2015工硕工业工程基础chapter6生产线平衡

第六章水生产线概述第二节水生产线平衡设计的方法第三节流水生产线平衡实例分析TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第一节流水生产线概述二、生产线平衡的概念TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第一节流水生产线概述流水生流水生产是在“分工”和“作业标准化”的原上发展起来流水生产方式的必须依赖加工技术的流水生产方式的基础是流TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第一节流水生产线概述流水生工作的专业化程度生产按节拍进工艺过程是封闭生产对象在工序间作单向工作地之间有传送装置TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第一节流水生产线概述组织流产量要足够大，单位产品的劳动量也比产品结构和制造工艺相对必要的厂房条TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第一节流水生产线概述流水生单人单产品单产品固定多产品固定自由流水连续传动流水间歇传动流分组TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章水生产线概述二、生产线平衡的概念及生产线平 TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章水生产线概述二、生产线平衡的概念及生产线平⑵减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同提高人均产⑶减少工序在制，对应市场变化实现柔性生产系置分析，搬动分析、时间分析等工业工程方法，提高全合素TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章水生产线概述第二节水生产线平衡设计的方法第三节流水生产线平衡实例分析TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方法二、流水线平衡设计的准备工作三、单品种流水线平衡四、多品种流水生产的平衡设计五、生产线平衡的改善原则与方法六、生产线平衡TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方法一、流水生产线平衡设计应解决的若干确定流水生产线上的基本作业并制定相应的作确定完成基本作业的先后次序，并绘制基本作确定流水生产线的循环时间(节拍把基本作业按一定的准则分配到各工位TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方法二、流水线平衡设计的进行产品和零件的改进产品和零件的结构，使之适合流水和修改工艺收集整理设计工作所需要TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡确定流水生产的当流水线 批量等于1的情况下，节拍按下式计算CN式中C——流水线节

TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章水生产线平衡设计的方三、单品种流水线平衡确定流水生产的若按 时，则流水线节拍C批式中Q— 批量

(6-TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方 三、单品种流水线平衡计算最少工作在给定了节拍时W工作6-) []W= j;tj为工序j的加工时间TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡方法流水线——阶位法。TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方 三、单品流水线①作图表示装配工艺过程中各作业元素的先后关系，并标明每业元素的时②从作业元素先后关系图找出每项作业元素的后续作业元素，计③按阶位值的大小，由大到小，将作业元素排队，制成作业元素④从阶位值最高的作业元素开始，向工作地分配作业要配一项作业元素，计算一次在节拍时间内的剩余时间。若剩余时足够安排另一项作业元素，从阶位表中找出阶位值次高的作分给该工Techoolofagement&ngineering,anjinUs

向下一个第六章第二节流水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡流水线平衡的评价与再用下面 计算流水线负荷率，以评价流水线平后的效

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(6-E流水线负荷S──采取平衡措施后的流水线工作地TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章水生产线平衡设计的方 四、多种流水生产的平衡多品种流水生一种是可变流水线，又称转换流水线。它的基本特征是，在一条流水线上轮番生产另一种是混合流水线。是指在同一时间内，在同一条流水线上按固定顺序混合地生产多种品种产品。 第六章第二节水生产线平衡设计的方多品种流水线主生产节拍可变流水线节混合流水线节拍的TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节水生产线平衡设计的方法多品种流水线主生产节拍可变流水线节拍的确定——代表产品换算TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节水生产线平衡设计的方法多品种流水线主生产节拍可变流水线节拍的确定——劳动量比例分法此法是将计划期有效工作时间按各种的TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节水生产线平衡设计的方法多品种流水线主生产节拍混合流水线节它具有如下的特按固定的混合产品组组织产品组在各工作地的作业含量时间与流水线节拍应相等或成倍比关生产中转换品种时，不需要对设备或工艺装备重新调TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节水生产线平衡设计的方法多品种流水线主生产节拍混合流水线节拍的确混合流水线的节拍是按产品组计算的。其计 为 N组 （6-N组式 混合流水线的平均节拍 计划期内产品组的产TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方 种流水生产的平衡多品种流水线主生产节拍混合流水线节拍的固定于流水线上生产的产品产量流水线上生产的若干种产品的计划期产量成较数比(如1:2:3或2:3:4等)TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节水生产线平衡设计的方法编制综合的作选择平衡工作地作业量的计算作业元素TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方混合流水生产的平TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方 种流水生产的平衡混合流水生产的平生产平准化具有如下的特合理选择各种品种的投产TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方法五、生产线平衡的改善原则与方法首先应考虑对瓶颈工序进行作业将瓶颈工序的作业内容分担给其适当增加各作业合并相关工序，重新排布TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方法六、生产线平衡略有降也有利于员工积极性的调TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第二节流水生产线平衡设计的方法六、生产线平衡“一个流”所追求的尊重人性的生产最大限度地适应市场变化（柔性生产作业管理TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章水生产线概述第二节流水生产线平衡设计的方 第三节流水生产线平衡实例TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第三节流水生产线平衡实例分析一、玩具小车生产线平衡二、重型汽车总装配流水线平衡设计实例TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章第三节流水生产线平衡实例分析一、玩具小车生产线平衡某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产辆。每天的生产时间为分。表1列出了J型小车的装配步骤及其时间，请根据节拍和作业次序1.绘制装配生产线的流程系，箭头长度无实际意义）TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章表6- J型小车的装配步骤及其时作时间（秒必须提前的作A安装后轴支架，拧紧4个螺—BAC9拧紧后轴支架BD安装前轴，用手拧紧4个螺—E拧紧前轴螺DF安装1#后车轮CG安装2#后车轮CH安装1#前车轮，拧紧轮轴EI安装2#前车轮EJ8安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和螺K9上紧全部螺栓和螺合TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章AABCFGDEHJKI图6- J型小车的流程TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章计算C

每天的工作时间 每天的产量60420500504辆工作站最小值（理论上 W1953.87

TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章选择作业分配规则一：按后续作业数量最多规则优先安排作规则二：按作业时间最长规则优先安排（。TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章平衡装配生产线，将所有作业分配到各工作平衡方案：则来平衡装配生产线。各项作业的后续作业数量如表61，安排作业，在规则一遇到问题时，采用规则二，直至所有作表6-2各项作业的后续作业作业元后续作量作业后续作A6F,G,H或2B或5J1C或4K0TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章表6- 根据后续作业最多规则平衡装配生产1A1A5.4无2D0.4无3BEECC9F3.4无4GHIIJJ86.4无5K941.4无第六章计算流水线负荷EW

577.38%的负荷率意味着该装配线不平衡或闲置时间达（有秒闲置），最空闲的是工作站5。表-所示的工作地的负荷率仅为86%。那么我们能否得到更好的平衡方案呢？下面我们给B。表6- 工作地负荷率1A2D345K9TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章5.平衡装配生产线，将所有作业分配到各工作平衡方案：选用规则三（阶位法），即按该项作业元素时间与后续作业元素时间的总和（阶位值）最 表6- J型小车作业元素阶位作业元ADBECFGHIJK总作业时间89阶位9紧前工——ADBCCEEJTheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章按节拍为50.4秒依作业元素的阶位值的高低次序分配作业元到工作地的过程如表6-6所示表6-6按阶位法分配作业元素作业时间累计作业时间剩余时间1A—作业时间累计作业时间剩余时间1A—2D—3485K9J99第六章最后得到的工作地数为5个，与平衡方案A相同，负荷率为77．38%，该装配线平衡的TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章5.平衡装配生产线，将所有作业分配到各工作平衡方案：选用规则二，按作业元素时间最长规则安排作业，并用规则一作为辅助规则，以达到装配6给出了按作业元素时间的大小排列的顺序，表表6-7各项作业的后续作业作业元作业时间作业元作业时间DBA9EJ8H,I,F或TheSchoolofManagement&Engineering,Nanjing 第六章表6- 按作业元素时间最长规则安排作1D无2A5.4无3EHI、IBIJ、BBB无4C9F、FGGGJJ89.4KKentEngineering第六章计算流水线负EW

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4表6-9所示平衡方案C中工作站1、3、4负荷率均为99.21，工作站289.3%C表6- 平衡方案C中各工作地负荷工作工作地工作地工作地负荷率1D2A3E,H,I,4C,F,G,J,TheSchoolof