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文档简介

某公司“某信息治理系统”招标邀请函致: :感谢贵公司自春节以来,始终乐观地参与本公司某治理信息系统〔以下简称“某ERP商。现将有关招投标事宜通知如下:一、招投标程序第一步:本公司发招标通知;其次步:贵公司预备投标文件;第三步:贵公司递交投标文件;第四步:投标公司投标宣讲;第五步:本公司内部议标会议争论打算;第六步:本公司公布招标结果,商务条件谈判;第七步:与中标公司签订合同。二、整体时间安排本公司招标通知发出时间:2023510日;QQMSN投标公司预备投标文件:2023511—18日;投标文件递交截止日期:于投标方到达长沙后,招标会议开头以前〔2023年5188:30以前〕截止;投标公司宣讲时间:2023518日一天〔参见投标宣讲一节;本公司内部议标会议:2023518日晚上。中标人和其次中标人,第一中标人具有优先商务谈判地位。与中标公司商务谈判和签订合同:2023519日或稍后。三、投标方资格具备法人资格、资金力量和技术力量较强、能够独立完本钱招标工程的、并供给长期、稳定、优质效劳的软件开发商均为合格的投标人。投标人能担当与投标价相应的法律与经济责任。投标人遵守中华人民共和国的法律和规章制度及相应的行业软件开发标准。四、投标文件递交递交形式:包括电子文档〔Word或Excel版本〕和打印装订本两种形式,打印装订本一式一份,其中正本一份,副本四份。电子文档和打印装订本同时提交。递交时间:20235178:008:30截止;逾期未提交者视为自动放弃。五、开标即为开标。六、评标评标小组:由公司内部高管成员、业务经理、外部技术与业务专家组成。评标方式:综合评分〔加权平均法,内部议标。评价方法:拟设置技术、商务、综合三类指标,分技术和商务两个评价组进展,技术组负责技术工程评价,商务组负责商务工程的评价,综合工程二者5响应投标方案以外的、对本工程有较高价值奉献的工程。由投标方在投标方案中提出并在讲标时说明。评标要素:参见附4:开发商评价表。评标原则:公正、公正、公开、适宜;评标程序评标小组成员阅看投标文件,对投标人综合状况、投标文件的商务、技术、效劳、报价等方案进展综合评审与比较;投标人宣讲推介;评标小组成员质询与澄清;评标小组成员议标会议争论打算;中标通知:内部议标会议完毕后,以书面形式公告。人或与该过程无关的其他人员泄露。七、投标文件要求材料的真实性证所供给的全部资料的真实性。应答要求,对的局部或有不同于招标文件相关要求的其他建议时可以满足”的承诺。投标文件的组成资料名目清单开发商根本状况表〔3格式填写;6的模板编写;资质证明:营业执照、组织机构代码证、税务登记证、其他有效资信证明〔复印件、加盖公章,投标时带原件验证;业绩资料,包括典型客户清单及他们的合同复印件〔首页和法人或法人代、用户评价证明〔可以不与客户清单对应。序号单位名称序号单位名称实施模块起止时间联系人联系方式投标人认为需加以说明的其他资料;投标文件格式A4纸,正本打印WORD版,带标题格式,表格EXCEL1.5倍。投标文件的装订2条的组成挨次装订。投标人应将投标文件正本和副本分别用信封或文件盒密封,封口处由投标不担当任何责任。八、投标宣讲宣讲内容:贵公司根本状况、技术和效劳力量及效劳优势简介;贵公司产品设计理念、特点介绍与产品演示说明;用户使用状况介绍;本公司解决方案说明;系统培训、维护、升级与二次开发等的说明工程提交成果说明;本公司工程效劳内容、实施步骤与进度安排说明;贵公司产品质量及对本公司的售后效劳支持的承诺保证说明;其他贵公司认为需要说明的内容。招标方质询和澄清〔15分钟。挨次准时间安排:〔1202351890〔15分钟。〔2〕讲标挨次由抽签打算。九、其他成为合同附件。漏。如何,招标人不担当投标人在投标过程中所发生的

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