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1/5 工程项目建设管理控制程序---进度控制编辑批准编辑批准—彭苏彪(工程总监) 工程项目建设管理控制程序进度2/5 工程项目建设管理控制程序---进度控制编辑批准编辑批准—彭苏彪(工程总监) 3/5 工程项目建设管理控制程序---进度控制编辑批准编辑批准—彭苏彪(工程总监) 本附件将作为供应合同的组成部分，承包方应根据下述信息和要求将其补充完整：8.1.工程进度管理工程建设二级进度将用来有效管理承包方范围内的设计、设备采购、施工调试等活动.级进度，用以协调工作接口，跟踪项目进展.工程建设二级进度、设计三级进度、采购三级进度、施工调试三级进度以及合同进度目标必度承包方应根据如下要求编制其工程建设进度计划。-在2017年月日前全部并网发电并投入商业运行。-如果发包方建立进度编码系统，承包方应遵守该编码系统。-该进度计划应是用关键路径法编制的网络计划。-承包方所提交的进度计划应具有相关光伏电站的实践经验。-承包方必须提交进度编制的分析报告。节点名节点名称1.1初步设计完成干变土建图出版1.3支架详图、基础布置图出版1.7通讯图纸出版1.9升压站电气二次图出版2.3箱式干变到货完成时间4/5 工程项目建设管理控制程序---进度控制编辑批准编辑批准—彭苏彪(工程总监) 综合自动化保护系统到货3、施工调试3.1土建部分3.1.4逆变器、箱式干变土建3.2.2支架安装3.2.9全场接地4、并网发电工程建设二级进度在合同执行期间是合同进度管理的基础。进度计划的编制、更新和跟踪应按照程协调与管理规定执行。承包方须向发包方提交进度计划的纸质文件和电子文件。编制进度的软件和硬件须满足发包需征得发包方的批准.理承包方应提供其建议的进度控制方法和措施(包括进度活动进展的度量方法)、组织、工程管理程序和人力动员计划给发包方评审。5/5 工程项目建设管理控制程序---进度控制编辑批准编辑批准—彭苏彪(工程总监) 计划中的每一个关键里程碑。8.2.工程建设二级进度工程建设二级进度应统筹本项目设计、设备采购、施工调试的工作接口。承包方应提供工程建设二级进度供发包方评审、批准,并成为合同进度.8.3.采购三级进度承包方应根据工程建设二级进度要求，提供设备采购三级进度供发包方评审、批准。采购三级进度至少应包括分包商评审、合同签订、设备文件提交、到货(批次)等相关活动。8.4.施工调试三级进度承包方应根据工程
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