造价咨询全过程投标技术文件

二、造价咨询服务工作计划、流程2三、造价咨询工作的内容、方法和措施93.1工程造价咨询的依据..................................................93.6全过程投资跟踪控制方案.............................................16六、项目负责人及主要咨询人员简历46 九、经营信誉承诺书 69十、投标人综合情况说明 74根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价价咨询服务工作计划、流程终结三个阶段组。单。提供的资料应符合下述要求：(1)资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；(2)资料的充分性，委托人按咨资料要完整和充分；(3)委托人提供的资料凡从第三方获得的，必(二)实施阶段本造价咨询实施主要为项目施工阶段和结算审核阶段的造价咨1、项目施工阶段的主要工作：工程款使用计划的编制与工程合(1)收集和熟悉相关咨询依据1)施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算2)编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技3)与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，(2)咨询成果文件的校审1)工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的需进行动态调整；2)工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)应考虑全工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核报告(或付款证(3)所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校(1)根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。按业主要求编制和审核(2)审核、评估承包商或供货商提出的索赔，并为业主提供谈(3)分析项目最终投资支出与成本目标的偏差，建立项目技术(3)工程竣工后12个月内，综合所有变更、索偿或其他账目，(5)参与业主召集的与本项目有关的会议。(一)总工程师的职责。(2)实行分级质量控制程序，每个项目一般先由业务部门的项交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程(3)对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公4、组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹6、搜集国内外的各种信息、国家有关法律、政策，并适时地开7、根据业务部所编制的季、年度业务计划，汇编成全公司的计(二)各业务部门经理岗位职责项目组完成的业绩进行统计和3、在授权的范围内，与客户洽谈、开展职业道德教育，帮助本4、负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助访制度，加深友谊、、休假、业绩考核、转正定级、(三)项目经理、项目负责人岗位职责；4、审核项目工作人员的执业质量，是否采用了先进的业务知识(四)项目编审人员岗位职责2、勤奋工作、独立、客观，公正地出具工程造价成果文件，为三、造价咨询工作的内容、方法和措施1、依据建设部先后出台的《建筑工程施工发包与承包计价管理2、依据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部2、根据施工承包合同价、进度计划，审核施工单位的用款计划3、根据工作需要参加工程相关会议，随时掌握工程进展的实际预测。6、负责对施工单位上报并经监理单位审核后的每月完成工作量7、审核各类设备及材料供应单位的付款申请，按甲方认可的格8、审核与本工程其它相关的付款申请，并按甲方认可的支付清场签证，对考虑中的一般工程变更、外工程变更金额，在业主最终确认后实施变更部分的工程内容，保；1、严格按照制订作业流程图全面展开跟踪控制咨询工作(详见3、制定投资跟踪控制总目标。严格审核设计概算，合理确定总4、制定目标体系，并以此体系对总目标进行分解，逐级确定各6、制定工程造价偏差分析方法及纠偏措施。利用偏制分析方法利用纠偏措施及时纠偏，并逐级向上一级目标延伸，以达到总目标划按时间划分的资金使用计划偏一是把握工程结构的合理性。如果一个工程结构不合理，那造成的代价和牺牲是巨大的，既有经济的，更有社会的。二是把握工程材大，所以工程的选材就成为工程造价控制的大问题。还要防范材料的70％以上，是项目造价控制的重点，改进基建项目的主要材料和段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变4、严格控制材料用量，合理确定材料价格材料费在建筑工程中预见费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。制定了级主管部门，以便在符合工程实际需要的前提下，从经济效益角度投资控制总目标：施工图预(结)算不超设计概算；竣工结算不超施工图预算。预(结)算控制目标：编制预(结)算准确率控制2、依据施工图纸编制整体项目建筑、安装预算。根据工程特点及合同要求，划分出各节点施工图预算，按各节点计算出各月完成3、设计变更、签证及材料费用控制。根据施工进展情况，了解市场，合理确定材料价格，为建设单位提供有价值的参考依据。设计变更及签证根据变更内容，按照相关文件规定和计价依据，为建定应有科学依据，既具有挑战性，又要有现实性，要留有余地。本没有设计概算，就以审查后的施工图预算作为总目标)，并以此作为的不断深入，工作不断得到充实和具体化，分别编制(或审查)施工价)、进度预算、竣工结算，并不断以前者控制后者，明细目标值，并根据工程进展情况分阶段制定目标值。没有明确的造价控制目标，就无法将工程实际支出额与之进行比较，就不能找(1)按项目划分编制资金使用计划依据本项目的特别和实际情况，工程项目是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个对资金使用进行合理分配，首先需要对工程项目进行合理划分，然后按工程划分对照工程概算(或预算结算)进行同口径归集计算。(2)按时间进度编制资金使用计划工程项目的投资是分阶段分价目标按使用时间进行分解，确定按进度的分目标值，编制按时间(1)合同签定前的审核，包括对施工图预算的审核；(2)对影响工程造价比较大的重要部位和重要环节进行重点跟(3)把握好设计变更及现场签证关，以合同的形式，督促设计单位严格执行设计规范，尽量减少设计变更，必须变更的，应先报审变更材料，经审核需要变更的，要严格程序，避免随意变更。严1)严格执行工程变更程序；2)合理计算工程变更价款价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。造价工程师对承包方所提出的变更价款，应按照有关规定进行审核、处理，主要(4)材料采购控制。材料是构成工程实体的主要部分，也是工料的质量、市场价格、造价部门的指导价并考虑市场风险确定材料(5)严格控制拨款进度。认真审核承包单位提交的施工总进度计划和年、季、月施工进度计划；依据年、季、月施工进度计划和工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承由于采取了投资跟踪措施，平时造价师积累了大量的第一手资方面入手：(1)核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同(2)检查隐蔽验收记录(3)落实设计变更签证设计修改变更应由原设计单位出具设计(4)按图核实工程量竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程(5)认真核实单价结算单价应按合同约定或招投标规定的计价(6)注意各项费用计取建筑安装工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配合使用的建筑安装工程费用定额及有计取基数，如安装工程间接费是以人工费为基数，这个人工费是定(7)防止各种计算误差 (工程保证金除外)后，咨询方的工作即宣告结束。但这时业主与施与施工单位结束合同关系后我们的继续跟踪服务。在施工单位的保位保修期结束后，我公司设有专门的跟踪服务部门，定期对业主进价之间的存在的差异，根据已完成项目的实际造价与对工程项目的(1)制定工程造价偏差分析方法进进度偏差/计/万元费用参数数额/万元偏差原因项目名称已完工程实际费用计划工程预算费用已完工程预算费用②表格法表格法是进行偏差分析的常用方法，可以根据项目的偏差项目内容偏差项目内容计算公式金额备注项目编号(1)项目名称(2)单位(3)计划工程量(4)预算单价(5)已完工程量(7)实际单价(8)其他款项(9)参数2参数1偏偏差项目内容费用局部偏差费用局部偏差率差异1差异2费用累计偏差费用累计偏差率进度局部偏差进度局部偏差率进度累计偏差进度累计偏差率造价总偏差偏差分析计算公式曲线图所反映的是累计偏差，而且主要是绝对偏差。(2)工程造价的纠偏1)分析偏差形成的原因2)制定本项目纠偏措施①组织措施组织措施指从造价控制的组织方面采取耳熟能详的际支出额与造价控制目标值进行比较，分析产生偏差的原因，采取③技术措施审核施工组织设计，加强对施工方案的技术经济比④合同措施加强合同的跟踪管理，做工程施工记录和日常的文方法和计量程序是否与合同条款一致；审查工程实施过程中发生的5、审核甲方供应材料超供和欠供、扣除施工用水电费计算的准6、审核各专业工程交叉施工的工作内容，分清各施工方责任和7、对工程索赔进行审核，审核索赔费用的计量是否合理，是否8、根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与(2)审核结果经建设方、施工方认可后，形成审核报告征求意(3)根据建设方反馈意见，修改审核报告，经委托人同意后，规程、工程量计算规则和经批准的施工组织设计，计算钢筋及预埋(1)结算审查应在业主与施工单位签订的合同中约定结算审查建设部联合颁发的《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)第十四条第(三)款要求的时限完成征得建设单位确认的初稿。(3)结算审查工作应在咨询服务委托合同约定或规定的期限内①国家、省市(自治区)有关单位颁发的有关决定、通知、细则②国家、省市(自治区)有关单位颁发的现行定额或补充定额以总表；合同，工程价款结算和工程竣工决算编制都是依据合同有关条款来性。志的记录是否真实，对有些项目的实施是否与气象日志矛盾，对有8、审查套用定额和计取费用通常我们实行的是按省或区域制定多协商认定的主材价格，确认其合理性和真实性，必要时可抽查施工我国均实行动态管理办法，即每月(某些省份按每半年或每季度)公协商确定的意见。(1)以招标文件(含工程量清单)、投标文件、《建设工程施工1)招标文件和工程量清单是施工企业投标报价的基础，首先应细表应有材料的产地、品牌、质量等级、供货方式、单价等主要内2)工程量清单和清单报价投标书及工程竣工结算书的核对是非常重要的，在工程量清单报价招标中分部分项工程量清单由招标人重要地位，特别在是合同专用条款的审核中尤为重要，专用条款基(2)严把工程经济签证的审核，把工程经济签证的审核作为清1)由于工程经济签证通常是在建设项目施工期间发生的，对清2)工程经济签证的审核应注意所有的工程经济签证都要提供经济签证原件，工程经济签证要有施工方、监理、业主三方签字，缺(3)对招标项目的零星配套工程或者无竣工图纸结算的审核，1)零星配套项目一般没有设计图纸，技术资料不全，管理上也2)采取深入了解和现场实际的审核方式，以工程决算书中的项(1)编制人员收到分派的工程后，项目负责人或项目经理首先在“造价咨询业务管理系统”中进行项目登记，并确认工程的要求(2)编制人接收到工程资料后，认真的核对送审资料中是否缺(3)认真研究施工合同中价款的约定结算方式，清楚地知道合。(4)了解审核范围和采用的计价模式和标准。根据报审的结算(5)认真的熟悉竣工图纸、施工图、以及其他的送审资料，施(6)项目负责人或项目经理应根据要求完成时间制定项目审核(1)详细阅读、分析和对比竣工结算资料(2)审核过程中计量与计价时向委托方汇报工作，征求意见。量；计价方面有异议的，可咨询相关权威部门。视问题的不同采用问题。9、服务回访发出成果报告后一周内，对委托人进行服务质量的存档的资料和表格均按照“公司档案管理办法”装入档案，以便查用，一般最迟不得超过15日。项目进行全面的