×3=9辆自自卸汽车，考考虑到机械械的备用，决决定配备110辆自卸卸汽车。③孤石及岩层机械械的选用根据本工程特点点，选用手手持式风动动凿岩机4台、3m3空压机2台。④其它机械的选用用在本工程中施工工场地较小小，故根据据xx公司类似的的施工经验验选用：11台3m3的装载机机；现场除除安放10个油桶外，还准准备1台1.5T的汽车进行机机械用油（柴柴油）的不不间断运输输，现场还需需配备Φ70污水泵20台。二、土方开挖方方法1.因场地较小小，场内无无法堆土，故故所有土方方均须外运运，xx司采用1m3的履带式单斗斗液压挖掘机机开挖，3m3的轮式装载机机配合装车车及平整，8t自卸汽车车运土，经现场踏踏勘，运距距为3公里以内内。2.当用机械开开挖时，应应严格按照照放样位置置进行作业业，基槽（坑坑）底按承承台设计图图纸每边增增加50ccm作为承承台模板施施工的工作作面及排水水用集水井井，基槽（坑坑）采用1：1放坡，严禁禁基槽边出出现超挖或或造成土体体松动。基基槽（坑）的的边坡，在在开挖过程程和敞露期期间应防止止塌陷。开开挖时应有有专人巡视视、观察边边坡的稳定定情况，特特别是靠近近挡土墙侧侧，边坡和和挡土墙若若有异常，应应立即停止止开挖，并并立即查清清原因后采采取措施，以以防土体或或挡土墙下下陷或坍塌塌。基槽（坑）边壁宜采采用人工切切削清坡，以以保证边坡坡的平整及及稳定。在挖方上上侧弃土时时，尽量随随挖随运，以以保证边坡坡的稳定。严严禁在基槽槽（坑）周边3M范围内内得每平方方米堆载超超过10KPPa。挖掘机机和汽车不不得停放在在基坑边，以以防发生事事故。3.开挖标高控制及及基底处理理待挖至接近设计计标高时，要要加强测量量，其方法法如下:在挖到距距坑底500cm以内内时，测量量放线人员员配合测出出基槽底50ccm水平线线，并在土土壁上每隔隔2～3m钉水平平标高小木木桩；在挖挖至接近坑坑底标高330cm时时用尺随时时以小木桩桩复核基底底标高，最最后30cm采用人工工修至设计计标高。土土方开挖至至设计标高高时，应及及时会同地地质、设计计、监理、甲甲方等有关关部门对基基槽（坑）土质进进行验证。如如有不符合合要求的松松软土质、流流动性大或或不稳定的的土层、坟坟坑、枯井井、树根等等情况，应应按照设计计部门及地地勘部门的的要求处理理，并作出出地基处理理记录，处处理完全符符合要求后后，参加各各方应签证证隐蔽验收收记录，并并即时组织织C15砼封底施施工。4.遇孤石及岩层的的施工方法法在土方施工中遇遇孤石或岩岩层时采用用人工凿除除。三、A区地下室基坑支支护A区地下室由于地地质条件较较好，主要要为残积粉质粘土层和全风化泥泥岩，故采采用1:11的放坡开开挖。本工程施工已经经进入xx县雨季，为为保证边坡坡稳定及防防止边坡被雨雨水冲刷，故故坡面采用用6.5@@250××250的的钢筋挂网网，50厚1：3水泥砂浆浆抹面。具体施工顺序为为：挖土→修坡→20厚1：3水泥砂浆浆抹面→挂钢筋网→30厚1：3水泥砂浆浆抹面→养护。支护面上，先用用20厚1：3水泥砂浆浆抹面，以以14的钢筋长50cm打入边坡坡中，每2米设一个个，此土钉钉为固定点点挂设6.5@2550×2550的钢筋筋网，钢筋筋使用前清清除污锈，最最后再用30厚1：3水泥砂浆浆抹面。四、基槽（坑）的的内外排水水（一）基槽（坑坑）及挡土墙墙处的排水水措施1、A、B、C区在挡土墙一侧的坡坡底设排水水沟，尺寸寸300××300，并在挡土土墙坡底设设9个集水井井，尺寸为为800××800，深深1米；排水沟沟与集水井井均用砖砌砌、水泥砂砂浆抹面，排排水沟按1%排水坡度度入集水井井，B栋1轴及9轴设置沉淀池池，沉淀池池均用砖砌砌、水泥砂砂浆抹面，其其尺寸为20000×30000×10000。沉淀池池内的积水水经沉淀后后排放到市市政雨水管管道。2、A区的地下室基坑坑周边设置置砼硬地坪坪，防止地地表水渗入入基坑。3、A区地下室基坑内内的排水布布置：土方方开挖时，采采用局部提提前挖深降降低本层内内的地下水水位，使土土方开挖顺顺利进行。（二）承台及地地下室基坑坑排水处理理措施1、承台开挖距坑底底30cm以内内时，先在在基坑底边缘设置置一圈简易易排水沟和和集水井，水水泥砂浆抹抹面。然后后采用人工工清理基槽槽土方，保保证基槽无无积水。2、A区地下室基坑在土土方开挖开开挖前，为防止地地表水流入入基坑内，在基坑面四周砌筑一圈300×300mm的排水沟，四大对称角设四个沉砂井，尺寸为800×800、深1000mm。3、A区地下室基坑在土土方开挖完完成，为避避免基坑积积水和确保保施工方便便，基坑底底四周边设设排水沟（300×300mm），在四大对称角增设四个集水井，每个集水井配置一台污水泵，把水从集水井抽至地面水沟，再流入沉砂井排入市政管道。4.开挖过程中，当当碰到出现现大量的地地下水渗（流流）入基坑坑时，特别别是在挡土土墙的部位位，必须马马上采取应应急措施，视视情况进行行基坑加固固及止水，不不可盲目地地进行抽水水，防止由由于大量抽抽水使挡土土墙基础下下陷导致基基坑边坡失失稳。5、浇筑混凝土垫垫层后，通通过集水井井继续降低低地下水，以以确保基底底的干燥，方方便地下室室底板的防防水施工。第七章施工进进度、工期期保证措施施第一节施工工进度总控控制计划1、整体控制目标标确保20个日历历天内完成成本次的施施工任务。2、xx司施工工作主要控控制点：C区土方开挖在开工工后第7天完成；A区地下室土方开开挖在开工工后第7天完成；B区土方在第8天天开始，第第15天完成；；A区剩余土方在第第16天开始，第第20天完成。3、施工进度计划划表见附图图！第二节保证证工程进度度的主要措措施一.组织管理措施(1)根据本工工程总工期期(20天)，制订详详细的施工工进度计划划，明确进进度目标，建建立工期实实施的目标标体系，对对提前完工工的工程进进行分析、总总结，推广广其好的方方法，好的的经验；对对延期完工工的工程，要要追查延期期的原因，并并采取措施施，重新安安排进度，将将损失的工工期抢回来来。(2)投入满足足需要的资资源，包括括人力、物物力和财力力。(3)本工程工工程量巨大大，要合理理安排交叉叉作业，协协调好各队队、各班组组、各施工工作业面的的关系。(4)紧紧围绕绕关键工期期，按正确确的施工工工序进行施施工。(5)建立奖罚罚制度:对将工期期提前的班班组给予一一定的经济济奖励，对对将工期拖拖延的施工工班组进行行处罚或更更换施工班班组，做到到工期与经经济效益挂挂钩。(6)协调好与与甲方、监监理、设计计单位的关关系，各单单位互相配配合，对图图纸上标示示不明、错错误或设计计变更的部部分要及时时提出，不不能因施工工图纸方面面的原因拖拖延工期。(7)在取得有有关各方的的支持下，积积极推广新新技术、新新工艺，采采用先进机机械，以加加快施工进进度。(8)加强质量量检查工作作，做到隐隐蔽工程验验收一次通通过，避免免返工或返返修，以免免影响工期期。(9)做好雨季季施工的防防护措施，给给工人配备备雨衣、雨雨鞋等，备备足能及时时排除积水水的抽排水水机具，将将雨天对施施工的影响响降低到最最低程度。二、土石方工程程工期保证证措施(1)尽量在天天气好的时时间里加快快施工速度度，避免下下雨或其它它恶劣天气气影响进度度和质量。(2)配备足够够的施工机机械及运输输车辆。(3)合理分配配施工机械械、车辆及及劳动力在在各工作面面上的投入入，避免施施工机械在在作业点停停机候车或或车辆装车车时排队的的现象，尽尽量提高机机械的生产产效率。三、雨季施工措措施在雨季，由于经经常的降雨雨会给施工工带来诸多多不便。其其最突出的的问题是土土方被雨水水浸泡，会会使土的含含水量增大大，作业面面也无法展展开；施工工道路难以以通行，工工效也低，还还可能遭洪洪水淹没造造成更大的的危害，以以致贻误工工期，影响响工程质量量。因此，雨雨季施工必必须采取一一些有效的的技术措施施。(1)雨期前，应应对场区内内的防洪排排水设施进进行检查、疏疏通或加固固，保证雨雨水能及时时排出。受受洪水威胁胁的地段，应应设值班人人员，随时时掌握周围围水情和汛汛情情况，并并配备必要要的防洪抢抢险物资及及抽、排水水设备(水泵、发发电机、电电缆等)。(2)及时了解解天气预报报，观察天天气变化情情况，合理理规划作业业区间及机机动工程。重重要部位的的土石方尽尽可能安排排在晴天作作业。(3}场区的运运输道路，应应视情况加加铺砂砾或或其它防滑滑材料，保保证道路畅畅通。(4)作业段不不宜过长，施施工中的挖挖土、运土土、平整等等工序应连连接紧密，并并尽量在雨雨前挖至基基坑底，并并及时浇倒倒混凝土垫垫层。(5)应及时组组织做好雨雨中及雨后后的现场排排水工作。(6)雨期施工工过程中，更更应加强对对供、配电电设施及用用电器具等等的维护管管理，防止止因雷击、漏漏电而发生生人员伤亡亡或设备损损坏等事故故。第八章施工总总平面布置置第一节施工总总平面布置置本工程交通较方方便，为确确保市文明明施工样板板工地，因因此必须切切实搞好施施工平面布布置，使人人进入施工工现场，感感受到干净净、整齐、环环保、秩序序井然，与与一般工地地对比有其其独特之处处。1、工地出入口设设置钢门封封蔽，门口口设置洗车车槽。2、施工生活区设设置在场外外，办公室临设主要要布置在东东南边空地地，设有项项目经理部部办公室、甲甲方办公室室、监理办办公室、会会议室、资资料室、材材料室（仓仓）、保卫卫室等，所所有办公用用房和会议议室地面水水泥砂批荡荡，厕所镶镶贴瓷片墙墙裙。3、在入口处设保保卫室，在在可能的范范围内尽量量绿化，种种小植物，美美化工作环环境。临建统计一览表表序号名称规格面积备注1施工办公室3m*4m*3间36m2单层活动房2甲方办公室3m*4m*1间12m23监理办公室3m*4m*1间12m24会议室6m*8m*1间48m25财务室3m*4m*1间12m26资料室3m*4m*1间12m27门卫室3m*3m*22间18m2单层灰砂砖8配电房4m*4m*3间48m29工具仓库房4m*6m*3间72m210厕所3m*6m*2间36m2第二节现场场临时用水水计划一、施工用水计计划计算业主现场提供一一100㎜管径的的水接驳点点，施工用用水支管沿沿拟建建筑物周周边布置φ50镀锌水管管。二、现场用水的的保证措施施1、为了施工用水的的可靠性和和保障性，使使施工生产产顺利进行行，项目队队伍组织专专门的管理理机构，加加强管理。避避免场内积积水和污水水横流。2、对进入施工现场场的施工人人员进行开开源节流教教育，阐述述节约用水水的重要性性和必要性性，使每位位员工对节节约能源创创造效益有有正确的理理解和认识识。3、现场供用水管的的安装维修修由专业水水工进行，加加强巡回检检查监护，出出现故障及及时处理，确确保生产、生生活用水畅畅通。第三节现场场临时用电电计划一、施工设备最最大用电量量的计算1、根据施工方案的的选择，主主要施工机机电电动机机设备额定定功率总和和（空压机机、搅拌机机、污水泵泵、切割机机、钢筋调调直机、圆圆锯等）为为P1=190KW。2、电焊机额定容量量P2=40KW。3、照明用电取动动力用电的的10%。设总需要要用电容量量为P，则根据据公式有∑P1P=1..1×1..05（K1×———+K2∑P2）COOSθ取：K1=00.6，K2=00.6，COSθ=0.775则3900P=1..1×1..05（0.6×———+00.6×40）0.775=2003KW4、建建设单位提提供的电源源满足现有有土方及基基坑垫层施施工的要求求。二、保护接零和工工作接地为防止电气设备备或系统的的金属外壳壳因绝缘损损坏而带电电，必须将将正常情况况下不带电电的金属外外壳或构架架例如电动动机的金属属底座、配配电箱和开开关箱的金金属箱体等等与PE线相连，并并再作重复复接地，即即保护接零零。保护零零线（即PE线）由工工作接地线线、配电房的零线线或第一极极漏电保护护器的电源源侧（上端端）引出。保保护零线除除在配电房房外接地外外，还需在在配电线路路的中间处处和末端处处作重复接接地，每重重复接地装装置的接地地电阻不得得大于10欧。接地地体采用50×50×5毫米的角钢钢焊接而成成，深埋22.5米左右。配配电箱、设设备外壳的的接地线采采用直径不不小于2.5平方毫米米的多股铜铜芯线（绿绿黄双色线线）。第九章主要施施工机械及及检测试验验设备的选选用一、主要施工机机械及检测测试验设备备的选用序号机具及设备名称称型号规格单位数量功率(kw)备注1挖掘机1m3台32自卸汽车装载8吨辆103装载机3m3台14泥浆泵Φ70台2020×3.55风动凿岩机台46空压机3m3台22*57砂浆机台11.58钢筋调直机台139激光经纬仪JD-J2台210水准仪NS3-1台211全站仪CTS-2台112汽车1.5吨台1二、主要材料进进场计划序号材料名称型号规格单位数量开始进场时间用途1水泥33.5R吨开工前排水沟、集水井井及边坡支支护2砂中砂m3开工前3砖240*1200*60千块开工前4钢筋Φ6.5和Φ144吨开工前5柴油升开工前第十章劳动力力计划工种人数工种人数挖掘机司机3人修理工2人装载机司机1人电工2人测量工6人泥水工8人后勤4人杂工6人汽车司机10人土方工30人第十一章质量量保证措施施1.质量目标本工程质量管理理的目标：：“合格工程”。2.质量控制原则为确保按质按量量完成工程程承包合同同及施工图图纸所规定定的全部任任务，必须须依据国家家、省、市市的施工规规范、规程程、规定以以及工程项项目施工图图特有的要要求，进行行全过程的的施工质量量控制。3.施工管理措施(1)工程质量量检查以班班组自检和和专职检查查相结合。施施工班组在在下班前要要对当天的的施工作业业成果进行行质量自检检，对不符符合质量要要求的予以以纠正。(2)各工序工工作完成后后，由分管管工序的技技术人员，质质检员组织织工(班)长按有关关技术规范范要求进行行检查，不不合格的坚坚决返工，上上道工序不不合格不得得开始下道道工序施工工，班组在在进行工序序交接时必必须有明确确的质量合合格交接意意见，严格格执行“三工序”制度，即即检查上工工序，做好好本工序，服服务下工序序。(3)每道工序序完成并自自检合格后后，通知驻驻地监理验验收，并做做好相关验验收记录和和工程检查查签证资料料整理工作作。(4)加强技术术人员对工工程质量的的监督，并并完善施工工记录。4.分项工程质量控控制保证措措施工程测量措施(1)遵循“从从整体到局局部，先控控制后细部部”的施工测测量原则，精精确建立施施工控制桩桩(网)。(2)施工控制制桩(网)中的点位位在施工中中应经常检检查校正，以以防碰撞和和沉陷，发发现有松动动，沉陷和和丢失的平平面、高程程控制桩，应应予以加固固和恢复，并并重新测算算。(3)平面定位位测量，必必须引用两两个以上控控制桩予以以联测，并并闭合以免免出错。(4)测量仪器器应按规定定定期进行行检测校核核，确保仪仪器的精确确度。第十二章文文明施工及及安全保证证措施第一节消防防安全1、责任制和资料料。落实治治安防火责责任人，防防火领导小小组每月有有活动；设设立治安防防火、现场场人员注花花名册等资资料或档案案。2、制度。必须对对职工进行行上岗前和和日常的法法纪及防火火安全教育育，严格执执行防火检检查登记、动动火、易燃燃易爆物品品管理、易易燃杂物清清理、门卫卫等制度、宿宿舍治安、防防火和安全全用电制度度；现场安安设吸烟区区。3、临时建筑。必必须经有关关部门批准准才搭建，并并符合搭建建规范。4、消防器材。必必须按规范范设立临时时消防供水水系统，配配备足够的的灭火器材材，器材挂挂置符合规规范并经常常保养。5、油类等易燃物物资应专人人管理。6、现场保卫244h值班，工工人下班后后，保卫巡巡查。特别别是烧焊以以后的现场场，消除隐隐患，以确确保安全。第二节施工工安全一、组织措施1、按规定设立足足够的安全全监督员。2、项目经理定为为安全负责人人，负责工工地安全生生产、保卫卫、安全防防火等工作作。3、工人，管理人人员进场，需需进行三级级安全教育育并预以备备案。4、每月需有定期期的安全学学习时间。5、工作交底需有有安全交底底。6、设立专人负责责安全保卫卫。7、食堂要经常检检查达到国国家安全卫卫生标准。8、设立防火安全全制，设立立足够的安安全防火设设备。二、安全技术措措施本工程施工工种种较多，工工种立体交交叉施工作作业，因此此要对每个个参加这项项工程施工工的人员加加强安全生生产意识的的教育，树树立“三不伤害”观念，健健全各项劳劳动保护规规章制度，使使安全生产产管理工作作渗透到各各个文明施施工的文件件精神，杜杜绝“三违”现象。为为达到上述述目的，按按“一标二规规范”及“十项安全全措施”进行管理理。本工程程的文明安安全管理，将将在项目经经理部的领领导下，按按照GB//T190001标准，实实行标准化化、科学化化管理，根根据公司有有关规定，结结合工程实实际特点，制制订标准化化管理措施施，达到以以标准规范范人，以标标准规范物物，将人和和物各种行行为与状态态存入微机机，加以监监督，控制制，协调，来来消除施工工现场的不不安全行为为和不安全全状态。建建设美观整整洁的施工工环境，控控制环境污污染，争取取本工程获获得xx省文明安全全样板双优优工地。一）工程安全组组织机构本工程程建立以项项目经理部部为核心的的文明安全全施工领导导组织，组组成以项目目经理为首首的分级负负责的安全全生产保证证体系。项目经经理是安全全生产的第第一责任人人，统筹协协调、指挥挥、全面负负责文明安安全管理。安全主主管经理是是安全管理理的第一直直接责任人人，代表项项目经理部部行使安全全管理的权权力，负责责本工程安安全标准的的制定，执执行情况的的监督与检检查。项目总总工程师是是安全技术术的第一责责任者，负负责安全技技术措施的的审核批准准。下设质质量安全组组、施工组组、材料设设备组、后后勤组等，是是对现场文文明安全全全过程进行行管理监督督的有效管管理层。各工长长、专职安安全员指挥挥部的统一一领导下，具具体负责安安全技术、措措施的执行行，领导劳劳务作业队队伍开展安安全建设，是是安全生产产有力保证证层。二）对施工全过过程的安全全管理施工准备施工前1、熟悉安全技术措施；2、制定安全生产、文明施工各项标准；3、进行入场三级安全教育；4、对机械设备进行检查。施工准备施工前1、熟悉安全技术措施；2、制定安全生产、文明施工各项标准；3、进行入场三级安全教育；4、对机械设备进行检查。施工中作业前1、进行书面安全交底；2、每日班前十分钟安全教育；3、对各项安全设施进行检查施工中作业前1、进行书面安全交底；2、每日班前十分钟安全教育；3、对各项安全设施进行检查施工中施工中作业中1、落实各项安全措施；2、开展安全宣传，安全竞赛活动；3、每周安全教育会；4、每月安全总结会。作业中1、落实各项安全措施；2、开展安全宣传，安全竞赛活动；3、每周安全教育会；4、每月安全总结会。施工中施工中1、安全早巡视2、安全日检1、安全早巡视2、安全日检3、安全周检4、安全简报安全监督1、每日工完场清2、安全设施维护复查施工中1、每日工完场清2、安全设施维护复查施工中作业后作业后三）安全管理实实施方案为保证证安全生产产，争获安安全样板工工地，我们们将采取下下列管理措措施来控制制。土方及基坑支护护工程安全全措施：不不出现陡坡坡，基坑四四周搭设11.2米高二道护护栏，距坑坑边1米以内不得得堆土、堆堆料、放置置机具，人人员上下采采用钢管制制作的爬梯梯，加设护护栏。四）安全防护管管理控制预控1、编制安全技术术措施方案案2、进行层层书面面安全交底底，工长至至作业队长长至班组长长，班组长长向工人口口头交底落实1、由工长、技术术员指导工工人对防护护措施进行行落实2、安全管理人员员予以监督督验收1、组成由工长、方方案编制人人、安全员员，作业班班长的验收收组进行核核验2、报项目经理部部安全科进进行验收检查由生产副经理负负责，安全全部门每日日巡查工地地，进行检检查，及时时维护完善善五）临时用电技术措措施1、电源采用三相相五线制，由由各项目分分别安装总总配电箱。现现场采用三三级配电制制，即总配配电箱-分电箱-开关箱及及照明电箱箱分别设置置。2、实行两级保护护，在分电电箱及开关关箱内，根根据机械型型号电流量量分别安装装漏电保护护器，其中中开关箱内内漏电保护护器动作电电流为30毫安，其其动作时间间小于0..1秒，在在使用电焊焊时，漏电电保护器使使用15毫安，设防溅型漏漏电保护器。开关关箱内实行行一机一闸闸，距固定定的机械设设备5米以内。3、工程内照明，采采用36伏低压灯灯具。4、所有电力机械械做接零保保护，保护护零线在端端子板处压压接牢固。5、安装、维修或或拆除临时时用电工程程，必须由由电工完成成。电工等等级应同工工程的难易易程度和技技术复杂性性相适应。6、施工现场所有有用电设备备，除作保保持接零外外，必须在在设备负荷荷线的首端端设置漏电电保护装置置。预控1、编制临时用电电施工方案案2、对每个个项目部电电工证件审审验，组织织安全学习习3、进行临临电施工安安全交底落实由电工在方案编编制人员与与安全员指指导下，按按照施工方方案进行施施工验收1、施工完毕后由由工长，编编制人，安安全员，电电工对临电电进行验收收2、报项目经理部部安全科进进行验收日常检修1、电工对用电设设施每日进进行检查，定定期检修，测测量阻值，及及时解决故故障2、安全部门每日日对用电情情况进行检检查，发现现问题及时时解决六）土方机械管管理控制1、土石方机械施施工区内有有地下电缆缆和供排水水管道时，必必须查明走走向，用明明显记号标标示，严禁禁在离电缆缆1m距离以以内作业。2、配合土石方机机械作业清清底、平地地、修坡等等人员，应应在机械的的回转半径径以外工作作，如必须须在回转半半径内工作作时，必须须停止机械械回转并制制动好后方方可作业。机机上、机下下人员应随随时取得密密切联系，确确保安全生生产。3、挖掘机行走时时，主动轮轮应在后面面，臂杆与与履带平行行，制动住住回转机构构，铲斗离离地面1mm左右。上上下坡道不不得超过本本机允许最最大坡度，下下坡用满速速行驶，严严禁在坡道道上变速和和空档滑行行。4、机上任何部位位不得载入入或装载易易燃及易爆爆物品。5、载重汽车不得得人货混装装。6、自卸汽车卸料料时，车厢厢上空和附附近应无障障碍物，向向基坑等地地卸料时，必必须和坑边边保持安全全距离，防防止塌方翻翻车。严禁禁自斜坡侧侧向倾卸。7、自卸汽车卸料料后，车厢厢必须及时时复位，不不得在倾卸卸情况下行行驶。严禁禁在车厢内内载人。8、潜水泵放人水水中，或提提出水面，应应先切断电电源，严禁禁拉电缆或或出水管。七）消防保卫管管理措施（一）消防管理理措施现场成立消防工工作领导组组织，组建建义务消防防队，开展展防火工作作。对全员进行防火火知识教育育，经常开开展防火安安全宣传教教育活动。1、针对办公区、施施工区、材材料区不同同特点，按按五五制的的原则，在在不同区域域配备消防防器材，对对木工棚、料料场等重点点区域设置置重点防火火区标牌，重重点监控，各各种配电箱箱，分电箱箱配备12211专用用灭火器材材。2、对明火作业，电电气焊作业业当日须开开取动火证证，采取防防火措施，易易燃，易爆爆材料要专专人管理，限限期存放在在现场。（二）、保卫措措施1、在现场大门处处设警卫室室，昼夜派派人值班，对对出入人员员和材料进进行登记，并并填写值班班记录2、各种贵重材料料，小型工工具每日回回库，库门门上锁。夜夜间组织护护场巡逻队队，对整个个施工现场场巡视检查查。消防保卫管理控控制预控1、建立消防保卫卫组织，配配备专项管管理人员，组组织义务消消防队。2、订立各项消防防保卫管理理制度。3、对全员进行治治安防火法法规教育。4、配备必要保卫卫消防设施施。监控1、安全部门对施施工中的消消防保卫措措施执行情情况进行检检查，消除除隐患，制制止违章。2、对重点区域重重点管理，并并派专人负负责。八）施工现场管理理措施1、现场四周用1180砖围围档，施工工路口设置置符合标准准的大门，大大门上侧悬悬挂企业徽徽标，两侧侧书写企业业精神、企企业作风、悬悬挂工程标标志牌，大大门内设“五牌一图”。2、现场内设置施施工道路，路路面采用拌拌和物垫层层，C200砼面层，路路两侧修建建排水沟。现现场划分为为办公区和和施工区、料料区，实行行封闭管理理，各责任任区竖立统统一标牌，注注明责任人人，签订现现场管理责责任书，实实行奖罚分分明的目标标管理。3、对现场材料按按照平面图图统一存放放，要求砖砖成丁，砂砂石成方，钢钢木材分类类整齐码放放，原材、半半成品分别别放置。4、施工垃圾及时时清运，每每日工完场场清。5、施工现场管理理控制预控以各责任区为管管理点订阅阅各项现场场管理制度度及奖罚制制度，签订订责任书，责责任到人，制制度明确，奖奖罚分明。落实1、项目经理部每每日对现场场进行检查查，对出现现的问题限限期要求解解决。2、每周对项目部部班长现场场进行一次次评比，如如开例会予予以奖评。九）料具管理措施1、实行限额领料料，减少损损耗，降低低生产成本本，具体实实施步骤：：各分部分项工程施工前由预算员计算出施工预算用料表各分部分项工程施工前由预算员计算出施工预算用料表由工长根据每日工作量下发任务书由工长根据每日工作量下发任务书项目经理部料具科对各分部工程用料加以控制项目经理部料具科对各分部工程用料加以控制材料员根据任务书限量发放材料材料员根据任务书限量发放材料每日施工剩料及时回收入库每日施工剩料及时回收入库2、建立机械设备备维修保养养档案，每每月对各种种机械进行行一次统一一检修，上上油保养，同同机械使用用者订立操操作、保养养责任书，保保证机械良良好运行。3、实行出门条制制度，材料料进出场须须持工长、材材料员签字字的材料清清单，项目目经理部每每月汇总查查对，废旧旧材料由材材料员负责责分栋回收收，充分利利用。料区区、库房内内各种材料料分类码放放整齐，各各种油料专专库存放，材材料台帐记记录真实明明白。第三节施工工现场文明明施工要求求一、施工现场文明施施工要求（一）安全生产产1、安全管理台帐帐（资料）。工工地必须建建立包括安安全教育，施施工组织设设计，机械械定期检查查保养，分分部分项工工程安全技技术交底，特特殊工种上上岗证，安安全检查，班班前安全活活动，应急急预案及工工伤事故处处理，安全全标志，联联营队伍与与专业队伍伍分包合同同中有关安安全责任和和文明施工工管理制度度等安全管管理台帐或或资料。2、施工临时用电电。现场施施工用电有有专业人员员管理，用用电及配电电线路必须须符合建设设部部颁《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》的要要求。3、安全标志。施施工区域及及危险区域域要有醒目目和适当的的安全标志志。（二）综合治理理1.工地各出入口设设有保卫室室，加强对对人员的出出入管理；；2.建立文明施工档档案，将施施工现场文文明施工的的各项制度度的执行情情况和建设设行政主管管部门对施施工现场检检查情况一一并归档，作作为竣工验验收的条件件；3.加强施工队伍的的全面管理理，坚持岗岗前培训和和持证上岗岗，严禁接接受“三无人员”。施工现现场的管理理人员和作作业人员应应当佩戴公公司统一制制作的个人人身份标卡卡。标卡上上有个人照照片、姓名名、职务等等。4.做好建设工地现现场安全保保卫工作，落落实防盗、防防火措施。5.现场设置吸烟区区。吸烟区区